染雾卓有成效的管理者读后感 篇一
《卓有成效的管理者》是一本关于管理学的经典著作，作者彼得·德鲁克通过丰富的实例和深入的研究，揭示了卓有成效的管理者应具备的核心素质和成功的管理方法。这本书给我留下了深刻的印象，并对我的管理思维和实践产生了积极的影响。
首先，书中强调了管理者应具备的思维方式和能力。德鲁克指出，卓有成效的管理者应该具备全局思维和长远眼光，能够看到组织的整体目标并制定相应的战略。同时，他们还应该具备解决问题的能力，能够理清问题的本质，并采取适当的措施解决问题。这些思维方式和能力对我来说非常重要，它们帮助我更好地把握组织发展的方向，提高了我的管理水平。
其次，书中介绍了卓有成效的管理者应具备的人际关系能力。德鲁克认为，管理者需要与下属建立良好的合作关系，并激发他们的潜力和创造力。他还提出了“管理者的职责是使下属成功”的观点，这使我对管理者的角色有了更深入的理解。在我的实践中，我学会了倾听和尊重下属的意见，与他们建立了良好的合作关系，共同推动工作的进展。这些人际关系能力使我成为了一个更好的管理者。
最后，书中还介绍了卓有成效的管理者应具备的自我管理能力。德鲁克指出，管理者应该有良好的时间管理能力，合理安排工作和生活的时间。此外，他们还应该不断学习和提升自己，保持自我激励和自我反思的能力。这些自我管理能力让我意识到，只有不断提升自己，才能更好地适应变化的环境，并取得更好的成果。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我深刻地认识到了卓有成效的管理者应具备的核心素质和成功的管理方法。这本书不仅提供了理论知识，更通过丰富的实例和深入的分析，帮助我更好地理解和应用这些知识。我相信，只要我不断学习和实践，我也能成为一个卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者读后感 篇二
《卓有成效的管理者》这本书给我带来了很多启示和思考。作为一名管理者，我深深地认识到，要想在竞争激烈的商业环境中取得成功，就必须具备一系列的管理技能和素质。
首先，书中提到的管理者应具备全局思维和长远眼光。他们需要能够看到组织的整体目标，并制定相应的战略和计划。这要求管理者具备超前的洞察力和决策能力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动态，并及时调整战略。在我的实践中，我意识到只有从整体和长远的角度思考问题，才能更好地把握机遇和应对挑战。
其次，书中强调了管理者应具备良好的人际关系能力。与下属和同事建立良好的合作关系是管理成功的关键。德鲁克提出了“管理者的职责是使下属成功”的观点，这使我意识到作为管理者，我应该关注员工的成长和发展，激发他们的潜力和创造力。在实践中，我学会了倾听和尊重下属的意见，与他们建立了良好的合作关系，共同推动工作的进展。
最后，书中还提到了管理者应具备良好的自我管理能力。时间管理和自我提升是管理者成功的关键。管理者需要合理安排工作和生活的时间，避免忙于琐事而忽略了更重要的事情。此外，他们还应该不断学习和提升自己，保持自我激励和自我反思的能力。通过自我管理，我能够更好地掌控自己的节奏，提高工作效率和成果。
《卓有成效的管理者》这本书让我重新审视了自己的管理方式和理念。通过学习书中介绍的管理技能和素质，我意识到只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。我将继续努力学习和实践，成为一个卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者读后感 篇三
《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟：
1、理性人际关系的思考
良好的人际关系，必须具备利他性，相互成就。常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。认同相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人的理念。
2、管理者自身的思考
管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，协助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。
3、如何卓有成效的思考
时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。
我们在日
常工作中，应善于冷静思考，不能为适应工作而不知思考，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色永远得不到锻炼和进步。
仅靠天赋异禀，工作努力或知识渊博是远远不够的，我们必须亲自实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。我们应该把追求成效当成一种习惯，务实的做一个行动派，并自信地告诉自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。
团队需要个人为其作出贡献，个人需要把团队当成实现人生目标的`载体，两者相辅相成。人生上一新台阶,卓有成效必须学会。卓有成效的管理才算有真正的意义。
相信自己：做一个卓有成效的管理者，我能行！
卓有成效的管理者读后感 篇四
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
