染雾HR要重视新老员工之间工作经验的交流与传承 篇一
在一个企业中，新老员工之间的工作经验交流与传承是非常重要的。新员工通常缺乏实际工作经验，而老员工则拥有丰富的经验和知识。通过有效的交流和传承，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率，而老员工也可以通过传授经验和知识，提升自己的领导能力和职业发展。
首先，新员工可以从老员工的工作经验中受益。老员工在公司中已经工作了很长时间，积累了丰富的经验和知识。他们知道如何应对各种工作情况，如何解决问题，如何提高工作效率等等。对新员工来说，这些都是宝贵的经验和知识，可以帮助他们更好地适应工作环境，避免犯一些常见的错误。通过与老员工的交流，新员工可以学到很多实用的技巧和方法，提高自己的工作能力。
其次，老员工可以通过传授经验和知识来提升自己的领导能力和职业发展。作为一个有经验的员工，他们不仅要把自己的经验应用到工作中，还要能够传授给其他人。通过与新员工的交流，老员工可以更好地总结和梳理自己的经验，提高自己的表达能力和沟通能力。同时，通过传授经验和知识，老员工可以提升自己的领导能力，培养团队合作精神，增强自己在公司中的影响力。这对于老员工的职业发展是非常有益的。
因此，HR部门应该重视新老员工之间的工作经验交流与传承。首先，HR部门可以组织一些交流活动，例如经验分享会、工作坊等，为新老员工提供一个交流的平台。这些活动可以帮助新员工更好地了解公司的工作流程和文化，同时也可以帮助老员工总结和分享自己的经验和知识。其次，HR部门可以制定一些培训计划，针对新员工和老员工的不同需求，提供相应的培训内容。这些培训可以帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率，同时也可以帮助老员工提升自己的领导能力和职业发展。
综上所述，新老员工之间的工作经验交流与传承对于企业的发展和员工的职业发展都非常重要。HR部门应该重视这一点，并采取相应的措施，为新老员工提供一个良好的交流和学习的环境，促进他们共同成长和发展。只有通过有效的交流和传承，企业才能不断壮大，员工才能不断提升自己的能力和素质。
HR要重视新老员工之间工作经验的交流与传承 篇三
HR要重视新老员工之间工作经验的交流与传承
在职场中，很多人还保留着“教会徒弟，饿死师傅”的同行竞争观念。特别是老员工，认为自己辛辛苦苦十几年积累的工作经验，凭什么就轻松传授给别人。而且，如果年轻员工很快掌握了技术与经验，等于给自己的职场招来压力。因此，在很多公司企业中，新老员工之间的经验交流与传承是很难实现良性循环的。
但是，从企业的长远发展来说，这是一种阻力。明明是自己内部的力量与经验，为什么不能最大程度的发挥出来，给企业以保持快速前进的力量呢。因此，HR部门有一个重要的任务，就是想办法激励新老员工之间的工作经验的交流与传承。
首先，要充分认可老员工经验传授的劳动价值。要想让老员工愿意传授自己的工作经验，就得给予足够的认可，薪资报酬是非常重要的一个方面。这是对其劳动价值，特别是经验价值的认可。HR部门应该建立专项薪酬，用于给资深员工的经验讲授的课酬。
其次，可以实行“导师制”的新员工培训方式。其实，在很多企业中，比如华为，都是实行“全员导师制”的培训形式。一方面，导师的认定，本身就是对员工自身价值的肯定，可以在薪酬、职级晋升、评优等各方面进行规定，鼓励老员工当导师的积极性。另一方面，导师制可以实行“一对一”的'帮扶传授，教学范围
再次，也应该挖掘新员工的潜能。有人可能认为，新员工经验缺乏，没有什么交流价值。其实不然，年轻人有信息、知识、观念、创意等方面的优势，HR要在员工培训交流中充分调动其积极性。比如，新媒体资源、本行业动态等知识更新，可以请新员工给老员工讲。这样可以开拓视野，给员工以积极、活力与竞争意识。当然，对新员工的交流劳动也应该给予认可与相应的薪酬鼓励，以增强积极性。
在一个企业内部，老员工的经验、新员工的创意，都是宝贵的资源，HR部门应该充分调动双方及全体员工的积极性，将这些优势资源挖掘出来。形成激励机制，促进新老员工之间的工作经验交流与传承，为企业创造更大的发展力。
