染雾自拍馆日常管理方案范文 篇一
标题：自拍馆日常管理方案
自拍馆作为一个以提供拍照服务和场地为主要业务的场所，需要进行有效的日常管理，以确保运营的顺利进行。以下是一个自拍馆日常管理方案的范文，旨在提供一个可行的管理方案供参考。
1. 员工管理
自拍馆应聘员工时，需要根据其拍照技能、服务态度和团队合作能力进行综合评估。在入职培训中，应给予员工关于自拍技巧、场地规则和服务流程的培训，以确保其能够胜任工作。此外，应定期进行员工绩效评估，并根据员工表现给予奖励或提供进修机会。
2. 安全管理
在自拍馆中，安全是至关重要的。应制定安全操作规程，包括拍摄设备的正确使用和维护、消防安全措施和应急预案等。同时，应定期进行安全检查，确保设备的正常运行和场地的安全性。
3. 场地管理
自拍馆的场地管理需要考虑到客户的舒适度和拍摄效果。应保持场地的整洁和卫生，并定期进行清洁和维护工作。此外，还应提供舒适的座椅和等候区域，以便客户在等待拍摄时感到舒适。同时，可以考虑在场地中增加一些装饰和道具，以增加拍摄的趣味性。
4. 服务流程
为了提供良好的客户体验，自拍馆应建立一个完善的服务流程。包括客户接待、拍摄指导、照片选片和付款等环节。应确保服务人员的礼貌和耐心，以满足客户的需求。同时，可以考虑引入一些创新的服务方式，如提供拍摄主题推荐和拍摄技巧指导等。
5. 客户反馈
为了不断改进自拍馆的管理和服务质量，应积极收集客户的反馈意见。可以通过定期发送满意度调查问卷或开展客户访谈等方式收集客户的意见和建议。根据客户的反馈，可以对自拍馆的管理和服务进行调整和改进。
以上是一个自拍馆日常管理方案的范文，其中包括员工管理、安全管理、场地管理、服务流程和客户反馈等方面的内容。希望这个方案能为自拍馆的管理提供一些参考和借鉴。
自拍馆日常管理方案范文 篇二
标题：自拍馆日常管理方案
自拍馆作为一个提供拍照服务和场地租赁的场所，需要进行有效的日常管理，以保证运营的顺利进行。以下是一个自拍馆日常管理方案的范文，旨在提供一个可行的管理方案供参考。
一、员工管理
1. 招聘和培训：自拍馆应聘员工时，需要注重拍照技能和服务态度。入职培训应包括自拍技巧、服务流程和客户沟通等方面的培训，以确保员工能够胜任工作。
2. 员工激励：定期进行员工绩效评估，并根据员工表现给予奖励或提供晋升机会。此外，可以设立员工激励制度，如员工月度最佳服务奖等。
二、安全管理
1. 安全设施：自拍馆应配备消防设备、监控摄像头等安全设施，以确保客户和员工的安全。同时，要定期进行设备和设施的检查和维护。
2. 安全培训：员工入职培训中应包括安全操作规程的培训，包括如何正确使用拍摄设备、如何处理紧急情况等。
三、场地管理
1. 场地维护：自拍馆应定期进行场地的清洁和维护工作，保持场地的整洁和卫生。
2. 装饰和道具：可以根据不同的主题和风格，增加一些装饰和道具，以增加拍摄的趣味性和创意。
四、服务流程
1. 客户接待：为了提供良好的客户体验，自拍馆应设立专门的接待区域，并配备专业的接待人员。
2. 拍摄指导：为客户提供拍摄指导，包括摆姿势、表情控制等，以保证拍摄效果。
3. 照片选片和付款：提供方便快捷的照片选片和付款方式，如在线选片和支付等。
五、客户反馈
1. 满意度调查：定期发送满意度调查问卷给客户，收集他们的意见和建议，以改进服务质量。
2. 客户关怀：建立客户关怀体系，如生日祝福、会员福利等，以增加客户的黏性和忠诚度。
以上是一个自拍馆日常管理方案的范文，其中包括员工管理、安全管理、场地管理、服务流程和客户反馈等方面的内容。希望这个方案能够为自拍馆的管理提供一些参考和借鉴。
自拍馆日常管理方案范文 篇三
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料
(一)精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的.核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要资料
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
自拍馆日常管理方案范文 篇四
一、施工管理
1.建立监督和记录制度，对工作计划、检查情况及对问题处理进行统计；
2.熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道情况、检修口预留位置，做出详细记录；
3.对内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；
4.了解各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环境清洁用水预留接口等情况；
5.对影响大楼功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题，及时书面汇报与业主方，列出整改报告，提交业主方备案处理
二、设备安装调试
1.对现场设施设备安装状况进行检查，包括电梯井道防水、安装过程的质量监控，各种管线的预埋等；
2.出席有关工程的会议，参与机电设备的测试检查，建立调试档案；
3.及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，列出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时通报业主方。
三、竣工验收及接管验收
1.安排相应专业人员参与分户验收，并对验收问题进行记录，书面反馈与业主单位，并对整改落实情况检查；
2.从物业维护保养管理的角度验收，配合业主方对物业进行严格的验收，维护业主方的合法权益；
3.对接管验收中发现问题，明确记录在案，书面报业主方，并督促施工方在约定期限内对存在的问题加以解决，直到完全合格；
4.做好接管验收清单和需要提交资料清单，协助业主单位做好相应资料的移交和验收问题的整改跟进与反馈。
四、人员配置及素质要求：
项目经理进驻现场，根据项目进度派3-5名专业人员。
电梯技工：
