染雾医院业务学习计划范文 篇一
标题：医院业务学习计划范文
尊敬的领导：
您好！我是医院管理部门的一名员工，拟定了以下的医院业务学习计划，希望得到您的批准和指导。
一、学习目标：
1. 深入了解医院各业务部门的职责和工作流程；
2. 掌握医院业务管理的相关知识和技能，提高工作效率和质量；
3. 增强团队合作意识和沟通能力，促进部门间的协作和协调。
二、学习内容：
1. 医院业务部门介绍：了解医院各业务部门的职责和工作流程，包括门诊部、住院部、药房、医技科室等；
2. 医院业务管理知识：学习医院业务管理的基本理论和方法，如人力资源管理、财务管理、信息管理等；
3. 专业知识学习：根据自身工作需要，选择相关的专业知识进行学习，如医疗器械管理、医药知识等；
4. 团队合作和沟通能力培养：参加团队合作培训和沟通技巧培训，提高团队协作和沟通能力。
三、学习方法：
1. 组织集中学习：安排专门的培训课程，邀请专家进行授课，提供专业知识和实操案例；
2. 自主学习：利用医院提供的学习资源，自主进行学习，如在线学习平台、学习资料等；
3. 实践学习：通过参与实际工作，将学到的知识应用到实际操作中，提高工作能力；
4. 学习交流：积极参加业务交流会议、座谈会等，与同行进行学习交流，互相促进、共同进步。
四、学习时间：
根据学习内容和工作安排，制定合理的学习时间表，保证学习的连续性和有效性。
五、学习评估：
1. 定期考核：制定考核内容和标准，定期对学习成果进行评估，及时发现问题并进行整改；
2. 反馈与总结：组织学习成果汇报和经验总结，分享学习心得和经验，鼓励员工互相学习和进步。
以上是我拟定的医院业务学习计划，希望能够得到您的支持和指导。我将严格按照计划进行学习，并根据学习成果不断提升自己的工作能力和质量，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢！
医院业务学习计划范文 篇二
标题：医院业务学习计划范文
尊敬的领导：
您好！作为医院管理部门的一名员工，我拟定了以下的医院业务学习计划，希望得到您的支持和指导。
一、学习目标：
1. 熟悉医院各业务部门的工作流程和业务职责，提高工作效率和质量；
2. 学习医院业务管理的相关知识和技能，为工作提供理论指导；
3. 增强团队协作和沟通能力，促进部门间的协作和协调。
二、学习内容：
1. 了解医院业务部门的职责和工作流程：包括门诊部、住院部、药房、医技科室等；
2. 学习医院业务管理知识：人力资源管理、财务管理、信息管理等；
3. 选择相关的专业知识进行学习：如医疗器械管理、医药知识等；
4. 参加团队合作和沟通技巧培训，提高团队协作和沟通能力。
三、学习方法：
1. 组织集中学习：安排专门的培训课程，邀请专家进行授课，提供专业知识和实操案例；
2. 自主学习：利用医院提供的学习资源，自主进行学习，如在线学习平台、学习资料等；
3. 实践学习：通过参与实际工作，将学到的知识应用到实际操作中，提高工作能力；
4. 学习交流：积极参加业务交流会议、座谈会等，与同行进行学习交流，互相促进、共同进步。
四、学习时间：
根据学习内容和工作安排，制定合理的学习时间表，保证学习的连续性和有效性。
五、学习评估：
1. 定期考核：制定考核内容和标准，定期对学习成果进行评估，及时发现问题并进行整改；
2. 反馈与总结：组织学习成果汇报和经验总结，分享学习心得和经验，鼓励员工互相学习和进步。
以上是我拟定的医院业务学习计划，希望能够得到您的支持和指导。我将按照计划进行学习，并根据学习成果不断提升自己的工作能力和质量，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢！
医院业务学习计划范文 篇三
自从成为一名医生后，自从开始我的医学学习后，我就没有后悔过，做一名救死扶伤的医生是需要医德和医术的双重结合的，我一直在不断地进步中，希望自己能够在不断的竞争和不断的生活中取得进步。
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大更多的贡献。
医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!
