染雾车间主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司XX车间的车间主任，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况。
过去一年，我所在的车间面临了诸多挑战和机遇。在公司的正确领导下，我们紧紧围绕公司的发展目标，积极采取行动，取得了一系列的成绩。
首先，我要感谢我们车间的全体员工，正是他们的辛勤工作和团结协作，才使得车间的生产运营保持了良好的状态。我们始终坚持以质量为中心，严格按照ISO质量管理体系的要求，不断提高产品的质量和可靠性。通过加强对员工的培训和技能提升，我们成功地解决了生产线上的一系列技术难题，提高了车间的生产效率和产品的合格率。
其次，我们积极推进车间的设备更新和技术创新。在过去一年中，我们引进了一批先进的设备，提高了生产线的自动化水平，减少了人为因素对产品质量的影响。同时，我们加强了与供应商的合作，不断改进和优化供应链管理，确保了原材料的及时供应和质量可控。通过这些措施，我们成功地提高了车间的生产能力和产品的竞争力。
此外，为了进一步改善车间的生产环境，我们加大了对生产环保的力度。我们建立了废物分类和回收利用的制度，减少了生产过程中的废物排放，降低了对环境的影响。同时，我们积极参与公司组织的各项环保活动，提高了员工的环保意识和责任感。
最后，我要感谢公司领导对车间工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和配合。正是有了你们的支持和努力，才使得车间的工作能够取得如此显著的成绩。
展望未来，我将继续坚持以质量为中心，不断提高车间的生产效率和产品的质量。同时，我将继续关注员工的培训和技能提升，推动车间的技术创新和设备更新。我相信，在全体员工的共同努力下，我们车间的明天一定会更加美好！
谢谢大家！
车间主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司XX车间的车间主任，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在过去一年中，我所在的车间面临了许多挑战和机遇。我在此向大家简要汇报一下我所负责的车间的工作情况和取得的成绩。
首先，我要感谢我所在车间的全体员工，是他们的辛勤工作和团结协作，才使得车间的生产运营保持了良好的状态。我们始终坚持以质量为中心，严格按照ISO质量管理体系的要求，不断提高产品的质量和可靠性。通过加强对员工的培训和技能提升，我们成功地解决了生产线上的一系列技术难题，提高了车间的生产效率和产品的合格率。
其次，我们积极推进车间的设备更新和技术创新。在过去一年中，我们引进了一批先进的设备，提高了生产线的自动化水平，减少了人为因素对产品质量的影响。同时，我们加强了与供应商的合作，不断改进和优化供应链管理，确保了原材料的及时供应和质量可控。通过这些措施，我们成功地提高了车间的生产能力和产品的竞争力。
此外，为了进一步改善车间的生产环境，我们加大了对生产环保的力度。我们建立了废物分类和回收利用的制度，减少了生产过程中的废物排放，降低了对环境的影响。同时，我们积极参与公司组织的各项环保活动，提高了员工的环保意识和责任感。
最后，我要感谢公司领导对车间工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和配合。正是有了你们的支持和努力，才使得车间的工作能够取得如此显著的成绩。
展望未来，我将继续坚持以质量为中心，不断提高车间的生产效率和产品的质量。同时，我将继续关注员工的培训和技能提升，推动车间的技术创新和设备更新。我相信，在全体员工的共同努力下，我们车间的明天一定会更加美好！
谢谢大家！
车间主任述职报告 篇三
车间主任述职报告范文
维修车间主任可以说是一个车间的灵魂人物，他基本掌握着一个车间的所有事务，他的许多做法可以说在一定程度上影响着车间的运行。为使大家更进一步地了解维修车间主任的工作情况，小编特地为大家整理了一篇维修车间主任述职报告范文，请大家参考。
尊敬的领导，您好：
本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作
1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。
一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节
2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。
加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。
4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。
进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行 “设备故障(检修)报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。
进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。
5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。
维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。
二、工作中存在的问题
1、与领导、职工之间的沟通不够。
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。
2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。
一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。
三、今后的工作设想
结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想：
1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。 随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。
2、了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。
