染雾关于部门调整的通知范文 篇一
尊敬的各位同事：
大家好！经过公司高层的研究和讨论，为了更好地适应市场的需求和提升公司的竞争力，我们决定对部门进行调整。现将具体事项通知如下：
一、调整原因
随着市场环境的不断变化，我们需要更加灵活、高效的组织架构来应对挑战和机遇。此次调整旨在优化资源配置，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、调整内容
1. 人事调整：根据各个部门的工作需求和员工的能力，将进行人员的调动和岗位的调整。具体的人事调整方案将由人力资源部门制定，并在调整后的一周内公布。
2. 部门调整：根据市场需求和业务发展情况，部分部门将进行合并或者拆分。这将有助于提高部门的协同效率和业务的专业性。
3. 职责调整：为了更好地适应市场需求，部分岗位的职责将进行调整，以提高工作效率和员工的发展空间。
三、调整方案
为了确保这次调整的顺利进行，我们将按照以下方案来进行：
1. 调整方案制定：由公司高层和相关部门负责人共同制定调整方案，并在调整前向全体员工进行解释和说明。
2. 人员安置：调整后，公司将根据员工的实际情况进行安置，尽量保证员工的权益和发展空间。
3. 培训计划：针对调整后的部门和岗位，我们将制定相应的培训计划，以提升员工的专业素质和适应能力。
四、调整时间
调整将于下个月开始进行，预计整个调整过程将持续两个月。具体的调整时间和流程将在后续通知中详细说明。
希望大家能够理解和支持这次部门调整。我们相信，通过这次调整，公司将能够更好地适应市场的变化，提高整体的竞争力和发展潜力。如果在调整过程中有任何疑问或者建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家的支持和配合！
公司高层
关于部门调整的通知范文 篇二
尊敬的各位同事：
大家好！为了更好地适应市场的需求和提升公司的竞争力，我们决定对部门进行调整。具体调整方案如下：
一、调整原因
随着市场的快速发展和变化，我们需要更加灵活、高效的组织架构来应对挑战和机遇。此次调整旨在优化资源配置，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、调整内容
1. 人事调整：根据各个部门的工作需求和员工的能力，将进行人员的调动和岗位的调整。具体的人事调整方案将由人力资源部门制定，并在调整后的一周内公布。
2. 部门调整：根据市场需求和业务发展情况，部分部门将进行合并或者拆分。这将有助于提高部门的协同效率和业务的专业性。
3. 职责调整：为了更好地适应市场需求，部分岗位的职责将进行调整，以提高工作效率和员工的发展空间。
三、调整方案
为了确保这次调整的顺利进行，我们将按照以下方案来进行：
1. 调整方案制定：由公司高层和相关部门负责人共同制定调整方案，并在调整前向全体员工进行解释和说明。
2. 人员安置：调整后，公司将根据员工的实际情况进行安置，尽量保证员工的权益和发展空间。
3. 培训计划：针对调整后的部门和岗位，我们将制定相应的培训计划，以提升员工的专业素质和适应能力。
四、调整时间
调整将于下个月开始进行，预计整个调整过程将持续两个月。具体的调整时间和流程将在后续通知中详细说明。
希望大家能够理解和支持这次部门调整。我们相信，通过这次调整，公司将能够更好地适应市场的变化，提高整体的竞争力和发展潜力。如果在调整过程中有任何疑问或者建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家的支持和配合！
公司高层
关于部门调整的通知范文 篇三
为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活,陶冶情操,缓解员工工作压力,让员工在工作之余享受大自然的怡人风光,给大家一个彻底放松的机会。我公司特在11月6、7日举办员工旅游。
一、旅游时间:11月6日、7日。(共计两天)
二、旅游地点:珠海
三、旅游出发集合时间:11月6日早上7:30 四、旅游出发集合地点:公司一楼操场五、请相关部门做好外出旅游防火防盗的防护工作。关好门窗,关闭不使用的用电设备。七、注意事项:成人携带身份证、小学生携带学生证,因要泡温泉,请自己带好游泳衣等用品,公司到达珠海二个小时左右,请大家做好晕车准备及带好防晒、防雨用品。八、此次旅游只针对公司已转正的办公室职员。九、具体行程详见附件一。
特此通知。
行政部
关于部门调整的通知范文 篇四
公司各部室、项目试验室：
根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：
1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。
2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。
桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。
隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。
3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。
4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。
5、成立：市场经营部和项目管理部。
市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。
项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。
6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。
7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。
以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。
请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。
x年一月十三日
关于部门调整的通知范文 篇五
公司各部门：
按照公司*年度B级夜间查岗计划，8月28日凌晨1:20至5:30由安全管理部主管z安全部督察z对安全一班和安全二班进行了夜间查岗，现将查岗情况通报如下：
安全一班z(4A样板房岗位)在D湖边睡岗，查岗人员到其跟前都没有发现，而且其相临岗位z对其进行包庇
2.安全一班z(17号岗位)在下班交班之前在岗位附近睡岗，导致未能及时地进行正常交接班，影响了岗位正常工作的开展。
3.安全一班z(4A样板房岗位)在湖边坐岗
4.控制中心z责任心不强，未按照部门要求落实其岗位职责，对以前所发现的问题不按整改要求予以落实。
部门再三重申公司的劳动纪律，一班z、z二位同事未能严格要求自己，严重违反公司BI红线标准(考虑两位因陵晨6点下班后7点便去城市花园支援岗位加班直到晚上8点才返回花城，返回花城后便接着上班至次日的凌晨3点，因白天在城市花园加班未能得到良好的休息而导致夜间2:30左右的睡岗现象做出重轻处理)，z、z、z的行为已经违反了公司员工手册规定，为了严明公司纪律，消除这种不良之风，经研究决定对z等人予以以下处理：
一、对以上同事给予内部通报批评一次。
二、安全一班z, z扣除当月考勤分15分，并严重警告一次，下发《奖惩通知书》，若有下次违纪行为将作辞退处理
三、对z, z、z三位同事扣除当月考勤分10分。 警告一次。
四、当班班长z、z未能很好的监督岗位，未能认真履行管理职责，致使岗位违纪较多，属严重失职行为，决定扣除z当月考核分10分的处理。
望其他同事以此引以为戒，严格遵守公司的管理规定，增强责任心。安全管理需要我们时刻提高警惕，要有非常强的服务意识，安全工作来不得半点马虎，必须要严明公司纪律。所以，管理处希望安全部全体员工检讨自我，及时纠正自己所存在问题，以良好的精神风貌和良好的服务意识，为我们的顾客提供优质的服务。
特此通报!
年月日
关于部门调整的通知范文 篇六
集团直属各部门、分公司、办事处：
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：
1、李钢同志为集团公司总裁;
2、免去集团公司总裁职务;
3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
xx年十月二十九日
