染雾书面整改材料的格式范文 篇一
第一篇内容
标题：书面整改材料的格式范文
尊敬的领导：
您好！经过仔细的检查与评估，我们发现了一些需要进行整改的问题，并且制定了相应的整改措施。现将整改材料如下：
一、问题描述：
1. 问题一：员工工作纪律不严格，违反公司规定，导致工作效率低下。
2. 问题二：工作流程不完善，导致工作中出现频繁的错误和延误。
3. 问题三：沟通不畅，部门之间缺乏有效的信息交流。
二、整改措施：
1. 措施一：加强员工纪律教育，明确工作要求，提高工作效率。
2. 措施二：优化工作流程，建立标准化操作规范，减少错误和延误。
3. 措施三：加强部门间的沟通与合作，建立有效的信息交流渠道。
三、整改时间表：
1. 问题一的整改计划：从即日起，每周组织一次员工纪律教育培训，持续一个月。
2. 问题二的整改计划：建立工作流程改进小组，制定改进方案，并在一个月内完成实施。
3. 问题三的整改计划：建立部门联络会议制度，每月一次，确保信息的及时传递。
四、整改效果评估：
1. 问题一的评估指标：员工工作纪律的改善情况、工作效率的提高程度。
2. 问题二的评估指标：错误和延误的减少情况、工作流程的改进效果。
3. 问题三的评估指标：部门间沟通的顺畅程度、信息交流的效率提升情况。
我们会密切关注整改过程，并及时跟进整改效果。相信通过我们的共同努力，这些问题一定能够得到有效解决，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
书面整改材料的格式范文 篇二
第二篇内容
标题：书面整改材料的格式范文
尊敬的领导：
您好！在对公司进行综合检查后，我们发现了一些问题，并制定了相应的整改措施。以下是整改材料的具体内容：
一、问题描述：
1. 问题一：员工缺乏工作积极性，导致工作效率低下。
2. 问题二：部门间信息交流不畅，影响工作协同。
3. 问题三：工作计划制定不合理，导致工作进度延误。
二、整改措施：
1. 措施一：加强员工激励机制，提高工作积极性。
2. 措施二：建立部门间定期会议制度，促进信息交流与共享。
3. 措施三：优化工作计划制定流程，加强与相关部门的沟通协调。
三、整改时间表：
1. 问题一的整改计划：建立激励机制小组，制定激励方案，并在一个月内完成实施。
2. 问题二的整改计划：每周举行部门间交流会议，确保信息的及时传递。
3. 问题三的整改计划：优化工作计划制定流程，与相关部门协商修改，并在两个月内完成。
四、整改效果评估：
1. 问题一的评估指标：员工工作积极性的提升情况、工作效率的改善程度。
2. 问题二的评估指标：部门间信息交流的顺畅程度、工作协同的效果。
3. 问题三的评估指标：工作计划制定的合理性、工作进度的改善情况。
我们将会始终关注整改过程，并及时跟进整改效果。相信通过我们的共同努力，这些问题一定能够得到有效解决，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
书面整改材料的格式范文 篇三
1、xxx检查后，高度重视，立即行动，整改如下
2、依据检查提出的意见整改如下:a、b、c、d
3、总结:经过整改，有哪些改观，经验教训，表示感谢
单位名:
日期:
学校安全隐患整改报告
我校接到县教育局检查小组下达的整改通知后，立即召开学校中层以上领导人会议，商议学校整改方案，采取了以下整改措施:
1、对学校伙房问题，又召开了全体后勤人员会议，讲清了出现的问题，并指明了具体工作方法。对伙房卫生进行了彻底清理；规定了进货渠道，并对每天的货源都进行了签字，并做好了记录；设立了换衣厨，并保*食堂人员工作时的服装干净整洁；另外加大了对食堂的监管力度，保*学生的饮食安全。
2、对男生宿舍，后勤人员立即对房顶进行加固处理，去除了学生住宿的安全隐患。
3、对女生宿舍，政教人员给各班女生寝室长召开了会议，强调了宿舍必须做好通风换气，保*宿舍内没有任何异味。
4、对于学校的卫生死角，政教人员进行了精心的安排布置，彻底清理了学校的卫生死角。
xxxx学校
2014年8月
书面整改材料的格式范文 篇四
按照公司党委“保持*员先进*教育活动”的安排部署，在分析评议阶段工作的基础上，我对照党*分析材料和本人存在的问题，结合党组织的评议意见，结合“三个突出”的要求，制定了自己在整改提高阶段的整改指导思想、目标及措施。
一、指导思想
以马列主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想为指导，对照<*>及“公司机关*员先进*标准”，结合本职工作岗位，明确个人整改提高目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力增强党*，解放思想，开拓创新，以个人实际行动体现*员先进*。
二、整改原则
本着实事求是、切实可行的原则；立说立行、解决重点的原则；突出机制、深化效果的原则；机关党员带头、善始善终的原则。
三、自身存在的问题
1、理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉*、积极*和主动*；存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学或不学等问题。
2、工作作风不够扎实。工作中存在畏难急燥情绪；工作不深入的问题。
3、思想解放力度不够大。有时对公司新思路和新举措的认识还不够到位，有是对公司领导意图把握不够透彻，在工作中存有“不求有功，但求无过”的思想观念，循规蹈矩，按部就班，缺乏主动*和创造*。
4、素质能力与新要求存在一定差距。主要表现在“五个欠缺”，即*技术能力欠缺，经营管理能力欠缺，综合*、复合型能力欠缺，艰苦奋斗、吃苦耐劳的素质欠缺，谦虚谨慎、勤奋好学的素质欠缺。
5、服务意识有待于进一步增强。在搞好服务上，缺乏整体观念和深度观念，没有跳出个人和办公室的小圈子。
四、整改目标
1、加强学习，树立“善于学习、终身学习”的观念，以学习型党员的标准严格要求自己，使自己理论学习和业务学习提高到一个新的水平。
