染雾彼得·德鲁克经典名言中英对照 篇一
彼得·德鲁克是管理学的奠基人之一，他的经典名言影响了整个管理学领域。在这篇文章中，我们将探讨彼得·德鲁克的几个经典名言，并解释它们在管理实践中的重要性。
第一个经典名言是：“如果你不能衡量它，你就不能改进它。”这句话强调了衡量和改进的紧密关系。在管理实践中，衡量是了解问题和进展的重要手段。只有通过衡量，我们才能了解自己的绩效和进展是否达到预期，并做出相应的调整和改进。因此，彼得·德鲁克告诉我们，要想改进，我们必须先衡量。
第二个经典名言是：“领导力不仅仅是在你做正确的事情，而是在你做正确的事情。”这句话强调了领导力的本质。领导力不仅仅是关于做正确的事情，而是关于做正确的事情。领导力涉及到对问题的正确识别和解决，以及对团队和组织的正确引导和激励。彼得·德鲁克告诉我们，领导力是一种能力和技巧，需要不断学习和提高。
第三个经典名言是：“最好的领导者不是人们喜欢的人，而是人们尊重的人。”这句话强调了领导者的形象和影响力。一个领导者的影响力不仅仅取决于他的个人魅力和人际关系，更取决于他的专业知识和能力。一个领导者必须以身作则，展示出自己的专业素养和能力，才能赢得团队成员的尊重和信任。彼得·德鲁克告诉我们，一个好的领导者是人们尊重的人，而不仅仅是人们喜欢的人。
第四个经典名言是：“最好的领导者是那些能够把复杂问题简化为简单任务的人。”这句话强调了领导者的思维和决策能力。在复杂的组织环境中，领导者需要解决各种复杂问题，并制定相应的解决方案。然而，一个好的领导者能够将复杂的问题简化为简单的任务，以便团队成员能够理解和执行。彼得·德鲁克告诉我们，一个好的领导者是那些能够把复杂问题简化为简单任务的人。
在管理实践中，彼得·德鲁克的经典名言为我们提供了宝贵的指导和启示。他的名言提醒我们，要想改进，我们必须先衡量；领导力不仅仅是关于做正确的事情，而是关于做正确的事情；领导者的影响力不仅仅取决于个人魅力和人际关系，更取决于专业知识和能力；一个好的领导者是那些能够把复杂问题简化为简单任务的人。这些经典名言的背后蕴含着彼得·德鲁克对于管理的深刻洞察和理解，对于我们提升管理能力和实践有效领导至关重要。
彼得·德鲁克经典名言中英对照 篇二
彼得·德鲁克是著名的管理学家和思想家，他的经典名言为我们提供了管理实践中的重要指导。在这篇文章中，我们将探讨彼得·德鲁克的几个经典名言，并解释它们在组织管理中的意义。
第一个经典名言是：“创新是管理的灵魂。”这句话强调了创新在管理中的重要性。在竞争激烈的商业环境中，创新是组织保持竞争优势和持续发展的关键。彼得·德鲁克告诉我们，管理者必须重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动组织的创新能力和竞争力。
第二个经典名言是：“效率是做正确的事情，效益是做正确的事情。”这句话强调了效率和效益的区别。在管理实践中，效率是指以最少的资源达到预期目标的能力，而效益是指达到预期目标的价值和贡献。彼得·德鲁克告诉我们，管理者不仅要追求效率，还要关注效益，即确保做正确的事情，为组织创造价值。
第三个经典名言是：“领导者将时间看作是一种资源，而不是一种限制。”这句话强调了时间管理在领导力中的重要性。一个好的领导者必须学会有效地管理时间，合理安排工作和生活，以提高工作效率和个人生产力。彼得·德鲁克告诉我们，领导者应该将时间看作是一种资源，而不是一种限制，善于利用时间来实现自己的目标和使命。
第四个经典名言是：“领导者不是为自己管理，而是为他人。”这句话强调了领导者的责任和使命。一个好的领导者不是为自己管理和追求个人利益，而是为他人服务和实现组织的目标。彼得·德鲁克告诉我们，领导者必须以身作则，以自己的行动和言行影响和激励他人，以实现组织的共同目标。
彼得·德鲁克的经典名言为我们提供了宝贵的管理智慧和指导。他的名言提醒我们，创新是管理的灵魂；效率和效益是管理的关键；时间管理是领导力的重要组成部分；领导者的责任是为他人服务和实现组织的目标。这些经典名言的背后蕴含着彼得·德鲁克对于管理的深刻洞察和理解，对于我们提升管理能力和实践有效领导至关重要。
彼得·德鲁克经典名言中英对照 篇三
彼得·德鲁克经典名言（中英对照）
导语：彼得·德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。下面是小编为您整理的德鲁克的经典名言，欢迎阅读。
彼得·德鲁克经典名言：
1.管理者，就必须卓有成效。
To be effective is the job of the executive.
