染雾不甘灭顶的西尔斯励志故事 篇一
西尔斯（Sears）是美国历史悠久的零售企业，曾经是世界上最大的零售商之一。然而，随着电子商务的兴起和竞争对手的崛起，西尔斯逐渐走向衰落。然而，西尔斯的创始人理查德·沃伦·西尔斯（Richard Warren Sears）的励志故事却值得我们深思。
西尔斯在19世纪末的美国西部开始了他的创业之路。他是一个非常聪明的销售员，但他对自己的命运并不满足。他相信自己有能力创造更大的事业。于是，他开始思考如何将商品送到偏远地区的农民手中。他发现许多农民无法到城市购买所需的商品，这给他一个商机。
于是，西尔斯开始通过邮购销售商品。他发布了一份小册子，列出了各种商品的图片和价格，并通过邮局将它们寄给农民。这种创新的销售模式大获成功。农民们可以方便地购买到所需的商品，而西尔斯也因此积累了一大批忠实的客户。
然而，西尔斯并未满足于此。他开始思考如何扩大自己的业务，并在全国范围内提供商品。他决定开设实体店铺，并开始招募销售员。他相信，通过提供优质商品和出色的客户服务，他可以打造一个具有竞争力的零售品牌。
西尔斯的励志故事并不是一帆风顺的。他面临着许多困难和挑战。竞争对手的崛起、经济衰退以及管理问题都曾给他带来巨大的压力。然而，他从未放弃。他不断学习和改进自己的经营策略，努力提高产品质量和服务水平。他相信只有通过不断努力和创新，他才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最终，西尔斯的努力得到了回报。他的企业逐渐发展壮大，并成为美国最大的零售商之一。他的名字成为了一个成功的品牌，代表着品质和信任。他的励志故事也成为了鼓舞人心的典范，激励着无数人追逐自己的梦想。
西尔斯的故事告诉我们，不论在何种环境下，只要我们有坚定的信念和毅力，就能创造出属于自己的辉煌。即使面对困境和挑战，我们也不能放弃追求自己的梦想。只有通过不断努力和创新，我们才能在竞争中脱颖而出，实现自己的价值。
不甘灭顶的西尔斯励志故事 篇二
西尔斯（Sears）曾经是美国最大的零售商之一，但随着时间的推移，它逐渐走向衰落。然而，西尔斯的励志故事仍然值得我们学习和思考。
西尔斯的创始人理查德·沃伦·西尔斯（Richard Warren Sears）是一个勇于冒险的创业者。他在19世纪末的美国西部开始了他的创业之路，通过邮购销售商品，取得了巨大的成功。然而，他并未满足于此。他开始思考如何进一步扩大自己的业务，并在全国范围内提供商品。
为了实现这个目标，西尔斯开始开设实体店铺，并不断改进自己的经营策略。他相信，通过提供优质商品和出色的客户服务，他可以打造一个具有竞争力的零售品牌。他在商品的选择上非常慎重，只选择那些具有高品质和良好口碑的产品。他还鼓励员工提供优质的客户服务，以满足顾客的需求。
然而，西尔斯的成功并非一帆风顺。他在创业过程中面临着许多困难和挑战。竞争对手的崛起、经济衰退以及管理问题都曾给他带来巨大的压力。然而，他从未放弃。他相信只要坚持不懈地努力，他就能够克服困难，实现自己的目标。
最终，西尔斯的努力得到了回报。他的企业逐渐发展壮大，并成为美国最大的零售商之一。他的名字成为了一个成功的品牌，代表着品质和信任。他的励志故事激励着无数人追逐自己的梦想。
西尔斯的故事告诉我们，创业并不容易，但只要我们有坚定的信念和毅力，就能够克服困难，实现自己的目标。无论在何种环境下，我们都不能放弃追求自己的梦想。只有通过不断努力和创新，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
