染雾技术部管理制度 篇一
技术部是一个企业内部非常重要的部门，负责研发和实施技术解决方案，对企业的发展起着至关重要的作用。为了确保技术部的高效运作和顺利管理，制定一套科学合理的技术部管理制度是非常必要的。
首先，技术部管理制度应明确技术部的职责和权力。技术部作为一个专业化的部门，其职责应该包括技术研发、技术支持、技术咨询等方面的工作。在管理制度中，应该明确技术部的权力范围，确保其在相关技术领域的决策权和执行权。
其次，技术部管理制度应设立明确的目标和绩效评估机制。技术部的目标应该与企业的发展战略相一致，并且制定相应的绩效指标来评估技术部的工作表现。例如，可以通过技术项目的进度、技术解决方案的质量等指标来评估技术部的绩效，从而激励技术人员的积极性和创造性。
此外，技术部管理制度应建立健全的沟通和协作机制。技术部通常由一批专业技术人员组成，他们的工作通常需要与其他部门进行紧密的协作。为了确保技术部与其他部门之间的沟通畅通，管理制度中应明确沟通的渠道和方式，建立定期沟通和协作的机制。可以通过召开技术部例会、设立技术部与其他部门的联络人等方式来加强沟通和协作。
另外，技术部管理制度还应注重人员培养和激励机制的建立。技术部的核心竞争力来自于技术人员的能力和创新能力。因此，在管理制度中应该设立相应的人员培养计划，并为技术人员提供学习和发展的机会。此外，通过设立技术人员的薪酬和激励机制，激励他们更好地发挥自己的才能，提高技术部的整体绩效。
最后，技术部管理制度应建立健全的风险管理和项目管理机制。技术部的工作通常伴随着一定的风险，例如技术项目的失败、技术解决方案的不合理等。为了降低这些风险，管理制度中应设立相应的风险评估和管理机制，及时发现和解决问题。同时，技术部还应建立科学合理的项目管理机制，确保项目按时完成、质量可控。
综上所述，技术部管理制度对于一个企业来说非常重要。通过建立科学合理的管理制度，可以提高技术部的工作效率和质量，推动企业的发展。因此，企业应该重视技术部管理制度的建立和完善，为技术部的顺利运作提供有力保障。
技术部管理制度 篇二
技术部作为企业内部的一个重要部门，其管理制度的建立对于保障技术部的高效运作和顺利发展至关重要。下面将从几个方面介绍技术部管理制度的内容。
首先，技术部管理制度应明确技术部的组织架构和人员编制。技术部通常由技术总监或技术经理带领，下设若干技术团队。在管理制度中，应明确技术部的组织架构和各个技术团队的职责分工，确保技术部内部的工作协调和高效运作。同时，应合理规划技术部的人员编制，确保技术部的人员数量和质量能够满足企业的技术需求。
其次，技术部管理制度应设立明确的工作流程和标准。技术部的工作通常需要经过一系列的流程和环节，例如需求分析、技术研发、测试和发布等。在管理制度中，应明确各个环节的工作内容、责任人和交付物，确保工作的有序进行。此外，还应建立相应的标准和规范，如代码规范、测试标准等，以提高工作的质量和效率。
另外，技术部管理制度还应设立相应的项目管理机制。技术部通常会参与和承担多个项目，因此，建立科学合理的项目管理机制对于技术部的顺利运作非常重要。在管理制度中，应明确项目的立项、计划、执行和验收等各个环节的要求和流程，制定相应的项目管理模板和工具，以提高项目的管理水平和项目成果的质量。
此外，技术部管理制度还应设立明确的绩效评估机制。技术部的工作成果通常是通过技术项目的完成和技术解决方案的实施来体现的。在管理制度中，应明确技术人员的绩效评估标准和评估周期，建立相应的绩效评估体系，以激励技术人员的积极性和创造性。
最后，技术部管理制度还应注重知识管理和人才培养。技术部作为一个专业化的部门，其核心竞争力在于技术人员的能力和创新能力。因此，在管理制度中应设立相应的知识管理机制，促进知识的共享和传承。同时，应注重技术人员的培养和发展，为他们提供学习和发展的机会，提高技术部整体的素质和能力。
综上所述，技术部管理制度的建立对于保障技术部的高效运作和顺利发展非常重要。通过明确技术部的组织架构和人员编制、设立工作流程和标准、建立项目管理机制、设立绩效评估机制以及注重知识管理和人才培养，可以提高技术部的工作效率和质量，推动企业的发展。因此，企业应该重视技术部管理制度的建立和完善，为技术部的顺利运作提供有力支持。
技术部管理制度 篇三
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18、不迟到，如有不适，请及时请假
技术部管理制度 篇四
1、负责主机房管理，防止和制止违反主机房各项管理制度的行为。
2、负责系统、设备等各种资源的利用开发，合理调整系统参数，使系统处于最佳状态；负责系统和重要软件的收集和版本更新升级的组织协调。
3、负责主机房内一切设备工具的验收、管理；定期检测设备性能，切实做好计算机病毒防治工作，并将各种设备的运行情况认真记录在系统设备管理日志上；负责设备维护。
4、负责主机房内卫生、安全管理，根据天气及时调节温度、湿度；保证系统、设备的正常运行。
技术部管理制度 篇五
1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度 篇六
第一条为充分发挥技术文件在工作中的指导作用，提高办文速度和发文质量，根据公司的实际情况，特制订本制度。
第二条技术文件管理内容主要包括：产品图纸、设计委托单、与技术相关的各种资料、外来技术图纸资料等。
第四条技术文件的签收：所有技术文件均由资料员登记签收。
第五条技术文件的编号保管:所有技术文件均由技术资料员分类登记编号、保管。
1.产品图纸必须由设计人、项目负责人、审核人、批准人签名后才能归档保管。
2.技术文件的审批应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的技术文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将技术文件转借其他人阅看。对尚未归档的文件不得向外泄露内容。
3.审批技术文件应抓紧时间，当天审批完后应在下班前将文件交技术资料员，审批文件一般不得超过两天，审批后应签名。如有更改处，有关人员按文件所提要求和批示办理有关事宜。
4.审批时不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。
第七条发文的规定：技术文件的正式下发均由技术资料管理员负责。
第八条发文的范围：在公司日常生产经营管理工作中，需有关图纸、技术文件等事项，应按有关制度办理，经领导批准后，由技术资料管理员登记发放。
第九条发文程序规定：各职能部门需要相关技术文件资料时,生产、质检、业务项目及外协可凭生产任务单领取其复印件,经加盖图纸审核章后生效；要求配合资料管理员作好登记工作。
第十条各部门有关人员因工作需要借阅文件，需登记填写文件借阅登记表,经资料管理员确认后方可借阅使用。
第十一条借阅文件应严格履行借阅登记手续，按时归还。不允许拆卷和在文件上勾划等。
第十二条技术资料管理员对承办的文件应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的文件和要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向领导报告。
第十三条文件的归档范围：产品图纸、与技术相关的各种资料、外来技术图纸资料等。
第十四条文件更改
1.图纸更改应填写设计更改申请表。
2.文件更改时，要求在文件上做出记录。
3.图纸更改完毕后要归档，同时要填写设计更改通知单，经技术部经理或其代理人批准后发放到各相关部门。
第十五条对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，应定期清理造册，并做好作废登记及办理申请销毁手续。
第十六条经审核同意销毁的文件，应派专人负责销毁。
第十七条图纸发放登记表：BN/QR-423-09。
第十八条图纸文件借阅登记表：BN/QR-423-10。
第十九条文件更改申请/通知单：BN/QR-423-04。
