染雾企业文化推广报告范文 篇一
企业文化推广报告
一、背景介绍
公司名称：ABC集团
成立时间：20XX年
企业规模：员工1000人
行业：互联网科技
企业文化：以人为本、开放创新、追求卓越
二、推广目标
1. 提升员工凝聚力和归属感
2. 塑造公司形象，吸引优秀人才
3. 增强公司竞争力，拓展市场份额
三、推广策略
1. 内部推广：通过员工培训、内部活动等方式，传达企业文化理念
2. 外部推广：通过媒体宣传、社交媒体推广等方式，展示企业文化形象
四、推广实施
1. 内部推广
(1) 员工培训：组织企业文化培训课程，让员工了解企业文化的重要性和内涵。
(2) 内部活动：组织员工聚餐、团建等活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
(3) 内部宣传：在公司内部张贴企业文化宣传海报，通过公司内部通讯等渠道传达企业文化理念。
2. 外部推广
(1) 媒体宣传：通过新闻发布会、报纸刊登等方式，向外界介绍公司的企业文化和发展成果。
(2) 社交媒体推广：在微博、微信等社交媒体平台上发布企业文化相关内容，吸引更多关注和认同。
五、推广效果评估
1. 内部推广：通过员工满意度调查、员工离职率等指标，评估员工对企业文化的认同程度和参与度。
2. 外部推广：通过媒体报道量、社交媒体粉丝增长等指标，评估外界对企业文化的认知和认同程度。
六、推广总结
通过内部和外部的推广活动，ABC集团成功提升了员工的凝聚力和归属感，塑造了公司的良好形象。在市场竞争中，ABC集团也取得了可观的成绩，拓展了市场份额。企业文化的推广不仅仅是一次活动，而是一个长期的过程，需要持续投入和不断创新。ABC集团将继续致力于企业文化的传承和推广，为员工和公司的发展创造更好的环境和条件。
企业文化推广报告范文 篇二
企业文化推广报告
一、背景介绍
公司名称：XYZ有限公司
成立时间：20XX年
企业规模：员工500人
行业：制造业
企业文化：诚信守法、团队协作、持续创新
二、推广目标
1. 增强员工的职业道德和价值观
2. 建立高效的团队合作机制
3. 提升公司的创新能力和市场竞争力
三、推广策略
1. 内部推广：通过员工培训、内部沟通等方式，传达企业文化理念
2. 外部推广：通过参与行业会议、展览等方式，展示企业文化形象
四、推广实施
1. 内部推广
(1) 员工培训：组织职业道德和价值观培训，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
(2) 内部沟通：定期组织员工座谈会、工作交流会等活动，促进员工之间的沟通和合作。
(3) 内部宣传：在公司内部设立企业文化展示区，展示公司的荣誉证书和企业文化成果。
2. 外部推广
(1) 参与行业会议：派遣员工参加行业内的会议、研讨会，分享公司的经验和成功案例。
(2) 参展展览：参加行业内的展览会，展示公司的产品和企业文化，吸引更多合作伙伴和客户的关注。
五、推广效果评估
1. 内部推广：通过员工满意度调查、员工反馈等方式，评估员工对企业文化的认同和贯彻程度。
2. 外部推广：通过参展效果、客户反馈等方式，评估外界对企业文化的认知和认同程度。
六、推广总结
通过内部和外部的推广活动，XYZ有限公司在员工职业道德和价值观方面取得了显著提升，建立了高效的团队合作机制。在市场竞争中，XYZ有限公司也不断创新，提升了市场竞争力。企业文化的推广是一个长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续投入。XYZ有限公司将继续致力于企业文化的传承和推广，为员工和公司的发展创造更好的环境和条件。
企业文化推广报告范文 篇三
近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，我企从开始注重企业文化建设，不断加强企业文化理论研究与实践研究，特别是加强对企业文化模式的认识与研究，把企业文化建设提到一个新高度。着力塑造出差异化的企业文化壁垒，顺应时代的潮流，迎接挑战。
一、企刊的创办标志我企文化建设良好开端
《企业文化建设新天地》是我企内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。首先其以企业报纸为载体，大力我企的新闻及发展的动向，使企业工作有目标，努力有方向。另外，它是我企的一张“金名片”，对外是企业形象的重要宣传资料，有利于扩大企业对外宣传，树立公司良好形象，正确地弘扬了企业文化建设。通过对好人好事的宣传报道，鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气、打击歪风邪气，使企业员工心往一处想，劲往一处使，凝聚人心，有力地推进企业各项事业的发展，《企业文化建设新天地》不仅标志着我企文化建设事业的良好开端，同时也奠定了我企文化建设的美好明天。一方面做到了上情下达，迅速准确地传达集团公司党组领导、企业领导的战略思想与意图，起到“喉舌”的作用，把方针政策交给职工，同时又要下情上达，反映基层的进展情况，为领导工作提供参考。使之成为与客户沟通的平台、当好沟通领导与职工关系的桥梁与纽带、发掘不同企业文化中的先进内核，促进企业文化融合与发展。
二、新的领导为企业文化建设注入了特色活力
时下，领导的到来，为我企文化建设注入了亮丽的色彩与新鲜的血液。一些创新性的观念的引入使我们企业拥有了发展的不竭动力，使我企如虎添翼。坚持在继续中创新，在创新中发展是我企前进的动力与原则。领导的理念企业的体制创新、组织创新、技术创新、治理创新迈上了新的台阶，从而塑造出了具有浓郁时代特色与鲜明个性的企业文化。
三、企业报为我企文化营造出了冲击力与影响力
以前我们没有宣传企业形象的专业报纸，现在我们有了企业报，企业形象是企业的形象、品牌、社会信誉等因素成为一个企业赢得顾客、增强竞争力的法宝。成功的医药企业无不重视企业形象塑造与推广，无不具有良好的企业品牌形象。现代我们企业已经意识到，良好的企业形象设计、优质的产品、优良的服务体系等方面在企业发展中所起到重要作用。在注重视觉识别系统的设计与推广方面，我们开始设计商品风格等；我们的企业报纸不断把企业的外层文化传播到广大消费者与社会公众中去，开始全方位塑造企业形象，提高企业品牌的知名度，形成具有鲜明特色的文化内涵、拥有相当市场影响力的企业信誉、形象与品牌。
四、企业文化建设使企业管理提高
企业文化使得我们的管理更加的趋于人性化，作为以人为中心的管理，我们制定科学规划，把员工职业生涯规划与企业规划有机结合起来。尤以员工积极性的激发为重点。关注员工成长一直我们企业建设确确实实贯彻着的一项工作，而其中最明显的一条是把员工的个人职业生涯的规划同企业的发展相结合，充分挖掘了员工个体的主动性，使员工潜能得到有效地开发。
