染雾衣服采购策划书范文 篇一
标题：优化衣服采购流程 提升效率
摘要：本策划书旨在提出一套优化衣服采购流程的方案，以提高采购效率，降低成本，同时保证产品质量和供应链的稳定性。
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，衣服企业面临着不断增长的采购压力。当前的采购流程存在一些问题，如采购周期长、供应链不稳定、供应商选择不合理等，这些问题导致了采购效率低下和成本上升。
二、目标设定
1. 提高衣服采购效率，缩短采购周期，减少库存压力。
2. 优化供应链，确保供应商的稳定性和产品质量。
3. 降低采购成本，提高企业竞争力。
三、策略和措施
1. 优化供应商选择：建立供应商评估体系，制定评估指标，包括供应商的信誉度、产品质量、交货期、售后服务等，确保供应链的稳定性。
2. 精简采购流程：简化采购环节，减少冗余环节和文件，提高采购效率。建立采购信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
3. 引入电子采购平台：利用互联网技术，建立电子采购平台，方便采购人员查询和比较不同供应商的产品和价格，降低采购成本。
4. 采购合同管理：加强采购合同的管理，明确双方的权益和责任，保证供应商按合同规定交货和质量要求。
5. 数据分析和预测：通过对历史采购数据的分析和预测，帮助企业合理安排采购计划，减少库存和滞销风险。
四、预期效果
1. 采购效率提升：通过优化采购流程和引入电子采购平台，预计采购周期可以缩短20%，减少库存压力。
2. 成本降低：通过优化供应商选择和加强合同管理，预计采购成本可以降低10%，提高企业的竞争力。
3. 供应链稳定：通过建立供应商评估体系，保障供应链的稳定性，提供稳定的产品质量和供货能力。
五、实施计划
1. 策划和准备阶段：明确目标和策略，建立项目组织结构，确定实施计划和时间表。
2. 实施阶段：按计划进行供应商评估体系建立、采购流程优化、电子采购平台引入、合同管理等工作。
3. 检查和评估阶段：定期检查和评估项目的进展和效果，及时调整和改进。
六、风险控制
1. 风险识别：根据实施过程中的情况，及时识别和评估可能出现的风险。
2. 风险应对：制定风险应对方案，采取相应的措施和预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
七、结论
通过本策划书提出的优化衣服采购流程的方案，可以提高采购效率，降低成本，保证产品质量和供应链的稳定性，提高企业的竞争力。需要在实施过程中注意风险控制和评估，及时调整和改进方案。
衣服采购策划书范文 篇二
标题：绿色衣服采购策划 提升企业可持续发展
摘要：本策划书旨在提出一套绿色衣服采购策略，以减少环境污染，促进企业可持续发展，同时提高消费者对企业的认可度。
一、背景分析
随着环境保护意识的增强，消费者对环保产品的需求不断增长。衣服采购作为企业的重要环节之一，对于实现企业可持续发展具有重要意义。
二、目标设定
1. 优先选择环保材料和生产工艺，减少对环境的污染。
2. 降低衣服的能耗和水耗，提高资源利用效率。
3. 提高供应商的环保意识和能力，共同推动绿色供应链建设。
4. 提高消费者对企业的认可度和忠诚度。
三、策略和措施
1. 环保材料和生产工艺的选择：优先选择符合环保标准的材料和生产工艺，降低衣服生产过程中的环境污染。
2. 能耗和水耗的降低：通过技术改进和管理措施，降低衣服生产过程中的能耗和水耗，提高资源利用效率。
3. 供应商环保要求的设定：建立供应商环保要求的标准，包括材料的环保性能、生产过程的环保措施等，提高供应商的环保意识和能力。
4. 绿色供应链建设：与供应商共同推动绿色供应链建设，通过合作和交流，提高整个供应链的环保水平。
5. 消费者教育和宣传：加强消费者对环保衣服的认知和理解，提高消费者的环保意识和购买绿色产品的意愿。
四、预期效果
1. 环境保护效果：通过选择环保材料和生产工艺，预计减少衣服生产过程中的环境污染，降低企业对环境的影响。
2. 资源利用效率提升：通过降低能耗和水耗，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 绿色供应链建设：通过与供应商合作，共同推动绿色供应链建设，提高供应链的环保水平。
4. 消费者认可度提升：通过加强消费者教育和宣传，提高消费者对企业的认可度和忠诚度。
五、实施计划
1. 策划和准备阶段：明确目标和策略，建立项目组织结构，确定实施计划和时间表。
2. 实施阶段：按计划进行材料和生产工艺选择、能耗和水耗降低、供应商环保要求设定、绿色供应链建设、消费者教育和宣传等工作。
3. 检查和评估阶段：定期检查和评估项目的进展和效果，及时调整和改进。
六、风险控制
1. 风险识别：根据实施过程中的情况，及时识别和评估可能出现的风险。
2. 风险应对：制定风险应对方案，采取相应的措施和预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
七、结论
通过本策划书提出的绿色衣服采购策略，可以减少环境污染，促进企业可持续发展，提高消费者对企业的认可度。需要在实施过程中注意风险控制和评估，及时调整和改进方案。
衣服采购策划书范文 篇三
一、加强对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途敬选择：
1、公开征求的方式：
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的.供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍：
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
