染雾再关注谈谈80后员工的管理方法 篇一
在当今职场中，80后员工已经成为主要的劳动力群体。他们具有独特的性格特点和价值观念，需要特别的管理方法来激发他们的潜力和提高工作效率。
首先，了解80后员工的特点是成功管理的关键。与前辈不同，80后员工更加注重个人发展和自我实现。他们对自由、创新和多样性的渴望远远超过了之前的一代。因此，管理者应该尊重他们的个人选择和决策，给予他们足够的自主权和发展空间。鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法，让他们感到自己的工作有意义和价值。
其次，建立良好的沟通渠道是有效管理80后员工的关键。80后员工更加注重与领导的互动和沟通。他们希望能够与领导进行开放和坦诚的对话，分享自己的想法和困惑。因此，管理者需要主动与他们保持沟通，了解他们的需求和期望，及时解决问题和提供支持。同时，管理者还应该鼓励团队成员之间的交流和合作，营造一个积极向上的工作氛围。
第三，提供有挑战性和发展机会的工作任务。80后员工对工作的追求远远超过了以往的一代。他们希望能够从工作中获得成就感和满足感。因此，管理者应该给予他们有挑战性和发展机会的工作任务，激发他们的工作热情和创造力。同时，及时给予肯定和奖励，让他们感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
最后，关注员工的工作与生活平衡。80后员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望能够在工作之余有时间和精力去追求自己的兴趣和爱好。因此，管理者应该尊重他们的个人时间和空间，合理安排工作任务和休息时间，避免过度加班和压力。同时，提供一些福利和福利政策，帮助他们更好地平衡工作与生活，提高工作效率和生活质量。
总之，80后员工的管理需要与时俱进，符合他们的特点和需求。通过了解他们的价值观念、沟通需求和工作期望，建立良好的沟通渠道，提供有挑战性和发展机会的工作任务，关注员工的工作与生活平衡，可以激发他们的潜力，提高他们的工作效率，实现共赢的目标。
再关注谈谈80后员工的管理方法 篇二
随着80后员工逐渐成为职场的主力军，如何有效地管理他们成为了管理者们需要面对的挑战。80后员工与前辈不同，他们具有独特的价值观念和行为模式，需要特别的管理方法来激发他们的潜力和提高工作效率。
首先，管理者应该理解和尊重80后员工的个性和需求。80后员工一般具有自主意识强、追求创新和多样性的特点。他们希望在工作中能够得到认可和发展，不喜欢被束缚和限制。因此，管理者应该尊重他们的个人选择和决策，给予他们足够的发展空间和自主权。鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法，让他们感到自己的工作有意义和价值。
其次，建立良好的沟通渠道是有效管理80后员工的关键。80后员工更加注重与领导的互动和沟通。他们希望能够与领导进行开放和坦诚的对话，分享自己的想法和困惑。因此，管理者需要主动与他们保持沟通，了解他们的需求和期望，及时解决问题和提供支持。同时，管理者还应该鼓励团队成员之间的交流和合作，营造一个积极向上的工作氛围。
第三，提供有挑战性和发展机会的工作任务。80后员工对工作的追求远远超过了以往的一代。他们希望能够从工作中获得成就感和满足感。因此，管理者应该给予他们有挑战性和发展机会的工作任务，激发他们的工作热情和创造力。同时，及时给予肯定和奖励，让他们感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
最后，关注员工的工作与生活平衡。80后员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望能够在工作之余有时间和精力去追求自己的兴趣和爱好。因此，管理者应该尊重他们的个人时间和空间，合理安排工作任务和休息时间，避免过度加班和压力。同时，提供一些福利和福利政策，帮助他们更好地平衡工作与生活，提高工作效率和生活质量。
总之，管理80后员工需要根据他们的特点和需求来制定相应的管理方法。通过了解他们的价值观念、沟通需求和工作期望，建立良好的沟通渠道，提供有挑战性和发展机会的工作任务，关注员工的工作与生活平衡，可以激发他们的潜力，提高他们的工作效率，实现共赢的目标。
再关注谈谈80后员工的管理方法 篇三
再关注谈谈80后员工的管理方法
用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难！ 内容来自
很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经
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“要管理好80后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说，“因此，我们一要尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉；二要建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。”
CEO亟待三个转变
万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了！”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向，否则就会成为管理障碍。 内容来自
领导魅力当先。80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说：“对80后员工要更多地采取激励、领导的'管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
淡化等级观念。80后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。
抛开成见。管理者对80后员工已有很多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80后员工则埋怨：“为什么没幸遇到能懂我的上司？”因此，卡内基训练(中国)总经理赵卜成接受采访时说：“面对80后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。”管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂80后员工的真正需求。
