染雾质量管理方案范文简易 篇一
质量管理是企业持续发展的关键。一个有效的质量管理方案可以帮助企业提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提升竞争力。本文将介绍一个简易的质量管理方案。
一、质量目标和指标
首先，确定质量目标和指标是质量管理方案的基础。质量目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体可衡量。例如，提高产品合格率、减少客户投诉率等。指标可以包括产品质量检测结果、客户满意度调查等。
二、质量管理责任
质量管理方案中应明确质量管理的责任和职责。公司管理层应对质量管理负总责，并确保质量管理的有效实施。质量管理团队应负责制定和执行质量管理方案，监控和改进质量管理活动。
三、质量管理流程
质量管理方案应包括质量管理的具体流程。例如，产品开发阶段应包括质量需求分析、质量计划制定、质量控制和质量评估等环节。生产过程中应包括原材料检验、生产过程监控、产品检测等环节。售后服务中应包括客户投诉处理、产品返修等环节。
四、质量培训和意识
质量管理方案应包括质量培训和意识提升。通过培训，提高员工对质量管理的理解和意识，提升其质量管理的能力。同时，通过内部宣传和激励机制，形成全员参与质量管理的氛围。
五、质量改进和持续改进
质量管理方案中应包括质量改进和持续改进的机制。通过对质量问题的分析和原因查找，制定改进措施，并进行跟踪和评估。同时，建立持续改进的机制，促进质量的不断提升。
六、质量管理评估
质量管理方案应包括质量管理评估的方法和频率。通过定期的内部审核和外部评估，评估质量管理的有效性和运行情况。及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
七、质量管理信息系统
质量管理方案中应包括质量管理信息系统的建设。通过信息化手段，实现质量数据的采集、分析和共享，提高质量管理的效率和准确性。
总之，一个简易的质量管理方案应包括质量目标和指标、质量管理责任、质量管理流程、质量培训和意识、质量改进和持续改进、质量管理评估以及质量管理信息系统。通过有效的质量管理方案，企业可以提高产品和服务的质量，满足客户需求，实现可持续发展。
质量管理方案范文简易 篇二
质量管理是企业提高竞争力和满足客户需求的重要手段。一个简易的质量管理方案可以帮助企业实现高质量的产品和服务。本文将介绍一个简易的质量管理方案。
一、质量目标和指标
质量管理方案的第一步是确定质量目标和指标。质量目标应该与企业的战略目标相一致，如提高产品合格率、减少退货率等。指标可以包括产品质量检测结果、客户满意度调查等。
二、质量管理责任
质量管理方案中应明确质量管理的责任和职责。公司管理层应负总责，确保质量管理的有效实施。质量管理团队应负责制定和执行质量管理方案，监控和改进质量管理活动。
三、质量管理流程
质量管理方案应包括质量管理的具体流程。例如，产品开发阶段应包括质量需求分析、质量计划制定、质量控制和质量评估等环节。生产过程中应包括原材料检验、生产过程监控、产品检测等环节。售后服务中应包括客户投诉处理、产品返修等环节。
四、质量培训和意识
质量管理方案应包括质量培训和意识提升。通过培训，提高员工对质量管理的理解和意识，提升其质量管理的能力。同时，通过内部宣传和激励机制，形成全员参与质量管理的氛围。
五、质量改进和持续改进
质量管理方案中应包括质量改进和持续改进的机制。通过对质量问题的分析和原因查找，制定改进措施，并进行跟踪和评估。同时，建立持续改进的机制，促进质量的不断提升。
六、质量管理评估
质量管理方案应包括质量管理评估的方法和频率。通过定期的内部审核和外部评估，评估质量管理的有效性和运行情况。及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
七、质量管理信息系统
质量管理方案中应包括质量管理信息系统的建设。通过信息化手段，实现质量数据的采集、分析和共享，提高质量管理的效率和准确性。
总之，一个简易的质量管理方案应包括质量目标和指标、质量管理责任、质量管理流程、质量培训和意识、质量改进和持续改进、质量管理评估以及质量管理信息系统。通过有效的质量管理方案，企业可以提高产品和服务的质量，满足客户需求，实现可持续发展。
质量管理方案范文简易 篇三
第一条 质量管理部门的设立
一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条 生产过程的质量管理
一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，及时处理。
五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
第三条 防止交叉污染的措施
一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。
造成交叉污染的
不合格品经评审后可做如下处置：
采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；
采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。
返工的产品应重新检验并记录。
质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。
应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。
第四条 产品质量跟踪与客户投诉
1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。
2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：
检验留样样品的有效成分；
生产和存货记录；
操作员工记录；
质量部现场调查记录；
质量部处理结论及存档
第五条 标签设计与签发管理
1、标签的设计按gb10648的要求制作。
2、标签由质量部专人负责，应不定期的参加上级饲料部门举办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。
3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。
4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再交采购印刷。
