染雾创业策划书 篇一
创业项目名称：社交电商平台
一、项目背景
随着互联网的快速发展和智能手机的普及，社交媒体在人们的生活中扮演了越来越重要的角色。同时，电子商务行业也迅速崛起，人们越来越倾向于通过网络购物。基于这一趋势，我们决定开展一个社交电商平台的创业项目。
二、项目目标
1. 创建一个集社交和电商于一体的平台，让用户可以通过社交媒体进行购物和分享购物体验。
2. 提供个性化的推荐服务，根据用户的购买历史和兴趣爱好，推荐符合其口味的商品，提高购买转化率。
3. 建立一个互动的社区，让用户可以与其他用户分享购物心得、评价商品，并通过社交媒体分享到其他平台。
4. 吸引优质的商家入驻，提供丰富多样的商品选择，满足不同用户的需求。
三、市场分析
1. 社交媒体用户规模庞大，用户活跃度高，有利于平台的推广和用户获取。
2. 电子商务市场竞争激烈，但社交电商市场仍处于初级阶段，有较大的发展空间。
3. 用户对于个性化推荐和社交分享的需求日益增长，社交电商平台能够满足这一需求。
4. 优质商家是平台成功的关键，需要建立良好的商家合作关系，提供优质的商品和服务。
四、运营模式
1. 用户注册登录后，可以通过社交媒体账号绑定，方便用户分享和互动。
2. 平台提供个性化推荐服务，根据用户的购买历史和兴趣爱好，推荐符合其口味的商品。
3. 用户可以通过平台购买商品，并在购买后分享购物心得和评价，吸引其他用户的关注和购买。
4. 商家入驻平台需满足一定的资质和品质要求，平台提供一定的宣传推广和销售支持。
五、市场推广策略
1. 利用社交媒体平台进行推广，通过精准的广告投放和合作推广，吸引用户注册和使用平台。
2. 与知名博主、意见领袖等合作，提供一定的优惠和福利，增加平台的曝光率和用户粘性。
3. 通过线下活动和社区推广，增加用户的口碑传播效果。
4. 不断优化用户体验，提高平台的用户留存率和活跃度。
六、项目预算
1. 技术开发费用：包括平台的开发和维护费用，预计为100万人民币。
2. 市场推广费用：包括广告投放、合作推广等费用，预计为50万人民币。
3. 运营成本：包括人员工资、平台运营和客服等费用，预计为50万人民币。
4. 其他费用：包括办公场地租金、设备采购等费用，预计为20万人民币。
七、项目风险分析
1. 市场竞争激烈，需要与其他同类平台进行差异化竞争。
2. 用户习惯难以改变，需要通过个性化推荐和社交分享等功能，吸引用户使用和留存。
3. 商家入驻需求不确定，需要建立良好的商家合作关系，保证商品的质量和供应。
4. 技术风险存在，需要有优秀的技术团队进行开发和维护。
创业策划书 篇二
创业项目名称：智能健康管理平台
一、项目背景
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，人们对健康管理的需求也越来越强烈。同时，智能设备的普及为健康管理提供了更多的可能性。基于这一趋势，我们决定开展一个智能健康管理平台的创业项目。
二、项目目标
1. 创建一个集健康监测、数据分析和个性化建议于一体的平台，帮助用户实现全面的健康管理。
2. 提供智能设备的接入和数据同步功能，让用户可以随时随地监测自己的健康状况。
3. 建立一个健康数据的云端存储和分析平台，为用户提供个性化的健康建议和计划。
4. 吸引专业的医疗机构和医生入驻，提供专业的健康咨询和服务。
三、市场分析
1. 健康管理市场前景广阔，人们对于健康的重视程度不断提高。
2. 智能设备的普及为健康管理提供了便利，用户对于智能健康管理平台的需求日益增长。
3. 健康数据的分析和个性化建议能够帮助用户更好地管理自己的健康，提高健康管理的效果。
4. 专业的医疗机构和医生的入驻是平台成功的关键，需要建立良好的合作关系。
四、运营模式
1. 用户注册登录后，可以通过智能设备接入平台，同步健康数据。
2. 平台提供健康数据的分析和个性化建议，帮助用户了解自己的健康状况和制定合理的健康计划。
3. 用户可以与医疗机构和医生进行在线咨询和预约，方便用户获取专业的健康服务。
4. 医疗机构和医生入驻平台需满足一定的资质和专业要求，平台提供一定的宣传推广和用户引流。
五、市场推广策略
1. 与智能设备厂商合作，提供智能健康管理平台的预装和推广，增加用户的注册和使用率。
2. 通过与医疗机构合作，提供一定的优惠和福利，增加平台的曝光率和用户粘性。
3. 利用社交媒体平台进行推广，通过线下活动和社区推广，增加用户的口碑传播效果。
