染雾平凡的人不平凡的事 篇一
平凡的人不平凡的事
我们常常认为平凡的人只能做平凡的事情，但实际上平凡的人也能做出不平凡的事情。在我们身边，有许多平凡的人通过他们的努力和奋斗，完成了让人惊讶的事情。
首先，平凡的人可以通过自己的努力实现自己的梦想。他们可能并没有出生在富裕的家庭，也没有接受过特殊的教育，但他们通过自己的努力和才华，成功地实现了自己的梦想。比如，有一位平凡的年轻人，他从小就对音乐充满了热爱，但他的家庭并没有条件供他学习音乐。然而，他没有放弃，他通过自学和勤奋，终于成为了一位杰出的音乐家，他的音乐作品感动了许多人，让人们看到了平凡人的不平凡之处。
其次，平凡的人可以通过自己的善举改变他人的生活。他们也许没有特殊的权力和地位，但他们通过自己的努力和关爱，帮助了许多需要帮助的人。比如，有一位平凡的妇女，她并没有什么特殊的技能和资源，但她却用自己的双手和爱心，帮助了许多贫困的孩子。她组织了一所小学，为这些孩子提供了免费的教育和食物，让他们有机会改变自己的命运。这个平凡的妇女用自己的善举，改变了许多人的生活，让人们看到了平凡人的伟大之处。
最后，平凡的人可以通过自己的坚持和勇气克服困难。他们也许并没有特殊的才华和能力，但他们通过自己的勇气和决心，战胜了生活中的困难和挫折。比如，有一位平凡的青年，他从小就身患重病，但他没有因此放弃，他通过自己的坚持和努力，战胜了病魔，成为了一位成功的企业家。这个平凡的青年用自己的勇气和坚持，证明了平凡人也可以创造不平凡的事迹。
总之，平凡的人也可以做出不平凡的事情。他们通过自己的努力和奋斗，实现了自己的梦想，帮助了他人，克服了困难。他们的故事告诉我们，每个人都可以成为自己生活中的英雄，只要我们有梦想，并为之努力奋斗。
平凡的人不平凡的事 篇二
平凡的人不平凡的事
在我们周围，有许多平凡的人通过他们的行动和选择，做出了不平凡的事情。他们或许并没有特殊的才华和能力，但他们却以平凡的身份，创造了不平凡的成就。
首先，平凡的人通过自己的努力和毅力，实现了自己的梦想。他们或许并没有出生在富裕的家庭，也没有接受过特殊的教育，但他们却通过自己的努力和毅力，不断追求自己的梦想。比如，有一位平凡的小伙子，他从小就热爱运动，梦想成为一名优秀的运动员。尽管他并没有得到专业的训练和指导，但他却通过自己的努力和训练，最终成为了一名国际级的运动员，代表国家参加了世界比赛。这个平凡的小伙子用自己的努力和毅力，证明了平凡人也可以创造不平凡的成就。
其次，平凡的人通过自己的善行和奉献，改变了他人的命运。他们或许并没有特殊的能力和资源，但他们却通过自己的关爱和奉献，帮助了许多需要帮助的人。比如，有一位平凡的女士，她没有什么特殊的技能和知识，但她却用自己的爱心和关怀，照顾了许多孤儿和弱势群体。她在自己的家中开办了一所儿童福利机构，为这些孩子提供了温暖的家庭和教育，让他们有机会改变自己的命运。这个平凡的女士用自己的善行和奉献，改变了许多人的生活，让人们看到了平凡人的伟大之处。