20xx年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
衣服采购策划书范文 篇四
一、制定采购方案
在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门家一起处理我也负责其中一块。
1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。
3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是方案。
二、保证商品的供应
在我盲作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的储存工作。
2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。
4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。
三、采购流程
对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我毛司也是非常重视的。
1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中34监督工作，保证商家能够在我面定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。
2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。
四、多渠道采购
在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要的亏损，我毛司决定在采购的时候，选择的供应商必须要有三位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。
1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时候都够完成采购任务。
2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全高质量。
虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。
衣服采购策划书范文 篇五
第一、在店长的带领下，团结店友，和家建立一个相对稳定的采购团队：采购人才是最宝贵的资源，一切销售业绩也源于有一个好的采购人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的采购团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二、热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三、熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五、根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
衣服采购策划书范文 篇六
一、市场调研计划
二、行业市场环境分析
三、目标市场分析
四、品牌服装的市场与消费趋势分析
五、品牌服装的消费者分析
六、品牌分析
七、品牌建设
一、市场调研计划
1调研目的：了解大学生的消费状况，消费观念及商业街的经营情况
2调研时间：20xx年6月18日-19日
3调研方法：口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等
4调研对象：以访谈为主，观察为辅;
5调研形式：售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问
1)街头访问：
到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。
2)售点访问：
专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。
3)售点巡查：
要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。
6调研地点：德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)
二、行业市场环境分析
主要的调研内容有：
(1)、目标市场的容量及发展潜力;
(2)、行业的营销特点及行业竞争状况;
(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响;
1、全国市场现状分析
中国是世界上最大的服装生产和出口国，连续多年的高速增长，使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象，贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限，服装出口在去年底有增长乏力的趋势，但从今年上半年看，服装出口继续增长，再创新高，增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看，随着产品附加值的提高，服装强势品牌的崛起，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。
2、全国市场发展趋势分析
