染雾股权激励研究报告范文 篇一
标题：股权激励对企业绩效的影响研究
摘要：
本报告旨在研究股权激励对企业绩效的影响。通过对相关文献的梳理和实证研究，发现股权激励对企业绩效具有积极的影响。股权激励可以提高企业的经营绩效、激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。然而，股权激励也存在一些问题和挑战，如激励机制设计不当、激励对象的选择等。因此，在实施股权激励时，企业需要合理设计激励机制，同时关注激励对象的选择和激励效果的监测。
关键词：股权激励，企业绩效，激励机制，激励对象
1. 引言
股权激励是一种通过赋予员工股权，以激发其积极性和创造力，提高企业绩效的激励方式。近年来，股权激励在企业中得到广泛应用，成为提高企业竞争力的重要手段之一。本报告旨在研究股权激励对企业绩效的影响，探讨股权激励的优势和挑战，并提出相关建议。
2. 股权激励对企业绩效的影响
2.1 提高企业的经营绩效
股权激励可以提高企业的经营绩效。研究表明，员工持有股权可以增加其对企业的责任感和归属感，激发其积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。股权激励还能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的人力资源质量，进一步提升企业的经营绩效。
2.2 激发员工的积极性和创造力
股权激励可以激发员工的积极性和创造力。研究表明，员工持有股权后，会更加关注企业的发展和利益，积极参与决策和管理，提出更多的创新和改进意见，从而促进企业的创新和竞争力。
3. 股权激励存在的问题和挑战
3.1 激励机制设计不当
一些企业在实施股权激励时，激励机制设计不当，导致激励效果不佳。例如，激励目标设定过高或过低，无法实现激励对象的预期；激励方式单一，缺乏多样化的激励方式等。
3.2 激励对象的选择
选择适当的激励对象也是股权激励面临的挑战之一。一些企业难以确定哪些员工应该参与股权激励，如何确定员工的贡献和价值，从而导致激励对象的选择不准确。
4. 相关建议
4.1 合理设计激励机制
企业在实施股权激励时，应合理设计激励机制。激励目标应与企业的战略目标相一致，激励方式应多样化，既包括经济激励，也包括非经济激励，以满足员工的不同需求。
4.2 关注激励对象的选择和激励效果的监测
企业在选择激励对象时，应综合考虑员工的贡献和价值，避免将股权激励仅限于高层管理人员。同时，企业还应对激励效果进行监测和评估，及时调整激励机制，确保激励的有效性和可持续性。
结论：
股权激励对企业绩效具有积极的影响。通过提高企业的经营绩效、激发员工的积极性和创造力，股权激励可以促进企业的长期发展。然而，在实施股权激励时，企业需要合理设计激励机制，关注激励对象的选择和激励效果的监测，以确保激励的有效性和可持续性。
股权激励研究报告范文 篇二
标题：股权激励在中国企业中的应用与发展
摘要：
本报告旨在研究股权激励在中国企业中的应用与发展情况。通过对国内相关文献的梳理和实证研究，发现股权激励在中国企业中得到了广泛的应用，但仍存在一些问题和挑战。因此，中国企业在实施股权激励时需要关注激励机制的设计和执行、激励对象的选择、激励效果的监测等方面，以促进股权激励在中国企业的良性发展。
关键词：股权激励，中国企业，激励机制，激励对象，激励效果
1. 引言
股权激励作为一种重要的激励方式，对于提高中国企业的竞争力和创新能力具有重要意义。近年来，中国企业在股权激励方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。本报告旨在研究股权激励在中国企业中的应用与发展情况，为企业提供相关建议。
2. 股权激励在中国企业中的应用情况
2.1 股权激励的普及程度
股权激励在中国企业中得到了广泛的应用。研究表明，近年来越来越多的企业开始实施股权激励计划，以吸引和激励优秀的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
2.2 股权激励的类型
在中国企业中，股权激励的类型多种多样，包括员工持股、股票期权、股权激励基金等。不同类型的股权激励适用于不同的企业和员工，能够满足员工的不同需求，提高激励的有效性。
3. 股权激励存在的问题和挑战
3.1 激励机制设计和执行问题
一些企业在实施股权激励时，激励机制的设计和执行存在问题。例如，激励目标设定不合理、激励方式单一、激励效果的监测不到位等，导致激励效果不佳。
3.2 激励对象的选择问题
在中国企业中，选择合适的激励对象也是一个挑战。一些企业难以确定哪些员工应该参与股权激励，如何确定员工的贡献和价值，从而导致激励对象的选择不准确。
4. 相关建议
4.1 加强激励机制的设计和执行