最后，平凡的人通过自己的勇气和决心，战胜了生活中的困难和挫折。他们或许并没有特殊的背景和条件，但他们却通过自己的坚持和勇气，克服了生活中的各种困难。比如，有一位平凡的中年人，他曾经经历了生意失败、家庭破裂等一系列的打击，但他却没有放弃，他通过自己的努力和坚持，重新站起来，重新创业，最终取得了巨大的成功。这个平凡的中年人用自己的勇气和决心，证明了平凡人也可以战胜困难，取得不平凡的成就。
总之，平凡的人也可以做出不平凡的事情。他们通过自己的努力和毅力，实现了自己的梦想，通过自己的善行和奉献，改变了他人的命运，通过自己的勇气和决心，战胜了生活中的困难。他们的故事告诉我们，每个人都有可能成为自己生活中的英雄，只要我们有梦想，并为之奋斗。
平凡的人不平凡的事 篇三
在我们的生活中，有许多平凡的人，但他们做出了许多不平凡的事。
他没有警察的威风，没有伟人的风度，也没有歌手的名气、气度非凡。他就是一个很平凡的老大爷——小区中的清扫员。
我们小区中的这位老大爷，姓张，大家都叫他“张大爷”。张大爷有一头黑白相间的头发，两鬓斑白，六十岁。张大爷有一副和蔼亲切的面孔，慈祥的笑容。刘大爷身高一米六五，不是很高。
张大爷在小区中同时担任这两项任务:晚上当警卫，白天清扫街道。他的任务很重，每天起早贪黑。张大爷就住在警卫室里。屋内很简陋:一张桌子，一张床，还有锅具这几样简陋的生活工具。每当妈妈早晨七点送我上学时。，张大爷早已在自己的岗位上忙起来，清扫垃圾;爸爸晚上十点多回家后，说:“张大爷还在岗位上;没休息，真是爱岗敬业的好老汉!”
有一天，张大爷的几句话，让我更加喜欢张大爷。
这天，我和“曹大头”(曹申奥)去康华的小广场滑滑板，刚走近门口，张大爷出来，说:“小子，出去玩呀!”“嗯!”我回答，张大爷又说:“过马路时走斑马线，小心点，安全第一。”听后，我便出发了。张大爷的几句普通的话，让我心中涌出一股暖流。
还有一次，我和妈妈出去买菜。这天，天阴沉沉地，乌云密布，天边偶尔划过一道闪电，偶尔传出可怕地轰轰声，令人毛骨悚然。我和妈妈心想:只要我们快点买菜，雨应该不会下大。我和妈妈狂奔起来，买好菜后出来的情景让我们大吃一惊，简直就是倾盆大雨，像泼，像倒。我心想:怎么办!怎么办!我们又没带伞，现在只有一个办法——顶着菜，跑!我与妈妈又飞奔起来，跨过水坑，跳过小水洼，终于回到了小区门口。这时，张大爷看到我们，急忙打上伞出来迎接我们。我们在警卫室里烤着火炉，张大爷给我们擦脸。张大爷举起伞对我俩说:“走，我把你俩送回去!”打着伞的张大爷半个身子在淋雨，清瘦的脸上淌这雨水，我看后，心里很过意不去，张大爷把我们送回家后，一步步又打着伞回岗位去了。
看着他那苍老的身影渐渐在雨中消失，我心想:真是一位好大爷。是啊，在我们的生活中有许多这样的人，做出了不平凡的事!张大爷一心只想着服务大家，不求回报有多少，真是一个好党员!
