染雾《爆品战略》的读后感 篇一
《爆品战略》是一本关于市场营销的书籍，通过对爆品现象的研究和案例分析，展示了如何通过科学的策略和方法，打造出成功的爆品。阅读完这本书后，我对市场营销有了更深入的理解，并从中汲取了很多宝贵的经验。
首先，作者在书中强调了创新的重要性。创新是打造爆品的关键因素之一。只有通过不断地创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。创新可以体现在产品的设计、功能、品质和服务等方面。通过不断地创新，可以满足消费者不断变化的需求，提高产品的竞争力。
其次，书中提到了市场定位的重要性。市场定位是指企业选择目标市场，并根据该市场的需求和特点，确定产品的定位和差异化策略。通过准确的市场定位，企业可以更好地满足目标市场的需求，提高产品的市场占有率。同时，市场定位还可以帮助企业找到自己的竞争优势，从而在市场中取得更好的表现。
除此之外，书中还介绍了如何通过精准的营销策略来推广产品。无论产品多么优秀，如果没有有效的推广手段，很难被消费者所知晓。书中提到了多种推广方式，如社交媒体营销、口碑营销和线下活动等，这些推广方式可以帮助企业更好地传播产品价值，吸引消费者的关注和购买欲望。
通过阅读《爆品战略》，我深刻认识到了市场营销的重要性和复杂性。市场营销是企业成功的关键之一，只有通过科学的策略和方法，才能打造出成功的爆品。同时，我也意识到市场营销是一个不断学习和进步的过程，只有不断学习和改进，才能跟上市场的变化，取得更好的成绩。
总之，阅读《爆品战略》给我带来了很多启示和思考。通过学习书中的理论和案例，我对市场营销有了更深入的理解，也对如何打造出成功的爆品有了更清晰的认识。相信在今后的工作和生活中，我会运用这些知识和经验，不断提升自己的市场营销能力，为企业的发展做出更大的贡献。
《爆品战略》的读后感 篇二
《爆品战略》这本书是一本关于市场营销的经典之作，通过对爆品现象的深入研究和案例分析，揭示了爆品的背后原理和成功之道。阅读完这本书后，我对市场营销有了更深入的理解，同时也明白了打造爆品的重要性和难度。
首先，书中强调了创新和差异化的重要性。在竞争激烈的市场中，只有通过不断地创新，才能在众多产品中脱颖而出，引起消费者的关注和购买欲望。创新可以体现在产品的设计、功能、品质和服务等方面，通过不断地创新，可以打造出独特的产品，满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
其次，书中提到了市场定位的重要性。市场定位是指企业选择目标市场，并根据该市场的需求和特点，确定产品的定位和差异化策略。通过准确的市场定位，企业可以更好地满足目标市场的需求，提高产品的市场占有率。同时，市场定位还可以帮助企业找到自己的竞争优势，从而在市场中取得更好的表现。
此外，书中还介绍了如何通过精准的营销策略来推广产品。无论产品多么优秀，如果没有有效的推广手段，很难被消费者所知晓。书中提到了多种推广方式，如社交媒体营销、口碑营销和线下活动等，这些推广方式可以帮助企业更好地传播产品价值，吸引消费者的关注和购买欲望。
通过阅读《爆品战略》，我深刻认识到了市场营销的重要性和复杂性。市场营销是企业成功的关键之一，只有通过科学的策略和方法，才能打造出成功的爆品。同时，我也意识到市场营销是一个不断学习和进步的过程，只有不断学习和改进，才能跟上市场的变化，取得更好的成绩。
总之，阅读《爆品战略》给我带来了很多启示和思考。通过学习书中的理论和案例，我对市场营销有了更深入的理解，也对如何打造出成功的爆品有了更清晰的认识。相信在今后的工作和生活中，我会运用这些知识和经验，不断提升自己的市场营销能力，为企业的发展做出更大的贡献。
《爆品战略》的读后感 篇三
《爆品战略》的读后感
打造爆品必须要具备上面这些要素，找到痛点、寻求价值锚点、深度挖掘数据流量、把产品做到极致、通过合适时机引爆产品。 下面是小编收集整理的关于《爆品战略》读后感，欢迎大家阅读参考!
