染雾公司任务完成奖惩方案范文 篇一
公司任务完成奖惩方案
随着市场竞争的日益激烈，公司任务完成的效率和质量成为了公司发展的重要指标之一。为了激励员工提高任务完成的积极性，我公司制定了一套完善的任务完成奖惩方案。
一、任务完成奖励
1. 绩效奖金：根据任务完成的情况，每个月根据绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金的数额将根据任务完成情况的综合评价来确定，表现出色的员工将获得丰厚的奖励，激励员工积极投入工作。
2. 荣誉称号：对于完成任务突出的员工，公司将给予荣誉称号的表彰，例如“任务达人”，“任务之星”等，以鼓励员工在任务完成方面的卓越表现。
3. 职称晋升：任务完成优秀并获得较高评价的员工，将有机会获得职称晋升的机会，进一步提升员工的职业发展空间。
二、任务完成惩罚
1. 薪资调整：对于任务完成情况不理想的员工，公司将进行薪资调整，减少员工的薪资待遇，以此作为对任务完成不力的惩罚措施。同时，薪资调整也可以作为对任务完成不力员工的警示，促使其改进并提高任务完成质量。
2. 岗位调整：对于多次任务完成不达标的员工，公司将进行岗位调整，将其调离原本的职位，调至适合其能力和兴趣的岗位。岗位调整不仅是对员工的一种惩罚，也是为了让员工找到更适合自己的工作，提高工作效率。
3. 培训加强：对于任务完成不理想的员工，公司将进行针对性的培训，提升员工的任务完成能力。通过培训，提高员工的技能水平和工作积极性，使其能够更好地完成任务。
三、任务完成奖惩方案的实施
1. 公平公正：公司将根据任务完成的实际情况进行评价，确保奖惩的公平公正性。评价结果将由多位评审人员进行独立评定，并进行综合权衡，确保评价的客观性和准确性。
2. 及时有效：公司将定期进行任务完成奖惩的评估和调整，确保奖惩方案的及时有效性。对于任务完成表现突出的员工，及时给予奖励；对于任务完成不理想的员工，及时进行惩罚，并提供相应的改进机会。
3. 激励机制：公司将建立完善的激励机制，通过奖励和惩罚相结合的方式，激励员工提高任务完成的积极性和质量。同时，公司也将加强对任务完成奖惩方案的宣传和解释，使员工能够充分理解并参与其中。
总之，公司任务完成奖惩方案的制定旨在激励员工提高任务完成的积极性和质量，进一步推动公司的发展。通过奖励和惩罚相结合的方式，确保任务完成的公平公正性和及时有效性，为公司的长期发展打下坚实的基础。
公司任务完成奖惩方案范文 篇二
公司任务完成奖惩方案
为了激励员工提高任务完成的积极性，我公司制定了一套完善的任务完成奖惩方案。
一、任务完成奖励
1. 绩效奖金：根据任务完成的情况，每个月根据绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金的数额将根据任务完成情况的综合评价来确定，表现出色的员工将获得丰厚的奖励，激励员工积极投入工作。
2. 荣誉称号：对于完成任务突出的员工，公司将给予荣誉称号的表彰，例如“任务达人”，“任务之星”等，以鼓励员工在任务完成方面的卓越表现。
3. 职称晋升：任务完成优秀并获得较高评价的员工，将有机会获得职称晋升的机会，进一步提升员工的职业发展空间。
二、任务完成惩罚
1. 薪资调整：对于任务完成情况不理想的员工，公司将进行薪资调整，减少员工的薪资待遇，以此作为对任务完成不力的惩罚措施。同时，薪资调整也可以作为对任务完成不力员工的警示，促使其改进并提高任务完成质量。
2. 岗位调整：对于多次任务完成不达标的员工，公司将进行岗位调整，将其调离原本的职位，调至适合其能力和兴趣的岗位。岗位调整不仅是对员工的一种惩罚，也是为了让员工找到更适合自己的工作，提高工作效率。
3. 培训加强：对于任务完成不理想的员工，公司将进行针对性的培训，提升员工的任务完成能力。通过培训，提高员工的技能水平和工作积极性，使其能够更好地完成任务。
三、任务完成奖惩方案的实施
1. 公平公正：公司将根据任务完成的实际情况进行评价，确保奖惩的公平公正性。评价结果将由多位评审人员进行独立评定，并进行综合权衡，确保评价的客观性和准确性。
2. 及时有效：公司将定期进行任务完成奖惩的评估和调整，确保奖惩方案的及时有效性。对于任务完成表现突出的员工，及时给予奖励；对于任务完成不理想的员工，及时进行惩罚，并提供相应的改进机会。
3. 激励机制：公司将建立完善的激励机制，通过奖励和惩罚相结合的方式，激励员工提高任务完成的积极性和质量。同时，公司也将加强对任务完成奖惩方案的宣传和解释，使员工能够充分理解并参与其中。
总之，公司任务完成奖惩方案的制定旨在激励员工提高任务完成的积极性和质量，进一步推动公司的发展。通过奖励和惩罚相结合的方式，确保任务完成的公平公正性和及时有效性，为公司的长期发展打下坚实的基础。
公司任务完成奖惩方案范文 篇三
第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;
5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;
6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
7、滥权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
9、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;
10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的.;
13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失:
1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;
2、造成经济损失5万元以上的，由xxx或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本第三百九十三条规定的行为时，应及时向xxx或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十二条xxx或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，xxx或监察委员会提出呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十三条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十四条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，xxx或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
公司任务完成奖惩方案范文 篇四
为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：
一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续；如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思
考问题者，善于提出有利于公司发展的意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
公司任务完成奖惩方案范文 篇五
第一章总则
第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《xxx劳动法》和国发［1982］59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第二章职工奖励
第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。
第四条个人荣誉奖项：
（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。
（二）书面嘉奖：
1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的；
2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
3、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；
4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创造效益的。
由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。
（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中,取得显著成绩的；公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。人事部门负责收集并形成书面决定，在公司范围内公布。
第五条成果奖范围如下：
（一）管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。
公司任务完成奖惩方案范文 篇六
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3)代人打卡被查出者每次罚款____元；三次(含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次(含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