4. 不断优化用户体验，提高平台的用户留存率和活跃度。
六、项目预算
1. 技术开发费用：包括平台的开发和维护费用，预计为200万人民币。
2. 市场推广费用：包括广告投放、合作推广等费用，预计为100万人民币。
3. 运营成本：包括人员工资、平台运营和客服等费用，预计为50万人民币。
4. 其他费用：包括办公场地租金、设备采购等费用，预计为30万人民币。
七、项目风险分析
1. 市场竞争激烈，需要与其他同类平台进行差异化竞争。
2. 用户习惯难以改变，需要通过个性化建议和专业服务，吸引用户使用和留存。
3. 医疗机构和医生入驻需求不确定，需要建立良好的合作关系，保证用户获取专业的健康服务。
4. 技术风险存在，需要有优秀的技术团队进行开发和维护。
创业策划书 篇三
一.网店定位
1.策划背景：大学生自主创业——开网店(电子商务)
2.网店名称：
3.经营模式：采用B2C的经营模式，主要使用淘宝网这个网购平台。B2C是英文
Business-to-Consumer(商家对客户)的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。这种经营模式可以使顾客感觉方便;顾客可以通过比较，购买商品;顾客可以减少计划外购物，获得自己真正需要的商品节约顾客时间。
4.工作分工
店长：邓子健
企划：邓子健、张国榕
会计：柯观凤、古泳
客服：杨泽环、古泳、柯观凤
仓管：张国榕、张文威
发货员：张文威
美工：杨泽环
采购：邓子健、杨泽环
5.主营商品：女士时尚新潮，舒适服饰、
6.店铺特色店铺文化
二.顾客定位
15—25岁在校学生.20—30岁热爱生活的蓝白领阶层
30—35岁喜爱特色家居摆设的中高档消费人群
三.价格定位
高档商品定位:150-500元左右
中档商品定位:80-150元左右
低档商品定位:5-80元左右
四.市场分析
1.宏观市场：我国正处于电子商务时代的开拓之年未来几年内网络购物将取代现有经营模式，随着人们的生活水平提高对奢侈品的消费也有了很大的提高，综合来看无论从市场还是产品来看都具有巨大的开发潜力。
2.微观市场：现在我们身边甚至是我们自身都已经渐渐增多了网购，这种购物方式方便快捷，可以同时对多个产品进行比较，非常便捷。我们的顾客群定位也为我们的经营带来了可能性。20至50岁的年纪是对服装有较多需要的年龄层，于是这些消费者成了我们最主要的顾客来源。
3.竞争对手：我们的主要竞争对手主要分为两类：一类是其他网店，由于现在越来越多的人开办自己的网店，而且，在众多的网店中，经营服装，化妆品，文具及日常用品的店铺尤其之多，所以同样是经营服装类产品，我们就需要更具特色。另外一类竞争对手就是实体店。与实体店相比，网店更方便，但是由于顾客无法亲眼看到实物，会担心产品与他们想象的或者与他们在网页上看到的有差距，所以我们应该尽量为顾客提供更细节的实物照片，更精确的尺寸介绍等，使顾客可以从更细节的角度了解我们的产品，从而放心购买。另外就是在价格上要比实体店更具有优势，这就要求经营者选择好货源的进货商，最多大程度的赚取利益。
4.风险预测：
压货进货了但是卖不出去，现在网店很多，商品也很多，如果货源没有优势，很可能出现压货情况，这点比实体店风险还大。
快递快递过程中的损坏或者快递投递人员私自拿走你的个别物品，将会给你造成经济及信誉损失。
售后遇到需要退还的买家，若在实体店不给退的话一般不会有太大的影响，但在网店上，一个差评有可能让你失去上千买家，直接影响你销售情况。
五.营销策略
店铺装修：店铺风格以温馨清爽为主题，商品描述均采用美观清晰的实物拍摄图片。将产品分类，让顾客对产品种类一目了然，也方便顾客搜寻他们需要的商品。渠道策略：厂家直销，降低成本、网上订购，转手第三方、手工作品、代理销售，代理拍卖
商品策略：我们的商品主要面对特色人群，所以在介绍商品时，将特别提出这一特点来宣传我们的产品，是产品看起来更贴近特色消费者的消费需要。
价格策略：价格体系按低、中、高的策略来制定，低价位的，只能保本，甚至亏本，只为了赚人气，赚信用;中间价位的，针对消费的主流群体，目的是为了实现成交率和一定的利润;高价位的，针对高端群体，不求大的成交量，为的是弥补低价位亏本卖所亏去的钱，追求平衡。选择性价比相对较高的产品的货源，再保证产品质量的基础上依照进价而定。包括运费后的价格应该低于市面的价格。网下买不到的时尚类商品的价格可以适当高一些，提高顾客对商品的印象。定价清楚明白，定价是不是包括运费，交待清楚，体现诚信，避免引起后期麻烦，影响声誉，模糊的定价甚至会使有意向的客户放弃购买。