篇三：
平凡的人不平凡的事 篇四
今天下午我们有幸聆听了钱江晚报记者梁老师的讲座，受益匪浅。听了梁老师对于通讯报道的介绍，我明白了写通讯报道并不是一定要重大的、影响很广的事件，其实也可以写一写生活中普普通通的事情，写一些发生在我们身边的事，平凡的人和事也有许多不平凡的地方。比如我们班就有这么一个人，他就是——程有为。
程有为，也许他的学习成绩不是很好，也不大爱说话，但他却有着一颗帮助别人、愿意为大家服务、积极向上的心。这些很多同学都做不到。
那一次是选值周班长，这是一个为大家服务的小岗位，一开始一个人都没举手，忽然，只听“嗖”的一声，一只小手举了起来，大家闻声望去，不禁惊呆了，竟然是最不起眼的程有为，回想起平时的点点滴滴，想起了一直默默帮助别人的他，我不禁有些惭愧，每个人虽然有着这样那样的问题、缺点，但同样有着我们需要学习的优点，他也是我们学习的榜样，平凡的他有着不平凡的特点。
篇四：
平凡的老人做出不平凡的事
“啊啊啊啊……”大清早，谁在乱叫呀?随着声音望去，哦，是聋爷爷啊。瞧!他又拿着那把大扫帚在扫地呢，仿佛不知疲倦。
岁月的风霜在聋爷爷脸上刻下一道道皱纹，蜡黄的脸上有着一双几乎要迷成一条缝的眼睛，头发“所剩无几”，他的手有小蒲扇那么大，每一根指头都粗得好像弯不过来，皮肤皱巴巴的，有点像树皮。每当他见到熟悉的人时，总会咧开大嘴，发出“啊咦呀呀”的声音，虽然听不懂，但谁都知道，这是一种与众不同的友好的表达方式。
聋爷爷是一个不平凡的人，因为他有着一股不平凡的魔力，虽然大人们讨厌他，但我们小孩却喜欢他，亲切地叫他“聋爷爷”，因为，他常常帮助别人。有一次，中午的时候，有一个孩子忘了带钥匙，爸爸妈妈又不在家，肚子已经唱起了“空城计”，还急着要上学，那孩子急得“哇……”一声哭了，聋爷爷看见了，把他迎进屋里，端出白米饭和香喷喷的菜给他吃，发出“啊咦呀呀”的声音，好象在说“快吃吧，吃了去上学，别耽误了学业。”
聋爷爷不仅热心助人，还每天坚持打扫花坛边道路的卫生，如果你在清晨来到那条小路，你就能看到他忙碌的背影，听到扫帚扫地时发出的.“沙沙”声，这样日复一日，年复一年，他总是默默地为大家创造一份干净、清新的环境。
聋爷爷，他不是一个科学家、伟人，但他却是一个不平凡的老人。
篇五：
让平凡的人做出不平凡的事
我们一直有一个纠结，那就是组织到底是要平凡的人?还是要不平凡的人?如果要的是平凡的人，那还要什么招聘?招聘不就是尽量在选择优秀的人吗?如果要的是不平凡的人，那公司岂不成了超人的世界?
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答，他说，组织最重要的一个特性，就是用人所长，而所谓用人所长，讲的并不完全是用某个人的所长，而是要建立起一种机制，去让“平凡的人做出不平凡的事”。他强调，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下没有一家公司可以持续。
为什么德鲁克要这么说?我的理解是，第一，他是用客户价值作为标准来衡量人的优点与缺点，也就是说，一个人的优点是什么?不是基于人对人的评价，而是基于客户价值标准。这就是德鲁克所说的，“卓有成效的管理者懂得这么一个道理:员工领取工资是因为他们创造了有效产出，而不是因为他们讨上司欢心(please)。”
第二，德鲁克讲的用人所长是基于制度设计的角度，而不是从个人才能的角度而言的。德鲁克强调，组织的效能是由组织本身创造的，而组织创造效能的方法只有一个，那就是每个人管理好自己去为客户创造价值。如何管理好自己?方法有三个，一、学会合作;二、学会在制度制约之下行动;第三、学会做最擅长的事，而尽量不要去做不擅长的事。
有了这两点，公司就建立起了一套客观的用人标准，建立起一套制度化流程化的工作体系。而这同时也就是人才招聘的标准，因为每个公司所提供的客户价值是不一样的，即使是同样的客户价值，侧重点与服务方式也有所不同，这就要求招聘的时候，要去寻找在这方面最擅长的员工。所以，招聘不但需要，而且很重要。
