染雾企业脱困增盈反思报告范文 篇一
标题：探索多元化经营，实现企业脱困增盈
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是企划部门的负责人小李，在过去的一段时间里，我对我们企业脱困增盈的问题进行了深入的反思和研究。在这篇报告中，我将向大家介绍我们企业所面临的问题以及我所提出的一些建议，希望能够为企业的发展带来一些新的思路和方向。
首先，我认为我们企业所面临的最大问题是过于依赖单一业务。长期以来，我们企业主要依靠某一项业务来获取利润，这种单一的经营模式导致了我们企业在市场竞争中的弱势地位。为了实现企业脱困增盈，我们需要探索多元化经营的道路，寻找新的利润增长点。
其次，我们企业在市场营销方面存在一定的问题。我们的产品质量一直以来都很好，但是却没有得到足够的宣传和推广。我们需要加强市场调研，了解消费者的需求和喜好，从而更好地定位我们的产品，并制定出更加具有竞争力的市场营销策略。同时，我们也应该注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使我们的产品在市场中更具竞争力。
另外，我们企业在管理方面也存在一些问题。过去，我们在管理上主要依靠传统的、以任务为导向的管理模式，这种模式对员工的激励和发展不够有效。为了改进这一点，我建议我们应该更加注重员工的培训和发展，给予他们更多的自主权和责任感，激发他们的创造力和热情。同时，我们还应该加强内部沟通和合作，构建一个良好的团队氛围，提高工作效率。
最后，我认为我们企业应该积极开拓新的市场和业务。随着市场的不断变化和发展，我们不能止步于原有的业务领域，而是要不断寻找新的机会和发展方向。我们应该加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开发新产品和新市场，为企业的发展注入新的活力。
总之，我们企业要想实现脱困增盈，需要从多个方面进行改进和调整。我们要探索多元化经营，加强市场营销，改进管理模式，并积极开拓新的市场和业务。只有不断创新和进取，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！
企业脱困增盈反思报告范文 篇二
标题：优化资源配置，提升企业盈利能力
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是生产部门的负责人小王，在过去的一段时间里，我对我们企业脱困增盈的问题进行了深入的反思和研究。在这篇报告中，我将向大家介绍我所发现的问题以及我所提出的一些建议，希望能够为企业的发展带来一些新的思路和方向。
首先，我发现我们企业在资源配置方面存在一定的问题。我们的生产能力一直以来都很强，但是却没有得到充分的利用。我们应该进一步优化资源配置，合理安排生产计划，确保生产线的正常运行，并提高生产效率。同时，我们还应该加强与供应商和合作伙伴的合作，确保原材料的供应和生产的顺利进行。
其次，我们企业在成本控制方面也存在一定的问题。过去，我们在生产过程中存在一些浪费，造成了一定的成本增加。为了降低成本，我们需要进一步提高生产线的效率，减少废品和不良品的产生。我们还可以通过与供应商的谈判和合作，降低原材料的采购成本。此外，我们还应该加强对各项费用的控制，确保企业的运营成本不断降低。
另外，我认为我们企业应该加强产品和技术创新。随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能止步于原有的产品和技术，而是要不断创新和改进。我们可以加大研发投入，培养和引进优秀的研发人才，提高产品的技术含量和附加值。同时，我们还应该注重市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求进行产品的定位和开发。
最后，我认为我们企业应该加强对市场的监测和分析。我们需要了解市场的动态，及时调整企业的经营策略和方向。我们可以利用现代信息技术，收集和分析市场数据，根据市场变化进行灵活的调整和决策。
总之，我们企业要想实现脱困增盈，需要从多个方面进行改进和调整。我们要优化资源配置，控制成本，加强产品和技术创新，并加强对市场的监测和分析。只有不断提升企业的盈利能力，我们才能够在市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！
企业脱困增盈反思报告范文 篇三
一、本级工会财务规范化自查情况
XX供电公司工会财务工作在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，按照省公司“三抓一创”的总体要求，全面落实“依靠”方针，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费、资产管理上求实效，保证了经费足额及时拨缴，圆满完成了上级工会上解经费的目标任务，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。
二、县供电企业财务规范化自查情况
XX供电公司工会结合公司工会财务的实际情况，以查找问题，摸清情况，完善制度，夯实基础，服务全局为目标，在布置、安排、落实和督促等各个工作环节精心筹划，有条不紊地开展了工会财务自查工作，现将自检自查情况报告如下：
XX供电公司工会委员会下设5个基层分工会，工会财务专职工会会计一名，专职工会出纳一名。现有会员000人，年会费收入22730元，收缴率为100%。为了充分发挥工会组织的各项职能，推进企业两个文明建设。多年来，公司工会把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的积极性和创造性，促进企业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为公司的蓬勃发展提供了强有力的财力支持和物质保证。
三、综合自查评价
公司工会自成立以来，公司领导班子对工会经费的收缴工作一直非常重视和支持，为工会经费收缴工作提供了有力的后盾。工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一票否决，对基层的促动很大，收到了满意的效果。二是主动与公司人力和财务部门加强工作联系，按照每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的准确性。三是利用签订集体合同的机会，通过平等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能按照上级工会下达的经费指标，及时足额完成工会经费的收缴和上解任务。特别是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，积极主动的争取公司行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。