医院业务学习计划范文 篇四
医疗教学是科室管理及科室工作计划的重要内容及组成部分，教学工作的优劣直接关系到科室后继人才培养及科室可持续发展愿景的实现。为做好科室医疗教学工作，圆满完成医院下达的教学任务，特制订如下计划：
一、 成立急诊科医疗教学管理小组
组长：韩文斌 副组长：曾加礼 杨思迪
组员：杨林军 舒宏伟 宁华 马成龙 罗小川 李雪林 王小宇 张永智 贾栋 张彦坤
二、 夯实各级人员职责，切实做好带教工作
1、 护理组由急诊护士长杨思迪总负责，全面管理并制订对护理人员的带教工作。
2、 医疗组由曾加礼副主任总负责，全面负责对医生组的带教工作。
3、 科室管理小组定期召开带教质量管理及分析会议，解决研究带教工作中存在的问题，及时总结经验。
三、 具体带教办法
1、带教对象分配到科室后，医疗上由曾加礼副主任负责，护理上由杨斯迪护士长负责进行安排。
2、实行一对一负责制，即一名资质健全医(护.)人员带教一名带教对象，负责日常工作中的讲解、示范、考核。科主任、护士长及高职人员要定期准备课题讲座，提高整体水平。
3、 带教内容方面要结合工作实际，从三基三严知识理论、操作条件等各个方面入手，深入浅出，举一反三，将带教工作落到实处。
四、 考核及奖惩
1、科室管理小组要定期对带教工作进行检查指导。对存在的问题要及时研究解决。
2、带教对象出科时，要写出客观实际的出科小结，由带教者进行初步审定，最后由科室管理小组填写总结性意见。
3、对带教工作成绩显著的人员，在科室绩效考核时予以奖励，对敷衍了事者予以一定惩戒处罚。
医院业务学习计划范文 篇五
20_年，在上级主管部门和各级党委政府的正确领导和大力支持下，我院全体职工以党的__大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进步，现将本年度工作汇报如下：
一、加强业务学习，提高业务水平
业务量不断提高今年，我院克服人手少，设备简陋的困难，全院职工不断加强业务学习，提高业务水平，实现业务收入22万余元，同比增长10%，药品收入比例控制在70%以内，门诊人次7542人，收住院110人，年初确立的工作目标基本完成。并在国家级杂志发表学术论文一篇，有一人报考了研究生。
二、加强医疗质量管理
服务水平稳步提升继续实行二十四小时值班制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评议，加强群众监督，不断提高服务水平。增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，以群众满意为最高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。
三、增强安全防范意识
确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业。定期进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故纠纷的发生。
四、做好新型农村合作医疗工作
缓解群众看病难八月份，实行了住院报销直补工作，本院住院病人实现了出院即时报销，极大地方便了群众。十二月份购置了电脑，以配合新农合办的微机化管理。平时，对新农合工作加强宣传，有效地提高了群众的参合积极性。
五、做好公共卫生工作
六、做好妇幼工作，保障妇女儿童健康
对孕产妇定期进行孕期检查，并做好产后访视和母乳喂养指导工作，做好妇幼卫生信息统计管理，按时准确上报各种报表，定期召开村卫生员例会，按时参加县保健员会议，认真做好降消工作，真正把降消项目这一民生实事办好。
村卫生所建设按照县卫生局的部署，今年我院要做好柘林村、红桥村卫生所的达标验收工作。经过近半年的努力，两所卫生所均按照上级的要求，对卫生所进行了改造，加强了卫生所的内涵建设，并顺利地通过了验收。
医院业务学习计划范文 篇六
1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。XX年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。
6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
