染雾福特的人才观的励志故事 篇一
福特汽车公司是全球著名的汽车制造商之一，其创始人亨利·福特被誉为现代汽车工业的奠基人之一。福特的成功不仅得益于他的创新思维和领导能力，更重要的是他对人才的独特看法和培养方式。下面我将为大家讲述福特的人才观的励志故事。
亨利·福特曾说过：“我不需要聪明的人，我需要能干的人。”尽管他没有要求员工拥有高学历或精英背景，但他对员工的能力和潜力有着极高的要求。福特认为，只有那些能够不断学习、适应变化的人才，才能在竞争激烈的汽车行业中立于不败之地。
福特的人才观最好的体现就是他对员工的培养和激励。在福特汽车公司，每个员工都有机会接受培训和发展自己的技能。福特坚信，只有通过不断学习和提高，才能赢得市场的竞争。因此，他鼓励员工不断学习新的知识和技能，并为此提供了各种培训机会。
福特还注重激励员工的积极性和创造力。他提出了一种新颖的奖励制度，即“五美金一天”的激励机制。在福特汽车公司，员工如果能够提出并实施能够提高生产效率的创新想法，每天就可以获得五美金的奖励。这种激励机制不仅激发了员工的创造力和工作热情，也为公司创造了巨大的价值。
福特的人才观在当时是非常先进和独特的，但它的成功之处在于它的实用性。通过培养和激励员工，福特汽车公司取得了巨大的成功，并成为了全球汽车行业的领导者之一。
福特的人才观的励志故事 篇二
福特汽车公司创始人亨利·福特是一个具有远见和创新精神的企业家。他的人才观不仅体现在对员工的培养和激励上，还体现在对领导者的要求上。福特认为，优秀的领导者应该具备一些特质和能力，才能带领团队取得成功。
首先，福特认为领导者应该具备目标导向的能力。他强调领导者应该能够明确并坚持公司的目标和愿景，同时能够将这些目标和愿景传递给员工。福特相信，只有领导者能够清楚地定义和传达目标，才能够激发员工的动力和激情。
其次，福特认为领导者应该具备决策能力。在竞争激烈的汽车行业，领导者需要迅速做出决策，并承担决策的后果。福特强调，领导者应该能够根据现实情况和公司的利益做出正确的决策，同时能够承担风险和挑战。
此外，福特还强调领导者应该具备团队合作的能力。他认为，团队合作是实现公司目标的关键。福特鼓励领导者积极与团队成员交流和合作，共同制定和实施工作计划。他相信，只有通过团队的力量和智慧，才能够实现更大的成功。
福特的人才观不仅为公司带来了成功，也为当今的企业界提供了宝贵的经验和启示。福特相信，人才是企业的核心竞争力，只有通过培养和激励员工，才能够实现企业的可持续发展。因此，他的人才观对于我们每个人都有着重要的意义和启示，鼓励我们不断学习和提高自己的能力，成为更好的领导者和团队成员。
福特的人才观的励志故事 篇三
福特的人才观的励志故事
励志感悟：成就事业，与学历并无必然联系，知识最主要的是能够得到实际的应用。不唯学历论，而要靠能力说话，要不拘一格降人才，才能真正地发现人才，做到知人善用。
什么是真正的教育呢？美国曾经发生了一单官司，由汽车大王亨利福特，向一间报馆提出了控诉。亨利福特是将汽车变为大众化的一位传奇人物，以前的汽车，是高级分子的专有玩物。
亨利福特有见及此，认为汽车这种东西，可以凭着流水作业生产方法而降低成本。结果，福特做到了，他建立了福特车厂，并成为美国人的民族英雄。
福特是一位白手兴家的人，真是不招人忌是庸才，名成利就之后，招惹了不少是非，其中一项，是一位记者讲福特先生是一位不学无术的人。这么一句说话，触怒了福特先生，于是双方对簿公堂。
在法庭上，为了证明福特先生有无学问，主审法官做了一个问答比赛形式的考试，测验福特先生是否一名真正不学无术的人。面对着这种小学生游戏，问些好像：X加Y等于几多的`问题，令福特先生啼笑皆非。
福特先生教训他们，这类死记知识游戏，自己的手下有大把专业人才，只要一按桌头的掣，便得到正确的答案。
懂得答题目的人，不算有学问，因为这类学问帮不到成千上万的人改善生活的。福特先生藉此告诉世人，什么是真正的学问，真正有学问的人要有一定的胸襟。
这种胸襟，是包容万物的量度，能容纳别人长处的人，才懂得将别人的优点配合起来，发挥作用。
读书人和商人以及政治家的分别，便在这里，越有学问的人，越有偏见，越排斥别人，越不能合群，只有从商从政的人，明白世界在变，天下间没有一成不变的道理，他们懂得借助别人的长处，揉合以为已用，这便是"知人善用"的功夫了。
同时，有真知识的人，懂得运用知识赋予的权力，改善生活。社会在变，世界在进步。