促销策略：在销售过程中，可以采用一些小的促销手段，比如在发货的同时附赠一些小礼物给消费者，或者采取部分商品打折减价的方式，又或者在磨个特殊时间段里，比如节日期间或借着店庆等契机采取包邮策略，吸引消费者。
六.网店管理
1.物流管理：与两至三家快递公司建立长期合作协议，之后再根据顾客对快递公司服务态度的一些反馈适当调整快递公司的选择同城客户可采用送货上门服务，建立良好的交易关系
2.宝贝管理：定期对店内经营中的宝贝进行调整，对一些销售量较好的产品进行主打推荐，相反，一些很久没有卖出的产品要进行下架调整。并且要注意及时补充新货，保证顾客在一段时间后再来光顾时可以看到新到产品，增加对回头客的吸引力。
3.售后服务：加入消协等保障体系，实行7天无条件退货等制度，使顾客可以放心购买。
七.网店推广与宣传
可以在各大论坛贴吧等地方进行网上的宣传，也在线下时多进行口口相传的宣传。
八.网店支付方式
由于是采用淘宝这个平台，所以支付方式主要是支付宝的支付，同时也支持网上银行的支付方式。
九.店铺投资回报分析
店铺建立成本：10000～20xx0店铺日常运营成本：网络费150/每月差旅费200/每月办公费100/每月
商品运输费300/每月
店铺营收时间表：9:00~23:00(轮班)店铺建立日程表：未定
店铺运营周期表：未定
店铺回报周期与收益分析：未定
创业策划书 篇四
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
综述：
社会在发展，人类在进步，人们的追求更多的从物质层面上升到精神层面，对个人服饰、房屋摆设的要求也不仅仅限于便宜、耐用，而更多的关注它们是否大方、美观，对赠送的礼品也更加注重其内在含义，正所谓“礼轻情意重”。
然而，人们在服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的选择方面往往捉襟见肘。他们每天关心的不再是吃什么、喝什么，而是穿什么、怎么穿，送什么，怎么送。
我们从这一现象中发现了市场，我们将以淘宝网店的形式，为人们提供服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各种创意，为人们的生活带来方便，增添色彩。
一、店铺介绍
开办于20xx年9月15日。主营创意家居、饰品等新奇特东西。本着诚信的经营态度，想顾客之所想，以顾客的角度出发的经营理念。
二、经营环境
1、行业分析
(1)市场调查
截至20xx年6月30日，中国网民总数为1。23亿人，与去年同期相比增加20xx万人;20xx年中国网购用户数仅为208万人，到20xx年中国网购用户数已高达1855万人，到20xx年中国网购市场用户将达到7400万人，交易额将可能达到1800亿元。
美国、德国等发达国家电子商务用户占网民比例已远超30%，而在中国，这个数字是40%。
20xx年中国约有15万人在网上全职或兼职经营网店，据估算，他们每月从中获利超过了20xx元，这一数字远高于20xx年中国城镇居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月总收入才1878元。
(2)选择本行业的主要原因：
①成本少、风险低：与传统的店铺相比，网上开店不用租赁门面，不用缴
纳税金、水电费，只收取很少的商品上架费与交易费，有的甚至免费。而且按需进货，不用担心货物积压。人工成本低。
②经营方式灵活：网店不受传统的营业时间、营业地点的限制。经营者可以全职也可以兼职经营，不需要投入大量时间去看店。快捷，能节约时间成本。网络店铺能面向全球、24小时365天不间断营业，辅助以im工具、手机等通信方式和发达的物流配送体系。③消费群体广泛：因为网店是开在互联网上的，面向的是所有可能看到商品的网民或消费者，这个群体可以是全国的网民，乃至全球的网民。很多卖家有独特资源或渠道。比如卖品牌商品，很多人的朋友甚至自己就是专柜员工，以批发价、内部价拿到网上卖。
2、客户分析，目标市场
据调查，通过网络购买商品的人多具有以下特点：年轻、富裕、有理想、关心社会、注重自我、理性、善长追求新鲜事物、好胜、没有耐心等。他们大多是学生、公司白领、政府办公人员等，一项调查表明，中国在网上购物的网民一般网龄在2年以上，占总数的92。4%，其中，3～4年网龄的最多。
