染雾给甲方发工程报告范文 篇一
尊敬的甲方：
您好！我们非常荣幸地向您呈上本次工程项目的报告，以便您对工程的进展情况和成果有一个清晰的了解。以下是我们对该工程项目的详细报告：
一、项目概述
本次工程项目是针对甲方提出的需求，我们团队根据您的要求制定了详细的施工计划和设计方案。本项目旨在完成某某建筑的改造和装修工作，包括室内外的装饰、设备安装等。项目总预算为XXX万元，工期为XXX天。
二、进展情况
在过去的一个月里，我们的团队共进行了以下工作：
1. 现场勘测和测量：我们的工程师和技术人员对建筑进行了详细的勘测和测量，确保施工工作的准确性和精度。
2. 施工准备：我们组织了施工人员和材料供应商，确保施工所需的人力和材料的到位。
3. 基础工程：我们进行了基础工程的施工，包括地基处理和地下管道的布置。
4. 结构工程：我们进行了建筑的结构改造和加固工作，确保建筑的安全性和稳定性。
5. 室内装修：我们进行了室内的装修工作，包括墙面、地板、天花板的装饰和涂料施工。
6. 设备安装：我们进行了各种设备的安装工作，包括电气设备、管道设备等。
三、成果展示
以下是本次工程项目的一些成果展示：
1. 改造后的建筑外观更加现代化，符合现代建筑的审美要求。
2. 室内装修采用了高品质的材料和精细的工艺，使室内空间更加舒适和美观。
3. 安装的各项设备运行正常，满足了甲方的使用需求。
四、存在的问题和建议
在工程项目的过程中，我们也遇到了一些问题：
1. 进度延迟：由于天气原因和材料供应问题，工程进度有所延迟。我们将加快施工速度，争取按时完成工程。
2. 质量问题：在施工过程中，出现了一些质量问题，我们已经采取了措施进行整改，并确保问题不再出现。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1. 加强施工管理，确保施工进度和质量控制。
2. 增加人力和材料供应，以加快工程进度。
五、总结与展望
经过一个月的努力，本次工程项目取得了一定的进展和成果。我们将继续努力，确保按时完成工程，并保证工程质量。在未来的工作中，我们将加强与甲方的沟通和协作，共同解决问题，实现项目的圆满成功。
谢谢您对我们工作的支持和信任！如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
祝好！
此致
敬礼
给甲方发工程报告范文 篇二
尊敬的甲方：
您好！在本次的工程项目中，我们特地为您准备了一份详细的工程报告，以便您对项目的进展和成果有一个全面的了解。以下是我们对该工程项目的详细报告：
一、项目概述
本次工程项目是根据甲方提出的需求，我们团队制定的施工计划和设计方案。项目的主要目标是完成某某建筑的新建工作，包括土建工程、装饰工程和设备安装等。项目总预算为XXX万元，工期为XXX天。
二、进展情况
在过去的一个月里，我们的团队共进行了以下工作：
1. 现场准备工作：我们组织了工程师和技术人员进行现场勘测和测量工作，确保施工的准确性和精度。
2. 土建工程：我们进行了地基处理和基础工程的施工，确保建筑的稳固和安全。
3. 结构工程：我们进行了建筑结构的施工，包括墙体、梁柱等。
4. 室内装修：我们进行了室内的装修工作，包括墙面、地板、天花板等的装饰和涂料施工。
5. 设备安装：我们进行了各种设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行。
三、成果展示
以下是本次工程项目的一些成果展示：
1. 建筑的外观经过装修和涂料处理后，更加美观和现代化。
2. 室内装修采用了高品质的材料和精细的工艺，使室内空间更加舒适和美观。
3. 安装的各项设备运行正常，满足了甲方的使用需求。
四、存在的问题和建议
在工程项目的过程中，我们也遇到了一些问题：
1. 进度延迟：由于天气原因和材料供应问题，工程进度有所延迟。我们将加快施工速度，争取按时完成工程。
2. 质量问题：在施工过程中，出现了一些质量问题，我们已经采取了措施进行整改，并确保问题不再出现。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1. 加强施工管理，确保施工进度和质量控制。
2. 增加人力和材料供应，以加快工程进度。
五、总结与展望
经过一个月的努力，本次工程项目取得了一定的进展和成果。我们将继续努力，确保按时完成工程，并保证工程质量。在未来的工作中，我们将加强与甲方的沟通和协作，共同解决问题，实现项目的圆满成功。
感谢您对我们工作的支持和信任！如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
祝好！
此致
敬礼
给甲方发工程报告范文 篇三
XXXX项目
承建单位工作汇报
XXX公司
2018年2月
一、项目概况
