染雾新晋总监培养方案范文 篇一
标题：培养新晋总监的关键要素
在现代企业中，新晋总监的角色变得越来越重要。他们需要具备领导能力、战略眼光和团队管理技巧，以应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。为了确保新晋总监能够成功履行其职责，制定一套有效的培养方案非常关键。下面将介绍一些培养新晋总监的关键要素。
首先，培养新晋总监需要重视领导能力的发展。领导能力是新晋总监成功的基石。一个优秀的领导者应该具备激励团队、制定战略目标和有效决策的能力。因此，培养新晋总监的方案应该包括领导力培训课程、团队合作训练和案例分析等。通过这些培训，新晋总监可以学习如何有效地管理团队，并在复杂的商业环境中做出明智的决策。
其次，战略眼光的培养也是培养新晋总监的重要要素。新晋总监需要具备洞察力和远见，以帮助企业制定长远的战略计划。培养新晋总监的方案应该包括战略思维训练、市场分析和竞争情报等内容。通过这些培训，新晋总监可以提升他们的战略思维能力，并学习如何识别和利用市场机会。
最后，培养新晋总监还需要注重团队管理技巧的培养。作为一个领导者，新晋总监需要能够有效地管理团队，并发挥每个成员的潜力。培养新晋总监的方案应该包括团队管理培训、沟通技巧和冲突解决等方面的内容。通过这些培训，新晋总监可以学习如何建立高效的团队，并处理团队内部的各种问题。
综上所述，培养新晋总监需要重视领导能力、战略眼光和团队管理技巧的培养。通过领导力培训、战略思维训练和团队管理培训等内容，新晋总监可以提升自己的能力，更好地履行其职责。企业应该制定一套完善的培养方案，以确保新晋总监能够成功适应和应对不断变化的商业环境。
新晋总监培养方案范文 篇二
标题：新晋总监的实践培训计划
在现代企业中，新晋总监的角色变得越来越重要。为了确保他们能够成功履行其职责，企业需要为他们提供一套完善的培养方案。以下是一个新晋总监的实践培训计划的范例。
第一阶段：了解企业和行业环境
在新晋总监刚上任时，他们应该首先了解企业的运营和战略目标，以及所在行业的竞争情况。在这个阶段，他们应该与各个部门的负责人进行会面，了解各个部门的职能和工作流程。他们还应该参加行业会议和研讨会，了解行业的最新动态和趋势。
第二阶段：领导力培养
在第二阶段，新晋总监应该接受领导力培训，以提升他们的领导能力。培训内容可以包括激励团队、决策制定和有效沟通等方面。通过培训，新晋总监可以学习如何激发团队成员的潜力，并提高团队的绩效。
第三阶段：战略思维培养
在第三阶段，新晋总监应该接受战略思维培养，以帮助他们制定长远的战略计划。培训内容可以包括市场分析、竞争情报和战略规划等方面。通过培训，新晋总监可以学习如何识别市场机会，并制定相应的战略计划。
第四阶段：团队管理培养
在第四阶段，新晋总监应该接受团队管理培训，以提升他们的团队管理技巧。培训内容可以包括团队建设、沟通技巧和冲突解决等方面。通过培训，新晋总监可以学习如何建立高效的团队，并处理团队内部的各种问题。
第五阶段：实践锻炼
在培训阶段结束后，新晋总监应该参与一些实践项目，以应用他们所学到的知识和技能。这些项目可以包括领导团队解决实际问题、制定新的产品战略或开展市场扩张计划等。通过实践锻炼，新晋总监可以进一步提升他们的能力，并适应复杂的商业环境。
综上所述，一个完善的新晋总监培养方案应该包括了解企业和行业环境、领导力培养、战略思维培养、团队管理培养和实践锻炼等阶段。通过这样的培养方案，新晋总监可以提升自己的能力，更好地履行其职责。企业应该重视新晋总监的培养工作，以确保他们能够适应和应对不断变化的商业环境。
新晋总监培养方案范文 篇三
剑雨中有一段戏份：
转轮王手下三大高手，雷彬、彩戏师、细雨等五人的戏份（大S可忽略），彩戏师提出你我三人联手格杀转轮王如何，并开出了条件等待交易：
显然，彩戏师的价码是足够让人动心的，他也提出了相当的诚意，主攻转轮王去了，这个时候雷彬开始了观望，然而细雨一声“你们玩，我回家和相公吃饭去了”，直接把整个交易堵死了。
这部戏其实真的非常精彩，如果他们三突然达成一致跑去围杀转轮王，我才会感到奇怪。从真实社会阅历来说，这桩交易达成的概率很低，一个核心原因是：
这笔买卖涉及了大多数人的利益，乃至生命，一旦一件事情涉及了多个人的利益，那么这个事情势必会很慢、很难达成一致
我们做一件事情时，但烦需要他人合作共事，就一定比一个人难多了，人和人之间想法差异是及其巨大的，就看剑雨几个主要人物的需求：
① 转轮王，需要罗摩遗体长jj，好xxoo
② 彩戏师，需要罗摩遗体治病
③ 雷彬，需要钱与不受控制
④ 细雨，需要爱，需要家人不受伤害
⑤ 大S，也许是需要关注吧
可以看到，里面最核心的利益冲突是来源于转轮王与彩戏师的，这也是为什么处于弱者的彩戏师要先出手，表达诚意，其他人可以观望，可以退出。
同样，团队之中，人和人的差异是巨大的，这种差异甚至是难以调和的，在这之中就一定会有一个智障或者特别有私心、或者懒惰、或者喜欢单独和上级沟通的，只要一个队友有一项或者几项毛病，整个团队就会扯皮，而处理扯皮是内耗的事情，但这种内耗又往往比正经做事要花费更多的精力。
