染雾物业园区宣传月报范文 篇一
标题：物业园区引进新企业，实现产业升级
尊敬的业主们：
大家好！感谢大家一直以来对我们物业园区的支持和关注。在过去的一个月里，我们的园区取得了一些新的进展，今天我将向大家汇报。
首先，我们非常高兴地宣布，我们成功引进了一家知名企业。这家企业是一家在行业内拥有较高知名度和市场份额的公司，他们在技术和研发方面有着极高的实力和专业性。他们选择我们的园区作为他们的新总部，这充分体现了我们园区的吸引力和竞争力。这次引进将为我们的园区带来更多的就业机会和经济效益，并且对于整个园区的产业升级和发展具有重要意义。
为了更好地服务引进企业，我们还进行了一系列的配套措施。首先，我们对园区的基础设施进行了进一步的优化和升级，包括道路、供水、供电等方面。这将为企业提供更好的工作环境和便利条件。其次，我们建立了一套完善的服务体系，包括企业注册、税务咨询、人才引进等方面的服务。我们将为企业提供全方位的支持和帮助，助力他们快速发展和壮大。
此外，为了进一步提升园区的知名度和影响力，我们还开展了一系列的宣传活动。我们与媒体合作，发布了一系列的宣传报道和推广文案，让更多的人了解我们的园区和引进企业的优势。我们还组织了一次开放日活动，邀请了企业家、投资人和媒体代表参观我们的园区，让他们亲眼目睹我们园区的发展潜力和优势。
在未来的日子里，我们将继续努力，为园区的发展和业主们的利益而努力。我们将持续改善园区的环境和服务，吸引更多的优秀企业入驻，为业主们创造更多的机会和福利。同时，我们也希望业主们能够继续关注和支持我们的工作，共同推动园区的发展和壮大。
谢谢大家！
物业园区宣传月报范文 篇二
标题：物业园区举办“科技创新论坛”激发创业热情
尊敬的业主们：
大家好！感谢大家一直以来对我们物业园区的支持和关注。在过去的一个月里，我们的园区举办了一场“科技创新论坛”，取得了非常好的效果。今天我将向大家汇报。
本次论坛旨在搭建一个交流和分享的平台，邀请了多位行业内的专家和企业家来分享他们的经验和创新理念。我们邀请了来自各个领域的嘉宾，包括科技企业的创始人、投资人、学术界的研究者等等。他们通过演讲、座谈和互动的方式，向参会者们介绍了科技创新的最新动态和成功案例，激发了大家的创业热情和创新意识。
在论坛期间，我们还举办了一场创业项目路演。我们邀请了一些有潜力和创新的初创企业来现场进行项目推介和路演。这为他们提供了一个展示自己的机会，也为投资人提供了一个寻找优质项目的平台。通过路演，我们旨在帮助初创企业与资本对接，促进创新创业的发展。
本次论坛吸引了众多的参会者，包括企业家、投资人、学生和媒体代表等。大家积极参与讨论和交流，共同探讨科技创新的未来和发展方向。在论坛结束后，我们还开展了一次“科技创新体验活动”，邀请了一些知名科技企业来园区进行展示和互动。参与者们可以亲身体验最新的科技产品和应用，增强了对科技创新的认识和兴趣。
通过本次论坛，我们希望能够激发更多的创业热情和创新意识，促进园区内科技创新企业的发展和壮大。我们将继续举办各种形式的活动，为业主们提供更多的创业机会和创新资源。同时，我们也希望业主们能够继续关注和支持我们的工作，共同推动园区的发展和壮大。
谢谢大家！
物业园区宣传月报范文 篇三
??3月15日，16日，我和品质部叶经理对物业公司丽湖花园和信和爱琴居花园进行第一次物业服务质量检查工作。此次服务质量考核标准主要是物业管理评优标准，考核方式是以面谈和现场勘查。本次服务质量检查工作得到了管理处领导和各部门主管的配合，大家本着发现问题，解决问题的目的；实事求是的原则，将此次检查工作顺利完成，现将此次检查结果汇报如下：
??两个管理处做的都比较好的方面体现在基础管理：
??1、物业管理处每季度公开一次物业管理服务费用收支情况。（财务部负责统计收支报表交给管理处，管理处将报表上报业委会，业委会负责将报表公布所有业主。）
??2、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合物业管理有关规定。
??3、电梯维修保养及时，管理处安排专人负责与电梯维保分包公司联络，跟进电梯的维修保养计划。
??4、二次供水设施设备，定期请外包公司进行清洗，并达到水质清洗合格标准。
??5、丽湖花园管理处消防演练组织及时到位。每季度组织一次演练，每半年进行一次大练兵。
??6、爱琴居花园业主资料和小区竣工验收资料整理、归档、保存妥善，齐全。
