染雾团队入职管理方案范文 篇一
团队入职管理方案
一、背景介绍
随着企业的不断发展壮大，团队的规模也在不断扩大。为了更好地管理和培养新入职的员工，制定一套科学有效的团队入职管理方案至关重要。本文将围绕团队入职管理方案进行详细阐述。
二、入职前准备
1. 招聘与筛选：制定明确的招聘标准，确保招聘到与企业文化和团队需求相符的人才。
2. 简历筛选：对简历进行综合分析和筛选，选择具有潜力和适应能力的候选人。
3. 面试环节：制定面试问题和评估标准，通过面试了解候选人的能力、个性特点和团队合作意识。
4. 录用决策：根据面试结果和候选人的综合表现，进行录用决策，并及时与候选人沟通。
三、入职培训
1. 新员工手册：为新员工准备一本包含公司介绍、规章制度、岗位职责等内容的手册，帮助他们快速熟悉公司环境和规范。
2. 岗位培训：根据岗位需求，制定详细的培训计划，包括岗位职责、工作流程、工具使用等内容，确保新员工能够顺利上岗。
3. 团队介绍：安排新员工与团队成员进行面对面的交流，介绍团队成员的职责和工作内容，以建立良好的合作关系。
四、入职过程管理
1. 入职指导：为新员工安排专人进行入职指导，帮助他们了解公司的组织结构、文化和工作流程，解答相关问题。
2. 目标规划：与新员工制定明确的目标和计划，帮助他们快速融入团队，适应新的工作环境。
3. 员工关怀：定期与新员工进行交流，并关注他们的工作和生活情况，及时解决问题和提供支持。
五、入职评估与反馈
1. 入职评估：在新员工入职一段时间后，进行入职评估，了解他们的工作表现和适应情况，及时发现和解决问题。
2. 反馈与调整：根据入职评估结果，及时给予新员工反馈，并根据需要进行培训和调整，帮助他们更好地适应团队工作。
六、总结与改进
根据入职管理的效果和反馈，及时总结经验教训，优化入职管理方案，不断提升团队入职的效率和质量。
以上是团队入职管理方案的内容，通过以上的措施和方法，可以帮助新入职的员工更好地融入团队，快速适应工作，并提升整个团队的工作效率和质量。
团队入职管理方案范文 篇二
团队入职管理方案
一、背景介绍
随着企业的发展和壮大，团队的规模不断扩大。为了有效管理和培养新入职的员工，制定一套科学的团队入职管理方案是必要的。本文将详细阐述团队入职管理方案的内容。
二、入职前准备
1. 招聘与筛选：制定明确的招聘标准，确保招聘到符合企业文化和团队需求的人才。
2. 简历筛选：对简历进行综合分析和筛选，选择具有潜力和适应能力的候选人。
3. 面试环节：制定面试问题和评估标准，通过面试了解候选人的能力、个性特点和团队合作意识。
4. 录用决策：根据面试结果和候选人的综合表现，进行录用决策，并及时与候选人沟通。
三、入职培训
1. 新员工手册：为新员工准备一本包含公司介绍、规章制度、岗位职责等内容的手册，帮助他们快速熟悉公司环境和规范。
2. 岗位培训：根据岗位需求，制定详细的培训计划，包括岗位职责、工作流程、工具使用等内容，确保新员工能够顺利上岗。
3. 团队介绍：安排新员工与团队成员进行面对面的交流，介绍团队成员的职责和工作内容，以建立良好的合作关系。
四、入职过程管理
1. 入职指导：为新员工安排专人进行入职指导，帮助他们了解公司的组织结构、文化和工作流程，解答相关问题。
2. 目标规划：与新员工制定明确的目标和计划，帮助他们快速融入团队，适应新的工作环境。
3. 员工关怀：定期与新员工进行交流，并关注他们的工作和生活情况，及时解决问题和提供支持。
五、入职评估与反馈
1. 入职评估：在新员工入职一段时间后，进行入职评估，了解他们的工作表现和适应情况，及时发现和解决问题。
2. 反馈与调整：根据入职评估结果，及时给予新员工反馈，并根据需要进行培训和调整，帮助他们更好地适应团队工作。
六、总结与改进
根据入职管理的效果和反馈，及时总结经验教训，优化入职管理方案，不断提升团队入职的效率和质量。
以上是团队入职管理方案的内容，通过以上的措施和方法，可以帮助新入职的员工更好地融入团队，快速适应工作，并提升整个团队的工作效率和质量。
团队入职管理方案范文 篇三
什么样的营销团队，就会有什么样的销售业绩。高绩效的团队，才会有高绩效的业绩。高效团队的建设必须在一套基本有效的制度下，强调成员在团队中的价值，最大限度地发挥团队成员的积极性和创造性，强化团队成员的集体荣誉感，使整个团队不是“你”、“我”，而是“我们”。
一、激励原则
１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；
２、个人收益与企业价值增长相联系原则；
３、个人与企业风险共担原则；
４、激励与约束相对称原则；
５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式
１、年度绩效奖金；
２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例
１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；
（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激励股权为２２万股）
四、年度绩效奖金的计发
１、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；
２、年度绩效奖金标准的设定：
方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配
董事长、总经理各占２０％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；
六、年度激励股权的计算
以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）；
七、激励指标
１、销售额指标；
２、利润指标。
八、实施措施
１、每三年经营期为一个激励期；
２、两项指标三年动态持续考核；
３、三年激励期年度激励主题：
第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；
第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；
第三年度：销售放量，利润显著提升。
4、年度绩效奖金考核办法：
1、两项项指标均采用百分制；
2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例；
3、总分为各个项目得分之和；
4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；
九、权利与义务
1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；
2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；
3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；
4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
十、股权管理
一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；
二）薪酬委员会职能如下：
1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等；
2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；
3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划；
十一、严重失职及渎职：
因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。
团队入职管理方案范文 篇四
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
团队入职管理方案范文 篇五
一、工作态度：
1．按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2．员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。
3．员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。
4．工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
5．对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。
6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开酒店。
7．员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意，员工不得使用客用电话。外线打入私人电话不予接通，紧急事情可打电话到各部门办公室。
8．上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。
9．热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
10．未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。
二、制服及名牌：
1．员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服，员工除工作需要外，穿着或携带工作衣离店，将受到失职处分。
2．所有员工应佩戴作为工作服一部分的名牌。不戴名牌扣人民币10元，员工遗失或损坏名牌需要补发者应付人民币20元。
3．员工离职时须把工作服和名牌交回到人事部，如不交回或工作服破损，须交付服装成本费。
三、仪表、仪容、仪态及个人卫生：
1．员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2．员工的工作衣应随时保持干净、整洁。
3．男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
团队入职管理方案范文 篇六
一、从离职开始
好的开始是成功的一半，好的离职则始于好的结束，企业对离职员工的管理方案。一个好的离职，是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。
首先接到下属的辞呈时，立刻放下手中工作，处理这件事，以表示对该员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈，主要内容包括：肯定该员工的业绩，了解离职原因，根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议，同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息：个人电话，个人邮箱，msn，qq等。
二、定期维护与更新
建立数据库：更新员工就职信息和联系方式，便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。
三、制度管理
规范的操作流程会提高执行效率，设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理，员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时，对于返聘人员，企业可单独设立一套行政操作流程。
四、功夫下在离职前
普通员工离职，再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一，而核心员工离职则会造成其年薪1。5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职，而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理，让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职情况， 在这几方面进行改进，建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率，增加离职员工继续从不同方面发挥效力的机会，形成良性循环。
