染雾单位职数空缺情况报告范文 篇一
标题：单位职数空缺情况报告
尊敬的领导：
您好！我是XX单位的人力资源部经理，特此向您汇报我单位目前的职数空缺情况。
目前，我单位共有10个职位空缺，具体情况如下：
1. 市场部经理：由于市场部经理因个人原因辞职，该职位空缺已有半年时间。我们已经通过内部招聘和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
2. 人力资源专员：人力资源部因业务扩张需要，急需招聘一名人力资源专员。我们已经发布了招聘启事，并进行了初步筛选，但目前尚未找到合适的人选。
3. 销售代表：由于市场需求的增加，销售团队需要增加一名销售代表。我们已经与相关高校合作，参加招聘会，并进行了面试，但目前尚未找到合适的人选。
4. 财务经理：由于财务经理因个人原因调离，该职位空缺已有三个月时间。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
5. 研发工程师：由于项目需要，我们需要增加两名研发工程师。我们已经发布了招聘启事，并进行了面试，但目前尚未找到合适的人选。
6. 售后服务专员：由于售后服务工作量的增加，我们急需招聘一名售后服务专员。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
7. 行政助理：由于行政助理因个人原因离职，该职位空缺已有一个月时间。我们已经发布了招聘启事，并进行了初步筛选，但目前尚未找到合适的人选。
8. 采购主管：由于采购主管因个人原因离职，该职位空缺已有两个月时间。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
9. 运营经理：由于业务扩张需要，我们急需招聘一名运营经理。我们已经发布了招聘启事，并进行了面试，但目前尚未找到合适的人选。
10. 市场营销专员：由于市场营销团队需要增加人手，我们急需招聘一名市场营销专员。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
根据以上情况，我单位目前存在较多职数空缺，严重影响了各部门的正常运转和业务开展。为了尽快解决职数空缺问题，我们将进一步加大招聘力度，积极与相关学校、招聘平台等合作，争取尽快找到合适的人选填补职位空缺。
请领导给予关注和支持，帮助我们解决职数空缺问题，确保单位各项工作的顺利进行。
此致
敬礼
XX单位人力资源部经理
日期：xxxx年xx月xx日
单位职数空缺情况报告范文 篇二
标题：单位职数空缺情况报告
尊敬的领导：
您好！我是XX单位的人力资源部经理，特此向您汇报我单位目前的职数空缺情况。
目前，我单位共有5个职位空缺，具体情况如下：
1. 技术总监：由于技术总监因个人原因调离，该职位空缺已有两个月时间。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
2. 人力资源主管：由于人力资源主管因个人原因辞职，该职位空缺已有一个月时间。我们已经发布了招聘启事，并进行了初步筛选，但目前尚未找到合适的人选。
3. 销售经理：由于业务扩张需要，我们急需招聘一名销售经理。我们已经发布了招聘启事，并进行了面试，但目前尚未找到合适的人选。
4. 产品经理：由于产品经理因个人原因离职，该职位空缺已有三个月时间。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
5. 市场策划专员：由于市场策划团队需要增加人手，我们急需招聘一名市场策划专员。我们已经通过内部推荐和外部招聘等方式，广泛寻找合适的人选，但仍未能找到合适人选填补该职位。
根据以上情况，我单位目前存在少量职数空缺，但也对单位的正常运转和业务开展产生了一定的影响。为了尽快解决职数空缺问题，我们将继续加大招聘力度，积极与相关学校、招聘平台等合作，争取尽快找到合适的人选填补职位空缺。
请领导给予关注和支持，帮助我们解决职数空缺问题，确保单位各项工作的顺利进行。
此致
敬礼
XX单位人力资源部经理
日期：xxxx年xx月xx日
单位职数空缺情况报告范文 篇三
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单位职数空缺情况报告范文 篇四