人员数量：1人。介入时间：电梯安装至设备移交电气或机械专业，中专以上学历；有电梯前期介入相应经验；了解电梯安装的相关技术，持特种设备操作证（电梯）
空调技工：
人员数量：1人。介入时间：空调安装至移交。有大型商场或写字楼物业空调制冷两年以上工作经验；具备暖通基本常识，持相关上岗证和中级以上职业资格证书；有中央空调系统操作、保养工作经验2年以上。
高压运行维护技工：
自拍馆日常管理方案范文 篇五
根据《屏边县20XX年度行政绩效管理实施方案》(屏审发〔20XX〕10号)要求，结合我局实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想
以xxx理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以全面落实党的十八大会议精神。按照“巩固完善、拓展创新、务实高效”的工作思路，紧密结合“服务基层年、项目落地年、作风转变年”系列活动的开展，继续在全局全面推行政绩效管理制度，将本部门负责组织实施的重大建设项目、重大公共政策实施、重要工作或单位年度重要工作作为行政纯净管理的重点事项，促进本单位不断提高绩效管理水平，为建设人民满意服务型政府服务，实现我县经济社会又好又快发展服务。
二、主要目的
通过对本单位负责的重大建设项目、年度重要工作的组织实施以及效果情况进行绩效管理，发现项目和工作组织实施过程中存在的违法违规、成本过高、效率低下、损失浪费等影响财政资金使用效益和行政效果的突出问题，深入分析原因，提出完善制度和改进管理的建议，保障政府重大建设项目、重大公共决策实施、年度重要工作及部门年度重要工作的落实，进一步提高政府重大建设项目的效率、财政资金使用的效益，紧扣提高行政效能这个主题，注重将绩效管理与政府（部门）年度重要工作相结合，以行政绩效审计、稽查、评价为重要监管手段，扎实推进行政绩效管理工作，建立健全绩效管理制度，服务政府自身建设，确保绩效管理制度取得实效。
三、行政绩效管理的重点内容
20XX年我局推行行政绩效管理，分为以下三个步骤。
第一步：制定实施方案、确定重点（20XX年4-5 月）。认真领会县政府及相关部门关于实施效能政府四项制度的精神和要求，结合我局实际制定实施方案，结合部门实际和县情实际，确定我局20XX年度行政绩效管理的重大事项为新华乡戈几街村土地整治项目和新现乡底咪村土地整治项目，明确工作目标和内容，落实责任，将细化任务分解到相关股室，明晰工作步骤。
第二步：组织实施、跟踪落实（20XX年5-11 月）。按照绩效管理实施方案分解的任务和确定的重点工作，由承担各项具体任务的责任股室牵头，相关股室配合，对我局负责的20项重大项目和20项重要工作中的相关工作，按照绩效管理目标逐项加以推进和落实。
第三步：分析总结（20XX年12月）。各责任股室对全年的绩效管理制度执行情况进行全面、深入的总结，统计完成的工作量，评价财政资金的效率情况，总结对县政府重大建设项目和重点工作的促进和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱环节，对好的做法进一步规范、提炼，形成长效的工作机制，指导今后的工作，对薄弱环节进行改进和完善。
四、工作要求
（一）加强组织领导
推行行政绩效管理制度，是建设效能政府的一项重要内容。我局已将推行行政绩效管理制度列为重要工作，局机关成立了效能政府四项制度领导小组，同时明确了牵头股室和主要职责。
行政绩效管理涉及国土资源管理的方方面面，内容多，时间紧、任务重，为有效推进，本实施方案对我局绩效管理工作进行了任务分解，各责任股室要对承担的分解任务负总责，相关股室密切配合，按时按质完成任务。
（二）按时报送情况
行政绩效管理制度推行情况实行季报告制度，每季度底，请责任股室将行政绩效管理制度推行情况,以及牵头工作落实情况报局效能政府四项制度领导小组办公室。同时认真做好半年和年度总结，6月和11月底，要将贯彻落实行政绩效管理制度的情况进行全面总结，形成文字材料报局效能政府四项制度领导小组办公室。局效能政府四项制度领导小组要及时将全局推行行政效能管理情况报县相关部门，并分别按时上报半年和全年总结。
（三）加强总结和提高
各股室在推行行政绩效管理制度过程中，通过加强沟通和协调，不断完善工作方式。针对行政绩效管理的重点，以及当前我局绩效管理中的薄弱环节，要下功夫改进和完善，对于一些成功经验，可进一步提炼，形成指导性的意见在今后加以继续执行，提升绩效管理能力和水平。
自拍馆日常管理方案范文 篇六
1、就餐管理
外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳；
无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间；
员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。
2、食品卫生管理
剩余饭菜留在桌上。
各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒；
各类食品应分类存放，主副食品、原辅料（待加工食品）、成品分开存放，食品不得与杂物混放，防止食品交叉污染；
食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗；
保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。
3、设备管理
炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维护，保证设备使用完好；
加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。
4、日常工作管理
严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管人员在清单上签字备查。
每月制作食堂收支报表，须保持收支平衡，并上报主管部们；
食堂工作人员必须履行本岗位职责，工作时间一律按规定穿戴工作服、工作帽；遵守各项规章制度，以优质服务为宗旨，完成各项工作任务。