事实上，要真正理解德鲁克这一思想，可能我们要深入到西方基督教文化中的“原罪”思想。所谓“原罪”，讲的是每个人都必然会犯错，既然每个人都必然犯错，那么，组织如何建立在个人“原罪”本性之上?结论是基于“人性之恶”来建立行为的制约机制。这就是德鲁克所说的，我们可以在组织属性与组织管理的结构体系上下功夫，让组织绩效与个人长处相关(We can so structure as to make the strength relevant)，而让人的缺点与组织绩效无关。
有了这样一个入口，我们就不难理解德鲁克下面这番话，他说，卓有成效的管理者不相信这样的观点:“我不能放弃某人;没有他，公司便会陷入困境(in trouble without him)。”他们知道，如果某人“不可缺少”，那么大概只有三个原因:
其一，此人实际上并不是个称职的管理者(incompetent)，因为他只有在上司特殊放松的关照下(carefully shielded)，他所谓的才华才能在公司中发挥。
其二，此人的长处被误用(mis-used)来支撑一个软弱的上司(weak superior)，这个上司没有别人的支撑，自己就站不住。
其三，此人的长处被误用(mis-used)来掩盖某些严重问题的存在，这些问题因为此人的存在而被人为地掩盖了。
不管是哪种情况，这种“不可缺少的人(indispensable man)”应该立即调走(moved)才好，否则，这种误用长处的做法将会毁掉此人。
由此我们也就懂了，为什么很多民营企业喜欢“超人”?这是因为这些“超人”可以用个人才能，来弥补公司的制度缺陷、组织缺陷与流程缺陷，公司的管理越缺乏规范化，超人的作用就越大。但问题是，这些“能人们”在公司时间越长，公司在制度与流程体系方面就倾向“人治”，可“能人们”总有一天要离开公司的，一旦他们离开，公司会如何?
更重要的是，与“超人”对应的是下属的依赖与平庸，既然凡事都有“超人”，碰到困难或冲突，总有超人能够摆平，整个体系依赖的就是“能人”，而不是共同认可的战略或方向，或者是客观的制度与流程，而这必然会导致下属的依赖。从另一方面讲，超人的存在让下属缺乏独挡一面的机会，下属的所长自然就发挥不出来，而这必然会导致下属的平庸。所以，在一家常常感叹缺乏人才的公司，往往是老板太强，或者重用能人，其他人没有机会成长，人才自然出不来。
我们常听到一句话，“先做人后做事”，这种典型的中国式用人方式，表面上歌颂“以人为本”，但用人问题上，一旦缺乏客观的客户价值标准，一旦缺乏共同认可的制度与流程，“做人”的标准是什么?或者说在“做人”问题上，领导的标准与员工标准发生冲突的时候，按谁的标准?要知道所谓“做人”本身，就是一种人对人的评价体系，可以想象出来的结果是，最终胜利的标准大多是“领导标准”，我想，这恐怕也是不少管理者很喜欢成天把“做人”放到嘴边的原因吧。
从更深的角度上看，“先做人后做事”这句话本身并没有错，或者说，“做人”是伦理道德标准，“做事”是商业交换的价值标准，一家优秀的公司，当然要把伦理道德标准置于商业交换标准之上，世界上优秀的公司莫不如此。但这里存在的问题是，我们存在两类伦理道德标准，一类是企业伦理道德标准，这就是所谓的职业化标准;另一类是社会的伦理道德标准，这是所谓的人际关系伦理，这两个伦理有相同，更有不同。
比如对人的尊重，对公平正义的强调，都是两个伦理在提倡的，但中国在近代落后于西方国家的发展，背后便有这两种不同伦理的作用。中国是一个有着长期传统小农文化的国家，建立在小农经济之上的社会伦理强调的是“家长文化(人治文化)”、“亲情文化”与“熟人文化”，而建立在市场经济之上的商业伦理强调的却是“自由竞争”、“契约诚信”、“合作共赢”等等。
对于一个致力于建立持续增长的企业组织而言，首要的任务就是警惕那些在智力与能力上都卓越不凡的“超人”致力于发挥组织的独特属性，即在组织属性与组织管理的结构体系上下功夫，让组织绩效与个人长处相关，而让人的缺点与组织绩效无关。一句话，真正的用人之道，并不是去发掘超人，而是致力于去创造一种机制，让平凡的人能够做出不平凡的事来。
