染雾经管类论文范文 篇一
标题：企业社交媒体营销对品牌形象的影响
摘要：随着社交媒体的快速发展，越来越多的企业开始将其作为一种营销工具来提升品牌形象。本文通过收集相关数据和案例研究，探讨了企业社交媒体营销对品牌形象的影响，并提出了一些有效的策略和建议。
关键词：企业社交媒体营销、品牌形象、策略、建议
引言：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，企业面临着越来越激烈的市场竞争。在这样的背景下，企业如何通过社交媒体来提升品牌形象成为了一项重要的课题。本文将通过分析实际案例和数据，探讨企业社交媒体营销对品牌形象的影响，并提出一些有效的策略和建议。
正文：首先，企业社交媒体营销可以帮助企业与消费者建立更紧密的联系。通过社交媒体平台，企业可以直接与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈。例如，一些企业会定期发布问卷调查或发起线上活动，以吸引消费者的参与并获取他们的意见。这种直接的互动使得企业能够更好地理解消费者，从而提供更贴近需求的产品和服务，进而增强品牌形象。
其次，企业社交媒体营销可以增加品牌的可见性和知名度。随着社交媒体用户数量的不断增加，企业通过社交媒体平台发布的信息可以迅速传播，达到更广泛的受众。通过在社交媒体上发布有趣、有价值的内容，企业可以吸引更多的用户关注和分享，从而扩大品牌的曝光度。此外，社交媒体平台上的用户还可以通过点赞、评论和转发等方式对企业的内容进行评价和分享，进一步提升品牌的知名度和口碑。
最后，企业社交媒体营销可以提升品牌的形象和信任度。通过在社交媒体上发布真实、有价值的内容，企业可以建立起与消费者之间的信任关系。例如，一些企业会定期发布关于产品研发、生产过程和社会责任等方面的信息，以展示企业的诚信和责任感。这种真实性和透明度不仅可以增加消费者对企业的信任，还可以提升品牌形象，使消费者更愿意选择购买该品牌的产品和服务。
结论：综上所述，企业社交媒体营销对品牌形象有着积极的影响。通过与消费者建立紧密的联系、增加品牌的可见性和知名度以及提升品牌的形象和信任度，企业可以通过社交媒体来提升品牌形象。然而，企业在进行社交媒体营销时需要注意定期更新内容、及时回应用户反馈、保持真实和透明等方面的策略，才能取得更好的效果。
参考文献：
1. Smith, A. (2017). The Impact of Social Media on Brand Image: A Case Study of Starbucks on Facebook and Instagram. Journal of Research in Business and Management, 5(3), 21-28.
2. Li, X., & Wang, Y. (2018). How Does Corporate Social Media Marketing Promote Brand Image? Empirical Evidence from China. Journal of Promotion Management, 24(4), 524-539.
经管类论文范文 篇二
标题：企业员工福利对组织绩效的影响
摘要：企业员工福利对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。本文通过收集相关文献和实证研究，探讨了企业员工福利对组织绩效的影响，并提出了一些有效的策略和建议。
关键词：企业员工福利、组织绩效、策略、建议
引言：企业员工福利是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。在竞争激烈的市场环境下，企业如何通过提供良好的员工福利来提高组织绩效成为了一个关键问题。本文将通过分析相关文献和实证研究，探讨企业员工福利对组织绩效的影响，并提出一些有效的策略和建议。
正文：首先，良好的员工福利可以提高员工满意度和忠诚度。员工福利涉及到员工的物质和非物质方面的需求，如福利保障、培训和发展机会等。通过提供具有竞争力的员工福利，企业可以满足员工的需求，增加员工的满意度和归属感。同时，良好的员工福利还可以提高员工的忠诚度，减少员工的流失率，从而提高组织的稳定性和绩效。
其次，良好的员工福利可以提升员工的工作动力和效率。员工福利可以激励员工投入更多的时间和精力来完成工作任务。例如，一些企业通过提供灵活的工作时间、奖励制度和职业发展机会等方式，来激励员工积极工作。这种激励机制可以提高员工的工作动力和效率，从而提升组织的绩效。
最后，良好的员工福利可以增加企业的声誉和吸引力。企业员工福利是企业形象的重要组成部分，可以体现企业的关心和关爱员工的态度。通过提供具有竞争力的员工福利，企业可以树立良好的形象，吸引更多优秀的人才加入。这种吸引力可以为企业提供更多的选择，从而提高组织的绩效。
结论：综上所述，企业员工福利对于提高组织绩效具有重要作用。通过提高员工满意度和忠诚度、提升员工的工作动力和效率以及增加企业的声誉和吸引力，企业可以通过员工福利来提高组织的绩效。然而，企业在制定员工福利政策时需要考虑到员工的实际需求和企业自身的可持续发展，合理平衡各方利益，才能取得更好的效果。
参考文献：
1. Chen, H., & Huang, J. (2015). The Impact of Employee Benefits on Job Satisfaction and Organizational Commitment. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 3(3), 175-185.
