染雾《管理十诫》读后感 篇一
《管理十诫》是一本非常有启发性的管理书籍，它以十诫的形式，给出了管理者在工作中应该遵守的原则和准则。这本书不仅给予了我许多新的思考和启示，也为我在管理领域的实践提供了很多指导。
第一诫是“尽职尽责”。这一诫教导我们在管理工作中不仅要有责任感，还要有尽职尽责的精神。作为管理者，我们要勇于承担责任，对自己的工作负责，对团队的发展负责。只有这样，我们才能够更好地推动团队的发展，实现组织的目标。
第二诫是“敬业乐业”。这一诫告诉我们要热爱自己的工作，对工作充满激情。只有对自己的工作充满热情，我们才能够更好地发挥自己的才能，取得优秀的业绩。同时，也要乐于分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
第三诫是“敬业乐业”。这一诫告诉我们要热爱自己的工作，对工作充满激情。只有对自己的工作充满热情，我们才能够更好地发挥自己的才能，取得优秀的业绩。同时，也要乐于分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
第四诫是“言行一致”。这一诫提醒我们管理者要言行一致，做到说到做到。作为管理者，我们的言行代表着整个团队和组织，我们要以身作则，给员工树立榜样，才能够建立起团队的信任和共识。
第五诫是“善待员工”。这一诫告诉我们要善待员工，关心员工的成长和发展。只有员工得到了足够的认可和关心，才能够更好地发挥自己的才能，为团队和组织做出更大的贡献。
第六诫是“合理激励”。这一诫告诉我们要合理激励员工，激发他们的工作动力。激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是要给予员工足够的成长空间和发展机会，让他们感到工作的意义和价值。
第七诫是“注重沟通”。这一诫强调了沟通在管理工作中的重要性。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，及时沟通团队的工作进展和问题，及时解决团队中的矛盾和冲突，保持良好的团队合作氛围。
第八诫是“不断学习”。这一诫提醒我们要不断学习，不断提升自己的管理能力。管理是一门艺术，只有持续学习和不断改进，才能够应对不断变化的工作环境和挑战。
第九诫是“坚持创新”。这一诫告诉我们要坚持创新，敢于尝试新的管理方法和思维方式。只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
第十诫是“珍惜时间”。这一诫提醒我们要珍惜时间，合理安排自己的工作和生活。时间是有限的资源，我们要高效利用时间，做到事半功倍。
通过阅读《管理十诫》，我深刻体会到管理的艰辛和重要性。作为管理者，我们要不断学习和提升自己的管理能力，同时也要关心员工的成长和发展。只有这样，我们才能够更好地推动团队的发展，实现组织的目标。
《管理十诫》读后感 篇二
《管理十诫》是一本对我的管理思维产生了很大影响的书籍。这本书以十诫的形式，给出了管理者在工作中应该遵守的原则和准则。通过阅读这本书，我深刻认识到了管理的重要性和管理者应该具备的素质。
在这十诫中，我最为认同的是“尽职尽责”和“敬业乐业”这两个诫。作为一个管理者，我们要有责任感，要勇于承担责任，对自己的工作负责，对团队的发展负责。只有这样，我们才能够更好地推动团队的发展，实现组织的目标。
同时，我们也要热爱自己的工作，对工作充满激情。只有对自己的工作充满热情，我们才能够更好地发挥自己的才能，取得优秀的业绩。同时，也要乐于分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
另外，我还深受“言行一致”和“善待员工”这两个诫的启发。作为管理者，我们要言行一致，做到说到做到。我们的言行代表着整个团队和组织，我们要以身作则，给员工树立榜样，才能够建立起团队的信任和共识。
同时，我们也要善待员工，关心员工的成长和发展。只有员工得到了足够的认可和关心，才能够更好地发挥自己的才能，为团队和组织做出更大的贡献。
通过阅读《管理十诫》，我认识到管理不仅仅是一个职位，更是一种责任和使命。作为管理者，我们要不断学习和提升自己的管理能力，同时也要关心员工的成长和发展。只有这样，我们才能够更好地推动团队的发展，实现组织的目标。这本书对我的管理思维产生了很大的影响，我将会在我的管理实践中积极应用这些原则和准则，为团队的发展贡献自己的力量。
《管理十诫》读后感 篇三
管理十诫这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，作者在书中不是告诉我门如何去成功的管理，而是告诉我们如何做会失败。
作者认为成功的原因可能多种多样，但失败的理由却是极其相似，正如中国历史上的历代王朝统治失败的理由也是极其相似，因此成功的经验学习并不一定会取得成功，但失败却是可以预防的。
在本篇读后感中，对于公司的管理，我不愿去涉及，仅此谈谈对于作者的十诫中对于我们个人的人生管理的看法以及一些借鉴参考。
第一诫：不愿冒任何风险；在很多书籍中甚至从小到大的知识认知中，都知道风险与收益是并存的，自古也就有乱世造英雄的说法，若刘邦和陈胜武广等草根出身的贫民不愿冒风险起义也不会存在后续的汉高祖高位以及佳话；我们在个人的人生中要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二诫：思维僵化、我行我素；谈及思维僵化不免会想到“固执”二字，在我的个人理解中其也是固执，不愿意做出改变和创新，在自己的认知世界中自我陶醉；在如今的这个可以称作是高速运转的社会机器中，若不与时俱进，不断吸取和改变自身以往的认知，最终会进入自我世界的怪圈，听不进去任何人的劝谏与帮助，总认为自己知道的方式是对的，殊不知已有更佳或最佳的.处理方式产生；因此对于我们个人而言，事无绝对，遇事而变，多听取他人的建议，要有极强的灵活变通和适应能力，一旦工作或生活方式发生改变，也会迅速适应新环境。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来；对于这一章节，对于文中的一个案例记得尤其清楚。二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，该办公室的唯一用途就是用于下属汇报坏消息，因为他害怕只听到好消息，害怕他的几个心腹以及高层军官为了取悦他而制造虚幻的囚笼，将其自己完全孤立封闭；我们深处社会，若身边朋友以此方式对待我们是极其恐怖的，我们永远不会知道自身的缺点，知道的全是吹捧吹嘘，导致我们原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之为美斯恶也，越是表现的完美无瑕，其自身可能便存在着最大的问题；因此我在深交的朋友之前，我均会与他们说过，若我存在问题一定要及时对我说，好听亦或是不好听，我均不会生气，只有身边时刻存在着“镜子”，我们才能不自我封闭，不断改进自己，不断进步。
短短十诫，分享起来还是挺多的，后续七诫，有机会在进行分享吧，精彩内容请听下回分解。
《管理十诫》读后感 篇四
《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。这是一种典型的成功病。随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。世界属于那些不知满足的人。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队
。这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。要把公司做大做强，团队建设很重要，李云龙就做得特别好。
二十多年来，风驰默默打拼，期待着，耕耘着。一路走来金融危机、贸易壁垒、疫情影响都曾滞留了我们的脚步，但信念支撑着我们，让我们百折不挠，义无返顾地向前。风驰的冒险精神和激情一直在，只是比较内敛，从而公司和品牌在行业里的影响力也不断上升，未来可期。
