染雾后期整改计划和方案范文 篇一
后期整改计划和方案
为了提高公司的运营效率和业务质量，我们制定了一份后期整改计划和方案。本计划旨在针对公司目前存在的问题，提出具体的整改措施，以期实现公司的长期发展目标。
一、问题分析
在过去的几个月里，我们发现公司存在以下问题：
1. 人员管理不规范：部分员工工作态度不端正，缺乏团队合作精神，严重影响了工作效率和业务质量。
2. 流程不清晰：公司内部流程繁琐，沟通不畅，导致工作进展缓慢，客户满意度下降。
3. 技术能力不足：部分员工技术水平较低，无法满足客户需求，影响了公司的竞争力。
二、整改措施
为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：
1. 人员管理改进：
（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和团队合作能力。
（2）建立绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率和业务质量。
（3）加强对员工的沟通和交流，解决员工的问题和困扰，建立良好的工作氛围。
2. 流程优化：
（1）重新审视公司内部流程，简化流程，减少重复环节，提高工作效率。
（2）建立有效的沟通机制，确保信息畅通，避免信息传递的误解和延误。
（3）加强对流程执行的监督和管理，及时发现和解决问题，保证工作的顺利进行。
3. 技术能力提升：
（1）加大对员工技术培训的投入，提升员工的技术水平和综合素质。
（2）建立技术分享平台，鼓励员工互相学习和交流，提高整个团队的技术能力。
（3）与行业内的专业机构建立合作关系，引进先进的技术和管理经验，提升公司的竞争力。
三、实施计划
为了确保整改措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：
1. 成立整改小组，负责制定整改的具体措施和时间表。
2. 将整改计划和方案向全体员工进行宣贯，明确每个员工的责任和任务。
3. 定期召开整改工作会议，对整改进展进行跟踪和评估，及时解决问题。
4. 对整改过程进行监督和评估，及时调整和改进措施，确保整改工作的顺利进行。
五、总结
通过本次后期整改计划和方案的实施，我们相信可以有效解决公司目前存在的问题，提升公司的运营效率和业务质量。我们将全力以赴，确保整改工作的顺利进行，实现公司长期发展目标。
后期整改计划和方案范文 篇二
后期整改计划和方案
随着公司的快速发展，我们发现了一些问题影响着公司的运营和发展。为了解决这些问题，我们制定了一份后期整改计划和方案，以期提高公司的综合实力和市场竞争力。
一、问题分析
在公司的发展过程中，我们发现存在以下问题：
1. 人员流动率高：员工离职率较高，造成了人员不稳定，影响了公司的运营效率和业务质量。
2. 内部沟通不畅：部门之间沟通不畅，信息传递存在误解和延误，导致工作进展缓慢。
3. 产品质量不稳定：部分产品存在质量问题，客户投诉率较高，影响了公司的声誉和市场口碑。
二、整改措施
为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：
1. 人员稳定化：
（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的归属感和忠诚度。
（2）建立良好的激励机制，为员工提供发展空间和晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）加强内部沟通，及时解决员工的问题和困扰，建立和谐的工作氛围。
2. 内部沟通优化：
（1）建立有效的沟通渠道，确保信息传递的准确和及时。
（2）加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率和业务质量。
（3）定期组织跨部门的会议和培训，促进员工之间的交流和合作。
3. 产品质量提升：
（1）加强产品质量管理，建立质量监控机制，确保产品质量的稳定和可靠。
（2）加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和竞争力。
（3）建立客户投诉反馈机制，及时解决客户的问题和意见，提高客户满意度。
三、实施计划
为了确保整改措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：
1. 成立整改小组，负责制定整改的具体措施和时间表。
2. 向全体员工宣贯整改计划和方案，明确每个员工的责任和任务。
3. 定期召开整改工作会议，对整改进展进行跟踪和评估，及时解决问题。
4. 对整改过程进行监督和评估，及时调整和改进措施，确保整改工作的顺利进行。
五、总结
通过本次后期整改计划和方案的实施，我们相信可以有效解决公司存在的问题，提升公司的综合实力和市场竞争力。我们将全力以赴，确保整改工作的顺利进行，实现公司的长期发展目标。
后期整改计划和方案范文 篇三
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售:
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购:
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库:
(1)、车间:
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库:
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
后期整改计划和方案范文 篇四
通过二十多天来的用电普查活动，从内查台帐资料，外查管理责任落实，总体上情况还可以，但还存在很多问题，需按公司要求完善和规范，特制定此整改计划。
一、存在的问题
1、有部分烧坏电表未能及时发现，计量监控不到位；
2、错抄、漏抄现象不同程度存在，抄表员为了争取时间，抢速度完成任务；