2. Zhang, H., & Chen, Y. (2017). The Effects of Employee Benefits on Job Satisfaction and Organizational Performance: A Study of Chinese High-tech Enterprises. Management Science and Engineering, 11(1), 94-106.
经管类论文范文 篇三
摘要：
关键词：
新经济 理念 管理
进入21世纪，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式，它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。新经济时代激烈的竞争，呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。
一、新经济不能取代旧经济，推进产业提升需要寻求“融合发展”
近年来，全球企业新经济发展加快。然而，经济和企业界有识之士认为，旧经济的传统产业仍具有很强的市场生命力，新经济不能取代旧经济，更为重要的是寻求两者“融合发展”。
新旧经济的“融合发展”，是指高新技术及其产业作用于传统产业，使得两个以上产业融为一体，逐步发育成长为新的产业。产业融合不是几个产业的简单相加，而是通过相互作用，融为一体，焕发出新的生机和活力。对此，不少知名企业家认为，即使是新经济潜力惊人，旧经济依然有它的优势。新旧经济不是对立的，新经济应成为改造传统产业的动力，传统产业应成为新经济的市场，新旧经济与产业融合是一个国家、地区和企业经济快速发展的强大推动力。
我们的企业家们要充分认识到，新旧经济“融合发展”是提升传统产业的必然选择，具有很强的现实指导作用和深远的战略意义，迫切需要从多方面推进产业融合。要运用技术创新进行“融合发展”，技术创新应成为新旧经济不同产业型企业的共同追求。要加快新科技发明，加快科技发明转化为生产力的速度，加快技术进步效益增长，实现技术创新推进产业融合发展。
二、树立“人本战略”的理念
人是知识的创造主体，也是知识创造的目的，同时还是知识运行的载体。因此，新经济实际上就是“人本”经济，新经济时代，企业的成败在很大程度上取决于人的管理，怎样求才、知才、用才、育才是企业家必备的素质。“人本战略”就是“以人为本”的战略管理。这种战略思想既把人视为管理的主体，也把人和人际关系作为重要的管理内容，即人是“经济人”与“社会人”的统一，认为人力资源是企业中最重要的资源。
以人为本主要体现在以下几方面：
（1）人是社会运作的核心
在原始社会，人与自然浑然一体，模糊不分。从社会分工开始，人成为追逐的工具，成为零部件。进入新经济社会，由于追求知识而回归到人本身，因为知识是人脑的创造产物。因此，人、人才成为全社会的第一资本、第一资源。
（2）人是社会运作的目的
人是社会一切知识的创造者，因此，就要以人的脑力、心力、智力的开发为核心。在新经济社会，从人出发进行运作有两层含义：A对内，对企业自身而言要开发人才；B对外，对社会而言企业进行经营活动的目的就是服务于人。因此，人是社会运作的目的。
（3）新经济社会是人才社会
经管类论文范文 篇四
1经济管理类专业经济法课程教学的目的和意义
1．1教学的目的
了解以公司法为核心市场主体法、以物权法和知识产权法为核心的财产法、以合同法为核心的市场交易行为法、以反不正当竞争法和反垄断法为核心的市场交易秩序法、税法为核心的市场调控法、以消费者权益保护法和产品质量法为核心的市场监督法、以民事诉讼法和仲裁法为核心的经济纠纷解决法。
1．2教学的意义
依法治国就是依照体现人民意志和社会发展规律的法律治理国家，而不是依照个人意志、主张治理国家；要求国家的政治、经济运作、社会各方面的活动统统依照法律进行，而不受任何个人意志的干预、阻碍或破坏。在我国经济体制改革过程中，全国xxx及其常务委员会进行了大规模的经济立法活动，2015年3月15日修改并实施的《立法法》第八条规定，下列事项只能制定法律：“……（六）税种的设立、税率的确定和税收征收管理等税收基本制度；（七）对非国有财产的征收、征用；（八）民事基本制度；（九）基本经济制度以及财政、海关、金融和外贸的基本制度；（十）诉讼和仲裁制度；……”只能制定法律的（六）到（十）项都是关于经济法的，足见经济法教学的意义重大。