中国企业在实施股权激励时，应加强激励机制的设计和执行。激励目标应与企业的战略目标相一致，激励方式应多样化，既包括经济激励，也包括非经济激励，以提高激励的有效性。
4.2 关注激励对象的选择和激励效果的监测
中国企业在选择激励对象时，应综合考虑员工的贡献和价值，避免将股权激励仅限于高层管理人员。同时，企业还应加强对激励效果的监测和评估，及时调整激励机制，确保激励的有效性和可持续性。
结论：
股权激励在中国企业中得到了广泛的应用，但仍存在一些问题和挑战。中国企业在实施股权激励时需要关注激励机制的设计和执行、激励对象的选择、激励效果的监测等方面，以促进股权激励在中国企业的良性发展。
股权激励研究报告范文 篇三
摘 要：股权激励作为稳定管理层和核心技术人员的长期激励方式越来越受到理论界与实务界的重视。本文分析了伊利股份实施股权激励的情况，完整地描述了整个股权激励方案的内容，总结伊利案例的借鉴意义及局限与不足，结合我国的实际情况提出完善企业实施股权激励计划的建议。
关键词：股权激励；伊利股份
1、伊利股份股权激励分析
在股权分置改革后，伊利股份作为第一批推出股权激励计划的上市公司之一，它是全国乳制品行业的佼佼者，其股权激励计划自推出以来备受争议。伊利股份结合公司实际和行业
特点选取了股票期权的激励模式，下面我们将对其期权激励的实施进行具体分析。
行权条件设置较低
根据伊利股份历年的财报可以看出2002年至2005年公司每年销售收入较上年的增长率远高于20%，根据期权的行权条件，管理层和骨干员工在2006年和2007年分别获得了600万份股票，但是首期行权条件却只要求上一年度主营业务收入增长率不低于20%，这就意味着仅完成这两年的业绩后，管理层无需另作努力。
随后，伊利股份董事会的决议，2007年4月30日，伊利股份董事决议对方案中业绩考核指标计算口径做了修改，该修改使得当期的利润因为扣除摊销期权费而大幅减少，但在计算是否满足行权条件时却可以忽略期权费的影响，这样的双重标准使得股份支付对于伊利的管理层来说简直形同虚设。《企业会计准则第11号――股份支付》规定：上市公司应采用合理的模型计算每个行权期应当承担的股份支付成本，并从利润中被扣减。查阅伊利股份的年报发现，公司计提了股权激励费用，费用的分摊情况如下表：
根据表2反映的情况来看，伊利股份在两年内就把费用摊销完毕，因为费用增加而导致短期内的亏损，但是至此以后期权费用就不会影响到公司业绩和股价。
虽然伊利股份有在其他相关说明中声明，把股票期权会计处理本身的利润影响数剔除后，公司2007年年度报告中净利润不会受到很大的影响，该类成本费用也不会对公司未来的业绩产生影响。但是也不能改变该公司当年年度亏损的事实。事实表明，2007年度伊利股份所赚取的利润都不够负担该公司股权激励的成本，如此看来，将利润支付给激励对象之后留给该公司及广大投资者的就是亏损。
该股权激励主要针对总裁、总裁助理和核心业务骨干等关键人员。截止至2013年12月31日，高级管理人员的激励数量总额达到60%，对核心人员的激励较少，股权激励的价值分配不均衡。结合伊利股份公司部分董事会成员的基本情况，从2005年开始四名激励对象一直担任董事会成员兼高管，高级管理人员与董事会高度重合，“内部人控制”问题不容忽视，防止激励方案被董事会操纵。
行权时间弹性较大
2006年到2013年，伊利股份公告表明：2007年行权数量为64，480份，行权价格为元，从2007年到2012年4月，激励对象再未行权，但是可行权数量从2006年的5，000万股增加到2013年5月27日的18，万股，行权价格从元/股降到元/股，6年时间可行权数量增长了，行权价格降低，具体情况见如表所示：
2、完善我国上市公司股权激励的建议
股权激励是解决问题的重要方式之一，要保证股权激励方案发挥其应有的作用，前提条件是制定的股权激励方案合理有效，综合分析伊利股份股权激励的全过程，可以得出伊利股份实施的股权激励计划并未充分发挥其应有的效果。当前，我国出台了一系列有利于股权激励制度推行的政策和措施，但是结合我国的实际情况，仍有需要改进和反思和改进的方面。
加强公司内部管理，有效实施股权激励
上市公司应根据发展的需要以及股东的需求不断完善业绩考核制度，在保证公允与切实可行的情况下对被激励对象的业绩评价与考核。伊利案例表明，激励的过度利用和约束的过度缩小都会导致股权激励无法达到应有的效应，因此上市公司应保证内控机制的严格、设立完善的考核机制。考核指标应当全面、系统，财务指标与非财务指标并重。另外，上市公司还需考虑到行业、地域以及自身的发展情况、内部结构的不同，在设计考核指标时应尽量选取适合自身特点的模式，考核指标的设计应结合多种指标相对灵活，考核方案要切合实际。
建立健全外部市场，完善相关法律法规
