染雾走访单位部门情况报告范文 篇一
标题：走访单位行政部门情况报告
摘要：
本文通过对某单位行政部门的走访调查，详细描述了其部门组织结构、工作职责和运行情况，分析了其存在的问题，并提出了相应的改进建议。
一、引言
某单位行政部门作为该单位的核心支持部门之一，承担着一系列重要的行政管理职责。为了深入了解该部门的组织结构和运行情况，我们进行了一次走访调查。
二、部门组织结构
该单位行政部门由行政主管、行政助理和行政秘书组成。行政主管负责制定和执行行政管理的政策和规章制度，行政助理协助行政主管处理日常事务，行政秘书负责行政文件的整理和归档。
三、工作职责
1. 制定和执行行政管理的政策和规章制度，确保单位的行政工作符合法律法规和相关政策；
2. 协助各部门制定年度工作计划，并进行跟踪和评估，确保各项工作按计划进行；
3. 组织和协调各部门之间的沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题；
4. 负责单位的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、考核和福利待遇等；
5. 负责单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理和财务审计等；
6. 组织和协调单位的办公设施和设备的采购、维修和更新。
四、运行情况
该单位行政部门的工作运行比较稳定，工作职责明确，各项工作按时完成。在人事管理方面，该部门注重人才的培养和激励，建立了一套完善的人事制度，并积极参与员工培训和福利待遇的改善。在财务管理方面，该部门严格控制预算支出，保证了单位财务的稳定和安全。
然而，该部门还存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 组织协调能力有待提高：该部门在协调各部门之间的沟通和协作方面还存在一定的问题，需要加强沟通和协作能力的培训；
2. 信息化建设不足：该部门在信息化建设方面相对滞后，需要加大投入，提升信息化水平；
3. 人员流动性较大：由于该部门的工作职责比较繁杂，人员流动性较大，需要加强人员管理和培养，提高员工的稳定性。
五、改进建议
为了进一步提高该单位行政部门的工作效率和质量，我们提出以下改进建议：
1. 加强组织协调能力的培训，提高部门成员的沟通和协作能力；
2. 加大信息化建设投入，提升信息化水平，提高工作效率；
3. 加强人员管理和培养，提高员工的稳定性，降低人员流动性。
六、结论
通过对该单位行政部门的走访调查，我们对其组织结构、工作职责和运行情况有了更深入的了解。尽管该部门存在一些问题，但是通过改进措施，相信可以进一步提高其工作效率和质量，为单位的发展做出更大的贡献。
走访单位部门情况报告范文 篇二
标题：走访单位人力资源部门情况报告
摘要：
本文通过对某单位人力资源部门的走访调查，详细描述了其部门组织结构、工作职责和运行情况，分析了其存在的问题，并提出了相应的改进建议。
一、引言
人力资源部门作为某单位的重要支持部门之一，负责招聘、培训、人事管理等工作。为了了解该部门的组织结构和运行情况，我们进行了一次走访调查。
二、部门组织结构
该单位人力资源部门由人力资源主管、人力资源专员和招聘助理组成。人力资源主管负责制定和执行人力资源管理的政策和规章制度，人力资源专员协助人力资源主管处理日常事务，招聘助理负责招聘工作的组织和协调。
三、工作职责
1. 负责制定和执行人力资源管理的政策和规章制度，确保单位的人力资源管理符合法律法规和相关政策；
2. 负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等；
3. 负责员工培训工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；
4. 负责人事管理工作，包括员工档案管理、薪酬福利管理和绩效考核等；
5. 协助各部门解决人力资源管理方面的问题，提供相关的咨询和服务。
四、运行情况
该单位人力资源部门的工作运行比较稳定，工作职责明确，各项工作按时完成。在招聘工作方面，该部门与各部门紧密合作，提前制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的顺利进行。在员工培训方面，该部门注重培训的针对性和实效性，通过内外部培训资源的整合，提供多样化的培训课程。在人事管理方面，该部门建立了一套完善的人事制度，包括员工档案管理、薪酬福利管理和绩效考核等，为员工提供了良好的发展平台。
然而，该部门还存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 招聘流程不够规范：该部门在招聘过程中存在一些流程不够规范的情况，需要加强流程管理，提高招聘工作的效率和质量；
2. 培训资源不足：该部门在培训资源方面相对不足，需要加大投入，提升培训的质量和水平；
3. 绩效考核不够科学：该部门的绩效考核体系还不够科学和完善，需要进一步优化和改进。
五、改进建议
为了进一步提高该单位人力资源部门的工作效率和质量，我们提出以下改进建议：