2经济管理类专业经济法课程教学中存在的问题
2．1教师的问题
首先，教师没有实践经验。很多教师直接从这个大学到那个大学，没有实际进行过立法、司法、执法等领域的法律操作，举的案例都是从书本到课堂，很不生动；其次，教师教学没有针对性。很多教师不管下面坐的是那个专业的学生，教学往往采用相同的案例轮流适用，忽视了经管类专业学生知识结构的差异性；最后，教师教学不能与时俱进。随着我国依法治国的不断推进，经济立法也在不断完善，司法领域出现很多新型案件，但很多教师还是使用老案例旧思路教学，不进行前沿理论的研究。
2．2学生的问题
首先，经管类专业学生对学习经济法认识不足，经济法是平台课或专业基础课，不是经管类专业主干课程，很多学生没有考虑为什么学经济法？学到了什么经济法知识？更不知道如何具体运用所学知识分析解决经济法律问题？其次，经管类专业学生缺乏相应的法律基础，对经济法的没有兴趣，没有兴趣怎么学好经济法？最后，经管类专业学生草率应付经济法考试，学生为了通过考试，使用要求老师考前划重点或者作弊等方式来应付考试。
2．3教材的问题
经济法教材的滞后性。教材是教育内容和教学方法的载体，是教师向学生传递知识和价值观念、进行教学活动的基本工具，具有静态性。但是经济法顺应于国家立法、司法、执法等法治发展进程的，经济生活也是日新月异，不断会产生新问题、新案例，具有一定的动态性，因此经济法教材具有一定的滞后性。一本落后的教材，怎么给学生使用和老师教学？
2．4课时的问题
由于经济法在经济管理类专业不是专业主干课，很多学校往往只开设32学时到40学时，导致很多内容没有时间讲解。对于没有法律基础的经管专业的学生来说，这么短的教学时间，理解法律条文都存在很大难度，更不谈用法律知识解决实践问题。没有足够的学时，怎么学好经济法课程？
3经济管理类专业经济法课程教学改革对策
3．1针对教师的问题
经管类论文范文 篇五
开题报告就是课题确定之后，研究人员在正式开展研究之前制订的整个课题研究的工作计划。下面的经管专业毕业论文开题报告，希望能对你有所帮助。
题目：中国企业走出去的发展现状与政策建议
1.选题的意义，相关文献主要观点回顾或主要支撑理论:
选题意义：
随着全球经济一体化的步伐加快，国际分工越来越细化，国际竞争也愈演愈烈。等待我们的不是淘汰别人就是被别人淘汰。了解中国历史的我们都知道，和世界脱节就意味着被世界淘汰，没有实力，那就只能等死。纵观整个世界经济格局，我们不难看到国际分工必然带来国际产业链的各个环节和分布区域的动态调整，这就意味着机遇，同时也有风险。我们很欣慰地听到，中国企业在面对这一风险时，走出去的呼声越来越高。这不仅仅代表中国企业对国外市场的渴望，也是中国企业中走向世界成为大型跨国公司的必由之路，是一条成长之路，是适应经济全球化的必然选择。而跨国公司正是经济全球化的重要载体。在经济全球化的格局下，一个国家拥有跨国公司的多少和质量决定着这个国家在国际竞争的激流中是否具有主导优势，也是这个国家经济发展水平的象征。
中国企业走出去，对于企业本身和国家而言，都是有着重大意义的。扩大贸易规模不仅可以让我们的企业面对更广阔的市场空间，也让我们的国家得到更多的收益，对于我国能否成长为世界经济强国有着更实际的战略意义。中国企业走出去，对于中国经济的腾飞做出了重要贡献，带给了我们一批拥有先进的管理技术、科学技术、资本雄厚的跨国企业，培养了一大批优秀的人才，为我国的经济建设提供了强劲的动力;同时企业的资源在全球范围内得到了优化配置，为我国的经济建设节约了大批能源，也为我国经济建设引进了一大批国际资源。
相关文献主要观点回顾：
1、走出去战略的提出。走出去思想首次提出是在 1996 年，同志在河北省唐山市考察工作时指出: 要加紧研究国有企业如何有重点有组织地走出去，做好利用国际市场和国外资源这篇大文章。广大发展中国家市场十分广阔，发展潜力很大。我们要把眼光放远一些，应着眼于未来、着眼于长远，努力加强同这些国家的经济技术合作，包括利用这些国家的市场和资源搞一些合资、合作经营的项目。
