染雾招商加盟工作述职报告范文 篇一
标题：招商加盟工作述职报告
尊敬的领导：
我是公司招商加盟部门的负责人，特此向您汇报我在过去一年中的招商加盟工作情况。
一、工作概况
在过去一年中，我积极开展招商加盟工作，与潜在合作伙伴进行了广泛的沟通和洽谈。我们通过多种渠道寻找合适的加盟商，包括线上线下的推广活动、参加行业展会和与相关机构合作等。同时，我们也加强了与现有加盟商的合作，提供了更好的支持和服务，确保他们的经营顺利进行。
二、招商成果
在过去一年中，我们成功引进了10家优质加盟商，涉及行业包括餐饮、零售、教育等。这些加盟商都具备较强的实力和经验，并对我们的品牌有着高度认可。他们的加入为我们的发展壮大提供了有力的支持。
三、招商策略和创新
1. 精准定位：我们根据市场调研和竞争分析，准确定位目标加盟商的人群特征和需求，制定了相应的招商策略，提高了招商成功率。
2. 加强服务：我们重视与加盟商的合作，提供全方位的支持和服务，包括开店指导、产品培训、市场推广等。我们还建立了加盟商交流平台，促进经验分享和合作。
3. 创新模式：我们不断探索创新的招商模式，如引入联合加盟、区域代理等形式，以满足不同加盟商的需求，扩大我们的招商范围。
四、存在问题与改进措施
在招商加盟工作中，我们也面临了一些问题，主要包括招商周期长、需求不稳定等。为了改进这些问题，我们将采取以下措施：
1. 优化招商流程：简化审核程序，加快决策过程，以缩短招商周期。
2. 加强市场调研：深入了解消费者需求和市场潜力，提前预判行业趋势，以更好地满足加盟商的需求。
3. 完善培训体系：加强对加盟商的培训和指导，提高他们的经营能力和市场竞争力。
五、展望未来
在新的一年里，我将继续努力，加大招商力度，争取引进更多优质加盟商，为公司的发展壮大做出更大贡献。同时，我也会不断学习和提升自己的专业能力，为公司的招商加盟工作带来更多创新和突破。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，不辜负您的期望。
此致
敬礼！
招商加盟工作述职报告范文 篇二
标题：招商加盟工作述职报告
尊敬的领导：
我是公司招商加盟部门的负责人，特此向您汇报我在过去一年中的招商加盟工作情况。
一、工作概况
在过去一年中，我积极开展招商加盟工作，通过多种渠道寻找合适的加盟商，包括参加行业展会、与相关机构合作、线上线下的推广活动等。与此同时，我也加强了与现有加盟商的合作，提供了更好的支持和服务，确保他们的经营顺利进行。
二、招商成果
在过去一年中，我们成功引进了15家优质加盟商，涉及行业包括餐饮、零售、美容等。这些加盟商都具备较强的实力和经验，并对我们的品牌有着高度认可。他们的加入为我们的发展壮大提供了有力的支持。
三、招商策略和创新
1. 多渠道招商：我们通过参加行业展会、与相关机构合作、线上线下的推广活动等多种渠道，扩大了我们的招商范围，提高了招商成功率。
2. 加强合作：我们与现有加盟商保持密切的合作关系，提供全方位的支持和服务，包括开店指导、产品培训、市场推广等。我们还定期组织加盟商交流会，促进经验分享和合作。
3. 创新模式：我们通过引入联合加盟、区域代理等形式，满足不同加盟商的需求，扩大了我们的招商范围，提升了品牌影响力。
四、存在问题与改进措施
在招商加盟工作中，我们也面临了一些问题，主要包括招商周期长、竞争激烈等。为了改进这些问题，我们将采取以下措施：
1. 优化招商流程：简化审核程序，加快决策过程，以缩短招商周期。
2. 加强市场推广：加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多优质加盟商的关注。
3. 加强培训与支持：加强对加盟商的培训和指导，提高他们的经营能力和市场竞争力，确保他们的经营顺利进行。
五、展望未来
在新的一年里，我将继续努力，加大招商力度，争取引进更多优质加盟商，为公司的发展壮大做出更大贡献。同时，我也会不断学习和提升自己的专业能力，为公司的招商加盟工作带来更多创新和突破。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，不辜负您的期望。
此致
敬礼！
招商加盟工作述职报告范文 篇三
招商人员述职报告模版
2011年度述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我来自生物客服中心招商部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为生物公司的一员。2011年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已八个多月了，这几个月里， 在领导和同事，尤其是我师傅的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“仁”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到客服中心招商组之后，我主要负责新市场的开发与产品推广、旅游会销市场支持等工作。
2011年是我真真正正感受到工作责任重大的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我已经通过我的工作努力探索和发现到工作的乐趣，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识请允许我用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本
能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。
作为一名刚开公司的新人，开始主要是以学习为主，可能受大学学习的影响，我的学习能力还是很强的。虽然前期受到部门经理、师傅的很多批评，都是我都能以积极的心态认真的改正。并且时刻提醒自己下次一定要注意。
开始的招商工作中，没有成型的工作手册，对于代理商提出的很多问题自己不能解答，我向领导请教后，才才给予解答。针对电话营销，在遇到不明白的地方时，我就积极的向领导和同事请教，同时自费购买相关书籍进行学习。
在工作中，因为跟人打交道。各种各样的人中，难免遇到一些态度恶劣的经销商，我都是做到‘礼先到’，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：
1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；
2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；
3、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。
虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习招商、电话
营销的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；
