染雾企业添加新设备文案范文 篇一
随着科技的发展和企业的不断壮大，为了提升生产效率和产品质量，企业常常需要添加新设备来满足市场需求。在这篇文案中，我们将介绍一个企业添加新设备的案例，并阐述其优势和所带来的益处。
标题：新设备助力企业迈向更高的生产效率
随着市场需求的增加，ABC公司决定添加新设备来提升生产效率和产品质量。通过市场调研和技术咨询，他们选择了最先进的自动化生产线，以满足日益增长的订单量。
新设备的引进为ABC公司带来了许多优势。首先，自动化生产线能够大幅度提升生产效率。相比传统的人工操作，机器能够更快速、准确地完成生产任务，大大缩短了生产周期，提高了产量。这对于ABC公司来说是非常重要的，因为他们需要及时交付订单，以满足客户的需求。
其次，新设备可以提高产品的质量和一致性。自动化生产线能够按照设定的标准和参数进行生产，减少了人为因素的干扰，保证了产品的质量稳定性。这对于ABC公司来说是非常重要的，因为他们的客户对产品的质量有着很高的要求。
此外，新设备的引进还带来了人力成本的降低。相比传统的人工操作，自动化生产线可以减少人员的需求，从而降低人力成本。这对于ABC公司来说是一个明显的经济效益，可以节约大量的人力资源，从而提升了企业的竞争力。
综上所述，新设备的引进对于ABC公司来说是一个明智的决策。通过自动化生产线，他们提升了生产效率、产品质量和降低了人力成本，进一步巩固了企业在市场上的地位。未来，ABC公司将继续关注科技的发展，不断更新设备，以适应市场的需求。
企业添加新设备文案范文 篇二
在这个竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争力和满足客户的需求，常常需要添加新设备。在这篇文案中，我们将介绍一个企业添加新设备的案例，并阐述其对企业发展的积极影响。
标题：新设备助力企业提升产品创新力
XYZ公司一直致力于提供高质量和创新的产品，为此决定添加新设备来提升产品的研发和生产能力。通过市场调研和技术咨询，他们选择了最先进的研发设备和生产线，以满足不断变化的市场需求。
新设备的引进为XYZ公司带来了许多优势。首先，研发设备的引进提升了产品的创新力。新设备拥有更强大的功能和更高的精度，可以更好地支持产品的研发过程。这使得XYZ公司能够更快速地开发新产品，并且能够更好地满足客户的个性化需求。
其次，新设备的引进提高了产品的质量和竞争力。创新的产品需要先进的生产设备来实现高质量的生产。通过引进新的生产线，XYZ公司能够更好地控制产品的生产过程，提高产品的质量稳定性，并且能够更好地满足客户的需求。这在竞争激烈的市场中是非常重要的，可以帮助XYZ公司在竞争中占据优势地位。
此外，新设备的引进还提升了企业的生产效率。通过自动化生产线和先进的设备，XYZ公司能够更快速地生产产品，缩短生产周期，提高产量。这对于XYZ公司来说是非常重要的，因为他们需要满足不断增长的市场需求，并且保持快速响应能力。
综上所述，新设备的引进对于XYZ公司来说是一个明智的决策。通过引进研发设备和生产线，他们提升了产品的创新力、质量和生产效率，进一步巩固了企业在市场上的地位。未来，XYZ公司将继续关注技术的发展，不断更新设备，以保持市场的竞争力。
企业添加新设备文案范文 篇三
企业精神，企业宗旨
企业精神：诚信、创新、团结、卓越。
企业宗旨：发展事业，奉献社会，造福员工。
经营方针：致力于绿色、节能产业，创造可持续发展。
企业文化：诚信是基石，创新是途径，团结是保证，卓越是目标。工作作风：迅速反应，马上行动。
用人理念：人人是人才，知人、用人、培养人。
质量理念：没有最好，只有更好。
营销理念：认知企业，先卖信誉，再卖产品。
经营理念：没有无出路的企业，只有无出路的思想。
售后服务理念：用户永远是对的。
出口理念：早介入，快提高，永远把质量放在第一位。
企业添加新设备文案范文 篇四
机械公司大讨论总结
2005年度
