染雾中小企业信息化管理研究 篇一
标题：中小企业信息化管理的现状及挑战
中小企业在信息化管理方面面临着独特的挑战。信息化管理是指通过应用信息技术，提高企业管理效率、优化资源配置，实现企业内外部信息的高效流通和共享。然而，由于中小企业的规模和资源有限，使得信息化管理对于它们来说更加具有挑战性。
首先，中小企业在信息化管理方面存在着较低的投入水平。相对于大型企业，中小企业的资金和技术资源相对匮乏，往往无法进行大规模的信息化投入。这导致中小企业的信息化管理水平相对较低，无法充分利用信息技术提高管理效率和竞争力。
其次，中小企业在信息化管理方面面临着技术应用的困难。由于技术水平和人才储备的限制，中小企业在信息化管理方面往往缺乏专业的技术支持和指导。这使得中小企业在信息系统的选择、实施和运维方面存在困难，影响了信息化管理的效果和效率。
再次，中小企业在信息化管理方面存在着组织和文化的障碍。中小企业的组织结构较为简单，决策权集中在企业的核心人员手中。这导致中小企业在信息化管理过程中，往往存在着组织和文化的障碍，难以形成良好的信息流通和共享机制，限制了信息化管理的效果和影响。
然而，中小企业在信息化管理方面也存在着较为广阔的发展空间。随着科技的进步和社会的发展，中小企业可以通过信息化管理来提高自身的竞争力和创新能力。中小企业可以引入先进的信息技术，优化业务流程，提高管理效率，降低成本，提高企业的服务水平和产品质量。
为了实现中小企业信息化管理的有效推进，需要采取一系列的措施。首先，政府应加大对中小企业信息化管理的支持力度，提供资金和技术支持，鼓励中小企业进行信息化投入。其次，中小企业应加强内部的信息化管理意识，培养专业的信息技术人才，提高信息化管理的能力。同时，中小企业应积极与技术服务商合作，引入适合自身的信息化解决方案，提高信息化管理的效果。
总之，中小企业在信息化管理方面面临着独特的挑战，但也存在着较为广阔的发展空间。通过加强支持力度、提高管理意识和加强合作，中小企业可以实现信息化管理的有效推进，提高竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展。
中小企业信息化管理研究 篇二
标题：中小企业信息化管理的关键成功因素
中小企业在信息化管理方面的成功与否，取决于一系列的关键因素。这些关键因素包括企业的战略规划、组织结构、人力资源、技术支持等方面。只有在这些关键因素的支持下，中小企业才能实现信息化管理的有效推进和应用。
首先，中小企业在信息化管理方面需要明确的战略规划。战略规划是企业信息化管理的基础，它决定了企业在信息化管理方面的目标和方向。中小企业需要明确自身的信息化管理目标，制定相应的战略规划，并将其与企业的整体发展战略相结合，实现信息化管理与企业战略的有机融合。
其次，中小企业在信息化管理方面需要合理的组织结构。良好的组织结构可以促进信息的流通和共享，提高信息化管理的效果和效率。中小企业应建立灵活、高效的组织结构，优化信息流程，明确各部门的职责和权限，提高信息的传递速度和准确性。
再次，中小企业在信息化管理方面需要具备专业的人力资源。人力资源是信息化管理的核心，决定了信息化管理的实施和应用能力。中小企业应注重培养和引进专业的信息技术人才，提高员工的信息化管理意识和技术水平，为信息化管理提供有力的支持和保障。
此外，中小企业在信息化管理方面需要得到专业的技术支持。技术支持是信息化管理的重要保障，决定了信息化系统的选择、实施和运维。中小企业应积极与技术服务商合作，引入适合自身的信息化解决方案，提高信息化管理的效果和影响。
综上所述，中小企业信息化管理的关键成功因素包括战略规划、组织结构、人力资源和技术支持等方面。只有在这些关键因素的支持下，中小企业才能实现信息化管理的有效推进和应用，提高企业的竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展。中小企业应加强内部的管理意识和能力建设，同时与外部的技术服务商合作，共同推动中小企业信息化管理的发展。
中小企业信息化管理研究 篇三
在经济的发展过程中，中小企业始终在活跃市场以及解决就业等问题上发挥着无以取代的作用。目前，我国中小企业已经占据了我国企业总数的百分之九十九，占我国工业总产值的百分之六十，中小企业所提供的就业岗位约占我国城镇就业的百分之七十五。因此，提高我国中小企业的企业效益和竞争力显得日益重要。
一、我国中小企业信息化管理现状
(一)企业信息化建设方面。
据调查，我国的中小企业有80%左右具备接入互联网的能力，其中一般的企业已经利用互联网实现了企业信息化;但是，只有近20%的企业设立了公司的网站，建立了企业门户网站;有30%左右的中小企业设有电子邮件系统，管理层使用电子邮箱的情况不到40%，其中有超过半数使用的邮箱是免费的。而占我国企业99%的众多中小企业，在信息化管理方面是如此的落后。
(二)企业信息化应用方面。
