染雾车间技能评比活动方案范文 篇一
标题：车间技能评比活动方案
一、活动目的
车间技能评比活动的目的在于激发员工学习和提升技能的积极性，促进技术交流与合作，提高整个车间的技术水平和工作效率。
二、活动时间和地点
活动时间确定为每年的五月份，持续一个月。活动地点为车间内的专门设置的技能评比区域。
三、活动内容
1. 设立技能评比项目：根据车间的特点和员工的技能需求，确定一系列的技能评比项目，如操作机械设备、焊接技术、电气维修等。每个项目都会有明确的评分标准和要求。
2. 报名参与：所有车间员工均有权报名参与技能评比活动。报名时需填写个人基本信息和自己感兴趣的评比项目。
3. 技能培训和准备：为了提升员工的技能水平，车间将组织相关的技能培训和学习资源，并提供相应的学习材料和指导。员工可以利用工作时间和休息时间自主学习和准备。
4. 技能评比流程：评比活动采取分组比赛的形式进行，每个小组由不同技能领域的员工组成。评比分为初赛和决赛两轮，初赛按照预定的时间和项目进行，决赛则是各小组优胜者之间的较量。评比结果以个人和团队两个维度进行评定。
5. 奖励和表彰：评比活动结束后，将根据评分结果和表现情况进行奖励和表彰。除了对个人技能突出的员工给予奖励外，还将评选出技能之星团队，并对团队进行表彰和奖励。
四、活动预期效果
通过车间技能评比活动，预期能够达到以下效果：
1. 激发员工学习积极性：通过竞争激励，激发员工学习和提升技能的主动性和积极性。
2. 提高技术水平：通过技能培训和评比活动，提高整个车间的技术水平和工作效率。
3. 促进技术交流与合作：评比活动将不同领域的员工组合在一起，促进技术交流和合作，打破各自领域的壁垒。
4. 增强团队凝聚力：评选出技能之星团队，增强团队的凝聚力和向心力。
总结：
车间技能评比活动是一种促进员工学习和提升技能的有效方式，能够激发员工积极性，提高技术水平和工作效率。通过这种活动，员工能够不断学习和提升自己的技能，同时也能促进团队合作和交流，达到共同成长的目标。车间应该积极推行这种评比活动，为员工提供一个展示和发展自己技能的平台。
车间技能评比活动方案范文 篇二
标题：车间技能评比活动方案实施细节
一、活动宣传与报名
1. 制作宣传海报：在车间内设置宣传海报，以图文并茂的方式介绍评比活动的目的、时间、内容和奖励等信息。
2. 口头宣传：车间负责人可以通过车间例会、班组会议等方式口头宣传，向员工详细介绍评比活动的意义和流程。
3. 报名流程：在宣传期限内，设立报名点，员工在指定时间提交报名表，报名表上需填写个人基本信息和感兴趣的评比项目。
二、技能培训与准备
1. 技能培训计划：根据评比项目的具体内容，制定相应的技能培训计划，确定培训时间、地点和讲师等。
2. 学习资源提供：为了方便员工学习和准备，车间可以提供相关的学习资源，如教材、视频资料等，并设立学习区域，提供学习设备和工具。
3. 辅导指导：车间可以安排技术骨干或专业人员进行辅导指导，帮助员工解决学习中遇到的问题，并提供实践操作的机会。
三、评比流程与安排
1. 初赛安排：根据评比项目的不同，确定初赛的时间和地点，并制定评分标准和要求。每个评比项目设立小组，由不同领域的员工组成，通过抽签决定参赛顺序。
2. 决赛安排：根据初赛的评分结果，确定进入决赛的个人和团队。决赛时间和地点与初赛类似，但评分标准会更加严格。
3. 评分和记录：评委会由车间负责人和相关技术人员组成，负责对参赛人员进行评分和记录，确保评比结果的客观公正。
四、奖励和表彰
1. 个人奖励：评比活动结束后，根据评分结果对个人技能突出的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 团队表彰：评选出技能之星团队，对团队成员进行表彰和奖励，如集体奖金、奖杯等。
3. 经验分享和交流：评比活动结束后，组织获奖员工进行经验分享和交流，让其他员工从中受益。
总结：
车间技能评比活动的实施细节包括活动宣传与报名、技能培训与准备、评比流程与安排以及奖励和表彰等方面。通过详细的计划和安排，能够确保评比活动的顺利进行和公正性评定。同时，车间应该充分利用评比活动的机会，提供学习资源和指导，帮助员工提升技能水平，实现个人和团队的共同成长。
车间技能评比活动方案范文 篇三
技能比武记叙文500字
学校为了提高学生对技能学习的兴趣，开展了技能比武。这正是展现自己学习的效果的好时机，所以我也参加了。我参加经纬仪测量角度的比赛，经纬仪是工地中非常重要的仪器，作为施工班的学生一定要练好经纬仪。
我们班有三个同学参加这项比赛，平时我们三个在一起练习经纬仪老师也在一旁指导，我们在不断的进步。特别是要比赛的那几天，我们练的.更加刻苦。对中、整平一遍又一遍，枯燥乏味。累了就坐在一起讨论技术、心得，一想到离比赛的日子越来越近了，不知道从哪来的一股劲我们又开始苦练了。
终于等到比赛了，刚开始我还是比较紧张，我告诉自己要冷静要淡定。经过抽选我在第一组，旁边一个是我的同班同学，这使我紧张的心情好了许多。在裁判的一声号令下，比赛正式开始。
我马上架好脚架，可这时脚架的一只脚拉不出来，我的心跳到了嗓子眼，最后一用力终于拉下来了，真是虚惊一场。接下来的对中整平都很顺利 ，在瞄准目标时，我的望远镜调不清楚了，螺旋不知道往哪边转才会清晰。这里浪费了一点时间，最后比赛还是顺利完成了。
有心人天不负，这次比赛我们三个都拿到了二等奖，也算是为班争光了。这次比赛让我明白了什么叫“天外有天”。我们的成绩不是最好的，但我以后可以做的更好。
车间技能评比活动方案范文 篇四
尊敬的领导，各位参赛选手，同志们：
大家上午好！
今天迎来了难得的好天气，我们聚在一起举行济东物业单身公寓服务中心首届岗位技术比武，经过一个多月的筹备和练兵，今天正式开幕了！
首先，我谨代表单身公寓服务中心全体干部职工，向在百忙之中到场宋主任及各位领导和参赛职工，表示最衷心的感谢和热烈欢迎！（掌声）
同志们，此次技术比武活动得到了济东物业各级领导的大力支持和帮助，让我们再次以热烈的掌声，对单身公寓服务中心关注、关心和关爱的济东物业服务中心各级领导表示诚挚的感谢！（掌声）