2、走出去的内涵。卢进勇(2001)认为，走出去战略有广义与狭义之分。广义的走出去战略指中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国企业本身走向国际市场，到国外投资建厂，开展竞争与合作。走出去战略又称国际化经营战略、海外经营战略、跨国经营战略或全球化经营战略。 走出去与请进来相互对应，构成了中国对外开放的两个重要方面。走出去战略分两个层次: 第一个层次是商品输出，指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及货物贸易、服务贸易、技术贸易及承包劳务等;第二个层次是资本输出，指对外直接投资，到海外投资建厂。
3、走出去的选择。(1)走出去的必然性和意义。张燕生(2000)认为，走出去战略是我国积极参与经济全球化的国际分工和竞争体系、发展跨国经营的具有战略性、全局性和长期性的重要举措，具有重大意义。(2)走出去的方式、产业和区位选择。江小涓(2000)分析了发展中国家对外直接投资的特点，并分别以过去5年对外投资增长趋势、出口规模、固定资产投资规模、GDP份额等为基准对我国对外直接投资的规模进行了预测，指出选择重点行业和企业的主要依据是我国的相对优势、短缺要素和结构调整的方法。
4、走出去的问题。(1)走出去存在的问题。外经贸部国际经济合作司、国际贸易经济合作研究院联合课题组(2002)分析了我国企业走出去战略管理政策存在的问题，主要包括: 多头审批管理，审批与企业得到的优惠政策脱节，事后监管薄弱，信息咨询服务欠缺，热点市场出现国内企业无序竞争。(2)走出去面临的风险。单宝 (2006)构建了中国企业跨国并购的风险评价指标体系和跨国并购流程，并提出跨国并购风险控制的途径:采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通，做出科学的跨国并购决策和计划，实施金融财务风险防范，做好并购对象的筛选工作，进行技术整合以降低跨国并购的技术风险，致力于跨文化整合。
5、走出去的创新方式。李春顶(2008)研究了境外经贸合作区建设与我国企业走出去，认为境外经贸合作区是全新的对外投资方式，没有国际经验可借鉴和固定模式，是我国企业在国际经营过程中逐步形成和探索的、较为理想的对外直接投资路径选择。它能够避免单个企业实力弱小的风险，发挥集群效应，但这种一次性投入、再逐步招商的建设方式步伐较大，具有一定的盲目性，且东道国大都为欠发达国家，投资风险较大，并进一步分析了政府和企业各自的行为选择和定位。
2.论文的主要框架安排或拟研究的主要问题:
第一章 中国企业走出去战略的背景
世界政治经济发展背景
国内政治经济发展现状
走出去战略的提出
走出去的机遇与挑战
第二章 中国企业走出去的发展现状
经济全球化下的世界与中国
金融危机前的中国外贸企业
金融危机中的中国外贸企业
我国境外投资保护制度现状
成长中的中国企业
第三章 中国企业走出去战略中存在的问题
管理政策方面存在的问题
面临的障碍与问题
面临东道国的国家风险
中国海外直接投资面临的主要外部风险
第四章 中国企业走出去的政策建议
ODI汇兑管理支持
改善企业走出去的外部政治环境
引导企业实行海外并购模式
进一步强化落实走出去的统筹工作
改善现有的投资、外汇出入境审批制度
加快海外投资的公共服务体系建设
构筑对外投资的风险评估与防范体系
加大税收、融资政策等的支持力度
第五章 我国企业走出去的前景
中国对外直接投资所处的发展阶段及未来趋势
企业有开拓全球市场空间的需求
中国经济发展的战略性资源开发推动企业走出去
国际市场为中国企业走出去提供了很大的空间
xxx将为中国企业走出去提供更好的服务
结束语
3.查阅的文献资料目录及调研情况等：
[1]xxxxxx. 关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要的报告 [Z]. 2001-06-05.