在企业信息化应用方面，有半数以上的中小企业已经进行了不同程度的应用，但涉及核心业务的应用还不足10%;其中应用ERP的企业仅为5%，而ERP的应用是实现企业信息化的基础，同样也是信息化的核心工作。在我国当前的中小企业中，其网站是以发布信息为主的，电子商务为之其次，但是只有近10%的企业借助互联网开展了电子商务运用。
(三)认知及信息化需求方面。
当前我国中小企业对信息化的需求，主要是为了解决眼前的生存问题，即关注点在市场和营销上。我国中小企业的平均生存周期只有两到三年，所以生存问题是中小企业关注的首要问题。其次，强调管理方面需求的占15%左右;13%的中小企业关重视客户管理方面的需求;10%左右的企业注重对产品的生产与研发方面的需求。
二、中小企业信息化管理存在的问题
(一)认识及人才问题。
我国众多的中小企业对信息化管理的认识还不足，导致介入程度尚浅。目前虽然有许多中小企业开始了信息化管理，但是真正知道什么是信息化管理，以及如何实施方面还有待进一步了解，很多中小企业普遍认为建立了财务管理系统或者企业网站就实现了企业信息化管理。可见其对信息化管理的认识还有很大的局限性。由于传统管理思想及管理模式，对信息技术的应用起到了阻碍的作用，管理者往往是利用这些现代化的管理方式去模仿、重复以往的业务处理模式，而缺乏专业的有创新意识的管理人才。
(二)资金问题。
中小企业的资金有限，又做不到合理的利用，当今资金短缺是中小企业普遍存在的问题。由于经验不足等问题，许多中小企业很注重硬件设施的投资，而相对应的软件投入很少，这种做法不仅使大量的流动资金被占用，同时也使硬件的投入和收益比偏小。这样的信息管理系统缺乏科学合理的应用，导致资金的浪费。由于中小企业自身的特点，在开展信息化管理的过程中往往是边走边看，在缺乏对企业现状及经营策略的分析下，很难进行整体的规划。
(三)客观环境问题。
由于我国中小企业的平均生存周期短，管理程序变动较大，限制了企业信息化管理软件的应用。我国的软件产业自身的发展存在着局限性，致使我国当前市场上解决中小企业信息化管理的方案太过昂贵，专门为中小企业定制的管理软件很少，有些软件还不能满足企业的实际需求，同时软件企业的后续服务也跟不上。致使众多中小企业的信息化管理难以实现。
三、解决中小企业信息化管理问题的策略
(一)中小企业自身。
第一，中小企业自身要转变管理观念，提高认识。企业实现信息化管理不仅要有计算机软件和硬件的引进，更在于人才与管理、技术相互的结合，人才是第一要素，特别是企业的管理者和领导者，一定要足够重视和了解信息化管理。成功的信息化管理体系建设有助于企业管理模式的变革，从而使企业的管理模式得到优化。但很多中小企业意识不到这一点，中小企业管理者必须明白的是，企业的管理信息化应该充分利用当代的`信息技术和先进的管理方法，从深层次促使企业管理改革的实现。第二，要合理利用资金。中小企业能够投入到信息建设的资金是有限的，所以绝对不能盲目的购进新技术、新产品，要依据自身企业的实际状况进行投资，认真分析目前最需要解决的问题，采用科学合理的计划，同时中小企业要遵循硬件设施和软件设施并重的原则。第三，科学的整体规划。中小企业信息化管理建设应依据实际采取整体规划、分布实施的策略，从易而难，循序渐进的实现。
(二)信息化专业服务。
中小企业自身条件决定其实现信息化管理必须要依靠
软件商提供的专业化软件外包服务。因为外包企业有专业的咨询人员和解决方案，可以保障管理信息化的投资带来的经济效益，提高中小企业人员应用信息技术的技能。而对那些不适于应用复杂的及难度较大的中小企业，服务商要为其定制适合自身发展的规划方案和解决办法。同时，服务商要客观的实事求是地为中小企业信息化管理服务，共同合作，实现共赢。
(三)政府方面。
政府要合理的整合社会资源，为中小企业实施信息化建设提供支持。首先，要加强信息化的基础设施建设和投入。在中小企业实现信息化过程中，信息基础设施不可能只由中小企业自己承担，政府应该投入相应的资金，同时提高我国信息化程度，改善信息化的应用环境。第二，帮助中小型企业资金不足的问题。针对这个问题政府可以采取多种渠道和形式来解决，例如建立专项扶持基金，加强对中小型企业信息化管理的支持力度。同时积极采取扩大中小型企业直接融资的渠道，积极建设信用担保体系，从根本上来改善中小型企业的融资环境。第三，注重人才培养。国家要为中小型企业培养专业的信息化管理人才，构建以学校为基础，在职培训为重点原则的基础教育和职业教育相互结合的信息化人才培养体系。最后，要建立健全中小企业的服务体系。为中小企业提供专业性的服务，整合社会资源，为中小型企业提供各种专业咨询和制定科学合理的信息化管理方案。
我国中小型企业众多，它们在我国经济发展的过程中起着至关重要的作用，而为了适应当今的经济发展，提升竞争力是中小型企业发展的关键，因此，中小型企业信息化管理的重要性日益突出，中小型企业信息化管理的实现不是一蹴而就的，需要多方面的努力才能够实现。希望本文能够为中小型企业实现信息化管理提供参考。
