染雾竞聘科长演讲稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘科长一职。我深知这是一项重要的职责和挑战，但我也坚信我具备了胜任这一职位的能力和经验。
首先，我想谈一谈我的专业背景。我毕业于XX大学，专业是XX。在校期间，我努力学习各种科学知识，积极参加科研和实践活动，不断提升自己的专业能力。毕业后，我进入了XX公司，在科研部门工作多年，积累了丰富的科研经验和管理经验。我熟悉科研项目的策划、组织与管理，能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行。我也具备较强的团队合作能力，能够带领团队成员共同追求卓越。
其次，我想强调的是我的领导能力。作为一名科长，良好的领导能力是非常重要的。我拥有良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方面的工作，解决问题并推动工作的顺利进行。我注重团队建设，擅长激励团队成员的潜力，使他们充分发挥自己的能力。我相信，一个团队的成功离不开每个成员的努力和贡献，我将努力为团队提供良好的工作环境和发展机会，使每个成员都能够实现自己的价值。
最后，我想谈一谈我对科长职位的理解和期望。在我看来，科长不仅是一个管理者，更是一个引领者和榜样。我将以身作则，注重自身的学习和进步，不断提高自己的能力和素质。我将倾听团队成员的意见和建议，积极与他们沟通，共同制定科研计划和目标，确保项目的顺利进行。我希望能够与团队成员共同成长，共同取得更好的成绩。
尊敬的领导、亲爱的同事们，我相信我具备了胜任科长职位的能力和经验，我也将努力不懈地为团队的发展和进步而努力。如果有幸能够成为科长，我将全力以赴，为科研工作的顺利开展贡献自己的力量。谢谢大家！
竞聘科长演讲稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX，非常荣幸能够在这里竞聘科长一职。在这个机会面前，我想向大家介绍一下我个人的优势和想法。
首先，我想强调的是我的管理能力。作为一名科长，良好的管理能力是非常重要的。我具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地分配和调度资源，确保科研项目的顺利进行。同时，我注重团队建设，擅长激励团队成员，使他们充分发挥自己的能力。我相信，一个团队的成功离不开每个成员的努力和贡献，我将努力为团队提供良好的工作环境和发展机会，使每个成员都能够实现自己的价值。
其次，我拥有丰富的科研经验。在过去的工作中，我参与了多个重要的科研项目，积累了丰富的科研经验和管理经验。我熟悉科研项目的策划、组织与管理，能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行。我也具备较强的问题解决能力和创新能力，能够在科研工作中发现问题并提出解决方案，推动科研的创新和进步。
最后，我想谈一谈我对科长职位的理解和期望。在我看来，科长不仅是一个管理者，更是一个引领者和榜样。我将以身作则，注重自身的学习和进步，不断提高自己的能力和素质。我将倾听团队成员的意见和建议，积极与他们沟通，共同制定科研计划和目标，确保项目的顺利进行。我希望能够与团队成员共同成长，共同取得更好的成绩。
尊敬的领导、亲爱的同事们，我相信我具备了胜任科长职位的能力和经验，我也将努力不懈地为团队的发展和进步而努力。如果有幸能够成为科长，我将全力以赴，为科研工作的顺利开展贡献自己的力量。谢谢大家！
竞聘科长演讲稿 篇三
各位领导、同事们：
大家好！适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点什么……站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。
我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。
一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。
1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。
3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。
二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。
税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：
1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。
2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。
3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。
4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对c级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。
最后，请允许我给大家讲一个故事：在一个伸手不见五指的晚上，一个妈妈推开窗户问她的两个女儿看见了什么？一个女儿说，外面一片漆黑，什么也看不见；另一个女儿抬头望望天空，高兴地说，妈妈，我看见了充满希望的星星！生活中，也许不能改变太多力所不及的东西，但是我们完全可以改变自己的心态，用积极的心态去发现希望的星星！心态变了，整个环境也就变了，让我们积极地去面对生活，激情澎湃、热血沸腾地投入工作，为实现我们的共同理想而努力奋斗！谢谢大家！
竞聘科长演讲稿 篇四
尊敬的各位领导、各位同事：下午好，竞聘某单位综合科科长的演讲稿。
首先，自我介绍一下。我叫*，19*年月出生，中共党员，本科学历，学士。*人。
主要简历 ......