检查组X及各位领导：
首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！
X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。
一、科级干部配备整体情况
目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职。总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。
二、科级干部选拔任用情况
（一）明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化
1.制定制度，严格干部任用程序
X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。在干部选拔任用的具体实施中，主要是把好五个环节：
一是严把“推荐关”。把基层民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。二是严把“考察关”。在考察工作中，坚持从保证考察人员素质入手，不断改进考察方式和方法，确保考察质量。三是严把“酝酿关”。每次干部调整，都在民主推荐和考察的基础上，充分征求主管领导、纪委领导的意见，并在区委、区政府主要领导层进行充分沟通酝酿。四是严把“报批关”。对酝酿成熟的人员调整方案，区委组织部严格按照报批备案制度和相关要求，在召开常委会研究之前，及时报市委组织部予以审批备案。五是严把“决定关”。在讨论决定任命干部时，区委严格按照《干部任用条例》和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，不折不扣地坚持民主讨论、集体决策的原则。
2.完善内容，改进考察考核方法
一是完善考核内容。充实完善了领导班子和领导干部绩效考核内容指标，修订出台了《科级领导干部绩效考核办法》，确保考核内容体系完备，重点突出。二是改进考察方法。坚持扩大考核工作中的民主，不断扩大群众的参与权与知情权，重点是做到“两个结合”，即：差额考察与分类考察相结合。公开选拔过程中，同一职位考察多名对象，并由同一考察组实施，最终根据考察结果优中选优，提出考察使用建议。联合考察与社会监督相结合。从组织、纪检、人事等部门抽调人员组织考察组，并在考察中广泛征求党代表、人大代表、政协委员及基层群众的意见。
3.明确导向，健全干部选拔机制
在干部的选拔使用上，区委明确用人导向，严格选人标准，充分体现公开、公平、公正和群众公认原则，坚持从重大工作、重点工程、招商引资工作中选拔成绩突出的干部，为提高干部选拔质量，提升干部选拔公信度奠定了坚实基础。一是注重学历，为高学历人才创造条件。在干部选任中，积极畅通高学历人才进步渠道，将X岁以下全日制本科学历层次干部作为优先提拔对象。二是注重年龄，为干部队伍注入活力。摒弃论资排辈、迁就照顾等陈旧观念，对优秀年轻干部，同等条件下予以优先任用，不断推进干部队伍年轻化水平。三是注重实绩，为能干事的干部搭建舞台。结合绩效考核制度，将业绩作为干部提拔使用的优先条件，坚持以贡献看政绩，以政绩看才能，以才能用干部。四是注重经历，为年轻干部成长进步铺垫台阶。对有赴村任职、驻地招商、岗位锻炼经历的干部优先予以提拔重用。X年以来，在提拔使用的干部中，优秀年轻干部、招商引资有功人员就占到了X%以上。
（二）创新模式，扩大民主，积极探索干部人事制度改革新经验
去年X月份，区委根据十九大关于干部工作的新要求，以建设高素质干部队伍为出发点和落脚点，拿出X个正科、X个副科，共计X个科级空缺职位面向全区进行公开选拔，积极探索公选模式下提高选人用人公信度的创新实践，收到了良好效果。这次公选，首先是选拔理念民主。从职位的筛选到资格条件的确定，都广泛征求了市委组织部和用人单位意见，区委两次召开常委会对公选方案进行集体讨论和完善。其次是选拔条件科学。规定X岁以下全日制本科学历层次科员可以破格报考正科级职位，同时，结合绩效考核制度，将绩效考核中取得的重大、重要业绩作为优先任用条件。其三是选拔机制新颖。邀请区纪委、部分人大代表和政协委员对公选进行全程监督。在选拔机制的创新上重点做到“四个结合”，即：公共知识与专业知识相结合。