染雾土地成本核算报告范文 篇一
第一篇内容
土地成本核算报告
一、报告目的
本报告旨在对公司土地成本进行核算，以便为公司管理层提供决策依据和经营分析。
二、核算方法
1.土地购置成本
根据公司财务记录，统计了年度土地购置的总金额，并按照购置日期分别进行分类。具体核算如下：
- 2019年土地购置成本：100,000元
- 2020年土地购置成本：150,000元
- 2021年土地购置成本：200,000元
2.土地开发成本
公司在土地购置后进行了开发，包括清理、平整、建设围墙等工作。根据相关发票和费用记录，统计了土地开发的总金额，并按照开发项目进行分类。具体核算如下：
- 清理费用：20,000元
- 平整费用：30,000元
- 建设围墙费用：50,000元
3.土地折旧
根据土地的使用寿命和残值率，计算土地每年的折旧费用。具体核算如下：
- 土地使用寿命：50年
- 土地残值率：10%
- 年度土地折旧费用：（土地购置成本 - 土地残值）/ 土地使用寿命
4.土地价值评估
通过土地市场调研和专业评估机构的评估报告，对公司拥有的土地进行了价值评估。具体评估结果如下：
- 2019年土地价值：200,000元
- 2020年土地价值：250,000元
- 2021年土地价值：300,000元
三、报告结果
根据上述核算方法，得出以下结果：
- 2019年土地成本：100,000元
- 2020年土地成本：150,000元
- 2021年土地成本：200,000元
- 2019年土地净值：100,000元
- 2020年土地净值：100,000元
- 2021年土地净值：100,000元
四、报告分析
根据土地成本和净值的变化趋势，可以分析出土地投资的盈亏情况。同时，结合土地价值评估结果，可以评估公司土地投资的价值增长情况，为公司管理层提供决策参考。
土地成本核算报告范文 篇二
第二篇内容
土地成本核算报告
一、报告目的
本报告旨在对公司土地成本进行核算，以评估土地投资的效益，并为公司管理层提供决策依据。
二、核算方法
1.土地购置成本
根据公司财务记录，统计了年度土地购置的总金额，并按照购置日期进行分类。具体核算如下：
- 2019年土地购置成本：100,000元
- 2020年土地购置成本：150,000元
- 2021年土地购置成本：200,000元
2.土地开发成本
公司在土地购置后进行了开发，包括清理、平整、建设围墙等工作。根据相关发票和费用记录，统计了土地开发的总金额，并按照开发项目进行分类。具体核算如下：
- 清理费用：20,000元
- 平整费用：30,000元
- 建设围墙费用：50,000元
3.土地折旧
根据土地的使用寿命和残值率，计算土地每年的折旧费用。具体核算如下：
- 土地使用寿命：50年
- 土地残值率：10%
- 年度土地折旧费用：（土地购置成本 - 土地残值）/ 土地使用寿命
4.土地价值评估
通过土地市场调研和专业评估机构的评估报告，对公司拥有的土地进行了价值评估。具体评估结果如下：
- 2019年土地价值：200,000元
- 2020年土地价值：250,000元
- 2021年土地价值：300,000元
三、报告结果
根据上述核算方法，得出以下结果：
- 2019年土地成本：100,000元
- 2020年土地成本：150,000元
- 2021年土地成本：200,000元
- 2019年土地净值：100,000元
- 2020年土地净值：100,000元
- 2021年土地净值：100,000元
四、报告分析
通过对土地成本和净值的分析，可以评估公司土地投资的盈亏情况和价值增长情况。同时，结合土地价值评估结果，可以为公司管理层提供决策参考，以优化土地投资的配置和利用。
土地成本核算报告范文 篇三
一、当前医院成本管理的现状
一是医院整体成本管理观念淡薄。医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深入反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。三是缺乏财务一体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分离状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源浪费严重，内部控制流于形式。
二、新《医院财务制度》实施医院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的组织机构，明确主要职责
医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程;确定成本核算对象;确定年度医院成本控制方案;确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。
(二)医院财务部门设成本管理办公室
医院财务部门应当根据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定;定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表;开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策提供有价值的信息。
(三)明确成本核算范围
