染雾公司车队管理制度 篇一
随着企业的发展壮大，公司车队管理制度变得越来越重要。一个高效的车队管理制度能够提高车队的运营效率，减少成本，确保车队的安全，并且提升公司形象。在这篇文章中，我们将探讨公司车队管理制度的重要性以及如何建立一个高效的车队管理制度。
首先，公司车队管理制度的重要性不可忽视。一个良好的车队管理制度能够确保车队的安全。通过制定相关规章制度，如安全驾驶规范和交通违规处罚制度，可以提高驾驶员的安全意识，减少交通事故的发生。此外，制定定期的车辆维护保养和检查制度，可以确保车辆的正常运行，减少故障的发生。车队管理制度还可以提高车队的运营效率。通过制定合理的用车申请和审批流程，以及设立用车调度系统，可以避免车辆闲置和重复使用，提高车辆利用率。此外，车队管理制度还可以减少成本。通过制定节约用车的规定，如限制私人使用车辆和控制废弃物的产生，可以降低运营成本。最后，一个高效的车队管理制度还可以提升公司形象。通过规范驾驶员的着装和仪容仪表，以及车辆的整洁和维修等，可以展现公司的专业形象，增强客户对公司的信任。
那么，如何建立一个高效的车队管理制度呢？首先，公司应该制定一系列的规章制度，明确驾驶员的职责和行为规范，如安全驾驶规范、交通违规处罚制度、用车申请和审批流程等。其次，公司应该建立完善的车辆维护保养和检查制度，包括定期的车辆保养、检查和维修，以确保车辆的正常运行。此外，公司还应该建立车辆调度系统，以合理安排车辆的使用，避免车辆闲置和重复使用。同时，公司还应该设立车辆管理部门或委托专业的车队管理公司，负责车队的运营和管理。最后，公司应该加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
综上所述，公司车队管理制度对于企业的发展和运营至关重要。一个高效的车队管理制度能够提高车队的运营效率，减少成本，确保车队的安全，并且提升公司形象。为了建立一个高效的车队管理制度，公司应该制定相关规章制度，建立完善的车辆维护保养和检查制度，设立车辆调度系统，并加强对驾驶员的培训和考核。只有如此，才能够实现车队管理的目标，为企业的发展做出贡献。
公司车队管理制度 篇二
随着现代工商业的发展，公司车队作为企业的重要资产之一，车队管理制度变得越来越重要。一个高效的车队管理制度不仅可以提高车队的运营效率，降低运营成本，还可以提升安全性和服务质量。在这篇文章中，我们将探讨公司车队管理制度的重要性以及如何建立一个高效的车队管理制度。
首先，一个良好的车队管理制度能够提高车队的运营效率。通过制定合理的用车申请和审批流程，以及建立车辆调度系统，可以避免车辆闲置和重复使用，提高车辆利用率。此外，制定规范的驾驶员出勤和工作时间制度，能够有效地管理驾驶员的工作时间和保证驾驶员的休息和休假。车队管理制度还可以减少运营成本。通过制定节约用车的规定，如限制私人使用车辆和控制废弃物的产生，可以降低运营成本。此外，通过建立定期的车辆维护保养和检查制度，可以提高车辆的使用寿命，减少维修和更换成本。
其次，一个高效的车队管理制度可以提升车队的安全性。通过制定安全驾驶规范和交通违规处罚制度，可以提高驾驶员的安全意识，减少交通事故的发生。此外，建立车辆事故处理和报告制度，能够及时处理事故，并采取相应的措施，以减少事故的损失。车队管理制度还可以提升服务质量。通过规范驾驶员的仪容仪表和服务态度，以及车辆的整洁和维修等，可以提升客户对公司的满意度，增加客户的忠诚度。
那么，如何建立一个高效的车队管理制度呢？首先，公司应该制定一系列的规章制度，明确驾驶员的职责和行为规范，如安全驾驶规范、交通违规处罚制度、用车申请和审批流程等。其次，公司应该建立完善的车辆维护保养和检查制度，包括定期的车辆保养、检查和维修，以确保车辆的正常运行。此外，公司还应该建立车辆调度系统，以合理安排车辆的使用，避免车辆闲置和重复使用。同时，公司还应该加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
综上所述，公司车队管理制度对于企业的发展和运营至关重要。一个高效的车队管理制度能够提高车队的运营效率，降低运营成本，提升安全性和服务质量。为了建立一个高效的车队管理制度，公司应该制定相关规章制度，建立完善的车辆维护保养和检查制度，设立车辆调度系统，并加强对驾驶员的培训和考核。只有如此，才能够实现车队管理的目标，为企业的发展做出贡献。
公司车队管理制度 篇三
公司车队管理制度
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编收集整理的公司车队管理制度，希望对你有帮助。
第一章 总 则