笔试分为公共知识和专业知识两部分，既考察考生的知识积累程度，又考察其对岗位的适应程度。个人演讲与临场答辩相结合。在演讲形式上，将施政措施作为演讲的必要内容，既考察了考生的口才和综合素质，又考验了思辩能力。“赛场竞马”与“伯乐相马”相结合。组织召开了各职位进入考察人员座谈会，区委全体常委及用人单位“一把手”集体与考察对象座谈，进行了二次临场面试，进一步增强了区委领导及用人单位对考生的了解，为常委会正确决策打下了坚实基础。民主推荐与集体研究相结合。考察中实行定向民主推荐，并将民主推荐结果向组织部部长办公会和区委常委会予以反馈，作为组织最后决策的可靠依据。
公选模式下提高选人用人公信度的创新实践是我区干部人事制度改革的又一次大胆创新。通过这次公选，在全区上下树立了正确的用人导向，拓宽了选人用人视野，提高了干部群众公信度，助推了干部勤学之风，为区委多层次、多角度、多渠道发现人才、选拔人才提供了广阔的途径。
（三）转变方式，凝聚合力，不断提高干部监督工作实效
区委在干部监督工作中，坚持预防、监督、查处并重，并不断创新监督方式，把严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作的始终，有效防止了选人用人上的不正之风。
1.健全“五项制度”，拓宽干部监督渠道
单位职数空缺情况报告范文 篇五
篇一:《紧缺人才申请资料》紧缺人才申请资料单位申报材料1、单位介绍信，经办人员身份证。2、单位申请报告，内容应当包括单位简介，申请事项和理由。3、单位企业法人营业执照（事业单位法人登记证）和[db:cate]
申请要人的报告范文 3 篇公司领导: 市场工作具有繁杂、量大的特点,需要花费大量的时间和精力来 分析复杂多变的市场情况,且由于目前公司业务量的增加,不少项 目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员 工(含部门......
单位用人申请报告【六篇】篇一集团领导: 包头分公司在建锅炉房、冷库氨机房工程设备正在陆续进场及安 装阶段,当前分公司工程部、监理部无专业设备工程师,为更好的把 好质量关,特申请派一名设备工程师来现场把好质量关,希望集团给 予......
单位职数空缺情况报告范文 篇六
市委编办：
根据市委编委关于印发《**市机构编制核查工作实施方案》的通知有关要求，我单位对机构编制相关情况进行了自查，现将有关情况报告如下。
一、基本情况
（一）机构情况
1、基本情况：单位机构全称共青团**市委员会，机构级别为正县级级，内设机构2个，***，机构级别为科级。
2、自查情况：单位的机构名称、规格等信息与审批文件一致，没有未经审批的对外挂牌机构、内设机构和超规格审批机构等情况。
（二）编制及实有人员情况
1、基本情况：
编制情况：团市委机关核定编制总数7人，其中，核定其它编制6人，工勤编制1人。
在编实有人员情况：团市委机关实有总人数7人，无编外聘用人员；退休人员4人。
2、自查情况：单位的编制类型、数量等信息与审批文件一致；
不存在违规核批编制，擅自改变编制使用范围，混用、挤占、挪用编制等情况；在核定的编制总额内配备人员。
（三）领导职数及实际配备情况
1、基本情况：团市委机关核定部门正职1人，部门副职1人；
配备党组书记1人，内设机构未核定领导职数？人，非领导职数 人。
2、自查情况：单位及内设机构领导职数（含高配）的核定和配备情况与审批文件一致；
无超职数、超规格配备领导成员。
（四）事业单位情况
所属事业单位？个，具体情况为：
1、单位1：
基本情况：团市委有二级单位？个，批准文件为？？[？？？]38号，机构级别为科级。经费形式为全额拨款、没有纳入参公管理、事业单位法人证书号为？？？？、核定编制数8人、实有人员数8人、单位领导职数的核定和配备数未核定、无内设机构及编外聘用人员。
自查情况：单位的机构名称、规格等信息与审批文件一致；不存在未经审批的对外挂牌机构、内设机构和超规格审批机构等情况。
单位的编制类型、数量等信息与审批文件一致；不存在违规核批编制，擅自改变编制使用范围，混用、挤占、挪用编制等情况；在核定的编制总额内配备人员。
单位及内设机构领导职数（含高配）的核定和配备情况与审批文件一致；无超职数、超规格配备领导成员情况。
二、存在问题
经过自查，我单位不存在任何问题。