2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time” if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.
4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
Who has to use my output for it to become effective?
7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、
10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.
13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?”
18.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
19.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
20.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.
彼得·德鲁克简介
■教育经历
1927年—1932年法兰克福大学公共和国际法学博士
■工作经历
1939年—1942年萨拉-劳伦斯学院教授
描述：1939 年，德鲁克出版了第一本专著《经济人的末日：极权主义的起源》(The End Of Economic Man:The Origins of Totalitarianism)(1995年再版)。该书被温斯顿。丘吉尔指定为英国政府官员预备学校学生人手一册的必读书籍。 1942年—1950年佛蒙特州本宁顿学院政治学和哲学教授
描述：1943年，德鲁克出版了第二本专著《工业人的未来》(The Future of Industrial Man)(1994年再版)，并由于该书而受到通用汽车公司的邀请，对该公司的组织结构和高层管理结构进行研究。这是德鲁克众多咨询项目中的首个项目。 1950年—1971年纽约大学管理学教授
描述：1954年，德鲁克出版了专著《管理实践》(The Practice of Management)，奠定了管理学作为一门学科的存在--这是二十世纪诸多重大社会革新中的一项。二十世纪六十年代，获得了纽约大学的最高荣誉--校长嘉奖令。1971年—1979年加州克莱蒙特大学社会科学和管理学教授
1975年—1995年《华尔街日报》社论专栏作家
描述：1975年，德鲁克开始了为期20年的《华尔街日报》(Wall Street Joural)社论专栏作家生涯，每月一期。同时也开始了他自认为“生产力最旺盛“的时期。1976年—1979年旧金山亚洲艺术博物馆董事
描述：1976年，德鲁克被任命为陷于财务困境的旧金山亚洲艺术博物馆的董事。捐赠者对他的远景反响热烈，博物馆起死回生。同年他还为当时卷入财务丑闻的非盈利组织CARE提供了类似的远景规划。1979年—1985年加州克莱蒙特波摩纳学院东方艺术讲座教授
1987年—2000年德鲁克管理研究中心教授
描述：1987年，克莱蒙特大学研究生院以德鲁克的名字命名德鲁克管理研究中心。1997年，德鲁克管理研究中心成为克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院。1998年，德鲁克档案馆揭幕仪式在克莱蒙特大学举行。2000年—2005年美国管理大师
描述：终身以教书、著书和咨询为业。
■重要事件
1932 年，德鲁克发表了关于德国重要保守派哲学家弗雷德里希。朱里亚斯。史塔(Friedrich Julius Stahl)的研究论文，并因此冒犯了纳粹政府，该论文遭禁并焚烧。德鲁克决定离开纳粹统治下的德国，迁往伦敦。在那里他就职于一家商业银行，并继续进行经济学研究和写作。
1937年，德鲁克与桃瑞丝。史密茨(Doris Schmitz)结婚，并迁至美国，成为多家英国报纸驻美国的通讯记者。
1939 年，德鲁克出版了第一本专著《经济人的.末日：极权主义的起源》(1995年再版)。
1942年，他受聘成为当时世界上最大的企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1943年加入了美国籍。彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
1946年，他将自己的心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科。
1966年，出版《卓有成效的管理者》。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
1982年，出版《巨变时代的管理》。
1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一。
1999年，出版《21世纪的管理挑战》。
2002年，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
2005年11月11日，彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