为了促进股权激励的实施更为有效，外部治理也是至关重要的影响因素。根据我国目前的市场情况，应加快建立完善的职业经理人市场，以经营能力为标准，公平竞争，有效监督，让外部股东充分行使自己的表决权，建立完善准确的信息披露制度。完善外部治理环境主要有以下几个方面：从公司法、证券法、会计准则等相关法律法规入手，完善上市公司对股权激励的信息披露制度，根据我国股权激励的实施特点，确定合理的股权激励会计处理方式，调整修订股权激励的税收政策，构建完整的制度框架体系，为股权激励的实施营造一个有法可依执法必严的外部环境。
3、结束语
股权激励研究报告范文 篇四
【问题描述】
1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。
3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】
1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。
3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】
一、激励对象
营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理
二、业绩目标
年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。
三、激励基金
在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。
四、考核办法
分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20__年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、分配与发放
1、激励对象可分配激励基金数计算公式：
年度分红金总额=年度净利润__80%__25%__分红激励分配系数__绩效系数
2、分红激励金分两次发放
(1)第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。
(2)第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。
股权激励研究报告范文 篇五
【论文关键词】：股权激励 行权安排 激励有效性
【论文摘要】：本文对伊利股份实施的股权激励计划进行了分析，认为整个方案的制定更多的是从公司管理层利益的角度出发，而不是以股东利益最大化为出发 点，难以体现股权激励 的有效性。
一、 引言
股权激励作为对管理层激励的一种方式，能够将公司经营者与所有者的利益绑定在一起，使其按照股东利益最大化的 目标进行决策，从而有效的降低了公司的成本。在国外，股权激励的应用已经非常普遍，在美国约9o％以上的上市公司都实行了这一制度。而在国内，股权激励机制尚处于起步阶段。近年来不少上市公司开始推行股权激励方案，但是对这些方案的评价则褒贬不一。笔者研究了伊利股份股权激励方案，以此来反映国内股权激励的发展现状。
二、伊利股份股权激励方案中存在的若干问题
伊利股份于2006年4月24日股改后复牌当天出台了股权激励草案。随后在2006年12月28日在公司董、监事会审议通过，正式确定将5000万份伊利股份股票期权分别授 予公司高管，占当时股票总额的9．681％。每份期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买l股伊利股份股票的权利。期权授予 日为2006年l2月28日。
1、关于行权价格
该方案的行权价确定为股权激励草案摘要公告前最后一个交易日的收盘价，除权后的价格为13．33元。此后 由于实施利润分配和发行认股权证，行权价调整为l2．05元。这一价格水平相当于在股权分置改革前按市场价格购买公司股票，价格的确定还是相当公平的。
2、关于行权条件
该方案明确规定，激励对象首期行权时公司必须满足上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于l7％，且上一年度主营业务收入增长率不低于20％。而在2007年4)130日的公司公告中，这一关键条款已被董事会以确定业绩考核指标计算i：1径为名进行了修改，修改后的净利润增长率为在当年扣除非经常性损益后的净利润的基础上加上股票期权会计处理本身对净利润的影响数后与上一年相比的实际增长率。之所以这么修改，我认为是由于股权激励幅度非常大，股份支付的会计处理对等待期净利润的负面影响将非常明显。如果严格执行原计划，激励对象很可能无法行权，从而失去潜在的巨额收益。伊利股份激励对象既想获得股权激励，又要剔除期权费用化对净利润的影响，这种做法不仅在国内绝无仅有，在国外也非常罕见。
3、关于行权安排