3、核算环节不够认真负责，多核少核者有；
4、抄表记录卡户名栏，有名无姓，异动记录栏没有按照变动情况及时填写，有些表号厂家不相符。
二、存在问题的主要原因
1、管理制度严格文秘站执行不够，总认为大体上过得去就行，对员工要求不高，导致部分员工工作责任心不强，有些工作不能及时落实到位。
2、员工学习不够，求知识技术的氛围不浓，只求过得去，不求过得硬，遇到问题不能及时很好地得到解决。
3、平时没有结合工作内容认真进行分析，只停留在表面抄表收费循环工作程序上，致使有些电表出现异常，烧坏的不能及时发现，造成电量流失。
4、抄表员在普查过程中工作不够认真细致，不注重实际效果，把关不严。
5、管理制度不健全，没有形成约束监督机制，没有发挥相互监督作用，存在的问题不能及时反映出来。
三、整改的主要措施
1、根据用电营销普查中发现的问题，结合供电所实际，进一步完善制订管理制度，严格制度执行力度，做到以制度来约束人的工作行为，促进工作的有效开展。
2、综合用电普查中存在的问题，认真落实责任，分解到人，在既分工又合作的氛围下，尽快整改完善到位。
3、加强台区计量管理，增强管理责任，严格坚持大宗用户五天一抄和一天一抄制度，做到及时发现及时消缺。
我所通过用电普查工作发现的问题，及时给予记录、总结，认真制定整改措施，切实加强整改到位。在今后工作中，以这次用电普查活动为契机，以创一流工作为目标，全面加强管理，努力扎实工作，认真学习业务技能，不断提高技术素质，以求真务实的工作作风，努力实现公司提出的目标。
后期整改计划和方案范文 篇五
一、团队工作作风建设：
1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识——每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。
2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。
3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升：
1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。
3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小
车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升
1、培训学习——合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。
2、日常维护保养——加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护;每周不定期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。
3、检查指导——司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶;对相关的检查记录进行存档。
4、创造良好的工作氛围——引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作(超速超载)，生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
后期整改计划和方案范文 篇六
工程于20xx年5月开工，20xx年9月完成。该工程为重力俯斜式路肩墙，选用图集号为04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57进行施工，由墙身和底板构成，主要依靠工程的自身重量以维持稳定起挡土的作用。在业主对工程的砌筑质量检查中，发现墙体内侧局部存在质量问题，如有的断面尺寸不能满足设计要求，有的水泥砂浆饱满度不够,有的块石砌筑不符合施工规范，有孔洞、块石松动等现象。检查后，我司针对这一情况非常重视，立即派公司分管领导和工程技术人员到现场察看，分析质量问题产生的原因，研究处理措施。为做好工程整改工作，我们拟提出以下整改方案意见请业主、监理审核：
1、用挖机、装载机并配以人工，分段清除墙后临时填土到自然地坪(双方一致认为质量合格的一段除外)，然后清扫并用水把工程内侧面粘有泥土的块石及浆面清洗干净，以查清整个工程存在的质量问题并分段与业主、监理共同提出现场整改意见。
2、对发现存在质量隐患的工程，采用以下措施进行整改：
(1)对有大面积孔洞的墙段，若孔洞深大部分到了或超过挡墙的中线，则拆除墙身按施工规范要求重新砌筑;若孔洞不深则采取塞浆并选用合适的块石用榔头打紧的办法修补;
(2)如发现墙的断面尺寸不够，采用外包方法处理：首先从现有自然地坪处超出原有断面尺寸300-500mm分层砌筑同时对施工缝随砌随灌浆，隔层设臵丁砌料石隔层伸入至原工程内，且长度不小于200mm。按规范埋设泄水管。
(3)对断面尺寸符合要求仅砂浆不饱满的地方，用高标号的水泥砂浆灌实修补，对有少量孔洞的墙段用塞浆法灌满砂浆后填满石块至满足规范要求。
(4)对砌体中块石粒径超过一米的部分墙体，拆除不合要求的墙体，将块石解小至符合要求后重砌。
3、为保证墙后填土区大气降水入渗土体后泄水畅通，首先检查现有泄水管埋设是否满足要求，其次建议工程内侧设臵10-15公分厚砂石料做过滤导渗层，随工程墙后填土的升高逐步实施到位;并控制墙身后两至三米距离内的回填土密实度，填土随上述处理措施分段分层逐层填筑，人工夯实。
4、为保证此次整改质量，我司成立由公司副总经理、公司副总工程师、项目负责人组成的整改领导小组。现场施工具体有负责，做到每天在现场对进场材料和操作人员施工质量、安全、进度进行管理。
5、每段工程整改完毕后，请业主工程管理人员和监理工程师到现场进行验收。
6、待整改方案确定后，三天内准时开工。为尽快完成整改任务，每天安排12名以上施工人员施工，整个整改计划约30天完成。