四、自查发现较为突出的共性问题
会计基础工作有待进一步完善，如会计记账方法不规范，会计科目设置和应用不规范，收支单据和报销手续及会计档案管理不规范。
五、工作建议
加强工会财务人员培训，完善会计基础工作。
企业脱困增盈反思报告范文 篇四
企业投资公司经营范围投资兴办实业（具体项目另行申报）；企业管理咨询、投资咨询（不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；股权投资；从事担保业务（法律、行政法规和xxx决定规定需要前置审批的项目，取得相关审批后方可经营）；酒店管理（不含酒店、餐饮业务）；国内贸易（法律、行政法规、xxx决定规定在登记前须经批准的项目除外）；经营进出口业务（法律、行政法规规定禁止的项目除外；法律、行政法规规定限制的项目须取得许可证后方可经营）；在合法取得使用权的土地上从事房地产开发经营；投资市政项目工程；新能源、节能环保技术信息咨询。
企业投资公司经营范围以自有资产投资及投资咨询（不含期货、证券、金融咨询）；经济贸易咨询；国内广告业务；房地产信息咨询及中介服务；企业登记代理咨询服务；知识产权代理服务（不含专利代理）；商标代理服务；招投标代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
企业投资公司经营范围企业投资信息咨询；企业商务信息、财务信息咨询与策划。
企业投资公司经营范围企业管理咨询；信息咨询；文化活动策划；投资咨询；投资兴办实业；为餐饮企业提供管理服务；国内贸易。（法律、行政法规、xxx决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）餐饮服务；预包装食品的销售。
企业投资公司经营范围企业投资管理咨询，企业营销策划；货运代理、仓储服务（凭有效许可证经营），计算机软件的开发、推广、应用及服务（上述范围，涉及国家法律、行政法规规定应经审批方可经营的项目，未获审批前，不得经营）。
企业脱困增盈反思报告范文 篇五
尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的`思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故
1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与当地政府、xxx门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行
六、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。
下一步的工作重点如下：
1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。
2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。
3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。
以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
企业脱困增盈反思报告范文 篇六
本店自开店以来认真学习和贯彻执行《药品经营质量管理规范》（GSP）严格按着GSP的标准，建立和实施店内的各项规章制度。坚持以GSP要求管理企业。现对照《药品经营质量管理规范》和《药品零售企业GSP认证检查评定标准》进行自查。自查结果如下：
一、药店概况
我药店成立于xxx年，位于xxx，法人代表企业负责人谢莲芬，质量负责人xxx。共有员工２人，其中执业药师１人。经营性质：私营，经营方式：零售，经营范围：（处方药、非处方药）化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中成药、计生用品、定型包装食品零售。
二、GSP质量体系自查情况
本店建立了以法人代表为组长，质量负责人（执业药师）为副组长的质量领导小组，职责分工明确。严格执行国家法律法规及GSP的规定。严格按着《药品经营许可证》规定的经营方式和经营范围从事药品经营活动，在店堂内显著位置悬挂“二证一照”及与职业人员要求相符的《执业药师注册正本》。质量负责人对本店所经营的药品认真验收，做到先进先出，做好验收记录，发现问题及时汇报经理。开业至今来货验收率100%，合格率100%。个别破损品种及时和医药公司调换，保证药品质量。加强药品养护关，确保药品质量。店内陈列药品严格按照《药品分类管理办法》进行分架摆放，每日做好温湿度记录登记，每月对库存药品养护检查一次，15日对重点药品检查养护一次，并做好近效期药品登记，对重点药品检查外观质量有否变化，发现质量问题及时汇报处理。并设有拆零药品专柜。店内员工一直坚持规范操作，进行二人质量复核，严格把关，使药品质量得到良好保障，是顾客放心、满意。
本店自成立以来，得到市食品药品监督管理局等上级部门提供大量药品信息，另外加强与供货医药公司及首营品种生产厂家联系，及时通过各种渠道收集与药品有关的各种医药信息，并且主动与同行单位沟通信息。平时按计划订货，做到比比有台账，时时有记录，各项工作做到规范化、制度化。
三、确保用药安全有效
严把进货关。我店进货必须从具有一定资质并通过GSP认证的医药公司进货，把质量作为选择药品和供货单位的首要条件，严格执行“按需购进、择优选购”的原则购进药品。所购进药品全部符合法定标准的规定和有关质量要求，坚决不从“无证照的药商进货”。由于严格把关开业以来从未发生假冒伪劣药品入店及质量投诉情况。
严把销售关。坚持做到药师在职在岗，在零售环节中建立了员工服务规范和各自岗位的应知应会，处方药做到凭医师处方销售，并按照审方、配方、核对、发药进行调配。努力提高服务水平，不断提高员工的综合业务素质。定期组织培训学习。员工统一着装、挂牌上岗，仪表端庄，精神饱满、坚持问病卖药，指导顾客安全合理用药。开展了免费测量血压、免费提供开水、免费测量体温、免费咨询用药等便民措施。
在开业的初期，有些制度执行的不好、存在过工作不规范的现象，后经过几次整改现在制度已完全得到落实，已完全符合GSP要求。本店决心在各级领导的指导帮助下，认真贯彻实施《药品经营质量管理规范》，不段学习，不断改进，加大内部管理力度，坚持标准，用GSP规范我们的经营行为，加强员工的素质教育，提高企业的管理水平和市场竞争力，做一个让领导放心，让百姓满意的药店。
