染雾重大项目建设科学管理方法调研报告 篇一
随着社会的不断发展和进步，重大项目建设在现代社会中扮演着举足轻重的角色。为了保证项目的顺利进行和取得良好的效果，科学的管理方法显得尤为重要。本调研报告将就重大项目建设的科学管理方法进行调研，并提出相应的建议。
一、项目目标明确
在重大项目建设中，明确项目的目标是至关重要的。项目目标的明确能够为项目的实施提供明确的方向和目标，有利于各项工作的顺利进行。因此，在项目启动之初，应该明确项目的目标，并制定相应的计划和措施，确保项目能够按照预期的目标进行。
二、项目团队建设
项目团队是重大项目建设中不可或缺的一部分。一个高效的项目团队能够提高项目的执行效率，保证项目的顺利进行。因此，在项目启动之初，应该根据项目的需要组建一个合适的项目团队，并进行团队建设。团队成员之间应该有良好的沟通和协作能力，能够相互配合，共同推进项目的进展。
三、风险管理
在重大项目建设中，风险管理是一个至关重要的环节。项目中可能存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。为了保证项目的顺利进行，应该对这些风险进行科学的评估和管理，并制定相应的应对措施。在项目实施过程中，要时刻关注可能出现的风险，并及时采取措施予以解决，确保项目的顺利进行。
四、项目监督和评估
项目的监督和评估是保证项目顺利进行和取得良好效果的重要手段。在项目实施过程中，应该建立相应的监督机制，对项目的进展进行监督和评估。通过监督和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保项目能够按照预期的目标进行。
综上所述，重大项目建设的科学管理方法对于项目的顺利进行和取得良好效果具有重要意义。在项目实施过程中，应该明确项目的目标，进行项目团队建设，科学评估和管理项目的风险，以及建立相应的监督和评估机制。通过科学的管理方法，可以提高项目的执行效率，保证项目的顺利进行。
重大项目建设科学管理方法调研报告 篇三
重大项目建设科学管理方法调研报告范文
一个“小办法”让村级管理进一大步
一、项目背景
目前，随着农村基层组织建设的进一步深入，基本实现有人管事、有钱办事、有章理事。但有章理事，照章办事作为一级自治组织管理工作基础中的基础，在执行过程中还存在着一些问题。各项规章制度具体可操作性不强，细节不明确，不规范，难以有效地指导村级工作。由于没有操作性较强的实施细则，结果导致村干部职责不清，分工不
二、项目措施
《太平村重大项目操作办法》对市政基础设施、农业基础设施及公共事业项目等重大项目的新建、扩建、改建工程的操作范围及办事流程等事项实行规范，从项目立项、合同订立、施工监管、验收、审计、费用支付等一系列手续热门思想汇报进行民主管理。
（一）项目提出有据可查
任何建设项目必须由各业务条线或村民小组提出工作需求提出，填写《太平村重大项目预批报告单》，写明项目名称、项目提出人、项目涉及条线负责人、项目的初步情况以及项目建设资金的'来源。事前须广泛调研，充分听取各方意见，并向两委主要负责人汇报后上会讨论。《预批报告单》将作为项目建设的原始依据，既能体现小事也要讲规矩又能为今后查考提供重要的凭据，对项目建成后的后续管理具有重要意义。
（二）项目立项集体决定
一个项目上与不上，须经村两委班子或者村民代表大会集体商议决定，坚持群众参与原则，保证群众在决策过程中的知情权、参与权和建议权，更好地接受群众监督。在决策重大项目时，进行一事一表决，班子成员在充分了解项目的基本情况下，对项目决策表决明确表示同意或者不同意，并形成《太平村“三重一大”事项讨论决定》。通过集体领导、民主集中、会议决定，有效促进班子决策水平和凝聚力的提升，最终以少数服从多数的原则，确定是否立项。
（三）项目实施科学规范
项目实施是整个事项操作过程中最重要的环节，涉及项目施工单位的选择、心得体会项目要求的制定、施工过程的监管、工程质量的验收。为了有效控制工程质量和进度，我村在选择施工单位时邀请2家以上符合有件的单位进行工程预算报价，综合评定后确定施工单位，根据项目要求依法签定合同。成立一支由村干部、老党员、理财人员组成的项目监委会，全程对项目建设的质量、进度等要求进行监管。项目完成后由村委会、监委会、施工单位三方进行验收。
（四）项目结算清清楚楚
建设资金的安全、高效、规范运行对村级管理工作极其重要，充分发挥村财务管理监督职能，对整个项目和资金进行监督把关，做到前期工作知情、建设过程清楚、项目验收参与。在验收合格后，1个月内进行项目结算，并经镇审计部门审计通过后，按合同要求进行付款。支付工程款对村财务提出规范性要求，每个项目必须提供“三重一大”事项讨论决定、项目合同、验收报告、审计报告（一万元以上项目）、发票等原始凭证，涉及大额支付须经镇相关部门审批方可付款。
三、项目成效
（一）班子凝聚力有效增强
个人简历坚持集体领导、民主决策。有效调动了班子成员的主动性、积极性和创造性，自上而下、目标一致、同心同德、协同作战，使班子里人人有事做，事事有人抓。
（二）办事程序依法规范
坚持集体领导、民主决策。充分发挥了分工负责的责任感和使命感，每个一环节的办事人员都严格按照法律法规积极履行职责，从决策到落实，整个过程正规有序，有始有终。
（三）村干部的守法意识明显提升。
坚持集体领导、民主决策。明确了什么该做什么不该做、什么是规矩什么是违规，让每一名村干部不但知法而且守法，提高依法决策和依法办事的能力和水平，促进权利保护意识和义务履行意识同步提高，逐步形成信法、用法和守法的新常态。
