项目可行性研究报告编制流程(通用3篇)

时间:2013-08-02 04:34:20
染雾
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项目可行性研究报告编制流程 篇一

随着市场竞争的加剧,企业在决策过程中需要对项目的可行性进行充分的研究和评估。项目可行性研究报告是对项目可行性进行全面分析和评估的一种工具,能够帮助企业在决策过程中更加明确项目的可行性和风险。本文将介绍项目可行性研究报告的编制流程。

第一步:确定研究目的和范围

在编制项目可行性研究报告之前,首先需要明确研究的目的和范围。研究目的可以是确定项目的可行性、评估项目的风险、确定项目的收益等。研究范围包括项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。

第二步:收集和整理资料

在确定研究目的和范围之后,需要收集和整理相关的资料。资料可以包括市场调研报告、技术分析报告、财务报表等。收集和整理资料的目的是为了对项目的各个方面进行全面的分析和评估。

第三步:进行可行性分析

在收集和整理资料之后,需要进行可行性分析。可行性分析主要包括市场可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。市场可行性分析主要是对市场需求、竞争环境等进行分析;技术可行性分析主要是对项目的技术可行性进行评估;经济可行性分析主要是对项目的投资回报率、成本效益等进行评估。

第四步:确定项目的风险和收益

在进行可行性分析之后,需要确定项目的风险和收益。项目的风险包括技术风险、市场风险、财务风险等;项目的收益包括投资回报率、利润率等。通过对项目的风险和收益进行评估,可以帮助企业更好地决策。

第五步:撰写项目可行性研究报告

最后一步是撰写项目可行性研究报告。报告应包括项目的背景和目的、可行性分析结果、风险和收益评估等内容。报告应以清晰、简洁的语言进行撰写,便于阅读和理解。

总结

项目可行性研究报告编制流程包括确定研究目的和范围、收集和整理资料、进行可行性分析、确定项目的风险和收益、撰写项目可行性研究报告等步骤。通过按照这个流程进行项目可行性研究报告的编制,可以帮助企业更好地评估和决策项目的可行性。

项目可行性研究报告编制流程 篇二

随着市场竞争的加剧,企业在决策过程中需要对项目的可行性进行充分的研究和评估。项目可行性研究报告是对项目可行性进行全面分析和评估的一种工具,能够帮助企业在决策过程中更加明确项目的可行性和风险。本文将介绍项目可行性研究报告的编制流程。

第一步:明确研究目的和范围

在编制项目可行性研究报告之前,需要明确研究的目的和范围。研究目的可以是确定项目的可行性、评估项目的风险、确定项目的收益等。研究范围包括项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。

第二步:收集和整理资料

在明确研究目的和范围之后,需要收集和整理相关的资料。资料可以包括市场调研报告、技术分析报告、财务报表等。收集和整理资料的目的是为了对项目的各个方面进行全面的分析和评估。

第三步:进行可行性分析

在收集和整理资料之后,需要进行可行性分析。可行性分析主要包括市场可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。市场可行性分析主要是对市场需求、竞争环境等进行分析;技术可行性分析主要是对项目的技术可行性进行评估;经济可行性分析主要是对项目的投资回报率、成本效益等进行评估。

第四步:确定项目的风险和收益

在进行可行性分析之后,需要确定项目的风险和收益。项目的风险包括技术风险、市场风险、财务风险等;项目的收益包括投资回报率、利润率等。通过对项目的风险和收益进行评估,可以帮助企业更好地决策。

第五步:撰写项目可行性研究报告

最后一步是撰写项目可行性研究报告。报告应包括项目的背景和目的、可行性分析结果、风险和收益评估等内容。报告应以清晰、简洁的语言进行撰写,便于阅读和理解。

总结

项目可行性研究报告编制流程包括明确研究目的和范围、收集和整理资料、进行可行性分析、确定项目的风险和收益、撰写项目可行性研究报告等步骤。通过按照这个流程进行项目可行性研究报告的编制,可以帮助企业更好地评估和决策项目的可行性。

项目可行性研究报告编制流程 篇三

项目可行性研究报告编制流程

  第一阶段初期工作

  1、收集资料。包括业主的要求,业主已经完成的研究成果,市场、厂址、原料、能源、运输、维修、共用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。

  2、现场考察。考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况,与业主方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。

  3、数据评估。认真检查所有数据及其来源,分析项目潜在的致命缺陷和设计难点,审查并确认可以提高效率、降低成本的工艺技术方案。

  4、初步报告。扼要总结初期工作,列出所收集的设计基础资料,分析项目潜在的致命缺陷,确定参与方案比较的工艺方案。

  初步报告提交业主,在得到业主的确认后方可进行第二阶段的研究工作。如业主认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷,则可及时终止研究工作。

  第二阶段可选方案评价

  1、制定设计原则。以现有资料为基础来确定设计原则,该原则必须满足技术方案和产量的'要求,当进一步获得资料后,可对原则进行补充和修订。

  2、技术方案比较。对选择的各专业工艺技术方案从技术上和经济上进行比较,提出最后的入选方案。

  3、初步估算基建投资和生产成本。为确定初步的工程现金流量,将对基建投资和生产成本进行初步估算,通过比较,可以判定规模经济及分段生产效果。

  4、中期报告。确定项目的组成,对可选方案进行技术经济比较,提出推荐方案。中期报告提交业主,在得到业主的确认后方可进行第三阶段的研究工作。如业主对推荐方案有疑义,则可对方案比较进行补充和修改;如业主认为项目规模经济确实较差,则可及时终止研究工作。

  第三阶段推荐方案研究

  1、具体问题研究。中商智业对推荐方案的具体问题作进一步的分析研究,包括工艺流程、物料平衡、生产进度计划、设备选型等。

  2、基建投资及生产成本估算。估算项目所需的总投资,确定投资逐年分配计划,合理确定筹资方案;确定成本估算的原则和计算条件,进行成本计算和分析。

  3、技术经济评价。分析确定产品售价,进行财务评价,包括技术经济指标计算、清偿能力分析和不确定性分析,进而进行国家收益分析和社会效益评价。

  4、研究最终报告。最终报告提交业主,在得到业主的确认后,中商智业研究工作即告结束。如业主对最终报告有疑义,则可进一步对最终报告进行补充和修改。

项目可行性研究报告编制流程(通用3篇)

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