染雾设备招标计划书范文 篇一
标题：设备招标计划书范文 - 优化设备采购流程
引言：
设备招标计划书是企业进行设备采购时必备的文件之一。本文旨在优化设备采购流程，提供一份设备招标计划书范文，以帮助企业高效、规范地进行设备采购。
一、项目背景：
根据公司发展需求，我公司计划进行新一轮设备采购。为了确保采购过程的透明、公正，我们决定通过招标的方式选择最合适的设备供应商。
二、招标目的：
1. 确保设备质量：通过招标，我们能够吸引多家设备供应商参与竞标，从而提高设备质量的选择范围。
2. 降低采购成本：通过竞争性招标，我们可以比较不同供应商的报价，以获得最具竞争力的价格。
3. 提高采购效率：规范的招标流程能够帮助我们节省时间和精力，减少不必要的沟通和协商。
三、招标范围：
本次招标的设备包括但不限于：XXXXX。供应商需要提供详细的设备规格、技术参数、质量保证等信息。
四、招标流程：
1. 编制招标文件：我们将编制招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格、商务条款等内容。
2. 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在的供应商参与竞标。
3. 接受供应商报名：供应商需要按照要求提交报名文件，包括公司资质、经验、技术能力等证明材料。
4. 评审供应商资格：我们将对报名的供应商进行资格评审，筛选出具备实力和经验的供应商进入下一轮竞标。
5. 技术和商务谈判：与入围供应商进行技术和商务的细节谈判，明确双方的需求和合作方式。
6. 投标评审：根据设备的技术参数、价格等因素，评审各供应商的投标文件。
7. 中标公示：确定中标供应商后，将进行中标公示，并与供应商签订正式合同。
五、时间计划：
1. 编制招标文件：XX月XX日-XX月XX日
2. 发布招标公告：XX月XX日
3. 接受供应商报名：XX月XX日-XX月XX日
4. 评审供应商资格：XX月XX日-XX月XX日
5. 技术和商务谈判：XX月XX日-XX月XX日
6. 投标评审：XX月XX日-XX月XX日
7. 中标公示和合同签订：XX月XX日-XX月XX日
六、预算：
本次设备采购的预算为XXXXX元，供应商需在此预算范围内进行报价。
结论：
通过优化设备采购流程，我们将能够选择到最合适的设备供应商，确保设备质量和采购成本的合理性。希望本次设备招标计划书范文能够对企业进行设备采购提供参考和指导。
设备招标计划书范文 篇二
标题：设备招标计划书范文 - 引入新技术提升设备性能
引言：
设备招标计划书是企业进行设备采购时必备的文件之一。本文旨在引入新技术提升设备性能，提供一份设备招标计划书范文，以帮助企业选择具备先进技术的设备供应商。
一、项目背景：
为了适应市场竞争的需求，我公司计划引入新技术来提升设备性能。为此，我们决定通过招标的方式选择具备先进技术的设备供应商。
二、招标目的：
1. 引入新技术：通过招标，我们能够吸引多家设备供应商参与竞标，从而了解最新的设备技术，并选择具备先进技术的设备供应商。
2. 提升设备性能：新技术的引入能够提升设备的生产效率、品质和可靠性，以满足市场的需求。
3. 降低运营成本：先进技术的应用能够降低设备的能耗、维护成本和故障率，从而降低企业的运营成本。
三、招标范围：
本次招标的设备包括但不限于：XXXXX。供应商需要提供详细的设备规格、技术参数、引入新技术的说明等信息。
四、招标流程：
1. 编制招标文件：我们将编制招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格、商务条款等内容。
2. 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在的供应商参与竞标。
3. 接受供应商报名：供应商需要按照要求提交报名文件，包括公司资质、经验、技术能力等证明材料。
4. 评审供应商资格：我们将对报名的供应商进行资格评审，筛选出具备实力和经验的供应商进入下一轮竞标。
5. 技术和商务谈判：与入围供应商进行技术和商务的细节谈判，了解其是否具备引入新技术的能力和经验。
6. 投标评审：根据设备的技术参数、引入新技术的方案等因素，评审各供应商的投标文件。
7. 中标公示：确定中标供应商后，将进行中标公示，并与供应商签订正式合同。
五、时间计划：
1. 编制招标文件：XX月XX日-XX月XX日
2. 发布招标公告：XX月XX日
3. 接受供应商报名：XX月XX日-XX月XX日
4. 评审供应商资格：XX月XX日-XX月XX日
5. 技术和商务谈判：XX月XX日-XX月XX日
