立项建议书(实用6篇)

时间:2012-06-08 08:30:38
染雾
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立项建议书 篇一

标题:开展青少年心理健康教育项目的立项建议书

一、项目背景与意义

近年来,青少年心理健康问题在社会上引起了广泛关注。由于学业压力、家庭纷争、社交困难等因素的影响,青少年心理健康问题呈现出不容忽视的趋势。为了帮助青少年更好地应对生活中的困难与压力,提高他们的心理素质,我们拟提出开展青少年心理健康教育项目的立项建议。

二、项目目标

1. 提高青少年心理健康意识:通过教育活动,增强青少年对心理健康的认识,让他们意识到心理健康与幸福生活的重要性。

2. 增强青少年心理调适能力:通过提供心理咨询服务和技能培训,帮助青少年学会有效地应对压力、解决问题,提高心理调适能力。

3. 减少青少年心理健康问题的发生:通过心理健康教育的宣传和普及,预防和减少青少年心理健康问题的发生,促进他们健康成长。

三、项目内容与措施

1. 组织心理健康教育课程:开展心理健康教育课程,包括心理健康知识的讲解、心理问题的认识和应对策略的培训等,让青少年了解心理健康的重要性和相关知识。

2. 开设心理咨询服务:设立心理咨询室,提供心理咨询服务,帮助青少年解决心理问题,减轻心理压力,提高心理健康水平。

3. 组织心理健康活动:开展各类心理健康活动,如心理健康讲座、心理健康体验营等,增加青少年对心理健康的关注和了解。

4. 建立心理健康教育网络平台:建立心理健康教育网络平台,提供在线心理咨询、心理测试等服务,方便青少年获取心理健康知识和帮助。

四、项目预期效果

通过开展青少年心理健康教育项目,我们预期可以达到以下效果:

1. 提高青少年心理健康意识和心理素质,增强他们应对生活中困难和压力的能力。

2. 预防和减少青少年心理健康问题的发生,促进他们的健康成长。

3. 营造一个关注青少年心理健康的社会氛围,形成全社会共同关心青少年心理健康的合力。

五、项目实施计划与投资预算

1. 项目实施计划:根据实际情况,制定详细的项目实施计划,明确各项活动的时间、地点和具体内容。

2. 投资预算:根据项目内容和实施计划,制定详细的投资预算,包括场地租赁、人员培训、宣传推广等方面的费用。

立项建议书 篇二

标题:开展农村教育发展项目的立项建议书

一、项目背景与意义

近年来,农村教育发展面临着许多问题和挑战。由于经济条件的限制、教育资源的不均衡分配等因素,农村地区的教育水平相对较低。为了改善农村教育现状,提高农村学生的教育质量,我们拟提出开展农村教育发展项目的立项建议。

二、项目目标

1. 提高农村学生的教育质量:通过提供更好的教育资源和教学环境,提高农村学生的学习成绩和综合素质。

2. 缩小城乡教育差距:通过改善农村教育条件,缩小城乡教育差距,提高农村学生的教育机会和发展前景。

3. 增加农村教师的专业素养:通过教师培训和交流活动,提高农村教师的教学水平和专业素养。

三、项目内容与措施

1. 改善农村学校教育条件:投入资金改善农村学校的教学设施、图书馆、实验室等,提供更好的学习环境和教育资源。

2. 提供优质教育资源:通过与城市学校合作,提供优质教育资源给农村学生,如远程教育、网络课程等。

3. 开展教师培训和交流活动:组织农村教师培训班、教学研讨会等,提高农村教师的教学水平和专业素养。

4. 加强家校合作:鼓励家长参与教育,加强家校合作,共同关注孩子的教育成长。

四、项目预期效果

通过开展农村教育发展项目,我们预期可以达到以下效果:

1. 提高农村学生的教育质量和综合素质,增加他们的发展机会和竞争力。

2. 缩小城乡教育差距,提高农村学生的教育机会和发展前景。

3. 提高农村教师的教学水平和专业素养,增加他们的教育能力和职业发展空间。

五、项目实施计划与投资预算

1. 项目实施计划:根据实际情况,制定详细的项目实施计划,明确各项活动的时间、地点和具体内容。

2. 投资预算:根据项目内容和实施计划,制定详细的投资预算,包括教育设施改善、教师培训、教育资源采购等方面的费用。

立项建议书 篇三

  1、概念:

  项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。

  另外,对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一,同时涉及利用外 资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。

  因此,我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。

  研究内容:

  项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等分析,并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

  定位编写:

  受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响,项目建议书均有不同侧重。为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案,项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成,一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章,其中最高一级为国家甲级。

  制作依据:

  准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。

  2、区别:

  与可行性研究报告的区别:

  常常,项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明。

  很多项目在报立项时,条件已比较成熟,土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹,没有财政资金并且不享受什么特殊政策,这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

  一个项目要获得政府有关扶持,首先必须先有项目建议书,项目建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性研究,可行性研究报告经专家论证后,才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后,才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

  3、项目建议书的核心价值:

  项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,该报告的核心价值是:

  ——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;

  ——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据;

  ——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据;

  ——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。

  4、作用:

  决策者可以在对项目建议书中的内容进行综合评估后,做出对项目批准与否的决定。

  5、准备资料:

  1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。

  2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。

  3、项目厂区情况:厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

  4、企业近三年审计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。

  5、项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额(含福利费)。

  6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

  7、公司享受的增值税、所得税税率,其他补贴及优惠事项。

  8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算,如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。

  9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明,备案项目耗电指标等可不做单独测算,工艺环节中需要外部协助的请标明)。

  10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。

  6、深度要求:

  1、关于投资建设必要性和依据

  1)阐明拟建项目提出的背景、拟建地点,提出或出具与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料,说明项目建设的必要性;

  2)对改扩建项目要说明现有企业的情况;

  3)对于引进技术和设备的项目,还要说明国内外技术的差距与概况以及进口的理由,工艺流程和生产条件的概要等。

  2、关于产品方案、拟建项目规模和建设地点的初步设想。

  1)产品的市场预测,包括国内外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。

  2)说明(初步确定)产品的年产值,一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况机条件),以及对拟建项目规模经济合理性的评价;

  3)产品方案设想,包括主要产品和副产品的规模、质量标准等。

  4)建设地点论证,分析项目拟建地点的自然条件和社会条件,论证建设地点是否符合地区布局的要求;

  3、关于资源、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析

  1)拟利用的资源供应的可行性和可靠性;

  2)主要协作条件情况、项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析;

  3)对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、燃料、交通运输、协作配套等方面的要求,以及所已具备的条件和资源落实情况;

  4、关于主要工艺技术方案的设想。

  1)主要生产技术和工艺。如拟引进国外技术、应说明引进的国别以及国内技术与之相比存在的差距,技术来源、技术鉴定及转让等情况;

  2)主要专用设备来源。如拟采用国外设备,应说明引进理由以及拟引进设备的国外厂商的概况。

  5、关于投资估算和资金筹措的设想。

  投资估算根据掌握数据的情况,可进行详细估算,也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算或匡算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税和考虑一定时期内的涨价影响因素(即涨价预备金),流动资金可参考同类企业条件及利率,说明偿还方式、测算偿还能力。对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额以及其用途,外汇的资金来源与偿还方式,以及国内费用的估算和来源。

  6、关于项目建设进度的安排

  1)建设前期工作的安排,应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等。

  2)项目建设需要的时间和生产经营时间。

  7、关于经济效益和社会效益的初步估算(可能的话应含有初步的财务分析和国民经济分析的内容)

  1)计算项目全部投资的内部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标,进行盈利能力、偿还能力初步分析

  2)项目的社会效益和社会影响的初步分析。

  8、有关的初步结论和建议

  对于技术引进和设备进口的.项目建议书,还应有邀请外国厂商来华进行技术交流的计划、出国考察计划、以及可行性分析工作的计划(如聘请外国专家指导或委托咨询的计划)等附件。

立项建议书 篇四

  项目名称:

  申报单位:

  主持单位:

广州市经济委员会

  编写单位:

  广东省经济贸易委员会制订

  年 月 日

  一、立项理由

  二、实施方案

  三、技术经济指标

  四、项目资金

  五、申报单位财务状况

  六、申报单位及协作单位概况与条件

  七、其它需要说明的问题

  八、申报单位签章

  申报单位名称:(公章)

  法人代表:(签字) 年 月 日

  九、有关单位审核意见并签章

  地市主管部门签章: 省行业主管部门签章:

  单位名称: 单位名称:

  负责人(签字): 负责人(签字):

  年 月 日 年 月 日

  地市经贸委签章: 申报单位开户银行签章:

  单位名称: 单位名称:

  负责人(签字): 负责人(签字):

  年 月 日 年 月 日

  项目建议书编写格式及说明:

  1.格式

  纸张规格:a4

  边框距纸张边缘距离:2.5cm

  填写用字:仿宋体 4号字

  填写要求:内容必须填写在边框内

  封面要求:与所附《建议书》封面一致

  其中,(xxxxxx)按项目类别,分别填写

  技术开发、工业性试验、技术推广、高技术产业化、技术中心。

立项建议书 篇五

  立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后,产项建议小组控撰写《立项建议书》,并申请立项。

  需要注意的是,由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力,往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断,这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成,切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助,而且对立项审查也有帮助。

  立项详审阶段

  机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的答辩,投票决定是否同意立项(按少数从多数的原则)。评审委员会根据机构的实际情况(发展战略、资金、人力资源 等),对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策,那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”,那么他将对该决策负全部责任。

  机构领导根据项目的特征组织组织立项评审委员会,并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验,能够控制评审分文的进程。主席除主持评审会议之外,还要负责撰写《立项评审报告》

  一般地,立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容,并答复评审委员会的问题。评审会议的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后,机构领导做最终审批 。

  项目筹备阶段

  机构领导任命一位项目经理。通常情况下,立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理,这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理,那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。

  项目经理被任命之后,机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是,如果项目所需的资金和资源难以按时到位,此是项目经理不可老是等待或是抱怨,应当主动设法克服困难,尽早行动起来。很多时候,资金和资源是争取来的,而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位,项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》,执行项目研发和管理工作。

  由于机构的资金和资源是有限的,机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商,尽可能为项目争取必要的资金和资源。

立项建议书 篇六

  目 录

  0. 文档介绍 ............................................................................................................................ 4

  0.1 文档目的 ....................................................................................................................... 4

  0.2 文档范围 ....................................................................................................................... 4

  0.3 读者对象 ....................................................................................................................... 4

  0.4 参考文献 ....................................................................................................................... 4

  0.5 术语与缩写解释 ............................................................................................................ 4

  1. 产品介绍 ............................................................................................................................ 5

  1.1 产品定义 ....................................................................................................................... 5

  1.2 产品开发背景 ............................................................................................................... 5

  1.3 产品主要功能和特色 .................................................................................................... 5

  1.4 产品范围 ....................................................................................................................... 5

  2. 市场概述 ............................................................................................................................ 6

  2.1 客户需求 ....................................................................................................................... 6

  2.2 市场规模与发展趋势 .................................................................................................... 6

  3. 产品发展目标 ..................................................................................................................... 6

  4. 产品技术方案 ..................................................................................................................... 6

  4.1 产品体系结构 ............................................................................................................... 6

  4.2 关键技术 ....................................................................................................................... 7

  5. 产品优缺点分析 ................................................................................................................. 7

  6. MAKE-OR-BUY决策 ........................................................................................................ 7

  7. 项目计划 ............................................................................................................................ 7

  7.1 项目团队 ....................................................................................................................... 7

  7.2 软件硬件资源估计 ........................................................................................................ 8

  7.3 成本估计 ....................................................................................................................... 8

  7.4 进度表 ........................................................................................................................... 8

  8. 市场营销计划 ..................................................................................................................... 9

  8.1产品盈利模式和销售目标 ............................................................................................. 9

  8.2 促销和渗透方式 ............................................................................................................ 9

  8.3 销售方式和渠道 ............................................................................................................ 9

  9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10

  10. 总结 ................................................................................................................................ 10

  0.1 文档目的

  0.2 文档范围

  0.3 读者对象

  0.4 参考文献

  提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:

  [标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期

  例如:

  [AAA] 作者,《立项调查报告》,机构名称,日期

  [BBB] 作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期

  [SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期

  0.5 术语与缩写解释

  1.1 产品定义

  提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。

  1.2 产品开发背景

  提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。

  (1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。

  (2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。

  (3)如果是合同项目,请说明项目的来源。

  1.3 产品主要功能和特色

  提示:

  (1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。

  (2)说明本产品的特色。

  1.4 产品范围

  提示:

  (1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。

  (2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

立项建议书(实用6篇)

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