1. 加强招聘流程管理，规范招聘工作，提高招聘的效率和质量；
2. 加大培训资源投入，提供更多样化的培训课程，提升培训的质量和水平；
3. 完善绩效考核体系，建立科学的绩效评估机制，激励员工的工作积极性和创造性。
六、结论
通过对该单位人力资源部门的走访调查，我们对其组织结构、工作职责和运行情况有了更深入的了解。尽管该部门存在一些问题，但是通过改进措施，相信可以进一步提高其工作效率和质量，为单位的发展做出更大的贡献。
走访单位部门情况报告范文 篇三
为深入走访联系群众，不断提升服务群众能力工作水平，磁县交警大队按照市支队深入开展“三访三评”深化“大走访”活动的部署和要求，结合交管工作实际，突出工作重点，严格措施落实，组织民警深入基层，开展“大走访”活动，自觉接受群众评议，悉心听取群众意见建议。
一、精密组织，周密部署。
大队组织召开全体民警会议，具体分配开展“三访三评”深化“大走访”活动任务，明确活动内容，确定活动方案，要求全体民警认真落实。为消除走访慰问活动中存在的“盲点”，大队细化走访对象，组织民警深入辖区企业、单位、社区、村庄、车站、农贸市场等地，进行细致的、全面的走访。努力做到以开门评警为手段，以切实解决突出问题和和谐警民关系为目的，以群众满意为标准。
二、悉心接受群众意见，认真征求群众建议。
大队本着“全心全意为人民服务”的宗旨，提出了“让群众意见走进来，让群众满意走出去”的群众工作要求。大队要求民警制定工作方案，邀请辖区人大代表、驾驶员、企业代表、群众代表、执法对象、事故当事人等，以座谈会的方式进行沟通交流，对大队各部门工作进行评议。大队民警对活动全过程进行详细记录，制作“三访三评”深化“大走访”活动笔记、群众评议问卷调查表、走访群众情况登记表、活动问题整改统计表，对在开展活动过程中群众的基本情况、联系方式、意见和建议进行汇总，对群众提出的问题认真落实解决。确保了活动不走形式，真正做到想群众之所想，急群众之所急。
三、认真落实群众意见建议，完善工作体制，改进工作方式。
落实群众的意见和建议是开展“三访三评”深化“大走访”活动的核心和关键，大队及时汇总群众意见建议，召集各科室中队负责人对群众提出的问题进行深入分析，讨论研究解决和改进方案。对已解决的问题，制作《三访三评”深化“大走访”活动整改问题统计表》寄予当事人;对未能及时解决的问题，要向当事人说明详细原因，以取得群众的理解和支持。
四、认真总结交流“三访三评”活动经验，对群众满意度进行回访。
大队组织民警开展对“三访三评”深化“大走访”的心得体会总结交流活动，要求民警们将自己在“大走访”过程中的心得体会写成笔记或日记，以交流会的形式，相互学习活动中的经验;同时组织民警对群众是否满意大队解决方案进行回访，努力取得群众对交管工作的满意和支持，为更好的开展群众服务工作打下了坚实的基础。
走访单位部门情况报告范文 篇四
一、综述
（一）调研背景及目的
小微企业是近年来我国经济社会发展的一支重要生力军，在促进经济增长、转型升级、优化经济结构以及扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。目前，我国经工商部门登记注册的小微企业占企业总数的99%，提供了85%的城乡就业岗位，最终产品和服务占国内生产总值的60%，上缴税收占全国企业的。支持小微企业健康发展，对于我国经济保持平稳较快发展，具有重要战略意义。xxx出台了一系列政策措施支持我国小微企业的发展。
为了响应国家政策，重庆市政府也出台了相关政策，大力扶持小微企业低成本创业和发展。重庆市政府出台了《关于大力发展小微企业若干意见》,在此基础上，工商、财政、人力社保、质监、环保、民政、宣传等相关部门，单独或联合下发支持小微企业发展的文件23个，涵盖了小微企业发展政策扶持的诸多方面。据悉，20__年重庆市政府共发放财政补助金亿元扶持小微企业，截至20__年底，重庆累计发展小微企业50955户，共带动万人就业。按照计划，今年我市将新增微企3万户，20__年，我市将累计发展微企15万户。仅20__年，全市便建立微企孵化园、创业基地65个。
但是，小微企业由于其本身的“微小”特性，导致在发展过程中遇到很多难题，成活率偏低。究其原因，主要在于小微企业缺乏人力资源、企业管理经验、财务税收、营销策划等方面的经验。因此，小微企业急需要专业的咨询和服务来帮助他们可持续发展。然而，目前市场上专门服务于小微企业的咨询服务机构还很少。目前市场上的大多数咨询机构都是服务于大中型企业，小型小微企业由于规模小难于支付高额的咨询费用一直得不到较好的咨询服务，导致市场在小微企业咨询服务行业供求失衡。因此，为了弥补市场空缺，进一步配合国家出台的相关政策，也为了提供大学生一个锻炼实践的平台。进入20__年，在当下的经济环境下，小微企业经营状况如何？20__年上半年，一系列金融改革措施让人们感受到国家解决小微企业企业融资难的决心，而如今小微企业融资的实际状况如何？20__年，xxx曾密集出台一系列帮扶小微企业的措施，其中，减免税费是重点，现在小微企业的税费负担究竟如何？
带着对小微企业生存境遇的关注，本团队于20__年5月在重庆多个省市开展了小微企业经营和融资现状调研，并形成《重庆小微企业经营与融资现状调研报告》。
