染雾老员工管理的简单方法 篇一
随着企业发展和员工流动性的增加，老员工管理成为了企业管理中的一个重要问题。老员工拥有丰富的经验和知识，他们是企业中的宝贵财富。然而，老员工也面临着一些问题，如工作动力下降、抵触新技术和新方法等。在这篇文章中，我将介绍一些简单的方法来有效管理老员工。
首先，与老员工建立良好的沟通和信任是非常重要的。通过定期的一对一会议、团队会议和员工调查，管理者可以了解老员工的需求和意见。同时，管理者要及时向老员工传达企业目标和政策的变化，以便他们能够及时调整自己的工作方式。此外，管理者还应该鼓励老员工分享自己的经验和知识，这不仅可以提高老员工的工作满意度，还可以帮助其他员工提升自己的能力。
其次，为老员工提供持续的培训和发展机会也是非常重要的。随着科技的发展和市场的变化，老员工需要不断学习新的知识和技能。管理者可以组织各种培训课程、研讨会和参观交流活动，帮助老员工跟上时代的步伐。此外，管理者还可以为老员工制定个人发展计划，提供晋升和岗位轮岗的机会，激发他们的工作动力和积极性。
另外，管理者还应该注重老员工的工作环境和福利待遇。老员工在企业中有着丰富的经验和知识，他们对工作环境和福利待遇有着更高的要求。管理者可以通过改善工作环境、提供灵活的工作时间和制定合理的薪酬制度来满足老员工的需求。此外，管理者还可以加强老员工之间的合作和交流，营造一个和谐的团队氛围，增强老员工的归属感和凝聚力。
最后，管理者要以身作则，给老员工树立榜样。老员工往往对管理者的行为和态度非常敏感，他们会通过观察和模仿来评价一个管理者的价值观和能力。因此，管理者要注重自身的职业道德和素质修养，积极参与团队工作和项目实施，给老员工树立一个良好的榜样。
综上所述，老员工管理是企业管理中的一个重要问题。通过与老员工建立良好的沟通和信任、为他们提供持续的培训和发展机会、关注他们的工作环境和福利待遇、以身作则等简单的方法，管理者可以有效地管理老员工，提高他们的工作满意度和工作绩效。
老员工管理的简单方法 篇二
老员工是企业中的宝贵财富，他们拥有丰富的经验和知识。然而，随着时间的推移，老员工可能会面临一些问题，如工作动力下降、学习能力下降等。在这篇文章中，我将介绍一些简单的方法来管理老员工，帮助他们保持工作动力和提升能力。
首先，与老员工建立良好的关系是非常重要的。管理者可以通过定期的一对一会议和团队会议与老员工交流，了解他们的需求和意见，帮助他们解决工作中遇到的问题。同时，管理者还应该鼓励老员工分享自己的经验和知识，这不仅可以提高老员工的工作满意度，还可以帮助其他员工学习和成长。
其次，为老员工提供持续的培训和发展机会也是非常重要的。老员工在工作中可能会遇到新的技术和方法，他们需要不断学习和提升自己的能力。管理者可以组织各种培训课程、研讨会和参观交流活动，帮助老员工跟上时代的步伐。此外，管理者还可以制定个人发展计划，给老员工制定明确的目标和计划，激发他们的工作动力和积极性。
另外，管理者还应该重视老员工的工作环境和福利待遇。老员工在企业中已经有了一定的地位和贡献，他们对工作环境和福利待遇有着更高的要求。管理者可以通过改善工作环境、提供灵活的工作时间和制定合理的薪酬制度来满足老员工的需求。同时，管理者还可以加强老员工之间的合作和交流，营造一个和谐的团队氛围，增强老员工的归属感和凝聚力。
最后，管理者要以身作则，给老员工树立榜样。老员工往往对管理者的行为和态度非常敏感，他们会通过观察和模仿来评价一个管理者的价值观和能力。因此，管理者要注重自身的职业道德和素质修养，积极参与团队工作和项目实施，给老员工树立一个良好的榜样。
综上所述，管理老员工是企业管理中的一个重要问题。通过与老员工建立良好的关系、为他们提供持续的培训和发展机会、重视他们的工作环境和福利待遇、以身作则等简单的方法，管理者可以有效地管理老员工，帮助他们保持工作动力和提升能力。
老员工管理的简单方法 篇三
老员工管理的简单方法
一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
但，你有没有了解一下老员工为什么要这样做。有的时候不一定是倚老卖老。或者，他觉得他的能力没有得到应有的回报；或者，他没有得到应有的机会；或者，是家里面有点不顺心的事情。而且，你获得的信息不一定完全正确。另外，你说他的方式是否适当?是否是正面坦诚布公地交谈?以帮助别人的态度，坦诚地指出问题所在，目的是维护他的利益。老同志毕竟对公司有贡献，可能累加的贡献比你要多，他觉得你不配指责他，尤其是不配当着那么多员工的面指责他。
老员工的价值
解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。
1.拥有丰富的工作经验，技术精湛
老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
2.熟悉公司员工情况，协调能力强