[2]卢进勇，杜奇华. 国际经济合作 [M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2006.
[3]张燕生，姚淑梅，刘旭. 增强国内发展与对外开放的协调性 [M]. 北京：中国计划出版社，2005.
[4]谢康. 中国与WTO:规则、挑战与应战 [M]. 广东：广东人民出版社，2001.
[5]徐强. 投资项目评估[M]. 南京：东南大学出版社，2010.
[6]杨琳，王佳佳，江小涓. 金融服务外包：国际趋势与中国选择 [M]. 北京：人民出版社，2008.
[7]江小涓. 中国经济的开放与增长1980-2005年 [M]. 北京：人民出版社，2007.
[8]柴海涛. 世界贸易组织与外贸政策 [M]. 北京：中国财政经济出版社，2004.
[9]单宝. 跨国公司经营管理 [M]. 上海：上海财经大学出版社，2008.
[10]尹翔硕，李春顶. 国际贸易摩擦的成因及化解途径 [M]. 上海：复旦大学出版社，2009.
[11]杨丹辉，王洛林. 全球化:服务外包与中国的政策选择 [D]. 北京：经济管理出版社，2010.
[12]杨丹辉. 全球竞争:FDI与中国产业国际竞争力 [M]. 北京：中国社会科学出版社，2004.
[13]罗伯特C芬斯特拉，艾伦M泰勒，张友仁等. 国际贸易 [M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.
[14]保罗R克鲁格曼，茅瑞斯奥伯斯法尔德. 国际经济学:理论与政策 [M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.
[15]卢进勇. 走出去战略与中国跨国公司崛起：迈向经济强国的必由之路 [M]. 北京：首都经济贸易大学出版社，2012.
[16]丁德章，张皖明. 中国企业走出去战略 [M]. 北京：中国经济出版社，2008.
4.论文的写作进度安排:
20XX年11月15日～20XX年1月15 日 搜集资料并撰写开题报告;
20XX年 1 月16日～20XX年3月 31日 撰写初稿;
20XX年 4 月 1 日～20XX年4月30 日 撰写二稿;
20XX年 5 月 1 日～20XX年5月 31日 修改并最终定稿打印。
经管类论文范文 篇六
1目标成本管理在企业经济管理工作中的重要内容以及重要作用
目标成本管理工作是指依据企业预算的工作内容为践行的基础，在企业的发展战略目标的支持下，通过预测、决策、最终测定等一系列行为针对企业发展目标的成本进行控制，同时针对发展目标的成本内容进行全面细致的分解、控制、分析以及考核和评价等一系列的管理行为和管理内容。简单来说，目标成本管理工作就是建立在企业经济管理秩序下的使用成本核算为主要方法、以缩小目标成本和取得经济效益为目的、对目标的成本内容进行测定、控制以及考核的管理工作内容。在企业经济管理工作实行的过程中开展目标成本工作，能够有效的完成对企业发展目标的成本控制工作，帮助企业经济管理工作获取更大程度的经济效益，这也是目标成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企业在开展目标成本管理的工作中，必然会对目标的主要成本内容进行清晰明确、全面细致的分析以及考核，这一过程中必然会针对企业目标的市场环境进行具体的考察和分析，对企业内部的管理人员和工作人员也安排了相应的考察工作，因此目标成本管理工作还能有效的锻炼企业对于目标市场的敏感程度和分析实力，提升企业内部工作人员在面对相关工作内容时的丰富经验。最后企业在开展目标成本管理的过程中，能够有效的在企业内部建立一种节约节俭的工作氛围，在企业内部建立起由上至下的成本管理氛围，使企业在日后的经济活动中同样拥有明确的成本管理意识，为企业的发展建立更加圆满的基础。
2目标成本管理在企业经济管理工作中的实行策略
加强对目标成本管理重要性的宣传
