染雾企业技术中心评估报告范文 篇一
第一篇内容
企业技术中心评估报告
一、评估目的
本次评估旨在对公司技术中心的组织架构、研发能力、创新能力以及管理水平进行全面评估，为企业的技术创新和发展提供参考依据。
二、评估方法
本次评估采用定性和定量相结合的方法进行，主要包括现场考察、文件审查、专家访谈和问卷调查等方式。
三、评估内容
1. 组织架构评估
通过对技术中心的组织结构进行评估，了解其是否合理、科学，能否有效地推动技术创新和研发工作。
2. 研发能力评估
评估技术中心的研发能力，包括研发团队的数量、质量，研发项目的规模和重要性，以及研发成果的转化情况等。
3. 创新能力评估
评估技术中心的创新能力，包括创新机制的建立和运行情况，创新项目的数量和质量，以及创新成果的影响力和市场竞争力等。
4. 管理水平评估
评估技术中心的管理水平，包括人员管理、项目管理、财务管理和知识产权管理等方面，以及技术中心的战略规划和目标管理等。
四、评估结果
经过评估，技术中心在组织架构方面较为合理，能够有效地推动技术创新和研发工作。研发能力方面，技术中心拥有一支实力雄厚的研发团队，研发项目的规模和重要性也较高，但在研发成果的转化方面还有待提升。创新能力方面，技术中心的创新机制建立和运行良好，创新项目的数量和质量也较高，但在创新成果的影响力和市场竞争力方面还有待加强。管理水平方面，技术中心在人员管理、项目管理和财务管理等方面表现较好，但在知识产权管理和战略规划方面还有进一步提升的空间。
五、改进建议
针对评估结果，提出以下改进建议：
1. 加强研发成果的转化，推动技术中心的创新成果能够更好地应用于实际生产和市场竞争中。
2. 提高创新成果的影响力和市场竞争力，加强技术中心的技术推广和市场营销工作。
3. 进一步强化知识产权管理，保护技术中心的创新成果和核心竞争力。
4. 加强战略规划和目标管理，明确技术中心的发展方向和目标，为企业的技术创新和发展提供战略支持。
六、总结
通过本次评估，对企业技术中心的组织架构、研发能力、创新能力和管理水平进行了全面评估，为企业的技术创新和发展提供了参考依据。同时，也提出了相应的改进建议，希望企业能够进一步提升技术中心的创新能力和管理水平，为企业的可持续发展做出更大贡献。
企业技术中心评估报告范文 篇二
第二篇内容
企业技术中心评估报告
一、评估目的
本次评估旨在对公司技术中心的组织架构、研发能力、创新能力以及管理水平进行全面评估，为企业的技术创新和发展提供参考依据。
二、评估方法
本次评估采用定性和定量相结合的方法进行，主要包括现场考察、文件审查、专家访谈和问卷调查等方式。
三、评估内容
1. 组织架构评估
通过对技术中心的组织结构进行评估，了解其是否合理、科学，能否有效地推动技术创新和研发工作。
2. 研发能力评估
评估技术中心的研发能力，包括研发团队的数量、质量，研发项目的规模和重要性，以及研发成果的转化情况等。
3. 创新能力评估
评估技术中心的创新能力，包括创新机制的建立和运行情况，创新项目的数量和质量，以及创新成果的影响力和市场竞争力等。
4. 管理水平评估
评估技术中心的管理水平，包括人员管理、项目管理、财务管理和知识产权管理等方面，以及技术中心的战略规划和目标管理等。
四、评估结果
经过评估，技术中心在组织架构方面较为合理，能够有效地推动技术创新和研发工作。研发能力方面，技术中心拥有一支实力雄厚的研发团队，研发项目的规模和重要性也较高，但在研发成果的转化方面还有待提升。创新能力方面，技术中心的创新机制建立和运行良好，创新项目的数量和质量也较高，但在创新成果的影响力和市场竞争力方面还有待加强。管理水平方面，技术中心在人员管理、项目管理和财务管理等方面表现较好，但在知识产权管理和战略规划方面还有进一步提升的空间。
五、改进建议
针对评估结果，提出以下改进建议：
1. 加强研发成果的转化，推动技术中心的创新成果能够更好地应用于实际生产和市场竞争中。
2. 提高创新成果的影响力和市场竞争力，加强技术中心的技术推广和市场营销工作。
3. 进一步强化知识产权管理，保护技术中心的创新成果和核心竞争力。
4. 加强战略规划和目标管理，明确技术中心的发展方向和目标，为企业的技术创新和发展提供战略支持。
六、总结
通过本次评估，对企业技术中心的组织架构、研发能力、创新能力和管理水平进行了全面评估，为企业的技术创新和发展提供了参考依据。同时，也提出了相应的改进建议，希望企业能够进一步提升技术中心的创新能力和管理水平，为企业的可持续发展做出更大贡献。
企业技术中心评估报告范文 篇三
企业技术中心工作总结
到20**年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
企业技术创新体系建设方面
人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
企业技术中心工作总结（二）
XX年是实现跨越式发展的关键之年，一年来，我们在县委、县政府和农业局的领导下，在省、市业务部门的指导下，坚持科学发展观，紧紧围绕农业产业结构调整，以农业局目标责任为主线，突出服务“粮、果、菜”三大产业，以科技入户为重点，以测土配方为切入点，较好地完成了全年工作，现将XX年主要工作总结如下
一、加强培训学习、强化练兵，努力提高干部的整体素质
