染雾企业车间计划书范文 篇一
第一篇内容
企业车间计划书范文
一、项目背景及目标
随着企业业务的发展，为了提高生产效率和产品质量，我们计划对企业车间进行改造和优化。本计划的目标是通过改善车间布局、引入先进的生产设备以及优化生产流程，实现生产效率的提升和产品质量的提高。
二、项目内容
1.车间布局优化：对车间进行重新规划布局，提高生产设备之间的协调性和流线型程度，减少物料和人员流动的时间和距离，从而提高生产效率。
2.引入先进的生产设备：根据生产需求，引入符合行业标准和先进技术的生产设备，提高生产能力和产品质量。
3.优化生产流程：对现有的生产流程进行分析和优化，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
三、项目计划
1.项目启动阶段：
-明确项目目标和任务；
-成立项目组织架构，确定项目负责人和成员；
-开展项目调研和需求分析。
2.项目实施阶段：
-制定详细的项目计划，包括时间、资源和预算等方面的安排；
-进行车间布局优化，包括机器设备的摆放位置、物料和人员的流线等方面的改善；
-引入先进的生产设备，包括购买、安装和调试等环节；
-优化生产流程，包括流程图绘制、流程改进和培训等方面的工作。
3.项目验收阶段：
-对项目进行全面的检查和评估，确保项目目标的实现；
-组织相关人员进行项目验收和培训，确保项目成果的顺利运用。
四、项目预期效益
通过车间改造和优化，我们预计可以实现以下效益：
1.提高生产效率：优化车间布局和流程，减少生产环节和浪费，提高生产效率，缩短生产周期。
2.提高产品质量：引入先进的生产设备，提高产品加工精度和一致性，降低次品率。
3.降低生产成本：通过优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，降低生产成本。
4.改善员工工作环境：通过改善车间布局和引入先进设备，提升员工的工作环境和工作效率，增加员工的满意度。
五、项目风险及对策
1.技术风险：引入新的生产设备可能面临技术难题和适应期，需要与供应商密切合作，进行技术培训和支持。
2.人员风险：项目实施过程中，可能需要对员工进行培训和转岗，需要提前制定培训计划，确保员工的顺利过渡和适应新的工作环境。
3.预算风险：项目实施所需的资金可能超过原定预算，需要提前制定详细的预算计划，并进行合理的控制和调整。
六、项目推进措施
1.建立完善的项目管理机制，确保项目按计划顺利进行；
2.加强与供应商的合作，确保设备的供应和技术支持；
3.组织相关人员进行培训，提高员工的技能和适应能力；
4.定期监测和评估项目进展情况，及时发现和解决问题。
通过以上措施和计划，我们相信企业车间的改造和优化将为企业的发展带来积极的影响和效益，提高企业的竞争力和市场地位。
企业车间计划书范文 篇二
第二篇内容
企业车间计划书范文
一、项目背景及目标
随着企业市场份额的增长和订单量的增加，我们的现有车间已无法满足生产需求，为了提高生产能力和满足市场需求，我们计划对车间进行扩建和改造。本计划的目标是通过增加车间面积、引入新的生产线和提高生产效率，实现生产能力的提升和产品交付周期的缩短。
二、项目内容
1.车间扩建：对现有车间进行扩建，增加生产面积，为新的生产线和设备提供更充足的空间。
2.引入新的生产线：根据市场需求和生产能力的提升，引入新的生产线和设备，提高生产效率和产品质量。
3.优化生产流程：对现有的生产流程进行分析和优化，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品交付周期。
三、项目计划
1.项目启动阶段：
-明确项目目标和任务；
-成立项目组织架构，确定项目负责人和成员；
-开展项目调研和需求分析。
2.项目实施阶段：
-制定详细的项目计划，包括时间、资源和预算等方面的安排；
-进行车间扩建，包括设计、施工和验收等环节；
-引入新的生产线，包括设备采购、安装和调试等工作；
-优化生产流程，包括流程改进和培训等方面的工作。
3.项目验收阶段：
-对项目进行全面的检查和评估，确保项目目标的实现；
-组织相关人员进行项目验收和培训，确保项目成果的顺利运用。
四、项目预期效益
通过车间扩建和改造，我们预计可以实现以下效益：
1.提高生产能力：增加生产面积和引入新的生产线，提高生产能力，满足市场需求和订单交付要求。
2.缩短产品交付周期：通过优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，缩短产品交付周期，提高客户满意度。
3.提高产品质量：引入新的生产线和设备，提高产品加工精度和一致性，降低次品率。
4.改善员工工作环境：通过车间扩建和改造，提升员工的工作环境和工作效率，增加员工的满意度。
五、项目风险及对策
1.预算风险：项目实施所需的资金可能超过原定预算，需要提前制定详细的预算计划，并进行合理的控制和调整。
2.工期风险：车间扩建和设备调试等工作可能受到天气等因素的影响，需要合理安排工期并提前做好应对措施。
3.供应商风险：设备供应商可能存在交货延迟或质量问题，需要与供应商建立良好的合作关系，确保设备按时交付和质量可靠。
六、项目推进措施
1.建立完善的项目管理机制，确保项目按计划顺利进行；
2.加强与供应商的合作，确保设备的供应和技术支持；
3.组织相关人员进行培训，提高员工的技能和适应能力；
4.定期监测和评估项目进展情况，及时发现和解决问题。
通过以上措施和计划，我们相信企业车间的扩建和改造将为企业的发展带来积极的影响和效益，提高企业的竞争力和市场地位。
企业车间计划书范文 篇三
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升***厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
（一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。***年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；()二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对****实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在****年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
四、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
五、保证工艺贯彻率
在***年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
六、加强现场管理，推进5S管理制度
在****年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在****年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
企业车间计划书范文 篇四
20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
20xx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元。
2);旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。
3);加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。
4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。
5);设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在20xx年，把这方面的工作切实落地。
6)现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
企业车间计划书范文 篇五
--公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面
一、生产管理方面
(1)保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
(2)设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
(1)降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，--公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种主人翁 意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
(2)强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
企业车间计划书范文 篇六
20__年，我车间将在20__年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将20__年车间工作计划如下:
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