根据要求，下面，结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。
我对综合科工作的认识是：综合科要起到一个单位的“窗口”作用，要把好关，搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是：当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。
综合科起着沟通上下，协调左右，联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，是做好综合科工作的关键所在，也是难点所在。其次，要当好局领导的助手，做好参谋，发挥参谋和助手作用。
第三，要广泛深入地开展调查研究。
既要做好有关具体工作，又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助局领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的帮助，公众演说《竞聘某单位综合科科长的演讲稿》。
第二，综合科工作思路，五个方面。具体到我们社管局当前工作中的热点和难点，我认为，重点是协助局领导做好以下工作：
1、调研政策，社管局的职能很多，形象地讲，就是一个人从出生到死亡，社管局都可以管，所以说有着大量的社会事务要处理，
2、以信息反馈全局的工作进度，
3、以总结推进全局的工作进展，
4、理清工作思路，树立科学发展观，稳步推进东钱湖各项社会事业协调发展，
5、局机关财政预决算和财务工作。
工作上具体把握三点：
一是为局领导出好点子，用自己的智慧，出一些有利于本单位工作的意见和建议，
二是要有超前意识，正确理解局领导的工作思路，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。
三是要全面了解情况，为局领导的决策提供必要的有价值的参考意见。
在日常工作中还要注意工作方法，学会弹钢琴，团结科室同志，发挥科室同志的特长，调动积极性。树立五种意识：
一是树立大局意识，
二是树立责任意识，敢于负责，乐于奉献，
三是树立勤政廉政意识，除了党纪国法，还有共产党员的高风亮节，讲政治，讲正气，在各种诱惑面前做到“六根清净”，“无欲则刚”，
四是树立服务意识，
五是树立开拓创新、奋发有为的意识。
最后，表个态：如果本人竞聘上岗了，保证做到诚信实干，克己奉公，干净干事，做一个党和人民信得过的干部。在工作中起好表率作用，边干边学，勤思考，多总结，熟政策、熟情况，当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。始终保持谦虚谨慎的态度，以一颗平常心对待自己，对待他人，对待工作，做到不自满，不自傲、不自大、不越权、不越位，准确地把握好自己的角色。立足本职岗位，努力工作，奉献事业。
竞聘科长演讲稿 篇五
各位领导、各位同事：
大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：
一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。
二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
1．建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确
的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。
2．完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。
3.提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。
竞聘科长演讲稿 篇六
尊敬的各位领导,各位评委，同事们:
大家好!
非常感谢校领导及同事们给了我这次竞聘机会。今天我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加后勤接待中心科长岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这一珍贵的机会。希望能得到大家的支持。
我叫,今年岁,年毕业于，年加入中国共产党。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位考虑；二是谈谈我竞聘岗位的新思路。主要有服务理念以及根据高校后勤接待工作特色采取那些措施提供保障。
一、竞聘岗位考虑
有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
我从年参加工作，至今已有个年头（简要回顾自己的工作经历和取得的成绩），在这里，我不想大谈特谈这些年我曾取得了如何大、如何多的成绩，因为我知道，荣誉已成往事，成绩代表过去，我只想说多年来在党的教育培养下，我的政治觉悟、思想水平、工作能力及市场意识都有了很大程度的进步，并使我积累了一定的工作经验，假如我能当选后勤接待中心科长，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。此次参加后勤接待中心科长岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：
