染雾海尔集团首席执行官观后感「荐读」 篇一
标题：海尔集团：开放创新驱动企业转型的关键
作为海尔集团首席执行官，我有幸阅读了一本关于开放创新的书籍，深感受益匪浅。本文将分享我对开放创新的理解以及如何将其应用于海尔集团的转型之路。
开放创新是指企业通过与外部合作伙伴共享知识、资源和技术，以加速创新和提高竞争力。这种开放的创新模式已经被越来越多的企业采用，并取得了令人瞩目的成果。对于海尔集团这样的大型企业来说，开放创新将成为推动转型的关键。
首先，开放创新可以帮助海尔集团扩大创新能力。传统上，企业创新主要依赖内部研发团队，但在今天的快速变化的市场环境下，单靠内部创新已经无法满足需求。通过与外部合作伙伴合作，海尔集团可以获得更多的创新思路和资源，加速产品和服务的研发和推出。这种开放的创新模式不仅可以帮助企业更快地适应市场变化，还可以提高创新的成功率。
其次，开放创新可以促进海尔集团的数字化转型。随着科技的发展，数字化已经成为企业转型的关键驱动力。然而，要实现数字化转型，并不仅仅依靠内部的技术和资源是不够的。通过与外部合作伙伴合作，海尔集团可以获得更多的数字化技术和创新解决方案，加速数字化转型的进程。这种开放的创新模式可以帮助海尔集团更好地应对数字化时代的挑战，提高企业的竞争力。
最后，开放创新可以促进海尔集团的国际化发展。作为一家具有全球影响力的企业，海尔集团需要在全球范围内开展业务，并与各国的合作伙伴密切合作。通过开放创新，海尔集团可以与全球各地的合作伙伴共享知识和资源，打造全球化的创新生态系统。这种开放的创新模式可以帮助海尔集团更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现全球化发展的目标。
总之，开放创新是海尔集团转型的关键。通过与外部合作伙伴开展开放创新，海尔集团可以扩大创新能力、加速数字化转型以及促进国际化发展。我相信，通过不断推进开放创新，海尔集团将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并为客户提供更好的产品和服务。
（600字）
海尔集团首席执行官观后感「荐读」 篇二
标题：海尔集团：创新文化塑造企业竞争优势
作为海尔集团首席执行官，我最近阅读了一本关于创新文化的书籍，对于如何塑造创新文化以及其对企业竞争优势的影响有了更深入的理解。以下是我对于创新文化的看法以及如何在海尔集团中应用的思考。
创新文化是指企业内部的一种价值观和行为方式，强调创新、思考和尝试的精神。在竞争激烈的市场环境中，创新文化可以帮助企业保持竞争优势，提高企业的创新能力和灵活性。
首先，创新文化可以激发员工的创新意识和积极性。在创新文化的引领下，员工将被鼓励提出新的想法和解决方案，并被赋予实施这些创新想法的权力和责任。这种开放和自主的创新环境可以激发员工的创造力和积极性，推动企业持续创新。
其次，创新文化可以促进组织的学习和知识共享。在创新文化中，员工被鼓励不断学习和尝试新的知识和技能，并与团队成员分享自己的经验和教训。这种学习和知识共享的文化可以帮助企业快速适应变化的市场需求，提高团队的整体能力和效率。
最后，创新文化可以培养企业的创新能力和灵活性。在创新文化的引领下，企业将更加注重创新的流程和方法，并鼓励员工不断尝试新的方式和方法。这种持续的创新实践可以帮助企业不断优化和改进，提高企业的竞争力和反应速度。
在海尔集团，我们一直致力于塑造创新文化，并将其融入到企业的DNA中。我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供实施这些创新想法的平台和资源。我们还鼓励员工学习和分享知识，通过内部培训和交流活动提高团队的整体能力。此外，我们还持续改进和优化我们的创新流程和方法，以提高创新的成功率和效率。
总之，创新文化是海尔集团竞争优势的重要组成部分。通过激发员工的创新意识和积极性，促进组织的学习和知识共享，以及培养企业的创新能力和灵活性，我们相信海尔集团将能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势，并为客户提供更好的产品和服务。
（600字）
海尔集团首席执行官观后感「荐读」 篇三
海尔集团首席执行官观后感三篇「荐读」
《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历。以下是小编带来的首席执行官观后感，希望能帮助到你!
首席执行官观后感(一)
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。
首席执行官观后感(二)
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼!
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，
我是刚刚进入我们小二黑公司的.，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值!而质量就是一个企业的灵魂!
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢?不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢?是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量!
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持!
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前!!!
首席执行官观后感(三)
《首席执行官》讲述的是海尔集团如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业。是海尔集团创业史、发展史、奋斗史。其中充满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪，更不缺乏成功后的喜悦欢声笑语。
片中有一个镜头让我流泪。德国人对青岛冰箱厂的验收，看看有没有条件去用人家的生产线，德国人还怕你的地方不合乎要求，你用人家生产线生产出来的产品不合格，坏了人家声誉，人家也不卖给你生产线。凌敏厂长也知道自己的情况，想尽办法去改变吧，那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔，怎么能瞒过见多识广的德国人呢。但是从海丝踏进厂的第一步，面对几百名工人的目光，她读懂了。她走过工厂的每一步，尾随的几百名工人的脚步，她感觉到了。海丝哪里是在验收厂房呀，分明是验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝，好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。感动了一向高傲的德国人。我看着片子一直在流泪，为我们的贫穷而流泪，为我们的企业家的辛苦而流泪，为我们的坚持而流泪，为海丝最后宣布验收通过而流泪。
片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的场面，这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例，重视产品质量的案例。当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有很多位，就是现在纸糊的冰箱就有人要，现在负债一百多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求“不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”声中，凌敏挥起了大锤。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在天天讲天天练吗?就是不到位。今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。最后一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。
我看完此片，我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话，没有一处废镜头。这个片子据说是海尔集团斥资7000万打造的，不仅仅是宣传海尔，也是给我们中国企业一个警示。据说现在世界五百强企业把《首席执行官》当做案例来解读。电影通篇也反映了，海尔是怎样的与时俱进，怎样的高瞻远瞩，未雨绸缪，海尔的反应速度，海尔的团队精神是每一个不同行业学习的榜样。
建议我们都抽出时间观看《首席执行官》，我们每个人都应该结合自己的工作，学习海尔的精神，反思自己的不足，把自己的本职工作做好。虽说看完片子是短暂的，我相信它给每个人带来的心灵震撼确是长久的。