为了全面增强农技干部服务“三农”的意识，不断提高农技干部的业务技能。我们坚持每周一、三，五政治学习，重点学习“十七”大精神、反xx文件及中、省、市有关文件，利用支部活动、共青团活动、工会活动、妇代会活动全面加强职工政治学习、结合“三项”活动，道德年建设、平安长武创建、“创佳选优评差”竞赛活动，每个职工记政治学习笔记3万字以上、写心得体会8篇以上，并由分管领导检查签字，办学习园地12期，黑板报28期。每周二、四为业务学习时间、重点学习业务知识、不断更新知识，定期召开培训会、研讨会、现场会、采取技术比武、现场练兵、开展高职带低职，以老带新的“传、帮、带”活动，利用农闲时间集中培训、演讲，并通过业务、政治、考试评比促进学习，巩固成果，提高素质。
采取送科技下乡、送科技入户及“科技之春”活动，利用科技赶集、培训、讲座、咨询等形式加强农业科技培训，举办各类培训班36（期）次，举办电视广播讲座26讲，办现场会9期（次）、印发《三情动态》、《农业科技》12期（次），发放科技资料万份，接待上门咨询近1万人（次）。
二、采取多种措施，加强麦田管理和秋播秋管工作
面对去年小麦播量偏大，施肥充足，冬季温度偏高，造成部分麦田旺长，杂
草危害等问题，单位迅速成立业务骨干组成的技术指导组，在洪家、丁家、相公选点采取镇压、化控、割秧等措施，结合冬前化除召开现场会，技术指导群众全面开展麦田管理工作，为麦苗安全越冬打下基础。针对麦田旺长造成的脱肥田块，开展了有针对性的追施化肥和叶面喷肥，通过不懈努力，在严重干旱和冻害影响下，今年小麦仍取得亩产公斤、油菜公斤的好收成。
总结去年秋播及气候变化的特点，今年秋播前我们召开各种研讨会、分析会，制定了切实可行的秋播方案，并会同其它部门，在天气不利的情况下，宣传、培训、搞讲座、咨询，并实行领导包片、技术人员包乡（镇）、包重点示范村，确保技术投入准确到位，品种布局合理，播种质量规范，使全县11万亩小麦、1万亩油菜播种规范、无旺长和其它不利影响，为明年丰产丰收打下了基础。
三、积极实施科技入户工程，不断提高示范乡（镇）、重点示范户的科学管理水平
按照农业部、陕西省农业厅的总体部署，县农业局的安排，我们制定了切实可行的技术指导方案，并实行技术人员包乡镇，责任到人，任务到人，定期检查考评，并对重点示范村丁家、山兴、下柳、七里、下孟五个村实行重点入户，送科技到乡、到村、到户、到田块，同时我们落实了西关村、姜曹村、孔头村、十里铺村、直古村、代岭村、东峪村、西坡村、庵里村、宜山村、武家村、西河村、安家河村、强村、西王村、新加坡村、回朝村等十五个县级科技示范村，制定了目标责任书，积极进村入户，指导、调查、培训，广泛开展服务，努力提高粮、果、菜的生产水平，带动示范全县农业生产，不断提高其生产效益。在抓好王东村、关路村、长灵村三个省级果园测土配方施肥示范点的同时，抓了五里铺、北关、东街等县级果园测土配方施肥示范点。根据我县特点及作物布局，分南、北、中三个习惯性生产区，结合坡、塬、滩地形特征，制定了我县大秋、苹果、蔬菜、烤烟测土配方施肥通知书，根据不同作物生产环节于关键时期派技术人员指导并发放通知书，共印发技术资料万份。
四、克服一切困难，积极开展配方施肥工作
积极和西农大等院校科研单位联系，学习技术，并多方筹集资金，购买仪器和药品，根据单位实际情况，结合我县地形特征及作物布局情况，在抓好15个县级科技示范村和3个省级示范果园测土配方的同时，完成政府提出的果业局提供的省级、市级、县级示范村果园23个，农业局提供的新农村建设专业村，“一村一品”专业村18个，春季共采集土样172个，化验860项次，发放《测土配方施肥通知书》500份，《测土配方施肥建议书》2800余份，秋季采集土样198个，发放《配方施肥通知书860份，《测土配方施肥建议书》万份。全年共采集土样384个，代表面积26万亩，共发放《配方施肥通知书》5类万份，发放技术手册1000份。
五、重点实施小麦良种繁育和科技转化工作，精心实施国家黄淮麦区和省麦区小麦区试工作，不断提高我县小麦品质和小麦栽培管理水平。
以《小麦良种繁育基地》和《渭北高原小麦育种基地建设》两个部级科技转化项目实施为切入点，全面实施我县小麦良种繁育和转化工作，其中小麦新品种“长武521”已连续两年省区试评比第一，今年进行稳定性试验，已完成品种初审工作；另外，“长武612”、“长武863”参加国家区试及省区试，尤其是小麦新品种“长旱58”的育成推广，分别荣获市科技进步一等奖及XX年市科技进步与创新先进集体，今年又荣获杨凌农高会“后稷金奖”。
六、大力推广地膜玉米高产栽培技术，精心实施地膜玉米超高产示范工作。
针对近几年我县地膜玉米栽培技术不规范的情况，我们抓住玉米价格持续增长的有利条件，在春播前请市农技站专家组对全县农技干部和各乡镇主管农业的副乡（镇）长、农民技术员进行了地膜玉米规范栽培技术培训，并制定长武县地膜玉米推广技术方案，制定并印发了《长武县地膜玉米高产栽培技术要点》，实行领导包片、技术干部包乡镇，抓示范村、示范点，积极推广平衡配方施肥、适期播种、带水点播、地膜覆盖等关键技术，在今春持续高温干旱的情况下，全县地膜玉米种植面积比去年增加，播种规范，全县5万亩地膜玉米平均亩产达660公斤，创历史最高水平；玉米超高产示范村5个，总面积467亩，示范户25户，平均亩产公斤。