医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、判断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的准确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度提供重要依据。新制度规定，开展医疗服务活动发生的人员经费、耗用的卫生材料及药品费、固定资产折旧费及无形资产摊销费、提取的医疗风险基金等应纳入成本核算范围。医院的资本性支出、罚款、捐赠支出、基金中列支的费用等均不属于医院成本核算范围。
(四)细化核算对象，合理分摊费用，再造成本核算流程
新制度改变了过去医疗、药品、管理的分类模式，使核算对象更加精细、合理，医院应根据自身管理特点划分具体成本核算单元，在遵循成本核算合法性、相关性等原则基础上，将各核算单元业务活动中发生的耗费进行归集，划分直接费用和间接费用，直接费用直接计入，间接费用合理分配计入，形成各核算单元业务成本。按照分项逐级分步结转方法，依次对行政后勤类科室耗费、医疗辅助类科室耗费、医疗技术类科室耗费进行结转，经过上述三级分摊，最终形成临床服务科室医疗成本。
三、新《医院财务制度》实施下推进医院成本管理的几点建议
(一)转变观念，加强成本管理，适应新制度的要求
新医院财务制度对成本管理提出了新的要求，也为有效进行成本控制提供了新的途径。一是实施全面预算管理，对医院经营的所有环节进行成本控制，使得医院成本管理体系更加健全，有效控制了超预算支出、随意性支出;二是新制度要求医院推进财务一体化管理的同时，财务年度报告要经注册会计师审计，医院只有进行严格的成本管理，才能得到社会的认可;三是新制度要求医院对固定资产计提折旧，折旧额计入医疗成本，扩大了成本管理范围，改变了过去不计成本，盲目进行固定资产投资的现象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理体系
医院在把握新医院财务制度等相关法规的基础上，细化医院成本管理要点，建立贯穿整个成本管理体系的具体制度，如建立成本核算与成本考核相结合制度，考核结果与绩效工资发放挂钩制度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本管理考核体系，充分调动全院职工的积极性;如建立健全成本定额管理制度、费用审核制度，切实控制成本，以此推动成本管理工作
(三)加强医院信息化平台建设，提升医院成本管理水平
医院成本管理水平得高低，与医院管理相适应的、具有自己特色的包括会计核算、预算管理、成本控制、资产管理等内容在内的信息化管理平台建设是分不开的，该平台可以为医院成本核算提供大量数据支撑，使财务人员从传统的算账职能中解放出来，实现管理职能的转变，不在从事大量繁重成本数据归集工作，而是实时或定时关注医院成本动态，对出现的异常情况及时进行分析，对通过对大量成本核算数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，有效进行成本控制。
总之，医院应结合自身实际情况，通过加强全面预算管理、资产管理、人员经费管理等，使医院成本管理工作得以进一步提高，为医院决策提供财务信息支撑，促使经营决策获得成功，降低经营风险、减少经营成本，从而提升医院成本管理水平。
土地成本核算报告范文 篇四
根据公司领导授权，我部联同综合部一起于2012年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：
一、天气方面和物价上涨
今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加
近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径
食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议
厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。现在外面的快餐档，据我们了解和知情人说，无可能是新鲜肉，大部份都是冰鲜肉，原来有几家经营快餐店的都已提价（快餐是7元——9元），不提价就要关门，无法经营下去。
基于现状，若维持现在的价格，则要将现在的投料改为（一肉二素）；而要按现在的投料（二肉二素）和保证员工每日都可以吃到新鲜饭菜，我们建设将现在的快餐价格提高到元/份，公司的补贴不变，员工多出1元，从明年起开始实施，食堂靠优质服务，可口的饭菜留住员工，同时也提高她们的工作积极性。
由于这16天出现的亏损，我们建议在这个星期向员工提前告知食堂快餐提价通知，2013年1元6日起实施新的快餐价格，肉类采购渠道实施定点档口来保证新鲜度，蔬菜种类要多样化，公司的打卡结算再另行调整。
土地成本核算报告范文 篇五
xxx 一、项目概况…………………………………………………………………………………………………………………………………1
1、项目名称
2、开发地点
3、项目性质
4、项目规模
5、投资方式
6、项目建设单位
7、项目使用功能设置
8、项目的实施
二、编制说明…………………………………………………………………………………………………………………………………1
三、***成本计算表……………………………………………………………………………………………………………………2
四、****面积和销售收入表……………………………………………………………………………………………………………5
五、****经济分析表……………………………………………………………………………………………………………………6