一是我有丰富的工作经验。
多年的工作经验造就了我坚强的意志和百折不挠的信念。我在学校工作已年，先后从事等管理工作，培养了我强烈的服务意识和敬业精神。多种岗位的历练，让我逐步成长为一名具备一定领导能力和丰富工作经验的高校后勤干部。
二是我有良好的组织协调能力
。我在工作中，严格要求自己，以培养自身的协调能力。我既注重抓好管理，又积极开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。
三是我有较强的开拓意识和创新精神
。我作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识，在工作中敢于面对挑战，能够承受很强的工作压力，从而取得了较好的工作业绩。在工作中，我开拓进取，大胆创新，不断推进后勤社会化改革，取得了突出成效。
四是我有务实的工作作风。
我一向勤勤恳恳，严于律已，作风正派，有一颗全心全意为大家服务的心，虽说我不善于说一些美丽动听的话，但我能说真话，能办实事，处处严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公。从小谨遵父母教诲，工作中，任劳任怨，爱岗敬业，开创进取精神牢牢铭记心间。此次竞聘，我抱着对工作认真负责的态度，和对后勤接待工作的浓厚爱好，相信在这个岗位上我可以发挥自己的优点，实现自身的人生价值。
二、竞聘岗位的新思路
思路决定出路，细节决定成败。如果竞聘成功，领导能给予我这次机会，让我承担后勤接待中心科长的工作，我有信心，也有能力，做好各项后勤服务工作，按照以下思路认真履行好职责，为我校后勤事业的发展贡献自己的智慧和才干。
（一）树立主动化服务理念，提高后勤接待服务的战斗力
。自觉更新思想观念，变被动服务为主动服务。围绕学校的工作大局，做到热情、细致、全面、周到。充分发挥沟通协调和组织安排的职能，对相关的接待准备工作精心组织和周密安排。对接待服务过程中的每一个环节，都要认真研究，从而制定出具体细致的接待方案，责任到人，落实到位，确保接待服务工作万无一失，努力提高为大局服务的水平，确保优质高效地完成接待服务任务。
（二）树立精致化服务理念，提高后勤接待服务的竞争力
。接待工作无小事，学校的后勤接待服务主要是围绕“吃、住、行”等几个环节开展的，虽然事情较为琐碎、细小、繁杂，但小事成就大事，细节决定成败。后勤接待服务工作必须要从大处着眼，从小处着手，从细字上下功夫，在细字上做文章，积极树立精致化的服务理念，从每一个环节内的每一个细微之处抓起，环环相扣，层层推进，高标准、严要求，慎思慎行、细致周到，确保每一个细小之处都完美到位，以此不断提高学校后勤接待服务的竞争力，为学校的教学、科研和师生提供强有力的后勤保障。
(三)树立科学化服务理念，提高后勤接待服务的执行力。
“没有规矩就不成方圆”，后勤接待服务工作内容琐碎，环节重多，涉及面广，特别是接待方案的落实与实施，来宾迎送的规格与礼仪等事项，都必须有一套健全、科学、规范的管理制度作为保障。首先，进一步建立和健全后勤接待管理的各项规章制度，同时根据工作实际，适时地修订和完善各项规章制度，明确责任，严格要求，通过制度保证使后勤接待服务工作真正做到有章可循，有条不紊。其次，针对接待服务工作中存在的薄弱环节，采取积极有效的措施，如引进新的管理方法，树立新的管理理念，采用新的管理手段，同时通过更新思想观念，创新服务方式，推行新的服务项目努力实现后勤接待服务工作的制度化、规范化、程序化和专业化。第三，学习利用现代化科技手段和借鉴利用先进管理模式，进一步完善和规范后勤接待管理，从而增强员工的服务意识，确保服务质量和服务水平。
(四)树立人本化服务理念，提高勤接待服务队伍的凝聚力
。后勤接待服务工作质量的好坏，关键还是在人，在于是否有一支精诚合作、凝聚力强、业务水平高、肯吃苦和乐于奉献的高素质的专业接待队伍。因此，要抓住时机，创造时机，广泛组织接待人员外出考察学习，加强有关业务知识和技能培训，积极参与各种活动的接待服务，拓宽接待领域，延伸接待效应，同时建立健全相应的激励机制，学习先进的接待方式、方法、手段，确保以优良的服务态度、灵活的服务方式、娴熟的服务技能、科学的服务程序，为客人提供优质高效、新颖别致、地域化、特色化、个性化的服务，让学校、师生、员工满意，努力建设“满意和谐后勤”，同时也为学校各方面实现又好又快发展提供坚强的后勤接待服务保障。
各位领导，各位评委，如果我能得到大家的认可，我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上、勇往直前，为我校后勤事业奉献终生。如果有更合适的人选，我也将服从组织安排，全力支持当选者。以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家批评指正。
谢谢！