同志们，开展技术比武活动是加快建设专业化、技能化高素质员工队伍的有效途径，是开展“强教育、严培训、提素质”活动的深入，是保障济东物业服务中心高效跨越发展，全面提升职工综合素质和履责能力的有效途径；同时，也是济东物业服务中心各级领导对单身公寓服务中心标准化公寓楼服务水平的一次大检阅，更是同志们锐意进取、奋发向上、挖潜技能、勇于拼搏、展示技能的一次大好机会。面对济东物业服务中心大跨越发展的关键时期，我们不但要培养良好的职业素质，树立正确的岗位责任感，培养崇高的职业道德，更要练就高超的职业岗位操作技能，为济东物业服务中心的跨越发展做出我们应有的贡献！
同志们，号角已经吹响，大幕即将拉开，尽情的绽放你们的风采，展现出你们的激情，拿出你们的斗志，尽情地享受技术大比武！
最后，预祝济东物业服务中心单身公寓服务中心首届技术比武活动取得圆满成功！
谢谢大家！
车间技能评比活动方案范文 篇五
一、主题：
“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛
二、组织部门：
河源市康宁医药生物科技有限公司、东源县总工会
三、活动时间：
20XX年7月X日
四、比赛地点：
外包车间
五、参赛人员：
外包全体员工
六、目的：
为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。
七、比赛内容
1、包装以个人为单位技能竞赛；
2、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；
3、相同工作的内容，相同评价标准；
4、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。
八、评选标准：
1、以包装为比赛项目，以1小时内包装数量最多者为获胜。其中不良品不计算在合格产品数量之内。
2、参赛人员必须提前10分钟入场，对号入座。迟到5分钟或者未到则视为弃权处理。
3、以公平公正为原则，比赛所用工具、产品与车间平时生产一样。
4、参赛员工比赛时的产量计入当天产量中，不影响计件工资与考勤。
5、为了严格要求员工保质保量，凡员工自检不合格者，不计入比赛合格产量。
九、评：
赵仲华、杜海锋、陈瑞琼
十、奖励政策：
第一名奖金500元；第二名奖金300元；第三名奖金200元。另外，前二十名均可获得纪念品一份。
备注：参赛人数较多先进行初赛，筛选20名员工进行下一轮比赛。
请车间加强宣导，充分发挥员工的积极性，以便更好的完成本次技能竞赛活动！
车间技能评比活动方案范文 篇六
为了给广员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进企业人才培养与选拔，公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能赛活动，具体实施方案如下：
一、竞赛宗旨
通过开展职工技能赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。
二、竞赛范围
紧紧围绕“全员参与、注重实效”的'工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。
三、比赛方式
本届技能赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。其中：
1.物业实务及政策法规只进行笔试。
2.其余专业均需进行笔试及实操比赛。
3.笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。
“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。
4.实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。
5.每个参赛人员可以跨专业报名参赛。（要求具备专业资格）
6.本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。
四、组织结构
为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。负责组织、协调、指挥竞赛活动。各组成员及其工作职责如下：
竞赛领导小组
组长：待定
副组长：待定
组员：待定
职责：
1．负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。
2．负责对竞赛全过程的公正性监督。
（一）出题组
1．物业实务及政策法规，出题人：物业运营部，为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的80%。另外20%为物业管理行业专业知识。
2．低压及弱电专业，出题人：工程部，参考用书为：
3．水暖专业，出题人：工程部，参考教材：，占考试试题的80%。另外20%为日常工作范围内的有关内容。
（二）赛务组
组长：待定
成员：待定
1．负责竞赛场地的布置和组织工作；
2．负责赛务组织保障工作，包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等；
3．负责按照竞赛日巢排，做好参赛人员的后勤保障工作；
4．负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。
（三）裁判组
裁判长：待定
成员：待定
职责：
1．负责组织备考和现场监考、巡考；
2．负责组织有关人员对试卷、工件进行评分、检测、核分、统计、提出获奖名单，报竞赛领导小组审定；
3．负责处理竞赛中出现的技术问题；
4．负责配合各组做好相关工作；
5．宣布竞赛结果，同时对竞赛过程和选手水平进行评价和分析等；
五、竞赛报名时间、比赛时间及地点安排