机械公司“转观念、增信心、聚人才、谋发展”为主题的，关于“落实科学发展观”的大讨论活动，最近顺利降下了帷幕。此次大讨论正值机械公司转制之际，公司紧紧围绕转制工作，以人为本，以科学发展观深入思考，以全力推进公司的可持续发展战略目标的实现和提高公司的核心竞争力为大讨论目标。从2004年12月大讨论活动的组织发动、拟定讨论主题开始，至2005年1月课题交流、成果总结，机械公司党委深入开展、严谨组织、全程参与、听取意见、落实措施。从“如何调动和激发价值员工的工作热情和积极性，实现自我价值”“以转制为契机，如何转变观念，提高运保质量”“如何加强基础管理，建立和健全适应市场经济运行的内部管理体系”三个拟定的小课题引发开展科学发展观的大讨论。并通过组织生活，组织基层党支部、党小组，在党员范围内开展大讨论，结合本支部、本岗位实际，讨论如何激发价值员工的工作热情，实现自我价值；通过干部大会，组织全体中层干部、一般管理人员开展大讨论，针对本部门的薄弱环节，讨论如何转变观念，提高运保质量和基础管理水平；通过工段、班组学习，组织全体员工开展讨论，围绕公司转制讨论如何转变观念、顺应公司发展、提高工作质量和服务质量；按照公司预先制订的大讨论计划，逐步推进开展，最后公司下属各部门对本次大讨论的课题进行交流，对讨论成果形成书面总结报机械公司党委，使得大讨论活动圆满结束。
本次机械公司大讨论的主题内容是针对公司转制实际情况，提出的“价值员工、运保质量及基础管理”三个小课题，公司各部门围绕这三个课题积极开展讨论，形成了各自的讨论成果，总的情况汇总如下：
1、关于价值员工，公司各部门都有一个共性的认识，自从机械公司成立以来，公司的人才在不断的流失（氯碱公司也有此现象）。其中最直接的原因无非是待遇问题，利益分配的不合理也直接挫伤了员工们的工作积极性，工作效率和工作责任心也大打折扣，同时也影响到公司的正常生产运行。机械公司党委根据各部讨论的实际情况，结合公司人力资源部正在制订的机械公司领衔人才管理办法和公司个性化考核试点工作，会同考核试点员工积极参与各部门的大讨论。通过对考核试点工段的实际情况介绍，很有效地鼓动了全体员工的工作积极性，也为机械公司个性化考核的全面推进打下了扎实的基础。而针对价值员工，公司领衔人才管理办法的及时推出，使得怎样留住企业依靠的人得到了实质性的解决。机械公司将领衔人才的待遇同市场接轨，并建立了一套合理的评选和培训机制，使公司留住人才工程长、旧、稳，大大夯实了公司转制的技术队伍力量。
2、关于运保质量，涉及到机械公司对氯碱生产厂家的长期合作问题及漕泾化工区运行保障工作的拓展，公司下属各运行保障部门和生产技术部，着重对此问题开展了讨论。他们认为，机械公司拥有一支技术素质较强的检修队伍，但目前还停留或基本停留在只提供检修服务的层面上。公司可以输出的服务不仅仅应该是检修本身，还应包括设备管理，它涉及设备状态管理、设备备品备件管理和设备检修管理，这样的管理工作介入得越多越强，用户（生产厂家）对机械公司运保的依赖程度就越高，公司运保市场就越牢固。
公司下属的保障二部，在如何提高运保质量的讨论中，将实际制定并开展的班组运保计划作为讨论中心内容，他们试点开展了一个班组负责PVC厂VCM装置10万吨和7万吨的运保工作。班组成员双项选择、自由结合组成，部门对组员进行检修质量与工时的双重考核，员工的工作积极性和责任心较以往相比有了大步提升，部门运保工作开展更加顺利。试点班组落实一日两次的装置巡检监测制度，在设备检修中积极与装置主管设备员进行沟通，精心维修、极大延长了设备的检修周期，降低了检修成本，提高了运保质量，得到生产厂家的一致好评。
而公司生产技术部结合机械公司实际运保情况，对如何提高运保质量的总结为，应着力抓好或提升下列工作：
（1）、建立起运保装置信息库；（2）、进一步完善巡回检查和状态监测工作，重点把握好大机组的运行状态；（3）、完善备品备件管理工作；（4）、提高处理和解决实际检修难题的能力。
并将此系列工作在公司各运保部门全力推行，制订相关管理制度，设计对各运保部门的考核指标，推动公司运保工作更上一层楼。
3、随着机械公司转制脚步的不断深入，转制工作的不断完善，对内部管理要求更为严格，对于基础管理的讨论，公司各职能部门各抒己见、积极讨论，精辟概括了其中核心内容。
公司人力资源部将加强绩效考核、抓好公司人才培养和使用工作，作为部门基础管理工作的重点内容开展。
公司质量环安部将夯实质安基础管理、提高管理水平、转变思想观念、突出目标意识作为管理目标，具体措施有：（1）以贯标为手段，抓住三大管理体系“方针目标——运行控制——检查改进”；（2）提升内部管理人员的自身素质；（3）加强检修现场的质安监管；（4）加强目标、措施层层分解落实。