“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。
3.比较认同企业的价值观
企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
4.熟悉公司各项资源，工作效率高
老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、政府资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。
5.老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高
在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。
老员工管理方法
第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的'东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，树立优秀老员工的榜样文化
积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应对各种环境的知识和经验，危机四伏。老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
第三，设计多通路职业晋升通道
企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。除此之外，企业还应关注老员工的职业发展期望，避免千军万马过独木桥，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，如研究类、销售类、生产类等多技能类晋
第四，建立老员工危机系统
在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。分析“老员工病”的缘由是因为老员工缺乏危机感，企业安排老员工退出的成本较高，因此老员工自我认为退出风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，笔者认为公司可以建立一些针对老员工的危机系统，如在同一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任业务组长，小组之间就工作任务进行定期的较量，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。
第五，健全企业接班人制度、岗位轮换制度
很多企业发展到一定阶段之后出现一种现象，众多关键岗位和管理岗位被一些老资格员工把持，不但阻碍新进人员的晋升，而且无形中增加企业的用人风险，甚至出现老员工集体“绑架”企业的现象。造成这种后果的原因就在于，企业在发展过程中过分依赖某些个人的能力，而不注意对后续人才的培养。对此，笔者建议企业应该未雨绸缪，随时注意接班人的培养，在一些关键岗位始终保持足够的人力资源储备；建立岗位轮换制度，避免核心技能和关键岗位长时间掌握在个别人手里；人力资源部门要保持对人才市场的持续关注，以便随时能够找到企业需要的替换者。
第六，搭建完善的管理机制
回顾国内外企业引进职业经理的案例，我们发现管理机制的健全与否，是植入职业经理人成败的关键。诸多国外百强企业进驻中国，首先将它们成功的管理体系进行拷贝。有了这套用人的机制，不管是谁来任职都会按照管理体系的要求运作，管理是透明的，显性的。也就是说企业是靠机制成功，而不是靠某个“英雄”成功的。而很多发展中的民营企业，管理制度是企业摸索出来的，管理机制不健全，只有少数元老级的人知道企业管理的深浅和规律，在这种情况下，引入职业经理人的成活率比较低。
第七，体现老员工在企业中的特殊价值
企业支付的薪酬总额体现了对员工贡献价值的一种认可和肯定；员工选择企业并愿意留在企业工作，与是否获得一份满意的经济回报直接相关。因此，企业认可老员工的价值，就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中，通常设定“年功工资”鼓励员工在企业长期工作。在民营企业中，通常设定“长期贡献奖”，每当员工达到一定工作期限时，一次性支付作为其工作贡献的奖励。在一些日韩企业中，在考虑对绩效结果相同且同岗位的新老员工加薪时，优先考虑老员工，并会设定“总经理特别奖”激励那些为企业做出突出贡献的老员工。
总之，管理好老员工，企业应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出贡献，同时对阻碍企业发展的老员工也不能任之、放之。企业应从大局出发，提升老员工价值，树立老员工榜样，发挥老员工作用。