6. 投标评审：XX月XX日-XX月XX日
7. 中标公示和合同签订：XX月XX日-XX月XX日
六、预算：
本次设备采购的预算为XXXXX元，供应商需在此预算范围内进行报价。
结论：
通过引入新技术提升设备性能，我们将能够选择到具备先进技术的设备供应商，以满足市场需求并降低运营成本。希望本次设备招标计划书范文能够对企业进行设备采购提供参考和指导。
设备招标计划书范文 篇三
一、计划管理在核电设备采购中的重要性
在当今核电项目的建设过程中，设备采购一直是连接在设计和现场施工之间的关键环节，起着承上启下的作用。核电站各系统的设备约有480000多套件，包括核岛、常规岛和辅助设备三部分，分别占电站总投资的23%、15%和12%，所以核电设备采购费用高达总投资额的50%左右，在核电项目成本控制中占有举足轻重的地位。作为贯穿整个设备采购过程的计划管理工作，无疑成为一切采购工作开展的前提。建设过程中，在EPC总承包模式下，面对如此庞大的设备需求量，面对制造、验收、交货过程中可能出现的各种变化和困难，如何将采购计划编制的更加准确可行，如何及时有效的根据实际情况调整计划，如何更好的提升采购计划的前瞻性、可跟踪性和考核完整性，显得尤为重要。只有当设备采购计划管理水平真正提高了，才能实现采购计划与设计计划、现场施工计划的无缝对接，才能保证采购满足核电站二级进度计划的要求，才能有效降低资金占用和库存量，真正实现核电站安全、高效、经济建设和运营。
二、计划管理在海南核电设备采购中的应用
在EPC总承包模式下，按照中国核工业集团公司“计划-预算-考核”JYK管理体系的总体思路，海南核电设备采购计划管理主要分为编制与分交、执行与监督、执行考核3大部分。
1.采购计划的编制与分交
（1）设备采购三级进度计划。
（2）设备采购年度计划。
由海南核电监督工程公司于每年的11月底前（随公司总体要求可调整），根据设备采购三级进度计划编制完成下一年的设备采购年度计划，其中明确了下一年度计划采购的设备名称、负责部门、完成订货的时间、采购文件应提交的时间。此计划由工程公司自行审查批准并报海南核电备案。
（3）设备采购年度投资计划。
由海南核电监督工程公司于每年的10月底（随公司总体要求可调整），根据设备采购与制造进度进行审查并结合自主采购设备投资需求，编制设备采购年度投资计划。其中明确了项目、投资额、形象进度、预计时间等，并根据费用类别进行必要的分类。在总承包模式下，根据工程公司内部采购分交的原则，海南核电一直负责跟踪、督促工程公司采购部所采购设备的质量和进度控制情况，并监督工程公司的采购分交工作，确保设备采购质量和进度控制管理要求不被降低，当由于工程公司内部采购分工可能导致这一情况出现时，则及时要求工程纠正，或联系公司其他相关职能部门予以跟踪。
2.采购计划的执行与监督
有效的执行与监督可以保证采购项目按照预先设定的计划轨道行驶，使采购项目不偏离预定的发展进程。海南核电设备采购计划的监督工作主要分为对设备采购文件、设备供方评价和设备采购计划和执行反馈四方面的跟踪与监督。
（1）设备采购文件的跟踪与监督。
海南核电督促工程公司根据批准的设备采购三级进度计划、设备采购年度计划编制满足采购需要的设备设计进度计划，并负责跟踪、落实设计计划，纳入设计考核的范畴，并根据总承包合同规定，按时组织完成设备采购文件的审查工作，以保障采购计划的实施。
（2）设备供方评价的跟踪与监督。
海南核电要求工程公司提交采购供方评价计划，跟踪、监督工程供方评价情况，以保障采购计划的顺利实施。对于自主采购设备，海南核电则根据采购计划，自行组织开展供方评价工作。
（3）设备采购计划的执行跟踪与监督。
设备招标计划书范文 篇四
转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：
1、 完成招标代理入川备案证的变更(备案证上面分公司及总公司地址的变更);
2、 中央投资项目招标代理甲级资质在省xxx登记备案;
3、 招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案(如有需要);
4、 把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信;
5、 为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习;
6、 在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的
运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。 以上就是我们招标部近期的工作计划!