3、提高自己的履岗能力，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工。
虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅八个多月，存在很多的不足之处，2012年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，时刻严格要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的人，能在这个大舞台上展示自己，为的辉煌奉献自己的一份力量。
以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢。
述职人：×××
2011年12月30日
招商加盟工作述职报告范文 篇四
第一篇
自担任招商局局长来，我始终抠住社会管理综合治理第一责任人的职责不放松，在全局干职工的团结努力下，切实做到了：
一、定基调——使综治工作摆上日程。
多年来的工作经验告诉我：综治工作，只能搞好，不可松懈。因而确定了“四不”的工作原则：温度只能升不能降，力度只能加不能减，措施只能硬不能软，人员只能增不能减。并经办公会议研究，确定由我任局综治工作领导小组组长，实行总抓和抓总，明确了10名同志为综治成员，人员之多，史无前例。
二、明思路——使综治工作行动有向。
思路决定出路。“雾里看花，水中望月”，只能使综治工作步入“迷途”。在综治工作方面，我提出了“三个面向”的指导思路：面向机关抓管理，确保人心安；面向外企抓服务，确保环境优；面向全局抓配合，确保社会稳。实施以来，证明这一思路是正确的。
三、自加压——使综治工作比翼双飞。
我坚持率先垂范，身先士卒，自我加压，在全局中喊响了“向我看齐”的口号。凡要求别人不能做的自己坚决不做，凡要求别人做到的自己首先做到，使领导干部能与一般干部职工比翼飞、齐头并进，共同推进我局的综治工作。
四、严措施——使综治工作操作有方。
俗话说：“没有规矩难以成方圆。”为做到有章有驰，我在充分借鉴原先进管理经验的基础上，出台了《关于办公室若干管理制度》，在工作、学习、考勤、考核、请销假、财务、卫生以及业余生活等七个方面制定了富有灵活性而又有约束力的条款，把干职工的思想圈、生活圈、工作圈、社交圈等方面进行全方位的管制，使全局干职工能快乐地工作、快乐地生活，形成“团结紧张、严肃活泼、精业工作、创新求效”的工作局面，也使广大干职工能按照规定的动作要求淡相互之间的不协音。
仁者谒志，智者见信。深感受自己受学识和能力限制，在抓综治工作还有许多不到位的地方：一是对外地的经验学习研究不够，对自己的经验缺乏系统总结；二是对综治工作没有全面抓好，力量摆布不均衡；三是点和面的关系没有处理好，浮在面上时间多，深入基层调查研究时间少。这些问题我决心在以后工作中予以纠正和克服。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。总结过去，自感欣慰。展望未来，豪情满怀。“雄关迈道真如铁，而今迈步从头越”。历史已迈入快速发展的新阶段。在今后工作中，我将以“三个代表”重要思想为指针、为方向、为力量，更加解放思想，更加换活脑筋，更加开放创新，更加负重拼搏，以求真务实的作风、锲而不舍的干劲，不同常规的举措、大胆突破的招数、善于跳跃的方法，精神振作，同舟共济，励精图治，力排众难，在浩瀚的市场航海中奋力摇桨，搏击风浪，力促我局的社会管理综合治理工作再上一个新的台阶。 第二篇
一、加强领导，提高认识，切实把综治工作落到实处
我局始终把社会管理综合治理工作当作工作中的重中之重。把深入推进平安单位和加强综合治理工作列入年度工作要点，针对单位实际情况，按照县综治委的要求，制定平安单位建设和综合治理工作方案，层层落实平安单位创建责任制、综合治理责任制和目标管理责任制，调整充实综合治理领导机构，先后成立了社会管理综合治理工作领导小组、安全生产工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导全力抓，形成了有领导、有机构、有人员、有办公地点的工作机制，积极搜集材料，分析掌握形势，有针对性地制定解决方案，从总体上加强了对综合治理工作的领导。把综合治理工作纳入重要议事议程，凡班子研究工作，始终把社会管理综合治理工作作为重要议题进行研究部署，责任到人，措施到位，奖惩挂钩，确保了创建活动有序开展，使我局社会管理综合治理工作制度化、规范化、经常化。
二、加大人、财、物投入，建立综合治理保障机制
为深入推进平安单位综合治理工作顺利开展，我单位进一步加大了对人力、财力、物力的投入。一是以“全员创建”为重点，调动干部职工共同参与深化平安单位的积极性，增强了平安单位综合治理工作的群众基础。二是以加强技防为重点，加大投入，为平安建设工作提供了资金保障。除此之外，我局还对内部保卫建章立制，制订了消防安全、车辆管理等详细的相关制度，明确责任，加强了对综合治理机构、基础防护设施的管理，为综合治理工作提供了有力的制度保障。
三、加强安全防范建设，落实“三防”措施
招商加盟工作述职报告范文 篇五
一、强化责任，加大招商引资力度。
我们成立了以党总支书记陈文金为组长的招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了《招商引资目标管理实施细则》，建立了招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到了人人身上有任务，个个头上有压力。
二、筑巢引凤，培育招商引资载体。
我们成立了优化投资环境领导小组，加强了社会治安综合治理基础建设，加大了对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境；在全社区营造了“你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展”人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤。社区投入了近40万元硬化了社区南3#地块道路，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成了社区充满活力和吸引力的招商引资载体。
三、广辟门路，积极开展招商引资。
四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。
我们坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办”的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。
招商加盟工作述职报告范文 篇六
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套关于现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！