（二）调研方法
报告中，所有的数据按照四舍五入规则显示为无小数位数值，因此导致部分数据的加总值与字面相加值有微小的偏差，属正常现象。
样本分布情况。调研样本为1407份，江北、南岸、沙坪坝、万州、的样本数居多，分别为、、、、。内贸企业样本数超过，现行业经营年限3年以上的样本数为。按照《中小微企业划型标准规定》（工信部联企业[20__]300号），调研样本中微型企业占比达到72%，中型企业占比仅。行业分布以原材料、工业品、加工定制行业为主（见表），原材料行业包括冶金矿产、橡胶、精细化学品、化工、纺织、农业、建材、能源、医药保养等；工业品行业包括通用机械、行业设备、五金工具、电工电器、电子元器件、仪器仪表、汽摩、安防、照明等；加工定制行业包括机加工、电子加工、印刷、模具、包装等。
走访单位部门情况报告范文 篇五
为了深入推进石鼓区“百村(社区、企业)千家大走访”活动开展，进一步转变干部工作作风，更好地“服务‘两型’惠民生，争当发展排头兵”，我们始终高度重视，精心组织实施，组织局机关干部带着真感情，推行真举措，贴近农村基层，走进企业车间，走访慰问群众，厘清基本情况，解决棘手难题，融洽干群关系，以高效务实的作风赢得基层群众及帮扶企业理解和支持。现将工作总结如下：
一、领导重视、科学部署，确保活动高效开展
全区干部“百村(社区、企业)千家大走访”活动动员会结束后，局党组高度重视，及时召开会议专题研究，就活动实施具体细节逐一进行探讨，畅所欲言，达成共识。3月8日上午，我们召开全局干部动员大会，对活动开展进行全面部署安排。
1、确定指导思想。在充分结合财政部门工作实际，认真思索后，贺水源局长倡导以“六个一”贯穿走访活动的始终，即要有一腔热情、派出一批干部、集中一段时间、坚持一定走访、办好一批实事、保持一流作风。要求全局干部把“大走访”活动当作一项重要的政治任务来完成。充分认识这次开展“大走访”活动的重要意义，以高度的责任感和极大的政治热情做好这项工作。
2、组织工作队伍。在工作队的组建上，我们做到既保证人员数量充足，更注重人员质量与年龄结构。为此，我们设置“门槛性”指标，筛选工作队员，经个人踊跃报名、局党组资格审查等流程，按照区委的要求，选派干部数不低于单位干部总数的三分之一。最终确定刘运国等六名有农村工作经验、吃苦耐劳的同志作为工作队员，并由贺水源局长、张莉萍书记亲自带队，区人大副主任刘策富同志全程参与，并负责活动总指挥。
3、制定活动方案。“凡事预则立，不预则废”。整个活动为期二十天，时间紧，任务重，标准高，我们对整个活动进行周密安排，制定了工作方案，要求实行一天一小结，一周一讲评。同时，要根据活动开展情况，建立完善有关活动日程安排表、征求意见汇总表等基础台账，确保活动开展事事有着落，件件有回声。
二、深入走访、摸清民情，确保工作有的放矢
三、多措并举、强力推进，确保活动取得实效
在整个走访过程中我们始终带着真感情，解决问题动真格，尽其所能，多措并举，努力让基层群众、帮扶企业得到真实惠。
一是坚持领导带头，以模范带头行动推动“大走访”活动。局长贺水源、党组书记张莉萍坚持带头走访，工作队员留村住宿超过规定天数，同时，统筹安排下村人员，确保财政工作与大走访活动两不误，两促进。
走访单位部门情况报告范文 篇六
一、企业的实习过程
（一）实习单位简介
__科技有限公司成立于2004年6月7日，是一个民营企业，主要从事自主软件开发，该公司所开发的软件主要应用于商贸行业。目前企业拥有员工100多人，地址设立于重庆市沙坪坝区欣阳广场创意产业园。
（二）实习目的及任务：
1、巩固、联系、充实、加深、扩大所学知识基础理论和专业知识。
2、提高运用所学知识，解决实际问题的能力。
3、敢于创新，并能正确地将独创精神与科学态度相结合。
4、初步掌握专业设计工作的流程和方法。
5、养成严肃认真、刻苦钻研、实事求是的工作作风。
（三）实习的意义
实习是我们市场营销专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解各专业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步调查企业的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程及分专业乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
（四）实习内容
1、了解企业的概况及发展历程
2、了解企业的经营过程，涉及企业经营者所考虑的一些问题
3、了解企业是如何解决在经营过程中出现的各种问题
4、了解企业是如何解决创新与盈利之间的矛盾
5、了解企业是如何逐步的提高自身核心竞争力的
（五）实习安排
8月1日开始实习，1日、2日和3日主要是在实习负责人的带领下参观一下公司，查看一些资料以此来了解公司的行业背景和发展过程对公司从整体上有一个认识，4、5、6日主要是观察和了解公司是如何运营的以及帮助公司的各个部门做一些力所能及的事情，7日通过前六天的实习对公司的运行中存在的一些问题和对公司在以后中的发展提出一些合理化的建议并把这些向实习负责人提出。
二、公司的总体情况
（一）公司的主要业务