设备招标计划书范文 篇五
【关键词】驻厂催交；验收；确保；合同履约
1、前言
设备的生产过程，就是合同的履行过程。工程项目有设备采购同、工程施工与设计咨询三种类型的合同。与后两者不同，设备采购合同签订后要实行催交和现场监造与检验，这是设备采购合同履行的重要保证，是设备招投标工作的延续。
2、催交
设备是在生产厂家制造的，能否按时交付，要依靠供货人的努力，还要靠购货人派选驻厂代表催交，督促供货人按照合同约定的时间及时提交设备和技术文件，以满足现场施工安装的需要。从合同签订后直至制造、装配、试机、检验合格、装车发运、交付完毕的全过程保证设备生产制造的进度，发现问题，及时纠偏，防止拖期。
本案例中，供货方是国内知名的真空泵生产厂家，具有很强的技术研发及加工成套能力，但由于本批真空泵是国内首次全新开发投用的大机型，需要从研发、样机试车到定型生产等内部因素的控制，更需要大机身铸造、球墨铸铁大曲拐半径曲轴机加工和大直径气缸铸造等外协因素的控制及科学组织，加之大功率机械运转试车对试车台的大负荷供电要求，各项专业工作稍有松泄，便会耽误整个设备的交货工期。为此，我们采购方为了保证整个项目如期完成，必须督促设备按时交货，这是施工前设备采购合同管理的一项重要工作。
催交工作是设备采购必不可少的重要环节。为确保设备、材料按时到货，保证工程顺利进行，要不惜投入一定的人力做好催交工作，这对保证工程项目的总进度具有重要作用。催交工作的主要内容有：督促供货人按照合同规定提交一份详细的制造进度表，明确关键制造节点及交货日期，以便催交工作的开展；检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，检查其外配件和辅机的采购进展情况；检查设备、材料的制造、装配检验、试车、装车发运的准备情况；检查各个关键工序是否按生产计划正常进行。驻厂代表要不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点按计划进度进行。
本案例中，交货期横跨春节，对外协部件物流进厂、生产组织均造成一定的影响，且厂家为优化设计，根据样机试车情况又进行了必要的结构改进，如：对曲轴加设了动平衡的校验和平衡盘结构、优化了气缸孔的位置及形状、加大了气缸的高度（由520mm增加到550mm）、改善了机身填料箱及视窗结构、调整了汽缸盖装拆起吊位置等，都对交货期造成一定的延迟。为此，我同其相关部门召开协调会，重新调整工作计划，选定关键工作节点：1.督促南京铸件协作单位6天内即在本月5日前把现缺的一台机身发到泰兴机加工现场；2.督促佳兴铸造厂在6天内即在本月5日前把尚缺的16只气缸铸件制作完毕、发到机加工现场，确保本月10日具备装配条件；3.督促南阳防爆集团在本月10日前把所有十台配套的355KW防爆电机送抵驻马店顺达化工现场；4.把一部分机身与气缸的机加工工作委托给附近的机械厂加工，从而加快部件制作进度、把气缸交付装配车间的节点时间提前；5.延长所机加工和装配工序的岗位劳动时间，确保两天可以装配一台真空泵；6.加快新厂区专用试车台的建设进度，加快试车台电气装置、冷却水系统等的配套设施的安装调试，确保本月2日具备试车条件；7.合理安排设备制作及装车发货计划，保证6日内即在本月5日前把所有的地脚螺栓及现有的7台钢结构公共底座制作完毕、喷漆防腐处理后装车发出，本月8日把剩余3台底座全部发出，以便我公司委托的设备安装施工单位在现场先进行公共底座的就位、灌浆；本月5日装车发出机械运转合格、防腐涂装完毕、符合合同要求的两台真空泵，在本月15日16只气缸机加工完毕后，每两天发出两台泵，截止到本月28日，全部十台套真空泵交齐。