第一条 为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，特制定本办法。
第二条 本制度适用于公司现有车辆。
第二章 车辆使用范围
第三条 使用范围（公司所有车辆）
1、公司员工在本地或短途外出开会、业务需要、出差迎送。
2、接送公司宾客和来公司办事人员。
3、企业货物运输。
4、其他紧急和特殊用车。
第三章 车辆使用程序
第四条 车辆使用实行派车制度；任何部门用车，必须头一天下班前，向行政部经理申报，才好按序安排派车。每次派车需经部门经理同意，填写用车申请单，车队长许可，行政经理审批，按申请单内容填写派车单，然后由车队调度员安排，并做派车备案后，方可派车，回来后应第一时间到行政部签到并上交派车单统计。车队办公室要有人值班，车队安排轮流值班，搞好卫生，做好当日出车统计，做到查有可依。
1、公司车辆实行定人定车，公司公务小车除副总和副总以上的领导可以配专车外，其他部门领导不配专车，但可优先使用。
2、各部门公务使用车辆时，应事先填写“出车申请单”，经部门主管核准后，交于行政部统一审批并开具派车单，由车队调度员统一调派。无论任何用车情况，其他部门及人员无权调派。长
3、驾驶员必须服从车队长的管理，听从调度员的调派，调度员为车队长的助手。在没有接到派车单之前，驾驶员应在车队办公室待命，不能在宿舍睡觉，严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。若有特殊情况，须有公司领导或行政部负责人的电话通知。驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的一切后果由驾驶员一人承担。
4、严格控制私人用车和外单位用车，如特殊情况私人用车，须经公司领导同意，并酌情收取油料费。
第五条 驾驶员按照派车指令、行车路线和目的地行车。司机因公出车发生的过路费、停车费、油费、误餐费等先由调度员初审，再由行政部、财务部严格审核，每次报销的单据必须填写当次出车的时间、地点、事由、里程数等详细内容，并附派车单。
第六条 用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录，认真按要求填写派车单内容，回公司应及时交回行政部作统计。
第七条 对同一方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。
第四章 车辆管理
第八条 公司所有车辆均由公司车队统一管理调派，车辆驾驶员为车辆安全第一责任人。
第九条 公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量。车辆加油用公司油卡，特殊情况需现金加油需电话请示领导，并保留加油票，否则不予报销。
第十条 公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除的故障，应及时报告车队长，车辆不得带病出车。严禁将车交由无证人员或其它证件不符人员驾驶。
第十一条 公司车辆由公司车队统一计划使用，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度，必须保持手机通讯畅通。
第十二条 所有车辆按月进行内部财务核算，列入成本效益考核范围。 第十三条 公司车辆必须按规定停放在指定地点，一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员及车队负责人共同承担部分赔偿责任。
第十四条 如公司实行派车接送制度，因临时性或长久性改变行车时间、路线，均应由当事人事先报告车队长，车队长通知驾驶员和全体乘车人员。
第十五条 公司车辆发生过户时，需提前报车队审核，总经理审批，否则由当事人承担全部责任。
第十六条 每月10日前将上月车辆产生的各种费用及车辆行驶里程，由车队汇总后报相关部门。
第十七条 车辆管理要求
1、下班后车辆须按规定停放到指定地点，不得擅自公车私用。凡酒后开车或私自出车肇事的，除赔偿由此造成的全部经济损失外，个人医疗、护理等费用自理。
2、公司车辆：周日休息的管理人员和员工，不得私自用车。特殊情况请示行政部主管或公司领导同意后，方可用车。
3、车辆出门时，驾驶员应主动配合保安检查，装卸货物时要认真核查货物类别、数量，并时常做到自检自查。
第五章 驾驶员管理
第一节 目的
第一条 为杜绝和减少企业车辆安全事故，保障企业财产和人员的安全，不断提高员工安全运营的自觉性，发挥其积极性，防止和纠正违法违规行为，规范劳动纪律，以维护公司正常生产运营和工作秩序，特制定本办法。