??以上是各管理处做的比较好的方面，但是按照ISO质量管理体系标准要求，
??管理处各方面的工作还存在很大差距和不足：
??1、客服中心
??1）标识管理混乱。丽湖花园主出入口没有小区平面示意图，楼宇标号标志不明显；各管理处办公区域没有明显区域划分标识，办公区域管理混乱；管理人员上班和安全员执勤未穿着统一服装和未佩戴工卡现象严重存在；绿地没有警示标语；设备设施没有明确责任人；设备卡不统一。
??2）记录表格不统一，设计不科学，填写不规范，存在不填、漏填现象，其中爱琴居管理处《投诉接待记录表》无法体现处理结果和回访情况。
??3）对于管理处投诉处理及时率、满意率、维修及时率、维修返修率未做统计。
??4）装修验收存在漏洞。丽湖花园存在某些业主装修验收表，工程部漏签意见的现象。
??2、工程班
??1）工程维修班与客服前台沟通不畅，维修不及时。
??2）有偿维修的操作流程不科学，需要改进。维修人员在维修完毕后，才告诉业主维修的价钱，带领业主到管理处缴交，这样很容易引起价格纠纷，给物业公司造成经济损失。
??3）设备设施保养、运行检查、巡查记录不全，并且填写不规范。
??4）设备设施管理制度，操作规范，相关岗位责任书不齐全，并且物业公司没有统一范本指导管理处员工进行操作，导致实际工作的随意性强。
??5）设备房卫生打扫不及时，灰尘、杂物较多。爱琴居管理处设备房没有配备温度计。
??6）设备房消防设施及应急灯等相关配套设施不齐全，并且有损坏现象，其中灭火设施检查时间不及时，过期很久。
??7）丽湖花园监控中心监控器图像不清洗，监控头损坏，联动系统老化。
??3、安全部
??1）缺少完整的岗位职责，部门职责。
??2）安全员巡查记录不规范，需要完善。
??3）安全员着装不统一，岗位执勤精神不集中，擅自离岗。
??4）封闭式管理还需要加强，门岗对于外来人员必须及时登记。
??5）安全管理、车辆管理、消防管理的相关制度虽然有建立，但是不统一，不规范。
??6）灭火设施设备、器材配置不齐全，信和花园丢失、损坏现象严重。
??4、清洁绿化
??1)清洁绿化工作缺少完整的管理制度和监管制度。
??2)管理处应提高对保洁分包方的监管。
??5、社区文化
??1）社区文化单调。
??2）员工业余生活单调，爱琴居管理处员工吃、住条件需要改善。
??3）缺少完整、统一的宿舍和食堂管理制度。
??物业服务质量检查工作报告提要：大家本着发现问题，解决问题的目的；实事求是的原则，将此次检查工作顺利完成，现将此次检查结果汇报如下，物业管理处每季度公开一次物业管理服务费用收支情况。
??文章指导思想；
??4)领导作用；
??5)认证、维护和改进的过程。
??3、参加人员：各有关部门经理和主管。
??A、公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个办事核心。应保证：
??1、所有各有关部门都能参与工作小组。
??2、有专职人员。
??3、有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。
??B、管理者代表
??1、公司应按标准要求任命管理者代表。
??2、管理者代表应由最高管理者指定；
??3、管理者代表应是公司管理层成员；
??4、管理者代表应具有如下职责：
??1〕确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；
??2〕向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；
??A、调查的目的
??1、有质量体系与标准的符合性：找出与标准之间差距；找出形成这些差距原因。
??2、识别确定对质量体系进行修改的内容：
??B、调查的依据
??1、质量体系标准：例如ISO9001：20xx版标准，
??2、合同：质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。
??3、物业公司现有的基本规定、规程，调查时要检查的内容。
??4、社会或行业有关法规。
??C、调查工作的实施过程
??1、确定调查小组。
??2、确定调查依据和调查对象。
??3、制订调查计划，编制调查工作文件。
??4、现场调查检查
??1）与现场人员交谈，了解情况；
??2）检查现场文件和记录；
??3）如实记录体系运行现状.