3、现场监造与验收
与工程采购不同，为确保设备的质量符合采购合同规定的要求，避免质量问题影响工程建设，或给以后的生产经营带来困难，货物采购尤其是设备采购，采购方要安排专门的技术人员进驻供货厂家进行现场监造与检验，包括对其原材料进货的检验、部件加工、组装监造及中间产品的加工监造，包括对整机设备性能的试运转检验、运输条件的核查的等。现场监造与检验的要求应在合同中预先约定好。本案例中，为确保新型真空泵的质量达标，我们作为驻厂代表应当重点做好以下工作：
①了解制造厂家质保体系的制订和有效实施的情况，督促厂家确保设备质量通过建立和实施质保体系有效受控，并对其提出建议。比如：外协铸造的机身、气缸关键铸造件的检查，防止缩孔、气孔的铸造缺陷，降低大型铸件废品率，加强
十字头巴氏合金浇铸的强度及刮研贴合度，提高运行可靠性与平稳性等。
②掌握设备招标采购合同的全部内容，特别是要掌握合同中的技术标准、规范要求、设备的质量要求和时间要求及检验标准要求，并据此编制监造计划，列出重点监造检验项目。比如：本批真空泵应列出极限真空度、曲轴振动烈度、曲轴主轴承的品牌、十字头与滑道的间隙，电机工作电流等。
③询问供货人，明确设备的技术要求、检验内容、检验方式、时间及各自的义务。在设备制造及机械运转试验过程中，适时进驻生产现场进行监造与检验，采取目检、实测、记录、照相的方式，必要时要求制造厂家提供专业技术检验。如：本批真空泵的极限真空度合同要求达到2000pa，振动烈度小于等于，那么，我们在试车台上必须观察其测量其进口真空度的水银压力计汞柱差不小于760-2*760/101=610毫米，曲轴轴承座震动值示值不大于，电机工况点电流小于等于额定电流的80%等，对设备进行全面的质量验收，认真做好出厂前的检验测试，并督促其详实填写检验报告，依据合同的技术要求，明确注明合格、不合格及整改措施等，把问题消除在制造厂家内。
④设备运抵施工现场后，仓储主管要会同制造方、施工方进行三方交接，共同开箱检验，办理入库手续，实现设备从供货方到购货方到施工方的无缝交接。至此，设备采购合同圆满履行结束。
4、结语
总之，在设备采购的合同管理中，甲方对制造厂家在执行合同中实施全方位、全过程的驻厂催交和监督是保证合同有效执行的重要管理手段。
设备招标计划书范文 篇六
根据集团公司动员大会上部署的工作计划，结合本科室具体落实安排实施如下：
1、在集团公司的领导和分管经理的指导下，积极深入主动开展本科室一切正常工作，以集团公司开发建设为中心，及时准确精心组织招标工作，以高起点、高效力、高质量完成集团公司交给的招标工作任务。
3、明确目标、抓住重点、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招标文件与合同条款的一致性。严格按招标工作程序和法律法规操作办事，以公开、公正、公平相互竞争的原则，不断提升投标者的竞争实力和信心。
4、要严把招标中的材料、设备产品质量关，以优质产品和投标者的信用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合公司各部门和项目部，搞好各项目招标工作。
5、努力提高招标工作能力，要自加压力、自我推进、不断创新，以崭新的精神面貌来搞好招标各项工作，使20____年工作做得更完善更美好