事实上，加强对目标成本管理重要性的宣传只是企业在开展目标成本管理工作中的基础工作内容，其主要的目的是为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，培养企业员工在面对企业发展目标过程中习惯性的目标成本管理工作开展过程，从而有效的在企业内部做好目标成本管理工作的基础工作，保证目标成本管理工作的有效开展以及功能效用的发挥。具体来讲，企业在加强对目标成本的过程中首先应该加强对企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强对企业财务管理人员思想认识中目标成本管理重要性的主要内容以及重要性的宣传和培养，同时有效的在企业管理层的人员的日常会议过程中开展对目标成本管理工作的宣传，要求企业财务管理人员能够有效的掌握目标成本管理工作的内容和方法，将其应用在企业日常的经营和生产工作内容中，先从企业自身做起，进而凭借财务人员的日常财务管理工作在企业整体内部创建关于目标成本管理工作的适应范围，在企业基层员工层面上逐步推行U币奥成本管理制度，对目标成本管理工作中表现较为优良的员工给与一定的奖励，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或者没有正确认识目标成本管理重要性的员工给与一定的警告和处罚，从而实现企业对于目标成本管理的全面性应用。
加强对企业成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企业在开展目标成本管理工作中的重要内容，是确定目标成本管理确实在企业的业务管理过程中发挥了相关作用并且确定其究竟发挥了多少作用的重要方式，也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的重要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，首先应该建立相应的企业成本核算工作制度，在企业内部之间的各个部门在进行商品交换和劳务的时候可以按照市场的商品价格为标准，尽量的减少市场企业的内部价格和市场价格之间的差别，从而有效的明确企业内部各个部门之间的任务和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，企业在成本核算工作的实行过程中还应该不断加强对成本核算工作的监督以及考察，确保成本核算工作成果的真实性和准确性，将企业成本的细节内容以及曾经发生过得变化都做好相关记录，保证企业成本核算工作的全面性以及细致性。
加强企业信息管理系统的建立和运用
在当代企业的发展过程中，信息管理系统的建立和使用已经成为企业发展过程中不可或缺的重要助力之一，其也是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要方法和凭借。具体来讲，企业信息管理系统的内容主要包括对企业的市场信息、自身生产经营信息、人力资源管理信息、客户需求以及喜好信息以及同行业的相关标准信息和竞争对手的信息等等，是企业制定长期以及短期发展目标时的重要评判依据，也是企业在进行经济管理以及目标成本管理工作中的重要标准来源。总而言之，企业应该加强对自身信息管理系统的建立和运用，通过对市场的信息分析、客户的信息分析、竞争对手的信息分析以及对自身的信息分析完成目标成本管理工作，同时将信息管理系统应用在企业的日常发展过程中，理顺企业在市场竞争中的位置，加强企业与客户之间的有效沟通，帮助企业更快的发展。
加强对目标成本管理方法的应用
目标成本管理这一方式不仅仅可以运用在企业的发扎怒表过程中，企业也可以将目标成本管理应用在自身的管理工作中，企业可以讲目标成本管理这一工作内容与自身内外的工作都形成充分的结合和实践，发挥目标成本管理的作用，保证目标成本管理能够有效的促进企业的发展。
3结语
综上所述，本文对目标成本管理的主要内容以及目标成本管理在企业经济管理工作中的主要实行策略进行了具体的分析和讨论，企业应该加强对目标成本管理的宣传，采取诸多应用方法将目标成本管理方法应用在企业的日常工作内容中，做好目标成本管理工作的实行基础工作，保证目标成本管理能够有效的为企业的发展树立新的基础，使企业获得更高的经济效益。