欧美品牌女装市场至今大约有百年历史，日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步的，而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓xxx后来者居上xxx，中国品牌女装市场正如中国经济一样，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。日本及欧美品牌女装所走过每十年的路，中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有着它的发展规律，中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的，而目前中国女装市场的差距，则将是中国品牌女装市场的发展趋势。
(1)、女装品牌定位两极分化;中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化，高价的越来越高，低价的则越来越低。(2)、女装流行趋向欧美风格;中国女装市场正经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。(3)、老年装市场逐渐缩水;随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的改变，中国老年装市场将逐渐缩水并不断年轻化，特别是中国农村老年人服装市场的转变，将成为中国女装市场的一大商机。(4)、女装品牌数量减少、单品牌质量提高;中国男装、童装、休闲装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上，而中国本土女装品牌前十名的消费集中度仅仅达到，这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。(5)、批发市场由低端向中高端专业集散中心发展;批发市场也在发生着变化，已经由低端的纯批发性质的市场向中高端专业集散中心发展。早些年的纯批发性的市场，现在已经有一小部分的展厅不批发，也不零售，而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。(6)、国外女装品牌大量涌进中国;随着zara杭州店的开业，目前zara在中国已经拥有了第四家店铺。我们可以看到越来越多的国外女装品牌大量的涌进中国。(7)、复合型产品多层店铺逐渐增多;在未来几年时间里，中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的xxx直接掌控终端xxx战略将逐渐增多，省代理将向分公司和xxx品牌管理机构xxx的形式靠拢。
3、目标市场总体分析
日本、美国、欧盟和中国香港地区仍然分列我国服装四大主要出口市场，但这些传统出口目的地的微妙变化和一些新兴市场空间扩展的动向值得特别关注。
XX年我国服装及衣着附件对美出口127亿美元，增长，占出口总额的，同比增长6个百分点，为我国服装出口第二大市场。对美出口商品以梭织服装为主，出口额63亿美元，同比增长，占服装对美出口的。服装平均单价是美元/件(套)，提高;梭织服装平均出口单价美元/件(套)，下降。由于我国出口企业竞争激烈，美国进口商压价严重，很多商品对美出口单价下降，其中降幅最大的达70%左右。尽管如此，大多数商品出口单价仍高于我国服装对全球出口平均单价。
对欧盟出口的服装中梭织服装占，针织服装占，均呈现快速增长势头。对欧盟服装出口额亿美元，同比增长，所占份额为，欧盟成为我国服装出口第三大市场。从纤维原料分类看，化纤制品及棉制服装为对欧盟主要出口商品，分别占和。另外，毛制服装对欧盟出口增长。从服装品种看，绝大部分商品出口数量及金额均有不同程度的增长，其中有8种商品出口金额增幅在100%以上，增幅最大的是袜子，增幅达。出口欧盟的各种服装类商品平均单价为美元/件(套)，提高，全部高于对全球出口平均单价。
4、影响市场波动的因素：
季节因素 ：
根据季节的不同服装波动的情况也会有所变化，尤其是夏季的服装最为丰富多彩，无论是款式还是色彩在市场上都是琳琅满目，在服装市场上也会出现反季节的现象，销售形势还不错。盛夏季节，厚厚的冬装也出来凑热闹，而且还很受欢迎。在人民商场，商家推出了羽绒服反季促销活动，除了价格促销外，商家还准备了各种各样的活动，请模特夏天穿着羽绒服走“猫”步，请顾客上台互动，一元起价搞拍卖等，把一个本应冷冷清清的冬装市场搞得火热。
地域因素
在北京和上海，消费者大多冷眼看市场，追求内涵、追求自我。正是如此，在购买服装时，她们也就更加挑剔。加之女装的品牌繁多，如国产品牌、洋品牌、中外结合品牌等，这些都为消费者提供了较大选择余地，从全国大城市服装的消费水平来看，市场的销售实际是：地区或地域的不同，消费者对品牌的认识也不同。另外，同类服装市场销售价格相差甚远，但普遍水平仍以中低档价格为主。
政策因素
新一批加工贸易限制类目录出台以来受到业界的普遍关注，但中国纺织品进出口商会近日发布分析报告称，加工贸易限制商品调整对服装出口影响有限，下一步服装出口是否会被列入到限制类产品中值得关注。
今年可谓是纺织服装行业多灾多难的一年。国内外各种贸易政策的出台不停地挑战纺织服装企业原本脆弱的神经。从出口退税下调，到欧盟贸易新政出台;从reach法案到加工贸易政策调整;利润本就微薄的纺织服装企业被推到了一个独木桥上，面对即将丧失的欧盟市场，中小纺织服装企业选择了不同的出路：或转移进军中亚市场
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估
总体消费人群所占比例较大，消费群体数量不断上升，发展潜力日益增大，产品在市场上的地位也越来越稳居市场前沿，通过产品的不断改进和发展，相信以后的市场开阔道路会更宽敞。
3、目标市场主要销售渠道