因此，本店的商品主要销售对象是学生和公司白领。
3、风险因素：与实体店经营不同，网店经营虽然也面临一些风险，但相对而言，风险要低的多。
(1)竞争者
有经营就有同行竞争，网店存在很大比例的重复货品销售问题，你卖我也可以卖，看谁竞争得过谁，且受信用高低的驱使影响，要接受顾客货比三家、淘汰优劣的选择考验。但由于投入小，不少网店如果经营一段时期毫无起色，还有个改换门面的灵活性，很快就又可以尝试经营另一新品。
(2)投入成本
既然投入了资金，那么就希望有所回报，但生意场上没有侥幸，所以就存在资金投入风险。但目前网店的经营税费、租金、管理费都较低，因此风险较低。
(3)淡旺季节
由于货品的季节转换、淡旺季之分等问题的存在，经营存在压货风险。但四通八达的网络却不受地域的限制，且网店的淡旺季并没有很大的差异，因为上网是随时随地的，并不受季节、节假日的影响。
(4)技术风险
①internet网络速率的风险;
②技术能力的限制;
③技术开发和商品化周期过长;
④国内外软件的竞争和冲击。
三、公司战略
1、目标
(1)愿景：
让有空气的地方都充满我们的创意!
(2)使命：
用创意为生活增添色彩!
(3)价值观：
以最低的成本做出最好的效果。
(4)远期目标：
在淘宝上开拓属于我们自己的天地
2、发展计划
基于对经营环境、自身实力等方面的分析，我们制定出如下的阶段性发展计划：
第一阶段，在淘宝网上申请个人网店，开办创意商店。由于资金、影响力有限，管理经验不足，我们的创意商店首先在淘宝
网这个已经发展成熟的网上交易平台上开办，提供服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各种创意，并以组合的形式出售创意所需物品。
目标：壮大自己的创作队伍，不断创新，提供更多更好的创意;
与商家建立广泛的合作关系，互利共赢;
提供知名度，扩大影响力。
第二阶段，自立门户，开设独立网店。经过一段时间的经营后，随着管理经验的丰富，资金实力的增长和影响力的提高，我们将自建网站，开设独立网店。
目标：进一步提高知名度，扩大影响力。
3、经营战略
(1)总体战略
网店与顾客良好关系的出发点有以下两个方面：
①公平合理;
②完善的服务：顾客就是上帝;顾客就是效益。
(2)组织管理战略
①管理方面的主要要求是：团队要坚强;集中统一控制;用财务来衡量经营活动。
③组织原则：组织是可变的，不是永久不变的。以今天的组织来做今天的事是合适的，若以今天的组织去做明天的事，那就不一定合适了。要使组织机构与变化的环境条件相适应。世界上的事情变化很快，必须使自己的组织机构随时与之相适应。再一点，组织机构要服从战略的安排，一个网店的战略，决定它的组织机构，并且要及时。
创业策划书 篇五
为了增强我院青年学生的创新意识，激发同学们的创业热情，培养学生的创新精神和创业技能，丰富我院校园文化，我院校团委拟办首届创业计划大赛，通过大赛这一平台，使同学们增强创业的勇气和信心，提身自身的综合素质。
一、大赛时间：
xx年xx月――xx年xx月
二、大赛主题：
激情点燃梦想，创业照亮人生
三、参赛对象：
xx学院全体学生
四、主办单位
：
xx学院校团委
承办单位：经济与管理学院
策划协办单位：创业者协会、社会之窗协会、读书协会
赞助单位：xxx、大学生精英论坛
五、大赛流程
（一）宣传、报名阶段（xx年xx月xx日―xx月xx日）
1、宣传发动：通过海报、宣传单、设报名点。给学部通知各班级学生、社团，鼓励学生积极参加。
2、参赛流程：
（1）组队：以团队形式报名，可自由组队，团队人数最少4人，最多不超过7人，由团队负责人统一填写大赛“团队报名表”（见附件1）报名参加。每个团队设指导老师一名。
（2）选择项目：选择具有市场前景的服务或产品，所提出的服务或产品为参赛者的新发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能研发实现的概念或服务。可以与校内外的有关科研、专利机构联系，争取授权。鼓励学生自己的专利或创意。
（3）调研：就所提出的服务或产品开展广泛的市场调查和深入研究。
（4）成文：在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书。同时创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划走入市场。完整的商业计划书应该包括概要、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，附录等。