西尔斯的励志故事不仅是一个人的成功经历，更是一种精神的象征。它鼓舞着无数人不甘灭顶，勇往直前，追逐自己的梦想。西尔斯的故事告诉我们，只有敢于冒险，才能收获成功。只有坚持不懈，才能迎来辉煌。让我们以西尔斯为榜样，勇敢地追逐自己的梦想，创造属于自己的辉煌。
不甘灭顶的西尔斯励志故事 篇三
不甘灭顶的西尔斯励志故事
西尔斯，这个在美国商业舞台上叱咤风云一个多世纪的零售公司，从一家小小的邮购商店起家，继而发展成美国乃至世界头号零售巨人，它前进的道路并非一帆风顺。像其他百年老店一样，西尔斯在上世纪80年代也曾一度衰落，到了1992年，已经岌岌可危，亏损累计高达39亿美元。在当时美国权威的《财富》杂志看来，西尔斯已成为濒临灭绝的现代“恐龙”代名词。
然而仅隔5年，西尔斯在新任总裁马丁艾兹的变革下东山再起，重新跻身于全球500家大公司排名中的前列，令美国工商界震惊。马丁艾兹也因此与挽救克莱斯勒汽车公司的亚科卡和挽救IBM公司的格什特纳一起被列为当代美国最杰出的企业家。
马丁艾兹是1992年受命于公司危难之时的。他上任的第一个动作是整顿，削减成本，避免公司破产。为此，他全面压缩西尔斯在零售以外的业务，把公司经营的金融业务，如保险、房地产、中介服务及信用卡从公司中分离出去。另外，他还忍痛卖掉了高达110层著名的西乐斯塔楼。在马丁艾兹大刀阔斧的整治中，他总共关闭了113个非赢利的百货大楼，并取消了5万个就业岗位。
随后，马丁艾兹重新给西尔斯商店定位，他将公司目标顾客定位在美国中年母亲上，并要求公司做到“西尔斯更为柔和的一面”，要告诉顾客“现在的西尔斯并不是你们原先想像中的西尔斯”。西尔斯的店铺陈列也配合这一形象宣传，到处摆放与美国中年母亲相关的用品。
接下来，马丁艾兹展开了一场规模宏大的“每日低价”战略，与日益盛行的廉价商店正面交锋。该计划实施之初，西尔斯在全国各地的所有分店同时停业24小时，以便对数万种商品重新标价，同时还推出一场浩大的宣传攻势。公司销售经理解释说：“这对我们来说是一场销售革命，和风细雨式的宣传会减弱对顾客的影响。”每日低价对西尔斯确实是一场革命，因为要支持每日低价就必须保持每日低成本，这对配送等所有方面的'管理水平无疑是个巨大挑战。
马丁艾兹使出的最厉害一招是重塑公司的自有品牌。他认为，传统的西尔斯是美国企业商品的寄售场所。事实上，公司得以不败的关键是自己的名牌。他所重塑的工具类商品品牌Cratsman每年给公司带来35亿美元的收益，另一家电器商品品牌Kenmore每年给公司带来36亿美元的收益，真正成了公司的摇钱树。这些自有品牌商品主要在公司的专门店出售。其用意昭然，连美国赫赫有名的专门经营工具类商品的Home Depot专门店也不得不承认，西尔斯的工具专门店是其最具威胁的对手。
马丁艾兹的心血没有白费，他的一系列策略大获成功。公司营业收入和利润直线上升。1996年，公司的收入为382亿美元，而利润高达13亿美元，它的各个商场连续不断地几乎在各个商品品种上从对手中夺回了市场份额，公司的股票价格也达到了前所未有的高度，甚至超过了可口可乐和迪斯尼这些业绩卓著的老牌公司。
在《幸福》杂志的“最敬佩的公司”的调查中，西尔斯曾是“商品品种创新率最令人不满”的公司，而在去年的结论中，它却是“最具创新精神”的零售
无论是伍尔沃斯和蒙哥马利公司代表的走向衰败，还是西尔斯公司代表的走向新生，美国的百年老店在今天这一深刻变化的时代都面临着巨大的生存压力。是生存还是死亡，关键在于企业能否适应时代的变迁，并在变迁中建立自己的竞争优势。这一压力同样存在于国内零售企业身上。仟村败走羊城，大型商场效益全面滑坡已向人们敲响了警钟，故步自封不思进取就会被时代淘汰，而积极进取不断创新才可能成为时代的弄潮儿。