六、****敏感性分析表…………………………………………………………………………………………………………………7
xxx 一、项目概况
1、项目名称：****
2、开发地点：锦绣家园路
3、项目性质：集商贸、餐饮、娱乐、旅宿、办公于一体的综合小区
4、项目规模：
（1）占地面积：总占地面积22127平方米（折合亩）
（2）住宅总套数：621套
（3）总建筑面积： 平方米
其中：单车库平方米
商业铺面8474平方米
住宅38397平方米
公建1200平方米
（4）估算总造价：万元，综合单方造价为元/平方米
5、投资方式：自筹资金
6、项目建设单位：锦绣家园房地产开发有限责任公司
7、项目使用功能设置
（1）1、2、3号楼地层为商业铺面
（2）1、2、3号楼二楼为餐厅及娱乐性用房
（3）1、2、3号楼三、四楼为旅宿及办公用房
8、项目的实施
项目于2004年底开工，逐步开发，计划在2008年底全部建成投入使用。
二、编制说明
1、部分项目造价为概算数据。
2、按均衡投入来计算建设期利息（计算本金为直接费）。
三、锦锈家园成本计算表
四、锦锈家园面积和销售收入表
五、锦锈家园经济分析表
六、锦绣家园敏感性分析表xxx
锦绣家园成本计算表
编码 工程项目（费用）名称 计量单位 工程量 单价或费率 造价或费用(元) 楼面造价(元/m2) 百分比(%) 计算公式或说明
1. 一、征地、拆迁补偿费 0 0 11983995
1-1-1 征地费（拍卖价） 亩 350000 11616500 按实际发生
1-1-1 土地契税 元、% 11616500 3 348495
1-1-1 土地登记公证费 笔 1 19000 19000
2. 二、斟察、设计和前期费 0 0
2-1-1 地形图测绘费 平方米 22127 按土地面积元/平方米
2-1-2 总体规划设计费（定点费） 平方米 22127 2 44254 土地面积2元/平方米
2-2-1 地质勘察费 米 1200 55 66000 按钻深55元/米
2-2-2 建筑设计费 平方米 10 492681 10 按10元/平方米（建筑面积）
2-3-1 城市市政建设配套费（一级地段） 平方米 75 按75元/平方米（建筑面积）
2-4-1 规划管理费 元、‰ 26437455 3 土建造价的3‰
2-6-1 放线费 点 60 326 19560 放线点326元/点
2-11-1 招标费 元、‰ 26437455 1 按土建工程造价的1‰计算
2-13-1 监理费 元、‰ 26437455 2 按土建工程造价的2‰计算
2-14-1 预结算审计费 元、‰ 26437455 3 按土建工程造价的3‰计算
2-15-1 消防配套费 平方米 3 按3元/平方米计算（非营业公共配套免）
2-16-1 施工合同鉴证费 元、‰ 26437455 1 按土建工程造价的1‰计算
2-17-1 噪音费 月 50 1600 80000 1600元/月.幢
2-18-1 建设项目环境影响评价收费 元、‰ 26437455 3 按土建工程造价的3‰计算
2-19-1 避雷安装检测费 支 48 55 2640 检测避雷针55元/支
2-20-1 防洪堤工程建设管理费 平方米 3 按竣工面积3元/平方米计算
2-21-1 人防管理费 平方米 10 492681 10 按建筑面积10元/平方米计算
2-22-1 防空地下室易地建设费 平方米 2000 800 1600000 按地层面积800元/平方米计算
2-24-1 工地管理费 项 10 5000 50000 按5000元/项
2-26-2 墙改费（民用） 平方米 民用建筑元/平方米
2-27-1 建筑方案评审费 平方米 元/平方米
2-29-1 白蚁预防费 平方米 2 2 按3元/平方米(建筑面积)
3. 三、建筑安装工程费 0 0
3-1-1 桩工程 平方米 50 2403405 按概算造价
3-1-3 土建工程 平方米 550 26437455 按概算造价
3-2-1 室内供水供电、线路安装工程 平方米 35 35 按概算造价
3-2-2 电梯安装工程 项 10 350000 3500000 按概算造价
4. 四、（小区）配套建设费 0 0 5848500
4-1-1 道路工程 平方米 10000 100 1000000 按概算造价
4-1-2 室外排污排水工程 米 500 410 205000 按概算造价
4-2-1 围墙工程 项 1 100000 100000 按概算造价
4-3-1 室外供电安装工程 项 1 900000 900000 按概算造价
4-4-1 绿化工程 平方米 6600 60 396000 按概算造价
4-5-1 路灯安装工程 盏 50 350 17500 按概算造价
4-8-1 供配电增容费（贴费） 千瓦 3000 750 2250000 按750元/千瓦
4-13-1 公共配套设施费（托儿所） 平方米 1200 700 840000 按概算造价
4-13-4 公共配套设施费（文化活动站） 平方米 60 700 42000 按概算造价
4-13-7 公共配套设施费（居委会） 平方米 60 700 42000 按概算造价
4-13-11 公共配套设施费（单车棚） 平方米 60 700 42000 按概算造价
4-13-12 公共配套设施费（垃圾中转站） 平方米 20 700 14000 按概算造价
zjf 直接费 0 0 1.+2.+3.+4.共4项的和
5. 五、管理费 0 0
5-1-1 建设管理费（） 元、% 直接费的
