染雾六顶思考帽读后感 篇一
《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺所著的一本关于思考与决策的书籍。通过引入六顶思考帽的概念，作者向读者展示了如何运用不同的思考角度来解决问题和做出决策。这本书给我留下了深刻的印象，让我对思维方式和决策过程有了全新的认识。
首先，书中介绍的六顶思考帽的概念给我很大的启发。六顶思考帽分别代表了不同的思维角度，包括情感角度、乐观角度、理性角度、创造角度、批判角度和组织角度。每一顶思考帽都有自己独特的特点和作用，通过灵活运用这些思考帽，我们可以从不同的角度去分析问题，找到更全面和有效的解决方案。这种思考方式让我意识到，以往我在思考和决策时往往只关注一种角度，而忽视了其他可能的视角。通过学习六顶思考帽，我能够更加客观和全面地看待问题，从而做出更明智的决策。
其次，书中的案例和实践指导也给我带来了很多启示。作者通过丰富的案例和实践活动，帮助读者理解和运用六顶思考帽。例如，在书中作者通过一个团队讨论的例子，让读者亲身体验了六顶思考帽的运用。这种实践性的教学方法让我更加深入地理解了六顶思考帽的概念，并且能够将其运用到实际的问题中。通过这些实践活动，我学会了如何在团队中运用六顶思考帽，促进团队成员之间的合作和创新，提高团队的决策效果。
最后，我认为《六顶思考帽》这本书的价值不仅仅在于教授思考和决策的方法，更重要的是它提供了一种新的思维方式和工具，可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战。在当今社会，信息爆炸和竞争激烈是常态，我们需要具备灵活的思维和创新的思考方式才能在这个变化的世界中立于不败之地。《六顶思考帽》给了我这样的思维工具，让我能够更好地适应和应对这个复杂多变的社会环境。
总而言之，《六顶思考帽》是一本非常有启发性的书籍。通过学习六顶思考帽的概念和运用方法，我对思维方式和决策过程有了更深入的理解。这本书的内容丰富实用，通过丰富的案例和实践活动，帮助读者更好地掌握和运用六顶思考帽。我相信，通过学习和运用六顶思考帽，我能够在思考和决策中变得更加全面、灵活和创新。
六顶思考帽读后感 篇二
《六顶思考帽》这本书给我带来了很多的启示和思考。在我读完这本书之后，我深深地感受到思考的重要性以及运用不同思考角度的价值。
首先，书中介绍的六顶思考帽的概念让我意识到，在思考和决策过程中，我们往往只关注一种思维方式，而忽视了其他可能的视角。而通过运用六顶思考帽，我们可以从不同的角度去思考问题，找到更全面和有效的解决方案。例如，在面对一个复杂的问题时，我们可以先从情感角度思考，考虑问题对于情感的影响；然后从乐观角度思考，寻找问题的积极方面；接着从理性角度思考，分析问题的原因和解决方法；再从创造角度思考，寻找新的解决方案；然后从批判角度思考，评估方案的优缺点；最后从组织角度思考，整合各种意见并做出决策。通过灵活运用六顶思考帽，我们可以更全面地看待问题，从而做出更明智的决策。
其次，书中的案例和实践指导让我深受启发。通过作者丰富的案例和实践活动，我能够更好地理解和运用六顶思考帽。例如，在书中作者通过一个团队讨论的例子，让读者亲身体验了六顶思考帽的运用。这种实践性的教学方法让我更加深入地理解了六顶思考帽的概念，并且能够将其运用到实际的问题中。通过这些实践活动，我学会了如何在团队中运用六顶思考帽，促进团队成员之间的合作和创新，提高团队的决策效果。
最后，我认为《六顶思考帽》这本书的价值不仅在于教授思考和决策的方法，更重要的是它提供了一种新的思维方式和工具，可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战。在当今社会，信息爆炸和竞争激烈是常态，我们需要具备灵活的思维和创新的思考方式才能在这个变化的世界中立于不败之地。《六顶思考帽》给了我这样的思维工具，让我能够更好地适应和应对这个复杂多变的社会环境。
总而言之，《六顶思考帽》是一本非常有启发性的书籍。通过学习六顶思考帽的概念和运用方法，我对思维方式和决策过程有了更深入的理解。这本书的内容丰富实用，通过丰富的案例和实践活动，帮助读者更好地掌握和运用六顶思考帽。我相信，通过学习和运用六顶思考帽，我能够在思考和决策中变得更加全面、灵活和创新。
六顶思考帽读后感 篇三
六顶思考帽读后感
认真品味一部名著后，大家心中一定有很多感想，是时候抽出时间写写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编精心整理的六顶思考帽读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。
因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。
白色思考帽——事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未经验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的.空缺。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。
红色思考帽——情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情
黑色思考帽——谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗?在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些?黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错?黑色思考帽也强调“符合”。这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗?黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不等于争论，必须与争论区分开来。黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。
黄色思考帽——正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。
绿色思考帽——创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。在这个时候，我们可以考虑首先使用一些不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思考。找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回到起点。
蓝色思考帽——思考的控制与监督：通过蓝色思考帽，我们将要讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以及讨论应该缺得的成果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么?光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问;2、射击式提问。对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。另外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参照具体情况来进行思考。白色帽子—黄色(列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明)，然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。然后红色思考，让大家表达自己的情绪。最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。
总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。