第二节 安全守则 第二条 驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，有良好的职业道德，严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。做到安全、节约、高效、快捷。
第三条 凡属企业车辆必须每次出车进行一次车辆安全检查，确保制动、转向、灯光、信号良好。
第四条 驾驶员对车辆要做到“三勤”即，勤检查、勤保养、勤擦洗，平时做到车容整洁，车内整洁。【车队管理】
第五条 驾驶员必须每周对所驾驶车辆进行一次详细的安全自检工作，并由该驾驶员所在部门负责人签字认可。于每月5日前将上一月检查记录统一交车队负责人。
检查项目：
1、检查水、润滑油是否正常。
2、转向部分：方向盘的紧固螺丝、转向杆联接块、横直拉杆和尚头、紧固螺帽、开口销是否紧固。
3、制动部分：检查刹车油是否达到标准（刹车油只可固定用一个品牌的）、连接油管是否有漏油情况、分泵段连接软管是否有裂纹、四轮分泵是否有渗漏、制动性能是否良好，目测底盘、发动机是否有漏油、漏水情况。
4、传动部分：传动轴紧固螺丝是否松动、传动轴间隙是否正常、轮胎气压是否标准、轮胎紧固螺丝是否紧固、四轮轴承是否松动、备胎是否正常。
第六条 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车，要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
第七条 驾驶员在工作中注意保密，不得传播乘车人讲话内容，不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。
第八条 驾驶员未经允许不得私自将驾驶车辆借给他人使用。
第三节 车辆报修程序
第九条 企业车辆报修程序：
1、车辆维修（保养）实行申报制度。首先由驾驶员提出申请和维修意见交车队队长鉴定并出具车辆维修单，行政部负责人审核后经公司领导同意后方可修理。事后认真填写车辆维修（保养）登记表，不按程序擅自办理的，费用一律不予报销。
2、车队负责人签署车队意见。
3、任何车辆维修需经主管部门审批后方能进行，并到定点维修厂家进行维修。
4、维修完毕后驾驶员在维修结算单上签字验收，并将结算单交车队负责人处。
5、车队负责人及主管部门审核结算单，并签字认可。
6、与厂家结账时由财务部门人员同车队负责人根据结算单向维修厂家进行结算。
7、驾驶员出差在外车辆发生故障时，可先电话向车队长及主管部门汇报，在当地修理后回公司补办手续。
8、在保养维修过程中新发现需维修的部分，需按车辆报修程序进行口头申请报修，经同意后方可进行维修，并于事后三天内补办书面申请手续。
第四节 奖惩
第十条 车队负责人在进行日常调度和安全检查时，按公司有关规定有权就车辆安全检查结果对企业内任何驾驶员做出奖惩，重大事项须报公司领导审批后，方可执行。
第十一条 具体奖惩规定：
一、 奖励：
1、驾驶员应严格遵守国家安全生产法律法规及公司车队管理制度，认真履行岗位职责，年度内无事故，无违章，无处罚的责任驾驶员，奖励1000元，不满一年的，按实际月份计算。
2、对违反安全运行行为，敢于大胆制止并纠正的.，奖励200元。
3、积极参加安全运行活动，提出合理化建议并被采纳的，奖励100元。
4、积极举报员工违纪行为经查证属实的，奖励200元（奖励人员名单不会公布）。
5、每月安全出车，无违章，无事故，无处罚者，奖励100元。
6、每季度无违章，无事故处罚，服从工作安排，工作积极上进，同比勤俭节约油费和车辆使用费用的，经评比最优第一名的，奖励300元。
二、 惩罚：
1、由于司机原因造成送货不及时，导致安装队造成损失的，罚款200元，并追究其相关责任。
2、车队队长每月核查一次车辆违章情况，驾驶员每月底处理一次，出现有交通违章罚款由当事人负责，出现交通事故，给公司、车辆、其它第三方、驾驶员本人造成的损失由驾驶员负责，并扣除当月的安全奖。若责任驾驶员每月没有对违章纪录进行处理，车队长进行监督核查责任人，公司将从当月的工资中进行扣除违章罚款金额。
3、员工争吵谩骂的罚款50元，员工间打架斗殴的罚款200元后果自负，情节严重的作开除处罚。严禁利用工作之便向乘车人吃、拿、卡、要、以及拨弄是非、破坏团结、参与赌博，一经发现视情节给予处罚50—500元。
4、偷盗公司或员工财产的罚款500元，并根据物品的实际价值进行赔偿，情节严重的移交司法机关处理。
5、严禁公车私用、拉私活、偷油，违者每发现一次处罚200元，并由车队长核算给公司造成的损失进行赔偿。
6、态度恶劣，不服从调度每次罚款100元，发生误时误事的，罚款500元。
7、驾驶员如发生行车事故，无论责任大小，必须向车队队长和行政部汇报，严禁私自处理，违者罚款200元。