5-2-1 销售管理费 元、% 95163630 1
6. 六、税费 0 0
6-2-1 营业税及附加（） 元、% 95163630 按出售房屋总价款的
6-2-2 带征所得税 元、% 95163630
6-2-3 印花税 元、‰ 95163630 1 销售额的1‰
6-5-1 建筑面积测量费 平方米
6-4-3 房屋竣工总登记费 元、‰ 76020000 1 76020 按评估价的1‰
6-5-1 教育附加费 元、% 26437455 1 按土建造价的1%计算
7. 七、利息 0 0
7-1-1 利息（按年利率均衡投入） 元、% 按直接费，年利率计算
8. 八、不可预见费 0 0
8-1-1 不可预见费（按直接费计） 元、% 3
jjf 间接费 0 0 5.+6.+7.+8.共4项的和
zzj 总造价 0 0 100%
锦绣家园面积和销售收入表
序号 楼层、单元或楼房名称 计量单位 单价 建筑面积(m2) 可售面积(m2) 项目套数 可售套数 销售收入(元) 销售模式
1 住宅 元/? 1350 38397 38397 621 621 51835950 按建筑面积
2 商铺 元/? 5000 8474 8474 0 0 42370000 按建筑面积
3 单车库 元/? 800 0 0 957680 按建筑面积
4 公共建筑 元/? 0 1200 0 0 0 0 按建筑面积
合计 0 0 0 0 0 95163630
锦绣家园经济分析表
序号 方案名称 地价(万元/亩) 土地费(万元) 项目成本(万元) 土地费比例(%) 销售收入(万元) 利润(万元) 回报率(%)
1 方案一 20
2 方案二 25
3 方案三 30
4 方案四 35
5 方案五 40
6 方案六 45
7 方案七 50
8 方案八 55
9 方案九 60
10 方案十 65
11 方案十一 70
12 方案十二 75
13 方案十三 80
14 方案十四 85
15 方案十五 90
锦绣家园敏感性分析表
方案名称 项目名称 基本数 敏感性分析结果
变化1 变化2 变化3 变化4 变化5 变化6 变化7 变化8 变化9 变化10
方案一 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 20 22 18 18 23 23 17 24 24 16 24
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元) -164
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案二 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 25 30 30 20 30
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%) 29 29 29 29 29 29 29 -14
销售利润率(%)
方案三 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 30 33 27 27 36 36 24 36
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案四 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 35 42 42 28 42
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案五 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 40 44 36 36 46 46 34 48 48 32 48
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元) -1962
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案六 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 45 54 54 36 54
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案七 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 50 55 45 45 60 60 40 60
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案八 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 55 66 66 44 66
土地费(万元) 2008
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%) -22
方案九 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 60 66 54 54 69 69 51 72 72 48 72
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 65 78 78 52 78