五、企业文化建设过程中的思考及建议
我们要重视职工道德教育。以企业职业道德规范，营造以德服人、量才录用的文化氛围，扮演文化关怀大使的角色，使职工接受、认同与内化企业的职业道德规范，适应竞争，适应与时俱进的社会，调整自身定位，投入企业新的发展进程，增强企业的亲与力与感召力，推动企业发展。
当然，目前在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，今后我们企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展，但愿我们企业的文化更加灿烂，更加美好！最后，祝愿我们的企业文化建设朝着更加美好的方向发展，发挥企业文化宣传的特殊作用，建立与客户、员工的良好互动关系。
企业文化推广报告范文 篇四
我于20--年-月--日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务知识。
虽然我参加工作已有一定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必须了解公司和与公司相关的业务知识。因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再学习，了解和熟悉公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：
一是向周围的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教。
四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。
经过在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、逐渐将宣传策划工作落到实处。
我进入公司以来，在逐步熟悉公司产品和业务的基础上，围绕以上工作重点积极开展工作：
企业文化推广报告范文 篇五
20xx年4月20日，启智慧达首席导师孙学敏教授经广发银行多分行领导举荐，受广发总行党群部邀请，参加广发银行第一届创新奖励表彰大会暨企业文化论坛，并做题为《加强企业文化建设提升竞争力》的专题培训。董建岳董事长和利明献行长做了重要讲话。创新是广发银行企业文化的核心价值观，贯穿企业文化建设的始终。为突出创新文化建设，弘扬企业文化理念；推动广发银行各项创新工作，推进企业文化的落地深植，决定召开广发银行第一届创新奖励表彰大会暨企业文化论坛。
上午，孙教授就企业文化的重要性结合相关案例，讲解优秀企业文化特征及评价标准。主会场出席的人员有：全体行领导、各部门负责人、总行督导组组长、总行部门副主管级以上员工、花旗顾问；分行主管企业文化的行领导、党群工作部门负责人；创新奖励获奖代表。分会场出席的人员有：分行领导班子、各部门和支行（二级分行）负责人（澳门分行人员在珠海分行参会），总行异地机构的督导组成员及副主管以上人员（在所在地分行参会，香港代表处人员可在深圳分行参会）。
下午，孙教授结合案例讲解如何帮助员工理解企业文化，并固化为制度，体现于行为，分享了企业文化落地实施的具体操作方法和流程。主会场出席人员：总行各部门负责人和工作人员各一名；分行分管企业文化工作的行领导、部门负责人；总行党群工作部全体成员。分会场出席人员：分行企业文化工作的全体相关人员。
利明献行长及多位行领导对孙教授的渊博学识、课程质量、敬业精神给予了很高的评价，匿名满意度调查的结果显示，课程的满意率达到98%。课间茶歇时北京、天津等分行行长即找到我，要求约定孙教授的课程。我们在感到欣慰高兴的同时，也深深感受到肩上的压力和责任！
孙教授做企业培训多年，是非常热爱教育培训事业、对待每一堂课、每一次登台都极其认真负责的人，孙教授的专业顾问团队亦是对待每一个培训项目都力求做到课程的内容、工具、案例极具针对性和有效性，确保每次培训的匿名满意度调查学员满意率都在90%以上。孙教授擅长做企业高管的培训，课题包括：企业文化建设、战略/创新思维、问题分析与解决、领导力提升、有效授权团队建设等。好评如潮。
未来，启智慧达会持续协助推动广发银行的企业文化建设、落地工作。也希望能够帮助到更多企业提高核心团队的战斗力，延续企业生命力！为中国企业的发展贡献一份力量！
企业文化推广报告范文 篇六
正文第一篇:企业文化推广
企业文化建设方案
一、目的
通过企业文化建设形成企业与员工之共同展的利益共同体，培育企业的核心专长，
以[乐福人执行力
企业化的内容主要包括物质文化和精神文化两个层。精神文是企业文化建设的宗旨，物质文化是构成企业文化建设的基
四、企业文化的推行方法
1、晨会、夕会、总结会。
是在天上午上班前、中午上班前用10分钟时间宣讲公司价值观念。建议车间下班要
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按企
3、树先进典型
给员树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形
4创建企业报刊和新闻栏
企业报刊是企业文化建设的重要组成分，是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企
5、权威宣讲
引入外部的权威进行
7、外出参观学习
外出观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向大员工暗:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经
8、故事
有关企业的故事在企业部
陈列一切与企业发展
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体比
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然
11、开展互评活动
互评动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作态，也当评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程
企业文化推广方案
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
2、企业文化的层次
3、企业