在团队内，各个小伙伴性格各异，彼此较劲；然后团队之间又有分别，产品与研发彼此对立，就算一个公司，内部也有派系之分，小至一个家族也会兄弟拆墙，讲到底，分的是彼此，争的是权利，除了自己人就不是自己人，不是自己人就算别人，这个分别不知何时才能停止。
因为是人都会有分别，产品变更了需求，就比开发改了我代码更可恶；上海分公司的产品欺负了深圳分公司的研发，又比身边的死UI更加可恶，大大小小的分别，职位的分别，地域的分别，亲疏的分别，人很容易就可以找到和自己不同的族群作为敌人，所以纷争很难停止，解决分别心这种佛学的话题显然我们无能为力，所以选人就变得尤为关键。
综上，要让团队有战斗力：
① 首先就要有好的计划
② 其次要有好的leader
③ 然后找合适的人
⑤ 最后打到共同的敌人（项目）
好的方向才可能出好的结果，任何没有计划的事情都收效甚微，好的leader才能团结团队，技术要过硬，视野要够远，抢业务要凶猛，而慈不掌兵，如果有和团队气质不符，甚至起到反作用的，一定要提前剔除（劝退是最后的手段），否则吃亏的是整个团队。
这里再强调下leader的作用，团队的战斗力需要leader去激发，leader作为公司的执行意志与核心驱动力，需要起到正确的带头作用，要有足够的责任感与危机感，要善于汇报工作，争抢业务，如果你的leader总是把业务往外面推，那么这个leader可能是不合格的。
因为，我们是来工作，是来赚钱的，我首先是来赚钱的，其次才有团队小伙伴的战斗情谊，如果没有业务就是没有KPI，没有KPI就是没有钱，连最基本的发展都没有的话，再好的私交在公司面前也不可持续，我们是因为这份事业才在一起的，梦想&激情这种属于稀缺的消耗品，不是人人拥有的。
新晋总监培养方案范文 篇四
人才盘点工作一般由HR发起，HR会带着Review团队，产出物为人才九宫格，结论是团队健康度，健康度主要由几部分组成：
1）梯队健康度，即当前团队规模下，不同级别人数配比应该是怎么样的；
2）关键人忠诚度，副班长以及几个山头离职意向如何，有无单点（没有副班长自己就是单点）；
3）关键人适岗性，判断接下来的团队资源应该用以培养谁；
官方的说法是：
人才盘点具体做什么：
九宫格填写的方式，基本如图所示：
人才盘点九宫格对于新leader十分友好，他可以帮他们抬高视角（格局），从更高维度审视自己的管理能力、梯队建设，以及后续团队如何优化，比如：
虽然这段相对枯燥，却是人才运营不可缺少的一部分。
新晋总监培养方案范文 篇五
案例
一个好的leader是团队的灵魂，是团队执行力真实的表现，他可以带动一个团队影响一大批人，另一方面提拔了不合适的leader也会对团队造成很大的伤害。
大刘在一家公司从事研发工作，由于他技术能力突出、勇于承担责任，深受上司赏识和同事好评，于是他在不久前被提拔为项目主管。但上任不久，大刘却发现自己困难重重：一是自己在从事技术工作之余，必须要以更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事情让他忙得焦头烂额；二是工作进程不顺利，项目没有产出较好的结果。这个时
候，上司、同事、自己都很不满意，大刘从优秀的技术专家变成了不称职的项目主管。
问题是什么
大刘的事情表面上看只是一次人员任用事件，背后却是管理的学问，这个案例中有两个需要解答的问题，一是如何提拔合适的leader，二是如何淘汰不合适的leader。
解法
首先我们探讨下好的leader之于团队的意义是什么：
1）关键时刻能抗压；
2）勇于承担责任
3）大局观好
4）业务了解深
当然肯定也有不好的leader：
1）只专注技术；
2）明显的性格缺陷，比如固执；
3）边界意识过强；
从团队来说需要回答一个问题：如何发现leader是否合适
？然后思考以下问题：
1）leader不合适怎么办；
2）leader造成实际伤害怎么处理；
3）leader仅仅特殊原因（生病）导致状态差怎么办；
所以几个规则：
1）实绩之上再看潜力；
2）态度问题还是能力问题，主观原因还是客观因素；
3）胜任力模型；
4）360考核
......
新晋总监培养方案范文 篇六
案例
小黑工程技术很不错很“极客范”，但是屡次在提测、总包、已上线阶段发生需求被挂起、延期、引发线上bug等问题。
问题是什么
看似需要多注意『细节』的问题，更深层次的是执行问题
，如图所示：
人的计划看起来很容易执行，可是现实世界中执行起来却困难重重。
看起来像是完成了任务（挖水），过程也很辛苦（挖了不少的坑），但是却没有得到有效的结果（挖到水），理由还比较充分（挖坑了！没有水！别怪我！）：
思考-执行力是什么
拥有好的执行力前提：
1. 具备匹配对应任务的个人能力；
2. 具备较高的意愿；
3. 有信心相信自己一定可以做好
执行理论中，较经典的六要素：
计划：明确目标，以最终目标去制定实施计划
沟通：做到有效的沟通，保证信息关联方对所沟通信息的理解一致、准确
风险评估：正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素
实施：实施过程中时刻谨记目标以及完成标准，勿放低标准，力求超预期完成
反馈：反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果
改进：事后总结复盘，目的在更好的执行