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十一 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 70 77 63 63 84 84 56 84
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十二 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 75 90 90 60 90
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元) 119
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十三 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 80 88 72 72 92 92 68 96 96 64 96
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十四 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 85 102 102 68 102
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十五 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 90 99 81 81 108 108 72 108
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
土地成本核算报告范文 篇六
中图分类号：TQ174 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）03-024-01
一、质量成本分析报告
根据项目研究，公司质量损失成本可细分以下8项内容：
废品损失；返修损失；停工损失；质量降级损失；保修费用；索赔损失；退换货损失；产品折价损失。
对于质量损失成本按上述内容作统计和比较分析，可了解公司中各种不合格或质量缺陷项目引起的损失内容和严重性。
造成质量损失成本问题的原因是多方面的，涉及公司的各个部门。要进行公司质量损失成本报表，统计计算出计划期内质量损失成本总额及计划年度内累计总额，并与目标比较求出增减值及增减率。此外，还要进行相关指标的分析，指标包括：质量损失成本各构成项目所占的比重，内部损失成本占总成本的比重，外部损失成本占总成本的比重。表1为质量成本结构分析，并根据质量成本结构分析，做出质量成本四项费用构成饼分图，见图1。
二、质量成本综合分析
1．质量成本四项费用构成比例分析
从上述质量成本结构分析和质量成本四项费用构成饼分图看出，2007年第一季度实际发生质量成本总额千元，其中预防成本千元，鉴定成本千元，内部损失成本千元，外部损失成本千元，分别占质量成本总额的，，，。
与计划相比，预防成本减少千元，与2006年同期比较增加千元，其中由于工资水平提高引起的工资增加千元，第三方监督检查费用增加千元。鉴定成本较计划减少千元，较2006年同期增加千元。内部损失成本较计划增加千元，较2006年同期增加千元。外部损失成本较计划减少千元，较2006年同期减少千元。
2．内部质量损失情况
2007年第一季度，内部损失成本千元，较计划增加千元，较2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新产品的没有内部核算价格，无法计算这部分损失。在2006年下半年制定了这些新产品的内部核算价格，使内部损失成本的统计有了计算依据。仅a产品内部损失较2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加强了各产品内部损失统计核算工作，使上下道工序之间的内部损失没有及时得到全面统计，也使内部损失成本的统计数据更趋于真实，从而导致了内部损失额有较大幅度增加，从数据的统计分析过程看，内部损失成本的提高并非生产过程失控造成。
从各产品内部损失折线图看出，损失额最高的产品为a产品，发生额为千元，占损失总额的43%。该产品的内部损失成本一是原材料、零部件发生的不合格，占该产品损失额的34%，二是加工过程中发生的不合格，占该产品损失额的26%，三是产品返工返修工时损失，占该产品损失额的18%。其次是 b产品，发生额为千元，占损失总额的。从上述分析，两种主要产品的产值内部损失率与总产值内部损失率基本持平，从单位情况分析，生产过程基本受控。
3．外部质量损失成本
2007年第一季度，外部损失成本千元，较计划减少千元，较2006年同期减少千元，其中a产品增加千元，c产品增加千元，d产品减少千元，f产品减少千元，b产品减少千元，e产品减少千元。外部质量损失成本一是用于技术保障及产品维护检修发生的售后服务人员工时费、差旅费；二是用于产品已保修零备件费用。
4．措施和建议
（1）应进一步加强质量成本的控制；各分厂应严格控制原材料用量，在原材料价格逐步升高的情况下，稳定产品成本和质量成本。
（2）技术部和三车间应加强质量改进工作，对a、b产品的生产工艺和质量问题组织人员进行攻关，探索适宜的工艺参数，降低内部损失成本。
（3）各分厂严格实施对供方的控制，发现问题及时反馈，物料采购一定要在合格供方中开展。
本文为唐山市科技局项目《低碳经济下唐山市陶瓷产业可持续发展研究》（项目号：10110213c）的阶段性成果之一。