项目名称：XXX项目 建设单位：XXXX 承建单位：XX公司 招标时间：X年X月X日
二、项目进展
XX项目自开工以来，我公司作为承建方严格按照合同约定，将合同清单内所有设备（除需要变更的以外）按甲方指定时间地点送货到位，并于X年X月X日请甲方与监理方开箱验收后开始上架安装，截止X年X月X日所有到货设备已全部完成安装，由于建设单位市电未接入机房，未完成设备的加电测试，工期有所延期；待市电接入后，我方准备开始加电测试，测试完成后与软件对接进行设备调试，计划在完成调试正常运行后申请甲方和监理方到场组织初步验收。
三、变更说明
在本次XX项目实施过程中，因前期招标采购的软件及硬件设备，与后期软件不能够无缝对接，所以对部分软件采购予以取消；部分硬件设备采购予以变更。并将取消变更部分的设备金额款项，用于前期招标采购中未考虑进去的新办公楼楼道弱电综合布线、办公楼监控、机房配电等项目（具体变更清单见附件1）。
四、目前存在的问题
XX项目针对本项目目前存在的问题有：
1、变更事宜尚未落实，应尽快和监理方、建设方沟通，完成变更方案及签证。
2、因为市电没通，机房尚未通电，导致设备加电测试不能按照工期计划要求如期进行
给甲方发工程报告范文 篇四
来到**将一年，一年来在王总所倡导的“以企业为家”的思想理念深深的鼓舞着我，使我感到**集团的管理、**集团的发展很适合我在这个大平台上能够发挥出我个人的能量。作为项目部的`项目负责人我认识到在工程施工中必须深入到施工一线，靠前指挥听取各方面的建议，及时发现问题解决问题，对分项工程的复杂重点及隐蔽的部位做到严格检查、交接验收等防患于未然，做到不等、不靠、不拖。我认识到在施工中必须做到熟读图纸精通行业规范，对工程的进度、安全、质量等综合考虑合理安排，提高自己的管理水平和业务素质，“打铁还需自身硬”就是这个道理。我认识到对班组的选择非常重要，对不符合本工程实际、施工图不精通、管理水平低、没有实力的队伍一定不能任用。
在这一年的工作中我深深的感到在项目管理中人与人之间的沟通是非常重要的，向与公司领导的沟通、与甲方及监理的沟通、与项目部管理人员的沟通、与各班组的班组长沟通做的还很不足，只有与各方责任主体沟通好了，才能制定好项目的目标，工程才能达到顺利完成。施工中的材料管理尤为重要，对材料的计划、材料的审批以及材料的使用上要加强管理。材料的计划要熟读图纸、细节分化、精益求精做到提前报单，促使材料采购人员合理安排材料进场时间使其做到不浪费不积压。材料的审批尤为重要，要做到什么样的材料、数量多少心中要有数，同时也要知道在什么时间、什么材料进场，避免造成不必要的浪费。材料的使用上更是项目部的管理的一个重要环节，树立管理人员“以企业为家”的思想理念，真正做到深抓细管达到按需分配合理使用使材料不造成浪费，今后一定要注重这一方面管理。
给甲方发工程报告范文 篇五
冶金是一项高技术高精准的工作，去冶金生产基地接触冶金行业可以让你的能力得到一定的提升，下面是冶金工程专业的实习报告材料与大家分享学习。
作为一名冶金专业的学生，选择市场营销对我来说是一种挑战。一切从零开始，证明自己有在社会上生存下去的能力，为未来的事业打下坚实的基础。
一、实习目的
本次实习的目的在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通，进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会，投入到自己的工作中。
一般来说，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。对于我理论知识掌握不多来说是一个好的方面，我可以迅速的了解掌握理论知识，进而进行实践，现学现卖不失是种好方法，而且理论知识掌握的更深刻，
实习在帮助应届毕业生从校园走向社会起到了非常重要的作用，因此要给予高度的重视。通过实习，让自己找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理适应期。 作为一名外专业的实习生，我必须更多的时间和精力投入到工作中去，学习和掌握相关知识，实现实习的真正意义是对自己磨练或者说一次历练，因为当代社会是一个充满向往和残酷竞争的社会，每天都上演着没有硝烟的为争夺市场的战争。因此我们要加大实习力度，培养自己的实际工作能力。
二、实习内容
实习的内容主要是销售橱柜台面板材，学习公司的企业文化、销售技巧、团队协作精神等各方面的知识。凭着对本公司产品的了解和与其它公司产品的对比，突出本公司产品的优点和公司的良好信誉，积极开拓客户源，向顾客推销产品，并尽量推销系列产品，完成公司分配的任务。
给甲方发工程报告范文 篇六
20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