（5）为了使创业计划书更具可行性，除专利性项目外，启动基金控制30万元人民币以内。
3、创业计划书上交纸质版和电子版。
4、联系方式：创业者协会电话：xxxx（姓名：xx），电话：xxxx（姓名：xx）
5、报名截止时间：xx年xx月xx日
（二）开幕式
时间：（待定）
地点：（待定）
（三）培训
时间：xx年xx月xx日
地点：（待定）
内容：怎样写项目策划书、应注意哪些事项等
培训师：（待定）
（四）交初稿时间：xx年xx月中旬
（五）交作品时间：xx年xx月上旬
（六）初赛：xx年xx月中旬
（七）决赛：xx年xx月
六、评比规则
1、初赛、（决赛）答辩赛两个阶段来筛选。初赛由团委组织，对作品进行筛选；决赛中，学院将组织专家对初赛作品进行评比，筛选出15—20个作品参加最后的答辩赛。（此15—20份作品可由参赛队带回进行完善，并由评委进行公开的细节性的指导，以便参加答辩赛）；答辩赛为公开答辩，选手将对其作品进行简单的阐述，并接受专家、企业人士的提问。
2、体现公平，公正，公开的原则，将邀请有关专家、教授以及相关企业人士对决赛作品进行审核，并邀请学校及各系相关领导出席终审答辩赛。（详见附件2、附件3、附件4）
七、奖项设置（根据参赛队数量而有所调整）
1、一等奖2名奖金+荣誉证书
二等奖3名奖金+荣誉证书
三等奖5名奖金+荣誉证书
2、优秀指导老师2名奖金+荣誉证书
中国共产主义青年团xx学院经济与管理学院总支委员会
xx年xx月xx日
创业策划书 篇六
一、目前，宠物药市场蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面：
1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入，只需将治病基理相近的几种药物组方即可。
2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切，只需改进包装，调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的基础研究，筛选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的市场
二、服务介绍
1、宠物美容
2、宠物医疗
3、经营宠物服装：
4、宠物日用品
5、宠物摄影等。
三、营销策略
众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展
最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，()到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。
根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。
四、成本预算及盈利状况
1成本预算
开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪（20xx元左右）和五个刀头（1000元）、三四把美容剪（20xx元）、吹水机、电吹风、热水器等。两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1万元购置包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。
2盈利状况
利润率：按照规律，投资宠物店，半年之内不会盈利。食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60％左右。按照房租20xx元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。两年内就能赚回本金。
五、选址
据介绍，宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本（租金成本）、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。
六、风险回避
尽管宠物美容这一行业前景看好，但也同样存在风险。