??5、提交调查报告
??1）不合格报告；-
??2）调查结论；
??3）体系文件清单；
??4）需新编制和修订的文件（清单）
??（四）职能分工－体系设计
??A、制订质量方针；
??B、任命管理者代表主要责任：
??1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系。
??2、负责质量体系的实施和维护。
??3、负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体系执行情况，以便评审和改进。
??4、就质量体系方面问题与外部联系。
??C、设计调整组织机构
??1、各部门职责应覆盖标准要求。
??2、各部门有清楚的职责。
??3、各部门工作之间有合理的衔接。
??4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论。
??5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。
物业园区宣传月报范文 篇四
??在20××年6月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。
??会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析，告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，克服*痹思想，要抱着以企业为家的态度认真工作，只有这样才能实现企业的不断发展，而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展，从而实现增资增收。
??在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三个方面进行了详细分析：
??（一）公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问题将公司当前涉税状况归集了以下三点：
??1，公司项目部存在大量无发票、假*票及无效发票情况，且金额巨大；
??2，存在诸多合同中明确约定不含税行为；
??3，部分项目部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足额扣除。
??（二）对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分领
??导人对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税便可以实现增加效益，殊不知少交3%的营业税将很有可能付出25%所得税的代价，从而造成郑州公司数亿元的补税风险，而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。
??（三）采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益，周部长提出了分包单位结算管理台账法，即将分包单位原本应结算额减去各项*办费用（如*办材料、燃料、水电、机械费等）再减去各项不返还的扣款及罚款后的金额作为结算金额，并建立分包结算台账，以减少结算额来达到减少税金的方法。
??另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进行了详细讲解，重点强调了35%的残值率，而对于工资总额超支现状的整改方面，要求各项目部自20××年6月份起停止差旅费、电话费等费用包干发放行为。
??针对会议要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：
物业园区宣传月报范文 篇五
??XX年我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了积极的贡献。
??一、 积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章制度。
??在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。
??二、 关心职工生活，丰富业余文化生活。
??1. 关心关注职工生活，提高生活质量。
??工会考虑到项目部在外施工，远离公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡，同时还有刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。
??2. 充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。
??公司工会支持，项目工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。
??工会考虑到员工在外工作，远离市区，平时没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，根据项目实际情况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够锻炼身心，增强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热情，从而能够更好的投入到工作中来。
??随着项目不断的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，项目经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多家旅行团进行了考察，深入细致的进行了挑拣，最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上一直爬到山下，磨练了意志。
??系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结，增强了我们项目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。