而工程项目部特别针对机械公司项目施工管理、安全管理、决算管理等工作的规范化、标准化、程序化要求，指定出了（1）完善项目流程，做好事前预算；（2）加强现场管理，做好事中预算；（3）健全项目资料管理，做好事后决算等措施。把项目管理作为一门综合性的管理事项，着重提高项目负责人的组织协调综合能力，在公司转制中作为一个新的赢利增长点来开展工作。
2005年4月氯碱公司停电大修就要开展，机械公司转制的步伐声也近在耳边，摆在我们面前的任务仍是艰巨，而科学发展观的大讨论活动恰时开展，犹如机械公司这列车进入了中途加油站，给公司全体干部员工注入力量，使“转观念、增信心、聚人才、谋发展”的讨论总要求得以体现。夯实、转制、发展，机械公司2005年度的经济目标必将圆满完成。
2005年2月
企业添加新设备文案范文 篇五
尊敬的华源股份公司领导：
您们好!
我们药品经营分公司收款台共配有电脑、打印机各五台，大部分都是2003年以前配置的(仅有一台打印机是去年配备)。现在设备已经严重老化，电脑经常死机或掉线，甚至发生打印重号现象，多次导致收款员错收货款;打印机也经常出现错行打印，并且打印模糊不清，既浪费内部传递清单，又给提货人员带来许多麻烦，经常发生“4”看成“1”、“8”误发成“3”的错发现象。此情况已经多次反映，如再不及时更新电脑及打印机设备，势必造成更严重的经济损失，请领导给予批复。
特此申请
安徽华源药品经营分公司
20__年_月_日
企业添加新设备文案范文 篇六
因受国际金融风暴影响，船舶行业仍然十分不景气，加上国内外新增加的若干甲板机械企业的诞生，市场竟争力特别残酷，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。一年来，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓进取，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初布置的计划实
现的工业总产值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。
一、搞好市场调研，拓宽销售渠道。
二、重视产品质量，完善管理体系。
一是灌输质量理念，强化质量意识。我们的生产目标是提高产品出厂率达100%，质量合格率达100%。通过大小会议和学习iso9000质量认证管理体系，增强员工对产品质量的忧患意识，让每个员工认清没有质量的产品等于失去市场、失去就业机会的道理，从而调动员工生产出质量合格的半成品和产成品。
二是制定质量规定，推行质量管理。根据船舶市场要求，公司为加强企业产品质量管理，制定和完善了《产品质量考核细则》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟踪考核，层层把关，责任到人的办法，实行质量一票否决权。另一方面聘请总质检师1名，从而增强质检队伍力量，为产品质量检验提供可靠的保障。
三、部门协同作战，产量稳步上升。
为加速企业标准化、正规化建设，提高船舶市场竞争能力。根据年初计划，把抓销售、创产值、出产品列入头等大事来抓。
针对企业实际情况，公司聘任计划处长兼生产处副处长，为的是把生产计划与生产管理直接联系到位，减少中间环节，增加部门之间的协同沟通能力，使生产水平上一个新台阶。，公司生产国内外不同规格产品30多个品种，共出产成品253台，出厂合格率达100%。具体表现在以下几方面：
一是按月制定生产计划，下发董事长工作指令，引导企业各项工作按拟定的方针顺利实施。
二是对生产上出现的问题，及时组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
三是加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内搞好生产厂区周围环境卫生，生产上了正常轨道。
四是安全生产得到高度重视，防范措施得力。在老厂区时安全标语上墙、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小结，且收效明显。
五是修旧利废，变废为宝，充分利用企业现有的边角料、报废品进行合理地整合、使用，为企业节省成本，增加效益。
四、搞好对外宣传，树立文化理念。
一年来，企业围绕公司下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