【篇一】《爆品战略》读后感
期待《爆品战略》已久，终于读完，说说我读到了些什么吧。这里面集中了
《爆品战略》集中了很多互联网公司的精髓，金错刀写的非常到位。书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且有很多独到的总结。
首先，金错刀通过传统公司与互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代爆品通过信任状传播，信任状是从公司出发，替客户思考。而互联网是回到脑残状态，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
爆品必须有的三个要素。一是极致的单品，例如Snapchat把阅后即焚做到了极致，估值达到了190亿美元。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。例如腾讯的微信红包作为七星级产品，有着极为高频的属性。
之后，金错刀围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业的本质，决定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。
第三，金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。
在金错刀诙谐的语言中，夹杂着大量的干货，可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则，一是痛点法则，如何找到用户的一级痛点;二是尖叫点法则，如何让产品超越用户预期;三是爆点法则，如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器，即马化腾讲到的三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制，这个对于任何公司来说都是极其宝贵的经验和方法。
未来是爆品总裁的时代，最懂得产品的老板才能成功。这本《爆品战略》，将是每一个企业家所必备的利器。
【篇二】《爆品战略》读后感
爆品、流量、痛点、极致，是我认为的本书核心关键词，分别代表了战略、目标、方法和态度，为我们面对新生活、新零售、新常态、新生活方式的商业行动思考提供借鉴。
战略的根本是思维方式。“爆品”思维本质是一种战略思维。从公司秋糖发布133356战略，提出“中国首席全球美酒产业链整合平台”公司战略定位，到此次12.9连锁渠道策略沟通会，1000“E 名庄荟”发布123456战略，提出“美酒生活城市综合服务体”的渠道战略定位和举措。我们希望，首先在团队、客户间形成全面的，共识的战略思维。
书中围绕“爆品”讲述的众多案例中，e袋洗是印象较深的一个，张总曾经来中国食品与大家分享交流过，他和其同时代的'黄太吉、罗辑思维不一样的故事，是其“涅盘重生”。其战略调整，可以为我们总结战略思维提供一些线索：战略思维是建立在适应市场商业模式上的，是对市场趋势有深刻理解认识的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不断创新的，是从客户出发，满足需求甚至创造需求的，是赴汤蹈火，决绝奋斗的。
消费者是战略举措的核心。“流量”本质是快速持续盘活客户流动性。打造爆品获取流量，痛点、爆点、尖叫点，去发现、释放、放大，而且是快速实现，小米插线板九个月出成果，是互联网行动的范本。12.9会议，我们明确地提出“消费者/购物者”是名庄荟、经销商、门店三者的共同工作核心，明确地提出未来工作的八大重点，部署了店面、价格、产品组合等重要工作。但我们还缺少一些东西…
痛点和极致。这些现代用语，对应的工作态度自古就有。走进同仁堂，一眼能看到它的文化或价值观：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减人力”。这是我们不足或欠缺的那些东西。还记得第一次去北京直营店，和大家探讨，作为购物者我感觉缺了点什么，多了点什么：缺了点嗅觉上营造的氛围，比如橡木、果实给我的记忆;多了点我难以感知的东西，比如货架上的复杂的品牌广告。后来，我们增加了香料热红酒，SI也将调整为简洁视觉。我们都相信，以第一视角看问题，未来我们有更多更好的加法和减法可做。
总结书中几个很好的观点，也是我们需要提升、改善的关键，下次部门读书会讨论：
1、 洞察。敏锐的产品感觉、创造力从哪里来?我感觉我们部门对数据的收集能力不足，特别是判断消费者趋势的数据来源不足;对数据的理解、挖掘的专业能力不足;对市场、门店的调研意识不够，或走访反馈挖掘的能力不足;对门店数据的分析，还未起步。这不但是渠道部门，也是品牌、行销部门的必备功课。否则，我们在和SI公司的设计交流，在和品牌的促销沟通，在和区域的生意规划中，更多依靠的是我们的经验和历史做法!
2、 客户。无论是消费者、购物者、经销商客户的生意关系，我们力图建立信任，如何建立?书中这句话，我非常赞同：口碑就是超越客户预期!
3、 机制。流量模式，核心是扁平垂直。从用户价值链入手，“1米宽的产品，做到1公里深”。公司葡萄酒2017年战略目标是中国TOP20产品中占3-5席。集中资源，爆品突破，是公司的目标，也是1000E连锁渠道的目标。
4、 管理。2016年四季度，我部首次使用稽核方式规范市场。得到公司和区域的认可。正激励好区域，负激励差区域，总部必须担负管理责任。本书中提到腾讯爆品打造过程中，内部也经历了优胜劣汰，由腾讯战略发展部门对推广资源控制，点击满意度下降的部门，投入资源减少或扣除，提升部门增加投入。
5、 协同和学习能力：这是部门发展必须重视的问题，我会带领大家逐步深入。
如同12.9大会主题报告中与大家的分享，和本书理念相似：“一切消费，归根到底都是情感的消费;一切节约，归根到底都是时间的节约”。消费者的价值创造，互联网的抢夺速度，应是名庄荟发展部未来工作的行为准则和价值观。
【篇三】《爆品战略》读后感
很多互联网公司的在经营管理，以及产品销售方面的战略方法。书中重点围绕小米、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且提出了许多很多独到的理念。
金错刀通过实体巨
互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
爆品必须有的三个要素。一是极致的单品。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。
通过围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。
一切生意的本质都是流量。新兴一些创意公司最后之所以失败就是因为他们无法掌控大公司所拥有的流量，即客户，最终沦为被他人收购，成为别人的嫁衣。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。
金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生动的表明了营销目的，以及营销形式的改变。
整部文章中拥有者着大量的干货，可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则，一是痛点法则，如何找到用户的一级痛点;二是尖叫点法则，如何让产品超越用户预期;三是爆点法则，如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器，即马化腾讲到的三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制，这个对于任何公司来说都是极其宝贵的经验和方法。 应该说，以后的公司生产宣传到销售方法方式都发生着极大的变化，只要涉足这一领域，必须对这些新的要素有所了解，跟上时代才有新的可能。