??时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下慢慢的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们发现我们还有很多不足需要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。
物业园区宣传月报范文 篇六
从我们__物管来看，七月份我们经历着十分严峻的考验，物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧张的态势，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心的忠实体现。想想，七月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。为此，针对七月份的工作总结如下：
一、思想上端正自己的工作状态，“日清日毕”正是我们追求的境界
七月份以来，随着大环境的重多影响，公司高层充分的认识到现实存在的危机和问题，于是提出日工作汇报制度，对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报，可采取多种方式，让公司高层心知肚明，从而可以更好的调整工作方向。
我也开始着这一新的制度，从思想上给自己已更高的警觉，时刻提醒着自己每天工作必须在多少范围和完成的状态，翻开一个月的工作汇报，发现自己对每天的工作更有条理性，也通过自己的努力和同事们的协调、帮助下，基本完成了物业和酒店设定的工作事项，虽对自己的工作不是很完美，但我感觉到自己有勇敢去面对工作和责任的勇气，甘于付出。
二、物业租赁工作的有序跟进
__%的完成了当月租赁和续签工作，做到了信息综合发布和有效拓展，为接下来的租赁工作奠定基础。前不久集体公司__过来召开物业租赁工作会议，对我们的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的会议中，我接收了更多的是批评，更多的是董事长对我工作的否定，仔细想想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样的要求，是希望我们能更加成熟，快速提升。一个乐观的我不会因为严厉的批评而临阵退缩，停止不前，更多的是让自己全面渗透，快速反应，提前聚集租赁信息和选择优质客户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。
七月份，物业共成功租赁n家客户进场，及时填补了物业商铺和写字楼空缺现象，维持了现有的商铺__%出租的局面，在同等的租赁环境下，我们是算比较成功的，周围物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此，自我感觉七月份租赁工作是有进步的。
在全面发布租赁信息的过程中，主要从这几个方面进行了跟进和提升：
1、物业现有临街广告位的租赁广告宣传，体现了__东黄金流通广告的真实价值。借助物业的一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌、和现场租赁场地的广告牌，很直白的告诉世人，__街现有__铺位出租。通过一个月租赁信息的累计可以看出，现场广告的作用明显，从租赁客源分析来看，现场广告占有__%的成交率和电话咨询率。
2、利用报纸广告作用，直观的获取租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息公告的作用下，让更多需求者前来沟通和查看场地。从七月份的情况来看，分类广告的作用不够明显，从报社的发布来分析，七月份通过报社来发布租赁信息的比比皆是。
4、挖掘物业现有的客户资源，通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户的沟通，在这月份也获取了部分租赁信息，有效的成交了一家租户进场。关注现有租户，拓展物业的租赁信息。
5、通过和__公司发布信息，争取有效合作。在本月，先后和__多家__公司进行了租赁信息的沟通和发布，也通过__带来部分客户来现场看场地，我想今后和中介合作，我们需要加大力度。
6、在本月，成功和__家租户进行了续签工作，在大环境不景气的状态，和租户做好续签是最好的稳定。
三、协助主任做好其他工作，完成月创收指标，强抓了物业基础管理工作。确保了物业整体安全
七月份，物业超额完成月设定的指标，在进行物业档口租赁的时候，成功的收取物业转让费，谋求到物业的最大利润空间，物业各个部门都能如期的完成当月的创收指标。到七月底为止，物业已经完成全年创收总指标的__%，对于这个数字，可以看出物业全体人员在不懈努力，完成本职工作的同时还能完成高指标的创收工作，我感觉：物业部这支队伍是有责任心和凝聚力的，在大环境不景气的情况下，能完成指标可以说是个奇迹，这里面凝聚者智慧、品德、辛勤的劳动和极高的责任心，更加证明物业部这支队伍是有战斗力的，已经走向成熟。
对于物业管理工作来看，物业的租赁档口的装修管理、日常租户投诉事项处理、客户有偿服务的跟进、物业基础设施的维护等等都是我们每月必备的工作要求，在本月重点是租赁档口的装修管理和物业基础漏水处理事项，租户装修让租户有个细致的装修要求，对装修的各个环节有力的把控，很多租户对装修肤浅的认识和了解，这正是需要我们物业公司给客户最实质的帮助和要求。让租户在装修中一步到位，装修可以影响日后的经营状况，所有在租户进场装修的时候，我们就要让客户感受到我们是有原则性的管理。雨水季节，物业出现了众多漏水现象，在自己能处理的情况下尽可能自己来进行漏水处理，确保房屋的安全，但目前还严重存在物业四楼铁皮水槽的改造和物业收缩缝的处理事项，这是必须得解决工作，希望公司高层能重点考虑，维修方案已经告知老总。
物业的安全工作主要有：物业的消防、治安安全、停车场安全、物业设施的安全、物业的夜间安全等等，在七月份，确保了各项安全工作到位。物业形成的消防安全检查，停车场安全巡查、夜间安全的值班等等都正常运行，物业的安全是一切工作的前提，为此，物业保安部肩负重大责任。把好安全工作是首要环节，为此，在接下来的工作中要加强物业外围基础设施的安全检查和维护同时加大夜间安全巡查和夜查工作。
以上是我对七月份的工作总结，在接下来的工作中，按照公司__的要求，全力以赴做好物业的招租和管理工作，同时协助酒店。相信自己会沉下心来，从一件件小事做起，从各个环节的严谨把握来做好各项工作。
