染雾绩效奖金申请书 篇一
尊敬的领导：
我谨以此信申请绩效奖金，以表达对我在过去一年中所取得的优异绩效的认可和肯定。通过我个人的努力和团队的合作，我相信我在岗位上的表现已经达到了公司设定的目标，并超出了预期。
首先，我在过去一年中通过提高工作效率和质量，为公司带来了显著的经济效益。我所负责的项目在预算和时间上都取得了优异的成绩，大大超出了公司的预期。我通过优化流程和改进工作方法，成功降低了成本，提高了生产效率。这些努力不仅带来了更高的利润，也提升了公司的竞争力。
其次，我在团队合作方面也取得了显著的进展。作为团队的领导者，我努力促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目能够顺利进行。我的团队成员普遍反馈我在组织能力和领导风格上的出色表现，这也为项目的成功做出了重要贡献。
除此之外，我还积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。我相信只有不断学习和发展，才能适应变化的市场和工作环境，为公司带来更多的价值。
在过去的一年中，我展现了对公司的忠诚和奉献精神，并通过我的工作为公司创造了价值。因此，我请求公司对我的绩效给予适当的奖励，以激励我继续努力工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的关注和支持，期待能得到公司的认可和奖励。
此致
敬礼
绩效奖金申请人
绩效奖金申请书 篇二
尊敬的领导：
我写此信申请绩效奖金，以表达对我在过去一年中所取得的优异绩效的认可和赞赏。在过去的一年里，我努力工作，取得了令人满意的成果，并对公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我在岗位职责上的表现得到了同事和上级的一致好评。我始终保持高度的工作责任心，严格遵守公司的规章制度，并始终保持良好的职业操守。无论面对什么样的挑战，我都能够保持积极乐观的态度，并通过自己的努力和专业知识解决问题。我始终保持高效的工作进度，确保任务按时完成，并不断寻求提高工作效率的方法和途径。
其次，我在团队合作方面也取得了显著的进步。我积极参与团队的讨论和决策，并愿意分享自己的经验和知识，提供帮助和支持给团队成员。我尊重他人的意见，并能够与不同的人合作，形成良好的合作氛围。我的团队成员都认为我是一个值得信任和依靠的同事，这也有助于我们团队的协调和共同进步。
最后，我也积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和技能。我相信只有不断学习和发展，才能适应变化的市场和工作环境，并为公司的发展做出更大的贡献。
因此，我请求公司对我的绩效给予适当的奖励，以激励我继续努力工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的关注和支持，期待能得到公司的认可和奖励。
此致
敬礼
绩效奖金申请人
绩效奖金申请书 篇三
公司领导：
20xx年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。
此致
敬礼！
超市部
20xx年2月3日
绩效奖金申请书 篇四
尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王xx，徐xx；郑xx（支援）；员工高xx，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准！
xx
20xx年12月14日
绩效奖金申请书 篇五
处：
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xx年xx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90—100分）奖金为300×3=900元；二等奖（得分80—89分）的奖金为300×3×90%=810元；三等奖（得分60—79分）的奖金为300×3×80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xx元），计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xx工作人员季度绩效考核表》
《xx工作人员季度绩效考核情况汇总表》
xx办公室
xx年4月29日
绩效奖金申请书 篇六
尊敬的公司领导：
经xx省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：
一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的`。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个xx服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照xx省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，xx省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1。6万元，员工总体收入并不高。
基于以上几点原因，xx省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。
保证人：xxx
20xx年xx月xx日