七、完成了农资市场整顿及“一村一品”包村工作
根据省、市、县安排，结合我县实际情况，我们于农业生产的关键季节、化肥进货及销售旺季，组织专业技术人员，集中对全县农资经营户进行检查治理26次，对大量化肥、叶面肥、生长调节剂进行了全面登记检查，随时检查，随时接受举报，全年查处不合格化肥5个门店，分别交有关部门进行处理，确实保护了广大农民的合法权益，也有力的维护正当合法经营工作，根据上级安排，我们对胡家河蔬菜种植及回朝村粮食生产两个专业村，进行“一村一品”专业技术指导包抓工作，通过我们努力工作，精心指导，两个村的蔬菜种植及粮食生产、养殖工作、分别比去年人均增收200元和160元。 八、多措并举，努力完成县上及局里分配的中心工作
1、努力完成了县上分配的4乡5村的“三项”教育工作。
2、努力完成了县上分配的部门包抓计划生育工作。
3、努力完成县上分配的部门包抓“两基”达标冉店初小建设工作，为该校捐读书260本，办公用品3000元，并捐款7600元帮助设施建设。
4、努力完成了县上分配的部门包抓扶贫村的全年各项工作。
5、完成了省、市、县分配的市场调查和化肥执法打假工作。
6、完成了道路整修和植树造林工作。
7、完成了“平安长武创建”和“公民道德年”建设工作。
8、完成了XX年“创佳选优评差”工作。
九、存在问题
一是农技推广经费严重不足，影响和制约农技推广工作的开展；二是专业技术人员不足，尤其是电脑、蔬菜、花卉、信息方面人才缺乏，跟不上形势发展的需要；()三是农资打假方面的监测手段薄弱；四是由于体制政策等原因，农技人员培训深造少，对新技术新知识新信息只能靠自己从资料掌握一点，难以适应飞速发展的现代农业对技术的需要。
十、下年工作计划
1、认真组织职工开展政治、业务学习，不断提高政治、业务素质。
2、精心策划，全面完成单位改革和竞聘上岗工作。
3、精心组织，全面实施科技入户工作。
4、克服一切困难，作好农作物各种季节技术指导工作。
5、认真做好科技宣传培训及“科技之春”工作。
6、做好单位的政治文明、精神文明建设工作。
7、努力完成上级分配的各项中心工作。
企业技术中心评估报告范文 篇四
企业技术中心工作总结
产品研发方面
同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据IT行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划，企业技术中心工作总结。到2002年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
企业技术创新体系建设方面
人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展，工作总结《企业技术中心工作总结》。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
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企业技术中心评估报告范文 篇五
省级企业技术中心工作总结
XX公司
企业技术中心2016年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况
XX公司技术中心自xx年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XX高度重视技术中心建设，2016年、2016年、2016年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立
了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
2016年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2016年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：2016年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。
现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2016年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2016年的销售收入比2016年
增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2016年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
企业技术中心评估报告范文 篇六
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 2008年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省....橱柜消费投诉正不断上升 厨房装修应如何选购
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