最新公司奖罚管理制度【精简3篇】

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　　四、管理要求

　　(一)奖励分为五大类：

　　1、嘉奖;

　　2、记功;

　　3、记大功;

　　4、调薪;

　　5、晋升。

　　1.1嘉奖

　　有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：

　　1.1.1完成任务及时出色者;

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;

　　1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;

　　1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;

　　1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者;

　　1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;

　　1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

　　2.1记功

　　有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

　　2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;

　　2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益;

　　2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;

　　2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;

　　2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;

　　2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;

　　2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;

　　2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者;

　　2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;

　　2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

　　3.1记大功

　　有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

　　3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;

　　3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者;

　　3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者;

　　3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;

　　3.1.5有其他重大功绩者。

　　4.1调薪

　　有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。

　　4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者;

　　4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;

　　4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者;

　　4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者;

　　5.1晋升

　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　5.1.1晋升条件

　　5.1.1.1具备较高职位的技术能力;

　　5.1.1.2相关的工作经验和资历;

　　5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

　　5.1.1.4职位所需的相关培训。

　　5.1.2晋升程序

　　5.1.2.1协理(不含)级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准;必要时，可由总经理直接予以晋升委任;

　　5.1.2.2协理(含)以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施;

　　5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

　　5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

　　(二)惩罚

　　惩罚的种类有六种

　　1、警告;

　　2、记过;

　　3、记大过;

　　4、工资降级;

　　5、降职;

　　6、开除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

　　1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);

　　1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;

　　1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

　　1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者;

　　1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者;

　　1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

　　1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者;

　　1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担);

　　1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者;

　　1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者(注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同)。

　　1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

　　1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者;

　　1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者;

　　1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者;

　　1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者;

　　1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;

　　1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者;

　　1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;

　　1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者;

　　1.1.3.9在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者;

　　1.1.3.10违反一切安全管理制度者;

　　1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;

　　1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)

　　1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　2.1记过

　　警告五次作为记过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

　　2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款

　　2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者;

　　2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。

　　2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

　　2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);

　　2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者;

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者;

　　2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的;

　　2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者;

　　2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者;

　　2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮辱其他员工者;

　　2.1.2.8有严重的失职行为者;

　　2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

　　2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

　　2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者;

　　2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

　　3.1记大过

　　记过五次作为记大过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

　　3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的'机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元;

　　3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

　　3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

　　3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

　　3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款;

　　3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

　　4.1工资降级

　　有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形)，予以工资降级处理。

　　4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者;

　　4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

　　5.1降职

　　有下列情况之一者(但不仅限于以下情况)，予以降职。

　　5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者;

　　5.1.2管理水平不足以胜任者;

　　5.1.3技术水平不足以胜任者;

　　5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;

　　5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者;

　　5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者;

　　6.1开除

　　有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除，并视必要诉诸法律。

　　6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者;

　　6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者;

　　6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的;

　　6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者;

　　6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者;

　　6.1.6一年中记大过两次者;

　　6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;

　　6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者;

　　6.1.9吸食毒品者;

　　6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者;

　　6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;

　　6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者;

　　6.1.13参加非法组织者;

　　6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者;

　　6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者;

　　6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者;

　　6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者;

　　6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

　　(三)员工功过相抵消规定

　　公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

　　1、嘉奖与警告抵消;

　　2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次;

　　3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次;

　　(四)说明

　　1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用;

　　2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;

　　3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;

　　4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或&

ldquo;处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付;

　　5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金;

　　6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配;

　　7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室;

　　8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

　　五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

　　六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。