该方案的行权安排是：激励对象首次行权不得超过获得的股票期权的25％，剩余获授股票期权，激励对象可以在首次行权一年后的有效期内选择分次行权或一次行权。在这种规定下，必将产生后期激励不足，使得激励方案大打折扣。因为伊利股权激励的行权价是12．05元，在激励方案推出后，中国股市进入牛市，上证指数在短短一年多的时间内创下了6124点的历史记录，而伊利股份的股价最高达到38元。在牛市中高位变现，高管们将获利颇丰。如果均匀行权，牛市结束，股价可能会深幅调整，高管们的利益显然会受到损失，因此激励对象存在加速行权的动机，这样必将导致后期激励的不足。
4、股权激励的会计处理
股权激励计划按照相关会计制度，需将已满足行权条件的期权作价计入相应的费用科目。按照伊利股份的做法，股权激励费用在初始两年内按照25％，75％的比例全部摊销完毕。即在06、o7年分别摊销l馏5 亿元和5．54亿元 ，这部分费用不带来现金流的变化，对于公司整体权益无影响，但会导致公司净利润和净资产收益率大幅下滑，2007 年还首度出现亏损。根据财政部精神，激励期权费用应该尽早摊销。伊利股份授予的 股票期权的行权期长达8年 ，却要在两个年度内摊销所有激励期权费用。 而且明知道这种摊销方式会造成账面亏损，也就是说，公司2007年所赚的钱，全部分给该公司激励对象还不够，而留给该公司广大投资者却是利润亏损。上市公司对高管实行的股权激励计划，结果却是让投资者买单。
5、股权激励的有效性
股权激励的目的在于对管理层实施有效激励，提高公司的经营业绩。而伊利股份的股权激励方案能达到有效激励的效果吗?数据显示，伊利殷~2001年至2005年的净利润增长率分别为22．7％、19．8％、40．6％、 l8．6％$h21．5％，均高于股权激励约定的15％的净利润增长率。也就是说，即使伊利股份的管理层无法让公司保持过去五年来的平均增长率，仍然可以从容获得巨额股份，由此可见该方案行权门槛定得太低。与之形成鲜明对比的是，同为国内乳业巨头的蒙牛2004年上市前，与大摩等风险投资签署了一份 “对赌”协议，即蒙牛幕在未来3年内年盈利复合增长率达到50％，否则蒙牛管理层就必须将所持7．8％的公司股权转让给大摩等外资股东。两相对比，不免让人觉得伊利的股权激励有向公司管理层输送利 益之嫌。由于缺乏股东的有效监督，目前国内上市公司高管层利用股权激励的最主要方式就是通过设定极低的股权激励条件，使高管可以轻而易举地获得股权激励，股权激励最终有可能演变为“股权分红 。
三、结论
由此我认为，伊利此次的股权激励方案存在很多有待完善的地方，该方案更多的是从公司管理层的利益出发，而不是以股东利益最大化为落脚点。以总裁潘刚为例，通过这一股权激励方案，身价增值约两亿元! 在这场游戏中，以潘刚为首的管理层才是真正的赢家。
股权激励是一把双刃剑，如果用得不好，就会成为向管理层输送利益的手段，剥夺了全体股东特别是社会公众股东的合法权益。通过伊利股份的案例可以看出，我国上市公司现今制定的股权激励计划，存在很多不足之处，需要监管部门加以引导，并尽快出善相应的法规政策，为股权激励创造良好的制度环境。同时，还需要上市公司完善公司内部治理机构，形成分权制衡的公司治理体系，只有这样，才能真正发挥股权激励的作用。
【参考文献】
[1]丁芳艳．“中国式股权激励”的三大难题．首席财务官，2006；(11)
[2]卢燕．新准则下伊利股权激励会计处理的多重思考[j]．华东经济管理，2009；(3)
[3]刘行健．伊利股份股权激励催生一批富豪[n]．证券时报，2006—11—28
[4]何军．伊利股份股权激励再施 “手腕”[n]．上海证券报 ，2007—05—08
股权激励研究报告范文 篇六
一、实施办法
对教师工作的考核主要分为三个方面：
1、教学业绩，考核占50%。
主要对教师所带班级的考试成绩，参照教学绩效奖励方案分为三个等次，分别为10分、7分，4分，带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最后取平均分。
2、教研成绩，考核占30%。
主要考查教师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表情况、参加教学比武获奖情况、所带学生参加各种活动的获奖情况及参加学校集体备课情况等。
⑵鼓励教师参与教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。
⑶鼓励教师积极参与教研活动。各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分;举行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。
⑷鼓励教师积极参加教学交流活动。在校际交流活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。
⑸鼓励教师积极参与学校校本教材开发编写。凡获得立项，认真编写，按时完成任务，主持人加4分，参与编写加2分。