质量管理方案范文简易 篇四
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
工程质量控制应按下列规定执行:
1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；
2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可；
3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；
4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；
5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度(自检、交接检、专检)；
6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；
7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程构成一个有机的整体；
施工现场的质量检查制度，质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，所以必须到达如下要求:
1、施工前准备工作检查，包括:现场条件、施工人员配备、设备完好情景和技术水平、材料的质量等，各部门进取努力完善满足施工的准备工作；
质量管理方案范文简易 篇五
根据市质监局、市经信委、市住建委、市xxx、市工商联、市总工会、共青团 市委关于开展 年 市质量月活动的通知要求，结合我局实际，制定我局质量月活动方案。
一、指导思想
深入贯彻落实中央和 市经济工作会议精神，以科学发展观为指导，以“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”为主线，推动大质量工作机制和大质检文化建设。进一步促进企业落实质量安全主体责任，促进各级政府加强对质量工作的领导，促进部门、行业组织加强支持、指导和服务的力度，促进全社会增强质量意识。
二、活动主题
质量提升，促进发展，惠及民生
三、活动内容
（一）开展形式多样的宣传活动
1、开展质量安全进企业活动。选取重点企业进行宣传，重点宣传生产许可、质量安全等相关知识，提高经营者质量安全意识，保护消费者合法权益。
2、组织重点用能企业宣传计量检测和能源平衡测试相关知识。请有关专家进行知识辅导，讲解节能法中与质量技术监督职能有关的内容。
（二）开展以食品安全、特种设备安全为重点的专项检查。
对全区获证企业进行全面巡查。对生产必备条件，从原料进厂到产品出厂的每个环节及添加剂使用等进行全方位检查，确保产品质量。
开展高风险食品、传统特色食品企业专项整治，优化食品生产整体环境。开展对小作坊的专项执法检查，保证食品质量安全。
开展特种设备专项整治活动，重点对土锅炉、危险化学品、气瓶、游乐设施进行专项整治。
认真推进全区重点企业的节能工作。配合能源监测站开展计量检测和能源平衡测试相关工作。
开展定量包装商品计量监督抽查和过度包装商品的监督检查。
（6）选择空调机、电冰箱、洗衣机等产品，开展能效标识专项监督检查。
四、活动要求
1、加强领导。
成立质量月活动领导小组。局长 任组长，副局长 、纪检组长 任副组长，各部门主要负责人为成员。领导小组负责组织、安排质量月期间的执法检查和有关宣传工作。质量月活动办公室设在质量科（食品科），负责信息报送，总结材料汇总及上报工作。
2、高度重视。
各部门要把质量月活动作为提高产品质量和展示质监工作职能的平台，认真做好活动的具体组织工作，周密实施。使质量月活动成为影响大、内容实、效果好的品牌活动。
3、加强协调，形成合力。
各项活动按照局内职责分工进行，部门与部门之间，要加强协调，密切配合，避免单打一。树立全局一盘棋思想，团结一致，形成合力。
4、加强宣传，扩大影响。
积极争取新闻媒体的支持配合，注重宣传，扩大社会影响，引导社会关注质量。各部门在活动进行当中和完成以后，要及时向宣教科和有关部门报送信息。
5、认真总结。
各部门于10月8日前，将活动总结报质量科（食品科），汇总后于10月13日前将总结报市局。
质量管理方案范文简易 篇六
一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。
二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。
三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。
四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合xxx规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。
五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。
六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。
七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。
八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：
(1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核;
(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核;
(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。
九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95>d≥90分，合格：90>d≥85分，不合格：d<85分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。
十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。
十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。
