三个和尚没水喝的职场励志 篇一
在职场中,我们常常会遇到各种各样的挑战和困难,有时候我们可能会感到力不从心,甚至想要放弃。然而,正是在这些困难中,我们才能够锻炼自己的意志力和毅力,不断向前迈进。
有一天,有三个和尚来到了一个偏僻的山脚下,他们渴得口干舌燥,但却没有一滴水可喝。于是,他们开始四处寻找水源。走了很长时间,他们终于找到一口井,但井里的水已经干涸了。面对眼前的困境,他们陷入了沉思。
第一个和尚说:“既然我们没有水喝,那我们就去找别的地方吧。这口井已经干涸了,再等下去也没有意义了。”
第二个和尚想了一会儿,然后说:“虽然这口井干涸了,但我们可以试着挖深一些,说不定能找到水源。”
第三个和尚默默地听着,然后突然站起来,开始不断地打井口的水泥井壁。他努力地用力敲击,一次又一次,一刻也没有停下来。其他两个和尚看着他,不知道他在做什么。
过了一段时间,突然,从井底传来了“咕噜”的声音,水开始不断地涌出来。三个和尚高兴地喝起了水。
这个故事告诉我们,在职场中,面对困境时,我们有三种选择。第一种选择是放弃,认为这个问题无解,没有办法解决,于是选择离开。第二种选择是尝试不同的方法,尝试去解决问题,去找到解决问题的途径。第三种选择是坚持不懈,用更大的力量去克服困难,不断努力。
很多时候,我们可能会遇到一些看似无法解决的问题,但只要我们坚持下去,用更大的力量去克服,就一定能够找到解决问题的方法。正如第三个和尚一样,他没有放弃,也没有尝试其他方法,而是选择了持续不断地努力,最终找到了水源。
在职场中,我们也要像第三个和尚一样,坚持不懈地努力,不断寻找解决问题的方法。只有坚持不懈,才能够在困难中找到突破口,实现自己的目标。
三个和尚没水喝的职场励志 篇二
职场生涯中,我们常常会遇到各种各样的挑战和困难,有时候我们可能会感到力不从心,甚至想要放弃。然而,正是在这些困难中,我们才能够锻炼自己的意志力和毅力,不断向前迈进。
曾经有三个和尚在一个偏僻的山脚下旅行,他们渴得口干舌燥,但却没有一滴水可喝。他们开始四处寻找水源,走了很长时间后,终于找到了一口井。然而,井里的水已经干涸了。面对这个困境,他们陷入了沉思。
第一个和尚说:“既然这口井干涸了,我们就去找别的地方吧。再等下去也没有意义了。”
第二个和尚想了一会儿,然后说:“虽然这口井干涸了,但我们可以试着挖深一些,说不定能找到水源。”
第三个和尚默默地听着,然后突然站起来,开始不断地打井口的水泥井壁。他努力地用力敲击,一次又一次,一刻也没有停下来。其他两个和尚看着他,不知道他在做什么。
过了一段时间,突然,从井底传来了“咕噜”的声音,水开始不断地涌出来。三个和尚高兴地喝起了水。
这个故事告诉我们,在职场中,面对困境时,我们有三种选择。第一种选择是放弃,认为这个问题无解,没有办法解决,于是选择离开。第二种选择是尝试不同的方法,尝试去解决问题,去找到解决问题的途径。第三种选择是坚持不懈,用更大的力量去克服困难,不断努力。
很多时候,我们可能会遇到一些看似无法解决的问题,但只要我们坚持下去,用更大的力量去克服,就一定能够找到解决问题的方法。正如第三个和尚一样,他没有放弃,也没有尝试其他方法,而是选择了持续不断地努力,最终找到了水源。
在职场中,我们也要像第三个和尚一样,坚持不懈地努力,不断寻找解决问题的方法。只有坚持不懈,才能够在困难中找到突破口,实现自己的目标。
三个和尚没水喝的职场励志 篇三
三个和尚没水喝的职场励志
不知道你有没有发现,每次一起开会的人越多,会议上越不容易达成结论,且开会的时间一定比人少的时候长。对于“明明有这么多人参与”却迟迟未能达成好的结论/建议感到不可思议!
其实,这一点都不奇怪。因为在团体/组织里,总会有人想“白搭便车”,当一个团体/组织的成员越多,而且权责区分不清楚时,混在其中“白搭便车”而不被发现的机率越高。
此外,一个团体中的`人手越多,代表每个人拥有的权力越小,该承担的责任也越小。
当一个人待在团体里可以享受好处,却不用承担责任的机会越高,自然越不可能努力,偷懒成了必然的习性。
那么,废除团队合作就行了吗?问题是有些复杂的工作就需要组织团队来运作。
其实,想要改善群体怠惰,有人躲在群体中偷懒、白搭便车,最好的方法,就是让每一个团队中的成员了解自己的角色和责任,绝对不给任何人摸于打混的模糊空间。
也就是说,谁担任领头羊,谁担任决策者,谁负责联络,谁负责执行,谁负责后勤补给…,全都清清楚楚明明白白,就能让团体中的成员各尽其责,群策群力,而不致于产生集体偷懒,三个和尚没水喝的窘境。
回过头来说开会,想让人多的会议能够迅速确实地完成,且做出结论,必须在会议中安排一个能够强力主导会议流程进行的司仪,并且在会议召开之前清楚地告诉每一个与会者在会议中的工作,且要求在来到会议之前就完成分内之工作,会议时间只提供报告成果,搜集各方资讯,表决或做出决策,就能有效避免冗长而无效率的马拉松式会议。