2、强化工作作风的锤炼，重点培养认真细致、谦虚谨慎、吃苦耐劳的工作作风，使自己的作风建设能够适应新形势、新任务的要求。
3、进一步解放思想，更新观念，增强发展意识、创新意识和全局意识，强化工作职能，为公司领导决策当高参。
4、坚持不懈地加强能力和素质建设，重点提高“五个方面”的能力，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。
5、牢固树立“三个服务”意识，心系职工和基层，围绕职工和基层做好本职工作，在职工群众心目中树立党员良好形象。
五、整改措施
一是加强理论知识的学习。要深刻领会*、集团公司党组、管理局党委的有关决策、政策，深刻把握马列主义、*思想、*理论及“三个代表”重要思想的精神实质。要结合实际，不断提高活学活用马列主义理论的能力，提高“五种能力”。学习必须要全面，不仅要学习*理论，还要学习*技术、市场经济、经营管理、法律法规、人文社会等方面的知识。同时，制定学习计划，做好学习笔记，完成两篇学习体会。
二是坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念、标准观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务。
三是始终保持艰苦奋斗、自*自励的精神状态，自重、自省、自*、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好本职工作。认真查找自身“*敏锐*不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的突出问题，搞好整改。
四是努力做到善于克服急躁、消极两种情绪，迎难而上，积极工作；善于对遇到的问题进行理*思考，把握要点和规律*；善于从全局的高度认识事物；根据个人具体情况和自身工作特点，多从主观上找原因，多考虑自身原因，不断完善和提高自己，虚心向同志们学习，接受大家的批评和帮助，脚踏实地地开展工作。
五是要树立创新意识。努力做到“四破四立”，即破除单纯办文办事的观念，树立为公司发展和公司党委工作服务的意识，主动想大事、抓大事。破除因循守旧、安于现状的观念，树立自我加压、争先创优的意识，创造*地开展工作。破除被动应付的观念，树立主动执行的意识，增强*敏锐*，发挥主观能动*，做复合型、执行型办公室人员。破除重形式、轻效果的观念，树立求真务实的意识，讲效率、求实效。
六是要强化服务观念。在服务上做到“六要六不要”:“要负责任不要推诿，要分忧不要添乱，要勤奋不要懈怠，要讲程序不要主观臆断，要扎实不要浮躁，要立信不要失信”。
总之，作为党委办公系统的一名党员，必须努力做到*坚定、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良、服务尽心，真正做到品质优秀、能力高强、行为模范，只有这样，才能无愧于“工人阶级先锋队”的光荣号，才能不会辜负公司党委和公司交给的工作任务。
书面整改材料的格式范文 篇五
车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。针对“”以公司副总经理马利彬为组长的安全突击检查组，对生产一线生产现场进行了检查，针对发现的问题及整改建议，生产部高度重视，现就检查中存在的问题及我们的整改措施说明如下：
1、针对周边单位失盗情况的出现，结合年末特殊时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班所有门窗关闭。(各工段长监督负责)
2、车间的所有用电设施设备人走断电，所有配电箱的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电箱门敞开。(各小组长负责、工段长监督)
3、所有消防设施周边障碍物清理，并留出消防通道。(各工段长监督负责)
4、钢索、吊具进行归类，并标注该钢索吊具的承重吨位。(生产部负责)
5、个人车间用品(手套、茶杯等)，辅助用具不得随意放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，各组的机器设备表面清洁无多余物，工作完成后及时清洁设施设备(各工段长监督)
6、车间半成品的存放，制作半成品陈列柜(技术部出图纸)，形成统一标准，有秩有序，整齐划一。(生产部监督)
7、原材料区域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域按照规格整齐存放。(下料工段长负责)
8、车间废料清理，根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料，至少三天一清理。(各小组长负责)
9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理，不得使之无人看管状态。(各工段长监督)
10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识(报综合办)，督促库房人员严格入库规定：所有气瓶要有防震圈、瓶帽。(生
产部)
11、车间所有与气体作业相关的单元，各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源，气瓶的放置全部制作防倾倒装置。(各工段长负责)
12、车间标准件、大件的存放，暂时放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。
13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员安全(焊接工段)
书面整改材料的格式范文 篇六
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的'时候备注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5S管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
