染雾基建管理制度 篇一
基建管理制度的重要性及其对国家发展的影响
基建管理制度是指对国家基础设施建设和管理进行规范和监督的一系列法规、制度和政策。它涉及到各个领域和层面的基础设施建设，如道路、桥梁、电力、水利、通信等。基建管理制度的建立和完善对于国家的经济发展、社会进步和民生改善具有重要意义。
首先，基建管理制度的建立可以提升国家的竞争力和经济发展水平。基础设施是国家经济的重要支撑，它直接关系到国家的产业发展、贸易流通和市场竞争力。有良好的基础设施，可以增加企业的生产效率和降低生产成本，吸引更多的投资和企业进驻，促进地区经济的繁荣和发展。而基建管理制度的建立可以规范和加强基础设施建设的监督和管理，确保基建项目的质量和进度，提高基础设施的使用效率和服务质量，从而提升国家的竞争力和经济发展水平。
其次，基建管理制度的完善可以改善人民的生活质量和社会福利。良好的基础设施不仅对于企业发展重要，也直接关系到人民的生活和居住环境。比如，便捷的交通网络可以减少人们的出行时间和交通拥堵，提高人民的生活质量；完善的水利设施可以保障人民的饮水安全和农田灌溉，提高人民的生活水平；稳定的电力供应可以满足人民的各种生产和生活需求，提高人民的生活质量。而基建管理制度的完善可以确保基础设施建设的公平、公正和科学，优化基础设施的布局和配置，提高基础设施的覆盖范围和服务质量，从而改善人民的生活质量和社会福利。
最后，基建管理制度的建立可以促进资源的合理配置和环境的可持续发展。基础设施建设需要大量的资源和环境支持，而资源和环境的利用与保护是国家可持续发展的关键。基础设施建设如果不受限制和管理，可能会导致资源的浪费和环境的破坏。而基建管理制度的建立可以对基础设施建设进行规划和调控，促进资源的合理配置和环境的可持续利用，保护生态环境和生物多样性，实现经济发展和环境保护的双赢。
综上所述，基建管理制度的建立和完善对于国家的经济发展、社会进步和民生改善具有重要意义。它可以提升国家的竞争力和经济发展水平，改善人民的生活质量和社会福利，促进资源的合理配置和环境的可持续发展。因此，我们应该重视基建管理制度的建立和完善，加强对基础设施建设和管理的监督和指导，为国家的发展和人民的福祉做出更大的贡献。
基建管理制度 篇二
基建管理制度的创新与改革
近年来，我国基础设施建设取得了长足的发展，但在实践中也暴露出一些问题和不足。为了更好地推动基础设施建设的发展，提高基础设施的质量和效益，我们需要创新和改革基建管理制度。
首先，需要加强基建项目的前期规划和评估。在很多情况下，基础设施建设项目在前期规划和评估阶段就存在着问题，导致后期建设和管理难以进行。因此，我们需要加强对基础设施建设项目的前期调研和规划，充分考虑项目的可行性和可持续性，合理确定项目的规模和投资，提前解决项目的技术和环境问题，确保项目的顺利进行和管理。
其次，需要加强基建项目的监督和管理。在很多情况下，基础设施建设项目存在着质量不达标、进度延误、投资超支等问题，严重影响了基础设施的使用效率和服务质量。因此，我们需要加强对基础设施建设项目的监督和管理，建立健全项目评估和审批制度，加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
再次，需要加强基建项目的投融资机制改革。在很多情况下，基础设施建设项目存在着融资难、融资贵的问题，制约了项目的顺利进行和管理。因此，我们需要加强基础设施建设项目的投融资机制改革，建立多元化的融资渠道，吸引更多的社会资本参与基建项目，降低项目的融资成本，提高项目的投资回报率，从而增加项目的投资和建设。
最后，需要加强基建项目的技术创新和管理创新。在很多情况下，基础设施建设项目存在着技术陈旧、管理滞后的问题，无法满足人民对于基础设施的需求和期望。因此，我们需要加强基础设施建设项目的技术创新和管理创新，引进先进的技术和管理经验，提高项目的科技含量和管理水平，推动基础设施建设的创新和发展。
综上所述，创新和改革基建管理制度是推动基础设施建设的发展、提高基础设施的质量和效益的关键。我们需要加强基建项目的前期规划和评估，加强项目的监督和管理，改革投融资机制，加强技术创新和管理创新，为国家的发展和人民的福祉做出更大的贡献。
基建管理制度 篇三
为进一步规范本矿基建财务管理制度，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和实际情况，特制定如下管理制度。
一、认真贯彻执行国家在财经方面的统计、政策、法律、法规制度和财务制度。
二、基本建设资金要专户管理，专账核算，专款专用。
1、按要求依据投资计划申请开设基本建设资金账户（账套）；
2、按照基本建设项目设置建设资金专账，核算每一个项目的建设成本和交付使用资产情况；
3、按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责财务工作并保持人员的相对稳定，财务人员应具有会计从业资格；
4、严格按批复的建设内容、建设规模使用基建资金。严格执行各项费用的开支标准和范围，防止挪用、挤占国家资金。
三、合理使用基本建设经费
1、严格监督基建资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成的三个阶段，认真做好日常的会计核算、记账、报账工作。必须做到手续完备、内容充实、数字真实准确、账目清楚、按期报账；
2、严格履行会计手续，基建资金必须按程序签批后方能使用；
3、基建财务人员必须严格执行财经纪律，保护国家基建资金的完整与安全；
4、按照国家财务制度的规定，认真编制凭证及月报、季报、年终计算，做到报表及时、数字真实、内容完整、实事求是；
5、认真审核原始凭证，对违反财经制度，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据一律拒绝报账。
基建管理制度 篇四
一、日常性工作职责
1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。
2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。
3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。
4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。
5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。
二、技术性工作职责
1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。
2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。
3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。
4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。
5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。
6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。
7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。
8.负责保修期间的维修工作。
三、综合性工作职责
1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。
2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。
3.负责编制年度基建大修统计报表。
4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。
5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。
基建管理制度 篇五
为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。
一、指导思想
报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。
二、维修申报
1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。
2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。
3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。
4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。
三、维修承诺
1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。
2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。
3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。
4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。
5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。
四、维修验收
1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。
2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。
3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。
五、维修申报责任人
1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。
2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。
3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。
4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。
5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。
6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。
基建管理制度 篇六
一、改扩建项目安全管理的重要性
改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。
二、改扩建项目安全管理目标
1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。
2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。
三、改扩建项目安全管理措施
1、落实安全责任、实施责任管理
(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。
(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。
2、安全教育
对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
3、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。
(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全检查后的整改，必须坚持定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。
